国企最大的优势就是我们的政治文化传统，就是国企职工自发的责任感、自豪感和荣誉感，因为中央企业、国有企业做的每一件事都与国家前途、民族命运联系在一起。自豪感的背后是责任，这是对国家、对民族的责任，对企业发展的责任，对员工的责任，还有对社会的责任。履行好了这份责任，我们才能有这种自豪感。如果要和外资企业来比待遇，国有企业永远比不过它，和民企比也不一定比得过，但是如果我们在经济增长的同时把提高职工待遇和为国家、为民族做贡献结合起来，那么大家就愿意多做奉献，愿意做出牺牲。
　　前些日子，我陪着中国工程院的院士们到海上采油平台去视察，我们看到了一条至少有十米左右的虎头鲨，那的确很美，但是长期工作和生活在那里，你体会到的不是浪漫，而是单调，是枯燥，特别是一些刚入职的年轻人，在情绪上有时会十分烦躁。长期面对着大海，周围有时甚至连只鸟都看不见，你会感觉到很寂寞。一旦台风来临，海上的员工还承受着更为严峻的压力。
　　我在南海工作的时候就遇到过一次台风，原来预报台风不会对着平台吹，但是台风转向，对着平台来了，并且速度特快，最后撤离时。人只能趴着走，直升飞机门没关严就强行起飞了，如果再晚，飞机就刮到海里去了。一路飞回来一个多小时，没有关机门，等下了飞机，人都傻了，但啥话也没有，也没有怨言。这就是在海上工作必须面对的环境。
　　现在公司发展很快，海外业务不断增多，但是到海外工作就更艰苦了。海外很多地区都存在社会安全问题，有的还是战争地区。如果没有牺牲精神，没有对国家和民族的那份责任，只是为挣那两个钱，他才不会去呢。
　　所以国有企业有它特殊的政治资源，这就是把每一个员工的利益和国家利益、民族前途联系在一起。我们每年都组织直管干部到井冈山和延安培训，到了那儿，每个人的思想都会升华，过两年再加一次油，大家都精神饱满。在中海油，80后、90后的员工精神面貌都很好，有理想，讲奉献。
　　对于国有企业来说，这是我们最重要的政治资源，也是我们的重要竞争力之一。这几年我们加强了把国有企业政治优势转化为企业核心竞争力的理论和实践探索，加强了国有企业政治优势向企业核心竞争力的转化工作。
　　中国海油是靠对外合作起家的，我本人先后在外国公司工作了十五年。由于有了这段工作經历，我对国有企业的传统政治优势的作用有更深刻的体会。我既做过联合作业机构的中方首席代表，又当过合作的外国公司总经理，我知道人家的长处在哪儿，也知道他们的短处在哪儿，更知道咱们的长处在哪儿。在知道我们短处的时候，很需要了解自己的长处。前些年改革的时候，有些被认为是国企不好的东西，现在看来应该是值得珍惜的东西，应该传承和弘扬的东西，关键在于你用什么样的路径和方式把它体现出来。
　　所以在企业管理中，我们学习借鉴西方企业的管理经验，学到一定程度，再简单地学，你就没法超越了，你拿它的东西超越它是太困难了。这就要求我们把西方管理理念中国企业化，把两个优势结合起来，探索出适合中国国情，同时又适合公司自身特点的发展模式。
　　我们是在对外合作过程中既学习借鉴，又创新发展，通过这条道路把自己发展起来了。