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[摘 要]在工程的施工过程中,工程的造价和各施工环节都有紧密的联系,并且会直接影响整个工程的施工质量。因此,相关工作人员应全面地分析工程造价中存在的问题,做好工程管理工作,并对工程造价工作进行有效的控制,从而避免造成严重的经济损失,推动我国社会经济的进步。基于此,本文主要对工程管理与工程造价的有效控制措施进行了分析。
[关键词]工程;管理;造价;控制
中图分类号:S342 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2018)04-0110-01
引言
随着我国经济水平的提高,建设项目工程管理水平也有较大的提升,而工程造价管理对于工程建设也越来越重要。对工程造价进行合理、有效的控制成为了工程管理的主要内容。整个工程项目从投资估算、到设计概算、到竣工结算、再到项目竣工后期评价的全过程,都无法脱离工程造价管理。在工程管理过程中,有效控制工程造价,能够提升工程项目的投资效益,更好地实现工程的预期目标。
1 工程管理及工程造價
1.1 工程管理概念
所谓的工程管理其实就是相关部门对工程或者说工程建设进行全面管理,而这里的工程通常是指土木建筑工程。具体来说工程管理是需要对从工程项目设计到其正式投入运营的全过程(具体工作主要有:投资机会研究、可行性研究、设计、招标、采购、施工、试运行等)进行管理的工作。
1.2 工程造价控制现存问题
针对现阶段的实际情况来说,工程造价控制方面还存在较多问题,其主要包括以下几个方面:第一是缺乏能够共享造价资料的平台,因为相关资料整理、收集的制度还不够健全,所以造成许多工程造价资料只有造价师可以看到的现象,而无法流传到其他部门,无法对其他工作决策起到参考作用。这就使得造价资料出现浪费,其真实价值没有被发掘;第二是造价和计量不符,造价是在工程前期进行的,是对工程整体的预算估计。而计量是在工程后期进行的,是对工程实际耗费进行的统计。两者出现不符就说明成本存在偏差,导致造价控制的能效弱化;最后是施工阶段存在各种不可预计的风险因素,导致工程造价出现变化。例如,施工工艺不符合相关要求导致返工、技术交底不完善,以及施工组织不合理造成材料和人员问题的出现等,这些情况都会影响工程造价。
1.3 工程造价的有效控制原则
要想提升工程管理工作的质量,合理、有效控制工程造价,相关管理部门就应该遵循以下几点原则:第一,对设计阶段的造价管理予以足够的重视。根据相关研究分析,设计对整个工程造价的影响高达75%,将工程造价管理的重点放在决策阶段和设计阶段,重视设计对工程造价的影响,推行限额设计、标准化设计、运用价值工程等优化设计方法,可以有效地控制工程造价。第二,主动控制与被动控制相结合。首先,运用“挣值法”,将计划值与实际值进行比较,减少以至避免计划值与实际值的偏离,当实际值与计划值发生偏离时,分析偏差原因,并及时制定纠偏措施;其次,实施主动控制,事先主动采取控制措施,能动地影响投资决策、设计、发包和施工。第三,技术与经济相结合。通过技术比较、经济分析和效果评价等方法将技术与经济有效结合,是控制工程造价最有效的手段。对于各项设计和施工技术的工程造价进行全面管理,处理好先进技术和合理经济存在的对立统一关系,尽量在经济合理基础上做到技术最先进。
2 工程管理与工程造价的有效控制
2.1 决策阶段的动态管理与控制
工程的动态管理与工程造价控制工作,会一直存在于整个工程的各个阶段当中。因此,相关人员在进行工程造价管理时,需要对造价所涉及到的每个阶段都进行严格的管理和控制。很多企业并不重视决策阶段工程造价的管理,其实这是不正确的,决策阶段的造价控制如果做不好,那么在整个工程管理当中,成本控制都无章可循。在决策阶段应当对于经济方案进行仔细的研究与比选,最好是成立成本管理研究办公室,对每一个项目方案的经济效益以及运行情况进行计算,对比之后选出最合适的投资方案,将其应用到工程管理中。经济方案是工程造价管理最有效、合理的依据,所以设计经济方案是进行工程造价管理的第一步。
2.2 重视工程设计对造价的影响
工程设计会直接影响工程造价的控制,设计是否合理会影响工程建设成本以及投入时间的长短,所以相关人员要对工程设计进行严格审查。首先,要加大对设计图纸质量的监管力度,使其在节约成本的基础上保障设计质量。其次,工程要科学规划概算方式,最后得到的工程造价要经过相关部门的审定,避免因人为因素导致超额预算的发生。最后,制定对工程设计的奖惩制度,对于优秀的设计图纸,设计部门就要加以鼓励,反之,对于滥竽充数,影响企业效益和工程效益的设计要给予适当惩戒。同时,工程设计要进行限额管理,使之控制在科学合理的范围之内。工程设计会影响到工程建设双方的共同利益,一方想要多报结算,而另一方则想要降低造价,所以双方需要进行协商,签订相应的承包合同。
2.3 创建并不断完善工程造价的管理制度
要想贯彻落实工程造价动态管理的理念,提升工程市场的竞争力,现代工程企业就需要将工程造价动态管理理念及设计文件作为工程造价管理的基础指标。不断优化工程造价的动态管理制度,不仅能够改善工程单位的施工水平,还能够有力约束个人和管理工作的行为方式,每一分钟都能够监督到工作人员的工作质量,从而有效提升工程各个阶段的施工质量,推动工程更好实现预期目标,为工程的经济、社会效益提供有效保障。
2.4 培养专业的工程造价控制与管理人才
企业只有培养专业的工程造价控制及管理人才,才能真正提高其市场竞争力。因此,企业要定期对工程造价控制与管理人员进行专业培训,理论联系实际,提升管理人员的实践经验。定期进行员工专业培训,从而提高技术和管理人员的业务能力。引进先进的项目成本控制理论和管理人才,培养自己的高素质人才,提升管理人员的待遇,留住人才,这样才能给企业带来良好的发展前景。
2.5 竣工阶段的动态管理与控制
在工程竣工后,进行工程造价结算的时候,也会涉及工程造价的动态管理及控制。虽然竣工阶段对于工程造价的影响较小,但是若涉及到工程变更等条款的确认,对于成本的影响还是较大的,因此也是重点控制的对象。到了竣工的控制阶段,施工单位应当选择责任心强而且信誉良好的审计单位对各项税费、工程量以及工程单价等进行审计。而且施工单位应当对工程量进行仔细的检查,确认合同所规定的施工项目是否都已经完成。对于一些还未完成的项目也要详细进行确认,避免造成企业资金的浪费。
结束语
总而言之,在工程建设过程中,为了做好工程造价管理及成本控制工作,相关单位就必须先全面分析工程造价所存在问题,然后再积极采取相应的措施以及控制方法,进而有效防止低效益、超成本等问题的发生,做好工程造价控制工作,提升经济和社会效益。
参考文献
[1] 高彩虹.论述如何有效进行工程造价的控制与管理[J].财经界(学术版),2016,(01):67+111.
[2] 程雪敏.浅谈工程造价的影响因素及有效控制[J].建筑与预算,2016,(06):15-17.
[3] 李秋全.土木工程管理与工程造价的有效控制[J].工程技术研究,2017,(02):180+189.
[关键词]工程;管理;造价;控制
中图分类号:S342 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2018)04-0110-01
引言
随着我国经济水平的提高,建设项目工程管理水平也有较大的提升,而工程造价管理对于工程建设也越来越重要。对工程造价进行合理、有效的控制成为了工程管理的主要内容。整个工程项目从投资估算、到设计概算、到竣工结算、再到项目竣工后期评价的全过程,都无法脱离工程造价管理。在工程管理过程中,有效控制工程造价,能够提升工程项目的投资效益,更好地实现工程的预期目标。
1 工程管理及工程造價
1.1 工程管理概念
所谓的工程管理其实就是相关部门对工程或者说工程建设进行全面管理,而这里的工程通常是指土木建筑工程。具体来说工程管理是需要对从工程项目设计到其正式投入运营的全过程(具体工作主要有:投资机会研究、可行性研究、设计、招标、采购、施工、试运行等)进行管理的工作。
1.2 工程造价控制现存问题
针对现阶段的实际情况来说,工程造价控制方面还存在较多问题,其主要包括以下几个方面:第一是缺乏能够共享造价资料的平台,因为相关资料整理、收集的制度还不够健全,所以造成许多工程造价资料只有造价师可以看到的现象,而无法流传到其他部门,无法对其他工作决策起到参考作用。这就使得造价资料出现浪费,其真实价值没有被发掘;第二是造价和计量不符,造价是在工程前期进行的,是对工程整体的预算估计。而计量是在工程后期进行的,是对工程实际耗费进行的统计。两者出现不符就说明成本存在偏差,导致造价控制的能效弱化;最后是施工阶段存在各种不可预计的风险因素,导致工程造价出现变化。例如,施工工艺不符合相关要求导致返工、技术交底不完善,以及施工组织不合理造成材料和人员问题的出现等,这些情况都会影响工程造价。
1.3 工程造价的有效控制原则
要想提升工程管理工作的质量,合理、有效控制工程造价,相关管理部门就应该遵循以下几点原则:第一,对设计阶段的造价管理予以足够的重视。根据相关研究分析,设计对整个工程造价的影响高达75%,将工程造价管理的重点放在决策阶段和设计阶段,重视设计对工程造价的影响,推行限额设计、标准化设计、运用价值工程等优化设计方法,可以有效地控制工程造价。第二,主动控制与被动控制相结合。首先,运用“挣值法”,将计划值与实际值进行比较,减少以至避免计划值与实际值的偏离,当实际值与计划值发生偏离时,分析偏差原因,并及时制定纠偏措施;其次,实施主动控制,事先主动采取控制措施,能动地影响投资决策、设计、发包和施工。第三,技术与经济相结合。通过技术比较、经济分析和效果评价等方法将技术与经济有效结合,是控制工程造价最有效的手段。对于各项设计和施工技术的工程造价进行全面管理,处理好先进技术和合理经济存在的对立统一关系,尽量在经济合理基础上做到技术最先进。
2 工程管理与工程造价的有效控制
2.1 决策阶段的动态管理与控制
工程的动态管理与工程造价控制工作,会一直存在于整个工程的各个阶段当中。因此,相关人员在进行工程造价管理时,需要对造价所涉及到的每个阶段都进行严格的管理和控制。很多企业并不重视决策阶段工程造价的管理,其实这是不正确的,决策阶段的造价控制如果做不好,那么在整个工程管理当中,成本控制都无章可循。在决策阶段应当对于经济方案进行仔细的研究与比选,最好是成立成本管理研究办公室,对每一个项目方案的经济效益以及运行情况进行计算,对比之后选出最合适的投资方案,将其应用到工程管理中。经济方案是工程造价管理最有效、合理的依据,所以设计经济方案是进行工程造价管理的第一步。
2.2 重视工程设计对造价的影响
工程设计会直接影响工程造价的控制,设计是否合理会影响工程建设成本以及投入时间的长短,所以相关人员要对工程设计进行严格审查。首先,要加大对设计图纸质量的监管力度,使其在节约成本的基础上保障设计质量。其次,工程要科学规划概算方式,最后得到的工程造价要经过相关部门的审定,避免因人为因素导致超额预算的发生。最后,制定对工程设计的奖惩制度,对于优秀的设计图纸,设计部门就要加以鼓励,反之,对于滥竽充数,影响企业效益和工程效益的设计要给予适当惩戒。同时,工程设计要进行限额管理,使之控制在科学合理的范围之内。工程设计会影响到工程建设双方的共同利益,一方想要多报结算,而另一方则想要降低造价,所以双方需要进行协商,签订相应的承包合同。
2.3 创建并不断完善工程造价的管理制度
要想贯彻落实工程造价动态管理的理念,提升工程市场的竞争力,现代工程企业就需要将工程造价动态管理理念及设计文件作为工程造价管理的基础指标。不断优化工程造价的动态管理制度,不仅能够改善工程单位的施工水平,还能够有力约束个人和管理工作的行为方式,每一分钟都能够监督到工作人员的工作质量,从而有效提升工程各个阶段的施工质量,推动工程更好实现预期目标,为工程的经济、社会效益提供有效保障。
2.4 培养专业的工程造价控制与管理人才
企业只有培养专业的工程造价控制及管理人才,才能真正提高其市场竞争力。因此,企业要定期对工程造价控制与管理人员进行专业培训,理论联系实际,提升管理人员的实践经验。定期进行员工专业培训,从而提高技术和管理人员的业务能力。引进先进的项目成本控制理论和管理人才,培养自己的高素质人才,提升管理人员的待遇,留住人才,这样才能给企业带来良好的发展前景。
2.5 竣工阶段的动态管理与控制
在工程竣工后,进行工程造价结算的时候,也会涉及工程造价的动态管理及控制。虽然竣工阶段对于工程造价的影响较小,但是若涉及到工程变更等条款的确认,对于成本的影响还是较大的,因此也是重点控制的对象。到了竣工的控制阶段,施工单位应当选择责任心强而且信誉良好的审计单位对各项税费、工程量以及工程单价等进行审计。而且施工单位应当对工程量进行仔细的检查,确认合同所规定的施工项目是否都已经完成。对于一些还未完成的项目也要详细进行确认,避免造成企业资金的浪费。
结束语
总而言之,在工程建设过程中,为了做好工程造价管理及成本控制工作,相关单位就必须先全面分析工程造价所存在问题,然后再积极采取相应的措施以及控制方法,进而有效防止低效益、超成本等问题的发生,做好工程造价控制工作,提升经济和社会效益。
参考文献
[1] 高彩虹.论述如何有效进行工程造价的控制与管理[J].财经界(学术版),2016,(01):67+111.
[2] 程雪敏.浅谈工程造价的影响因素及有效控制[J].建筑与预算,2016,(06):15-17.
[3] 李秋全.土木工程管理与工程造价的有效控制[J].工程技术研究,2017,(02):180+189.