论文部分内容阅读
[摘 要]园林工程中包含了很多个单项工程，施工过程中如果施工组织、施工配合、成本控制出现了问题，就必然会影响到施工质量和进度。因此，做好园林工程施工的科学性管理就是十分重要的。
[关键词]园林工程 施工 管理
中图分类号：S6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）20-234-01
一、概述
园林工程的施工关系到整个园林工程的成败，园林工程的施工参与者要对施工过程中费各项工作进行统筹安排，以便顺利地开展施工建设和施工管理。随着园林建设工程质量总体要求的不断提高和施工规模的逐渐扩大，施工过程中的配合也会出现一些问题。因此，如何加快园林工程的发展进程，提高工程施工质量就成了现代园林工作者急需解决的问题。
二、园林工程施工应该注意的几個问题
（一）技术人员的配备问题
对一些新成立的园林公司来说，大多是由苗圃或其他行业转行而来，内部缺少技术人员。所以，留住人才是关键，要不惜高薪来聘请骨干技术人员，同时也要给刚毕业的大学生施展的舞台，使所有员工都能以饱满的热情投人到工作中，创造出优质的园林工程。
（二）施工组织的设计问题
首先，园林工程施工的重要技术文件就是施工组织设计，施工前期施工单位要对该工程应投入的人力、物力、财力以及需要占用的时间要进行合理规划。完善的施工组织设计编制，要先有明确的针对性，是唯一针对某一工程的，包括地理条件、植物和种植时间，这样才能有效的指导、监督该园林工程的施工并保证工程的质量和进度。
其次，施工组织设计编制应全面覆盖工程的全部过程，从根本上保证工程内容的完整性。
第三，种植方法和种植时机应具有可操作性。随着园林工程的不断增多，我们还必须把好苗木的反季节种植这一关。
（三）施工质量与管理问题
首先，充分重视现场交底工作。积极推行设计和质量现场交底制度，通过图纸会审、现场调整，使一线的施工人员理解设计意图，了解施工各工序的技术、工艺和验收要求。
其次，对施工日志的填写不容忽视。很多工程都是因工期紧、项目多，才使施工人员疲于应付，漏填施工日志的现象在所难免。施工日志等书面材料都是竣工验收的重要材料，如果事后再进行补填就会存在很多漏项。
再次，强化施工管理措施。建立目标管理网络，加强施工过程控制，对施工全过程进行目标分解管理，确保质量目标的实现。此外，还要抓住影响景观效果的关键控制点，实行目标管理。在每个分部、每道工序施工详细交底下达前必须要指定质量目标，达不到目标的不允许进行下道工序的施工。
（四）合理控制施工项目成本问题
首先，严格控制施工期间的成本。建立和健全原始记录与统计工作。在工程施工过程中，要对材料、人工、机械台班消耗、费用开支等做好完整、准确的原始记录，建立完善的传递、保管和存档等制度。
努力控制和降低主要材料成本。园林工程施工的主要材料是苗木，在整个项目成本中苗木成本要占较大的比重。在保证采购到高质量苗木的前提下降低采购成本，是企业实现利润最大化的途径之一。
其次，高度重视起竣工验收阶段的成本控制。在工程竣工阶段，工作要干净利索，不可拖沓，从而降低成本，保护好工程所取得的效益。
再次，在园林工程养护期间，还要由园林公司制定专门的养护工作责任者，并根据养护工程的实际情况提出具体可以实施的养护计划。同时，还要对养护责任人进行跟踪监督管理，做到奖罚分明。
三、加强园林工程施工管理的几大措施
（一）加强对施工工人的管理
园林施工管理首先要解决的是工人管理问题。第一，在管理上要注意张弛有度，奖惩分明。对于工作积极的人要充分给予肯定和奖励，提高他们工作积极性；对于不认真工作的要给予处罚。第二，进行现场调查、了解和沟通。
工程施工现场瞬息万变，需要和工人多沟通，多了解具体情况，当工人提出具有建设性意见的时候，要仔细分析与权衡。同时，也要多关心工人们的生活问题，为工人生活质量多出力、多办事，才能保证管理决策的有效执行。
（二）加强施工管理队伍的培养和锻炼
园林工程施工设计中要涉及到多门学科的知识，相关人员必须要掌握一定的专业知识和美学知识。目前，我国施工管理队伍还有很多问题存在，因此，加强管理队伍的建设和培养锻炼非常重要。高校在专门的学科建设方面，应多提供锻炼机会和实践机会；企业也要开展详细的培训计划。只有从根本上提高施工管理队伍的建设水平，才能提高园林施工建设水平。
（三）严格执行设计图纸的交底和会审工作
工程所用的设计图纸好坏直接影响到整个工程施工的好坏，如果在设计图纸交底和会审过程中能及时地发现设计中存在的缺陷，并保证在施工前进行纠正，那么就会避免施工中出现的更大损失。此外，图纸的快审和讨论也有助于施工单位和管理者更好地理解设计者的意图，这样才能使设计概念在施工中得以实施。
（四）严格把好材料采购这一关
工程建设中，材料是基础，同时也是确保工程质量与进度的关键因素。园林工程施工过程中的材料采购，既包含了一般的土建材料采购和水电材料采购，也包括园林建设中最重要的苗木采购。土建材料采购时应严格按照设计图纸要求，选用那些符合要求的供货厂家，确保在材料进场前都进行规格、性能方面的把关。采购苗木也是园林工程建设的一大重点项目，影响着园林建设的总体质量。因此，要加强对苗种质量的检查，认真核算数量，病苗、弱苗等不符合设计标准不得进场。
（五）提升施工人员的技术水平
当前，我国这些施工人员的施工技术水平还比较落后，素质偏低，这就要求园林建设单位选择那些有较高资质的施工队伍，人员在进场前还要进行严格的培训，主要是为了防止滥竽充数的人员混入到施工队伍当中。
就目前情况而言，很多园林工程施工人员都是由农民工组成的，因此，缺乏园林专业知识，给植物种植带来不利影响，甚至还会使苗木死亡，增加工程成本。因此，园林施工中要注意对负责种植任务的工人进行种植培训，将责任与义务落实到实处，不仅提高整体施工人员的素质，也要做到不浪费土地。
四、结束语
综上所述，园林工程施工与其他工程不同，它是综合建筑学、生态学、美学于一身的综合学科。在施工中，园林施工建设还存在很多问题，因此，园林施工人员和管理者都要须掌握多方面的知识，不断提高技术水平和管理水平。
参考文献：
[1]张璐、陈捷《园林工程施工管理中存在的问题及对策探析》[J]，《中国园艺文摘》2011年11期第87页。
[2]候肇平《浅谈园林工程施工技术中存在的难点问题及处理》[J]，《科学之友》2010年10期第144页。
[3]肖峰《园林景观工程施工管理问题研究》[J]，《科技致富向导》2011年20期第67页。
[4]黄力《园林绿化工程施工存在的问题与管理对策》[J]，《城市建设理论研究》2012年10期第106页。
[关键词]园林工程 施工 管理
中图分类号：S6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）20-234-01
一、概述
园林工程的施工关系到整个园林工程的成败，园林工程的施工参与者要对施工过程中费各项工作进行统筹安排，以便顺利地开展施工建设和施工管理。随着园林建设工程质量总体要求的不断提高和施工规模的逐渐扩大，施工过程中的配合也会出现一些问题。因此，如何加快园林工程的发展进程，提高工程施工质量就成了现代园林工作者急需解决的问题。
二、园林工程施工应该注意的几個问题
（一）技术人员的配备问题
对一些新成立的园林公司来说，大多是由苗圃或其他行业转行而来，内部缺少技术人员。所以，留住人才是关键，要不惜高薪来聘请骨干技术人员，同时也要给刚毕业的大学生施展的舞台，使所有员工都能以饱满的热情投人到工作中，创造出优质的园林工程。
（二）施工组织的设计问题
首先，园林工程施工的重要技术文件就是施工组织设计，施工前期施工单位要对该工程应投入的人力、物力、财力以及需要占用的时间要进行合理规划。完善的施工组织设计编制，要先有明确的针对性，是唯一针对某一工程的，包括地理条件、植物和种植时间，这样才能有效的指导、监督该园林工程的施工并保证工程的质量和进度。
其次，施工组织设计编制应全面覆盖工程的全部过程，从根本上保证工程内容的完整性。
第三，种植方法和种植时机应具有可操作性。随着园林工程的不断增多，我们还必须把好苗木的反季节种植这一关。
（三）施工质量与管理问题
首先，充分重视现场交底工作。积极推行设计和质量现场交底制度，通过图纸会审、现场调整，使一线的施工人员理解设计意图，了解施工各工序的技术、工艺和验收要求。
其次，对施工日志的填写不容忽视。很多工程都是因工期紧、项目多，才使施工人员疲于应付，漏填施工日志的现象在所难免。施工日志等书面材料都是竣工验收的重要材料，如果事后再进行补填就会存在很多漏项。
再次，强化施工管理措施。建立目标管理网络，加强施工过程控制，对施工全过程进行目标分解管理，确保质量目标的实现。此外，还要抓住影响景观效果的关键控制点，实行目标管理。在每个分部、每道工序施工详细交底下达前必须要指定质量目标，达不到目标的不允许进行下道工序的施工。
（四）合理控制施工项目成本问题
首先，严格控制施工期间的成本。建立和健全原始记录与统计工作。在工程施工过程中，要对材料、人工、机械台班消耗、费用开支等做好完整、准确的原始记录，建立完善的传递、保管和存档等制度。
努力控制和降低主要材料成本。园林工程施工的主要材料是苗木，在整个项目成本中苗木成本要占较大的比重。在保证采购到高质量苗木的前提下降低采购成本，是企业实现利润最大化的途径之一。
其次，高度重视起竣工验收阶段的成本控制。在工程竣工阶段，工作要干净利索，不可拖沓，从而降低成本，保护好工程所取得的效益。
再次，在园林工程养护期间，还要由园林公司制定专门的养护工作责任者，并根据养护工程的实际情况提出具体可以实施的养护计划。同时，还要对养护责任人进行跟踪监督管理，做到奖罚分明。
三、加强园林工程施工管理的几大措施
（一）加强对施工工人的管理
园林施工管理首先要解决的是工人管理问题。第一，在管理上要注意张弛有度，奖惩分明。对于工作积极的人要充分给予肯定和奖励，提高他们工作积极性；对于不认真工作的要给予处罚。第二，进行现场调查、了解和沟通。
工程施工现场瞬息万变，需要和工人多沟通，多了解具体情况，当工人提出具有建设性意见的时候，要仔细分析与权衡。同时，也要多关心工人们的生活问题，为工人生活质量多出力、多办事，才能保证管理决策的有效执行。
（二）加强施工管理队伍的培养和锻炼
园林工程施工设计中要涉及到多门学科的知识，相关人员必须要掌握一定的专业知识和美学知识。目前，我国施工管理队伍还有很多问题存在，因此，加强管理队伍的建设和培养锻炼非常重要。高校在专门的学科建设方面，应多提供锻炼机会和实践机会；企业也要开展详细的培训计划。只有从根本上提高施工管理队伍的建设水平，才能提高园林施工建设水平。
（三）严格执行设计图纸的交底和会审工作
工程所用的设计图纸好坏直接影响到整个工程施工的好坏，如果在设计图纸交底和会审过程中能及时地发现设计中存在的缺陷，并保证在施工前进行纠正，那么就会避免施工中出现的更大损失。此外，图纸的快审和讨论也有助于施工单位和管理者更好地理解设计者的意图，这样才能使设计概念在施工中得以实施。
（四）严格把好材料采购这一关
工程建设中，材料是基础，同时也是确保工程质量与进度的关键因素。园林工程施工过程中的材料采购，既包含了一般的土建材料采购和水电材料采购，也包括园林建设中最重要的苗木采购。土建材料采购时应严格按照设计图纸要求，选用那些符合要求的供货厂家，确保在材料进场前都进行规格、性能方面的把关。采购苗木也是园林工程建设的一大重点项目，影响着园林建设的总体质量。因此，要加强对苗种质量的检查，认真核算数量，病苗、弱苗等不符合设计标准不得进场。
（五）提升施工人员的技术水平
当前，我国这些施工人员的施工技术水平还比较落后，素质偏低，这就要求园林建设单位选择那些有较高资质的施工队伍，人员在进场前还要进行严格的培训，主要是为了防止滥竽充数的人员混入到施工队伍当中。
就目前情况而言，很多园林工程施工人员都是由农民工组成的，因此，缺乏园林专业知识，给植物种植带来不利影响，甚至还会使苗木死亡，增加工程成本。因此，园林施工中要注意对负责种植任务的工人进行种植培训，将责任与义务落实到实处，不仅提高整体施工人员的素质，也要做到不浪费土地。
四、结束语
综上所述，园林工程施工与其他工程不同，它是综合建筑学、生态学、美学于一身的综合学科。在施工中，园林施工建设还存在很多问题，因此，园林施工人员和管理者都要须掌握多方面的知识，不断提高技术水平和管理水平。
参考文献：
[1]张璐、陈捷《园林工程施工管理中存在的问题及对策探析》[J]，《中国园艺文摘》2011年11期第87页。
[2]候肇平《浅谈园林工程施工技术中存在的难点问题及处理》[J]，《科学之友》2010年10期第144页。
[3]肖峰《园林景观工程施工管理问题研究》[J]，《科技致富向导》2011年20期第67页。
[4]黄力《园林绿化工程施工存在的问题与管理对策》[J]，《城市建设理论研究》2012年10期第106页。