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摘 要：随着我国经济发展速度逐步加快，我国市场竞争的激烈程度日益提高，企业要想在市场竞争中处于核心地位，就必须做好创新发展工作，切实发展自身的核心竞争力，从而确保企业经济效益能够稳定发展。而市场营销作为企业内的核心部分，市场营销战略的正确与否直接决定着企业的未来发展，只有确保采取正确的市场营销战略，才能确保企业的整体发展朝着良好的方向发展。本文针对企业市场营销的发展现状、战略目标等进行详细分析，并提出相关措施加强企业市场营销战略的发展，以供参考。
关键词：企业 市场营销 战略管理
在经济全球化的背景下，企业的经济发展对于我国国民经济实力的提高具有重要作用。为了不断提高企业的经济发展，就需要不断创新企业的市场营销战略，尽快在市场竞争中获得核心地位。因此，在制定战略发展目标的过程中，企业要根据自身的发展情况，对制定的营销战略计划不断进行调整和优化，从而为实现企业的快速发展打下良好基础。
一、现阶段企业市场营销的现状
1.市场营销竞争激烈。企业的市场营销是指在企业销售产品的过程中，能够对销售活动所产生影响的方式、方法都属于市场营销活动。而目前我国的市场营销环境比较激烈，市场营销环境包括微观环境以及宏观环境。微观的市场营销环境是指产品在生产过程中从生产到加工再到销售的全过程，主要受到企业内员工的影响。企业内员工的工作状态等因素能够影响产品的质量，进而影响到市场营销的状况。而宏观的销售环境是指在企业文化、当前市场的供给状态、国家法律法规等宏观调控因的素影响下企业的营销情况，如果企业不能根据外界的市场变化及时作出战略调整，就可能会影响企业的经济效益，进而导致企业在市场竞争中所处地位不断减小。
2.市场营销定位不明。市场营销活动是一项针对性很强的活动，需要营销人员一方面对企业生产出来的产品有准确的认识，例如功效、优点等；另一方面也需要对目标群体定位准确，并且根据目标群体制定专门的营销战略，例如在销售化妆品的过程中，可以将目标群体定位为女性、白领阶层，进而确定该套化妆品的特性主要是快速提亮等，进而确保营销活动顺利开展。但是由于目前对于营销行业的门槛设置比较低，营销团队内人员素质不一，都导致目前的营销活动并没有做到精确定位，严密开展。
二、市场营销战略管理过程
1.制定企业的市场营销战略。企业的营销部门首先根据产品的研发情况、市场环境以及企业的总发展目标制定市场营销战略方案。市场营销战略方案只是在产品的销售过程中，在宏观层面上所起到的一个调控作用，并且市场营销战略方案需要考虑的因素比较多，便于企业发生营销危机等问题时，能够及时采取应对措施。
2.在市场营销战略方案的实施过程中，由于市场变化日新月異，因此实际的市场营销战略方案还需要进行不断的调整。同时企业还需要将当前的市场营销政策与企业的市场营销战略联系起来，确保企业对资源进行合理调配和安排，从而实现企业的经营效益。此外，营销部门在进行营销活动中，要协调好各部门之间的关系。例如一旦营销部门达到预定经营目标，就要协调生产部门加快生产，同时联系会计管理部门对企业的生产效益和生产目标进行核算。而这些数据结果还需要反馈给营销部门，帮助其制定下一阶段的营销目标以及调整营销计划，帮助企业在快速发展的市场中，了解自身的发展情况。
三、加强市场营销战略管理的措施
1.建立正确的营销文化。现阶段，部分企业为了快速占领市场，获得市场竞争力，采用降价、促销等恶性竞争方式，但是这种营销方式和营销文化一方面会给目标群体造成不良印象；另一方面不良的竞争文化也会造成员工对于企业的不信任。因此，企业要根据自身的经营情况和对市场的分析判断，培养企业的经营文化，使其适应企业和市场的发展。在企业的经营文化中要培养员工以科学、正确的方式看待营销活动，从而确保企业能够在市场挑战中生存下来，从竞争中获得发展机遇。此外，企业还需要制定完善的规章制度，培养员工的规范性和系统性，进而实现对于企业的向心力和凝聚力。
2.培养高素质的人才队伍。在市场营销活动中，人才队伍的综合素养直接决定着其在紧急事件中的应变能力。因此企业要进行市场营销管理，首先就要保证在营销部门中建立专业性与业务能力并重的人才队伍。一方面需要依靠企业的人力资源部门招聘一些高素质的人才；另一方面还可以依靠企业内合理的福利制度吸引人才到企业内发展，做好人才的储备工作。除了人才的选用工作之外，还需要对营销人员进行专业培训，可以邀请在市场营销管理方面有着多年经验的老员工或者一些专业机构的专业讲师，对营销人员进行专门的培训。从而提高员工的整体素质，确保在团队内的每一个员工都能够对自己进行准确定位，能够面对客户进行一对一服务，进而保证营销方案的有效落实。通过培养和建立专业的人才队伍，确保营销活动能够有序的开展，提升营销活动的水平，进而能够基于营销活动塑造企业的良好形象，为后续工作的开展打好基础。
四、结语
综上所述，企业市场营销战略管理工作是企业实现长期发展的基础和源泉，也是企业提高其核心竞争力的核心工作。因此企业管理层要加强自身对于市场营销战略管理方面的认识，建立优秀的人才队伍，从而帮助企业能够在市场中快速定位。并且根据企业自身的发展情况，以及在对市场进行详细调查的基础上，制定具有可行性的科学的市场营销战略，从而更好的塑造企业形象，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]王波.刍谈我国民营企业市场营销战略管理的思考[J].商场现代化，2017（17）.
[2]张非凡.企业市场营销战略管理浅析[J].商场现代化，2017（5）：72-74.
[3]祝文婧.企业市场营销策略与管理研究——以科技型企业为例[J].中国商论，2017（19）：12-13.
[4]汤茹薇.房地产市场营销管理战略研究[J].投资与创业，2017（5）.
作者介绍：陈荣辉（1988.10—）男。福建福安人。民族：汉。学历：本科。总经理。研究方向：企业战略规划，激励机制。张思（1988.03—）女。福建福安人。民族：汉。专科。董事。研究方向：文化影响，政工管理。
关键词：企业 市场营销 战略管理
在经济全球化的背景下，企业的经济发展对于我国国民经济实力的提高具有重要作用。为了不断提高企业的经济发展，就需要不断创新企业的市场营销战略，尽快在市场竞争中获得核心地位。因此，在制定战略发展目标的过程中，企业要根据自身的发展情况，对制定的营销战略计划不断进行调整和优化，从而为实现企业的快速发展打下良好基础。
一、现阶段企业市场营销的现状
1.市场营销竞争激烈。企业的市场营销是指在企业销售产品的过程中，能够对销售活动所产生影响的方式、方法都属于市场营销活动。而目前我国的市场营销环境比较激烈，市场营销环境包括微观环境以及宏观环境。微观的市场营销环境是指产品在生产过程中从生产到加工再到销售的全过程，主要受到企业内员工的影响。企业内员工的工作状态等因素能够影响产品的质量，进而影响到市场营销的状况。而宏观的销售环境是指在企业文化、当前市场的供给状态、国家法律法规等宏观调控因的素影响下企业的营销情况，如果企业不能根据外界的市场变化及时作出战略调整，就可能会影响企业的经济效益，进而导致企业在市场竞争中所处地位不断减小。
2.市场营销定位不明。市场营销活动是一项针对性很强的活动，需要营销人员一方面对企业生产出来的产品有准确的认识，例如功效、优点等；另一方面也需要对目标群体定位准确，并且根据目标群体制定专门的营销战略，例如在销售化妆品的过程中，可以将目标群体定位为女性、白领阶层，进而确定该套化妆品的特性主要是快速提亮等，进而确保营销活动顺利开展。但是由于目前对于营销行业的门槛设置比较低，营销团队内人员素质不一，都导致目前的营销活动并没有做到精确定位，严密开展。
二、市场营销战略管理过程
1.制定企业的市场营销战略。企业的营销部门首先根据产品的研发情况、市场环境以及企业的总发展目标制定市场营销战略方案。市场营销战略方案只是在产品的销售过程中，在宏观层面上所起到的一个调控作用，并且市场营销战略方案需要考虑的因素比较多，便于企业发生营销危机等问题时，能够及时采取应对措施。
2.在市场营销战略方案的实施过程中，由于市场变化日新月異，因此实际的市场营销战略方案还需要进行不断的调整。同时企业还需要将当前的市场营销政策与企业的市场营销战略联系起来，确保企业对资源进行合理调配和安排，从而实现企业的经营效益。此外，营销部门在进行营销活动中，要协调好各部门之间的关系。例如一旦营销部门达到预定经营目标，就要协调生产部门加快生产，同时联系会计管理部门对企业的生产效益和生产目标进行核算。而这些数据结果还需要反馈给营销部门，帮助其制定下一阶段的营销目标以及调整营销计划，帮助企业在快速发展的市场中，了解自身的发展情况。
三、加强市场营销战略管理的措施
1.建立正确的营销文化。现阶段，部分企业为了快速占领市场，获得市场竞争力，采用降价、促销等恶性竞争方式，但是这种营销方式和营销文化一方面会给目标群体造成不良印象；另一方面不良的竞争文化也会造成员工对于企业的不信任。因此，企业要根据自身的经营情况和对市场的分析判断，培养企业的经营文化，使其适应企业和市场的发展。在企业的经营文化中要培养员工以科学、正确的方式看待营销活动，从而确保企业能够在市场挑战中生存下来，从竞争中获得发展机遇。此外，企业还需要制定完善的规章制度，培养员工的规范性和系统性，进而实现对于企业的向心力和凝聚力。
2.培养高素质的人才队伍。在市场营销活动中，人才队伍的综合素养直接决定着其在紧急事件中的应变能力。因此企业要进行市场营销管理，首先就要保证在营销部门中建立专业性与业务能力并重的人才队伍。一方面需要依靠企业的人力资源部门招聘一些高素质的人才；另一方面还可以依靠企业内合理的福利制度吸引人才到企业内发展，做好人才的储备工作。除了人才的选用工作之外，还需要对营销人员进行专业培训，可以邀请在市场营销管理方面有着多年经验的老员工或者一些专业机构的专业讲师，对营销人员进行专门的培训。从而提高员工的整体素质，确保在团队内的每一个员工都能够对自己进行准确定位，能够面对客户进行一对一服务，进而保证营销方案的有效落实。通过培养和建立专业的人才队伍，确保营销活动能够有序的开展，提升营销活动的水平，进而能够基于营销活动塑造企业的良好形象，为后续工作的开展打好基础。
四、结语
综上所述，企业市场营销战略管理工作是企业实现长期发展的基础和源泉，也是企业提高其核心竞争力的核心工作。因此企业管理层要加强自身对于市场营销战略管理方面的认识，建立优秀的人才队伍，从而帮助企业能够在市场中快速定位。并且根据企业自身的发展情况，以及在对市场进行详细调查的基础上，制定具有可行性的科学的市场营销战略，从而更好的塑造企业形象，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]王波.刍谈我国民营企业市场营销战略管理的思考[J].商场现代化，2017（17）.
[2]张非凡.企业市场营销战略管理浅析[J].商场现代化，2017（5）：72-74.
[3]祝文婧.企业市场营销策略与管理研究——以科技型企业为例[J].中国商论，2017（19）：12-13.
[4]汤茹薇.房地产市场营销管理战略研究[J].投资与创业，2017（5）.
作者介绍：陈荣辉（1988.10—）男。福建福安人。民族：汉。学历：本科。总经理。研究方向：企业战略规划，激励机制。张思（1988.03—）女。福建福安人。民族：汉。专科。董事。研究方向：文化影响，政工管理。