与人融洽相处、沟通合作，才能更好地完成工作，也能快乐地度过工作时光。那么，如何做才能成为办公室里的沟通高手呢?
　　
　　一、有效沟通的先决条件是和谐气氛
　　
　　你见过吵架能吵出一个好结果的么?人在情绪当中，意气用事，完全非理性的状态下，是没有办法解决问题的。怎么样营造和谐气氛呢?开个小玩笑，风花雪月之类的话题扯一扯，如果能找到双方有兴趣的爱好说一说就更好了。笑声中，和谐的氛围就出来了。遇到情绪化的冲突，不妨停一停，约个时间下次再谈。
　　
　　二、沟通的方式不能一成不变
　　
　　每个人都有固有的沟通习惯或沟通风格或沟通偏好。要世界上所有的人都听得懂你的语言，不现实。记住，把焦点放在自己身上，去改变自己的沟通方式，尝试用不同的方法去做沟通。我们可以改变自己，但不可以改变别人，除非“别人”愿意去改变。
　　
　　三、应给别人一些空间
　　
　　沟通不只是自己说说，还应听对方的声音。每个人的价值观不完全相同，所以观点的冲突在所难免。尝试听听对方的意思，从对方的角度听听，也许同样有几分道理。所以不要强人所难，打压、权势，只会造成口服心不服的局面。大家都只会闹个不愉快，沟通完后，大家心情都郁闷死了。
　　
　　四、沟通的意义在于对方的回应
　　
　　沟通的目的是形成共识，取得理解。所以，表达的好与坏，是以对方的理解为唯一衡量标准。沟通跟恋爱一样，不是你以为表达清楚了就清楚了。沟通也不在于你的演说技巧有多么的流利，也不在于你说的多有道理，多么的正确，沟通没有对与错之分，只是有没有效果的区别。而效果的决定因素，是对方的回应，对方收到了多少。
　　
　　五、不要假设
　　
　　以自己之心度他人之腹，“我已经完全告诉他了，他怎么会这样，真不明白。”你当然不明白，因为你以为他已经明白了，谁告诉你，他听懂啦?怎么样判断对方有没有明白?很简单，让对方复述一遍。千万不要问：明白了没有?大部分人的标准答案：明白了；也万万不要问：有没有什么疑问?大部分人的标准答案：没有了。也不要假设，不要瞎猜，有疑问应向对方求证。
　　
　　六、直接对话，坦而言之
　　
　　“老板，生产部经理不配合我的工作，找他沟通他根本不听”。如果你是老板，你会怎么做呢?很多经理人或者老板，听到这样的信息，会把那个生产经理找过来，了解事情的“真相”，然后会下达指示或解决方法。这样有效吗?没有效，而且后果很严重。
　　因为以后一有沟通不了的事，当事人只会找老板了，老板就忙着去协调了。这样的事情，解决起来其实很简单，直接把两个当事人叫过来，让他们把“沟通不了的工作”好好通过沟通形成共识并拿出解决方案来。老板坐在旁边听就可以了，有需要的时候，也可以出招指导指导他们。