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摘要：在世界经济潮流的冲击下，企业面临的市场竞争日趋激烈，企业核心竞争力的需求越来越高。结合这种情况，企业需要从内部经济管理模式入手，改变以往的生产管理理念，建立以市场为导向的管理模式。本文将针对我国现代企业经济管理模式中的常见问题，探讨管理模式的规范化，为企业的发展提供理论参考。
关键词：现代企业；市场导向；经济管理模式；规范化
前言
在市场竞争日益激烈的形势下，原有的计划经济管理模式已经无法适应现代企业的经济管理需求。针对企业管理中存在的管理模式粗放、管理制度不健全、组织机构不灵活以及人力资源问题多的现状，笔者提出了一些促进企业经济管理模式规范化的手段与方法，希望能够有效提升企业的核心竞争力。
1 现代企业经济管理模式概述
经济管理作为企业管理体系的重要组成部分，是企业资源的有效整合，反映企业的经济价值，实现企业的经济效益，追求利润最大化的管理模式。在当前的市场经济中，原有的生产模式已经被以商业为导向的管理模式的市场趋势所取代。
与传统的经济管理模式相比，现代企业经济管理模式呈现出以下特点。第一，企业决策的指导逐步加强。与运营管理模式的广泛应用使现代企业的经济决策，针对市场动态和产品价值的综合評价的实施项目，资金和其他方面也进行了可行性分析，与此同时，企业的经济决策的基础上全面把握企业资金。管理人员可以结合具体的发展方向发展适当的业务项目。因此，决策的指导被强调，市场目标群体被锁定，企业的发展目标更加明确。第二，经济管理模式的综合性是显而易见的。现代企业的经济管理模式和企业内部的管理制度相互影响，其全面性也得到了很好的体现。一方面，大规模的现代企业生产显示出一个趋势，流行和个性化的产品和服务已经实施，在企业的内部改革，促进正确的把握市场动态，相互整合的内部管理制度、经济管理渗透到各个方面的工作和工作部门。
2 完善企业经济管理体系
就目前来看，企业的经济管理体系尚不健全，即便建立了一些管理制度，但是由于缺乏有效的监管而无法得到有效落实，使得企业经济管理工作无法充分发挥应有的效力。基于此，完善企业经济管理体系势在必行。健全的企业经济管理体系，可以帮助企业建立规范化的经济管理组织结构，有效配置企业内部经济管理人员，从而促进企业经济管理工作的顺利开展。在企业的经济管理工作中，高层管理人员处于金字塔的顶端，在经济管理中发挥着重要的作用。因此，企业应从高层管理的指挥者入手，着力提高高层管理人员的经济管理水平与能力。一方面要加强企业内部管理人员对相关经济法规的透彻领悟，以促进企业建立更加规范、合理的规章制度，帮助企业制定与经济管理发展相适应的管理模式并针对成效做好评估工作。另一方面要提高企业经济管理者的组织能力，合理分配下级管理人员在经济管理中的工作岗位，与其它各级管理部门的人员进行有效沟通，确保所有管理人员能够及时获取所需的经济管理资料。通过提高企业高层管理人员的知识水平与组织能力，有利于帮助企业建立起更加完善的经济管理体系，确保企业经济管理工作的有序运转。
3 合理策划企业经济目标
企业的经济管理目标是指导企业管理顺利进行的理论基础，有利于企业的可持续发展。因此，在企业的管理中，有必要对企业的经济经营目标进行合理的规划。为了保证目标的可行性，企业应从自身的特点、发展现状和社会需求出发。在目标制定的准备阶段，要全面收集与企业经济目标相关的数据信息，充分了解各方的建议和要求，最大限度地保证目标的合理性。在规划阶段，我们应该努力做到细致和具体，我们可以细化大目标，并尝试涉及与之相关的活动内容。在规划实施阶段，企业应积极组织专业人员进行监督、检查和审计工作，促进经济管理目标的有效实施和实施。
4 企业经济管理模式规划化的建议
4.1 完善企业经济管理体系
合理科学的经济管理体系有助于企业对生产资料进行优化重组，有助于对企业工作人员进行合理调配，有助于对企业各项生产资源进行合理配置。在企业经济管理中，管理层的决策是企业经济管理的向导，完善的经济管理管理体系是各项工作有效开展的必要性前提条件。管理层的决策水平对企业经济管理活动的效果产生直接性影响，因而加强管理人员的个人素质和专业业务能力是完善经济管理体系的重要内容。细节化的规章制度是企业经济管理有序开展的依据，在其规范作用的引导作用下，企业经济管理才能正常发挥效应。因此，完善的企业经济管理体系可以从以下方面入手，制定详细的管理规章细则，加强对管理人员的素质培养，强化经济管理理念。
4.2 加强对人才资源的管理
企业经济管理资源除了包括生产资料之外，还涵盖统筹规划经济管理活动的人才资源，人是促使企业经济管理规范化的关键性因素，对人才资源的合理调整和配置，对于加强企业经济管理效果具有显著的促进作用，有助于提高企业经济发展目标实现的速度。企业人才资源的管理可以从以下几个方面入手，对人才资源进行相关经济理论知识和管理技能的培训，在人才引进上要着重考虑人才资源的工作经验和管理能力，制定定期考核制度，完善激励奖赏机制，进行合理的人才资源岗位配置。
4.3 健全信息反馈机制
有经济问题的过程管理、信息收集和解决企业管理问题是一个重要的经验，在充分理解的动态企业管理情况下，企业根据企业的管理经济管理目标，明确企业经济管理方向。在反馈信息的指导下，可以帮助管理者进行管理工作的实时跟踪，帮助管理者进行有针对性的决策，并有助于确保管理者决策的准确性和标准化。可以总结如下：加强管理部门之间的沟通和联系，建立信息反馈系统，建立经济管理评价体系，完善信息反馈渠道，拓宽信息反馈平台。
5 不断改善企业经济管理工作
建立有效的企业经济管理评审机制。通过建立有效的评审机制，能够全面了解经济管理工作的落实情况与所取得的成效，有助于为经济管理模式提供改善的可能性，从而使之更加有效、适宜。在具体的评审工作中，主要包括以下几方面内容：经济管理体系是否完善；经济管理的政策方针与目标是有得到有效贯彻、落实；是否满足市场需求；预防应急机制是否健全；经济管理工作中取得的业绩如何。值得注意的是，企业管理者在进行经济管理评审的过程中要涉及企业工作的各个方面，切记片面性，此次在最大程度上科学掌控经济管理的运行情况。
总结
要确保企业经济管理模式的规范化有利于企业发展，适应市场变化，企业需要从自身发展的实际出发，实施相关措施，提高发展速度。
参考文献：
[1]叶映兰.寿险公司财务管理运营机制研究――组织、控制与系统[D].武汉大学，2010.
[2]刘财彬.铁路企业集团资金集中管理模式问题与对策研究[D].湖南大学，2013.
[3]樊涌敏.试论新经济时代下企业经济管理模式的创新发展[J].现代经济信息，2014，03（06）：26.
关键词：现代企业；市场导向；经济管理模式；规范化
前言
在市场竞争日益激烈的形势下，原有的计划经济管理模式已经无法适应现代企业的经济管理需求。针对企业管理中存在的管理模式粗放、管理制度不健全、组织机构不灵活以及人力资源问题多的现状，笔者提出了一些促进企业经济管理模式规范化的手段与方法，希望能够有效提升企业的核心竞争力。
1 现代企业经济管理模式概述
经济管理作为企业管理体系的重要组成部分，是企业资源的有效整合，反映企业的经济价值，实现企业的经济效益，追求利润最大化的管理模式。在当前的市场经济中，原有的生产模式已经被以商业为导向的管理模式的市场趋势所取代。
与传统的经济管理模式相比，现代企业经济管理模式呈现出以下特点。第一，企业决策的指导逐步加强。与运营管理模式的广泛应用使现代企业的经济决策，针对市场动态和产品价值的综合評价的实施项目，资金和其他方面也进行了可行性分析，与此同时，企业的经济决策的基础上全面把握企业资金。管理人员可以结合具体的发展方向发展适当的业务项目。因此，决策的指导被强调，市场目标群体被锁定，企业的发展目标更加明确。第二，经济管理模式的综合性是显而易见的。现代企业的经济管理模式和企业内部的管理制度相互影响，其全面性也得到了很好的体现。一方面，大规模的现代企业生产显示出一个趋势，流行和个性化的产品和服务已经实施，在企业的内部改革，促进正确的把握市场动态，相互整合的内部管理制度、经济管理渗透到各个方面的工作和工作部门。
2 完善企业经济管理体系
就目前来看，企业的经济管理体系尚不健全，即便建立了一些管理制度，但是由于缺乏有效的监管而无法得到有效落实，使得企业经济管理工作无法充分发挥应有的效力。基于此，完善企业经济管理体系势在必行。健全的企业经济管理体系，可以帮助企业建立规范化的经济管理组织结构，有效配置企业内部经济管理人员，从而促进企业经济管理工作的顺利开展。在企业的经济管理工作中，高层管理人员处于金字塔的顶端，在经济管理中发挥着重要的作用。因此，企业应从高层管理的指挥者入手，着力提高高层管理人员的经济管理水平与能力。一方面要加强企业内部管理人员对相关经济法规的透彻领悟，以促进企业建立更加规范、合理的规章制度，帮助企业制定与经济管理发展相适应的管理模式并针对成效做好评估工作。另一方面要提高企业经济管理者的组织能力，合理分配下级管理人员在经济管理中的工作岗位，与其它各级管理部门的人员进行有效沟通，确保所有管理人员能够及时获取所需的经济管理资料。通过提高企业高层管理人员的知识水平与组织能力，有利于帮助企业建立起更加完善的经济管理体系，确保企业经济管理工作的有序运转。
3 合理策划企业经济目标
企业的经济管理目标是指导企业管理顺利进行的理论基础，有利于企业的可持续发展。因此，在企业的管理中，有必要对企业的经济经营目标进行合理的规划。为了保证目标的可行性，企业应从自身的特点、发展现状和社会需求出发。在目标制定的准备阶段，要全面收集与企业经济目标相关的数据信息，充分了解各方的建议和要求，最大限度地保证目标的合理性。在规划阶段，我们应该努力做到细致和具体，我们可以细化大目标，并尝试涉及与之相关的活动内容。在规划实施阶段，企业应积极组织专业人员进行监督、检查和审计工作，促进经济管理目标的有效实施和实施。
4 企业经济管理模式规划化的建议
4.1 完善企业经济管理体系
合理科学的经济管理体系有助于企业对生产资料进行优化重组，有助于对企业工作人员进行合理调配，有助于对企业各项生产资源进行合理配置。在企业经济管理中，管理层的决策是企业经济管理的向导，完善的经济管理管理体系是各项工作有效开展的必要性前提条件。管理层的决策水平对企业经济管理活动的效果产生直接性影响，因而加强管理人员的个人素质和专业业务能力是完善经济管理体系的重要内容。细节化的规章制度是企业经济管理有序开展的依据，在其规范作用的引导作用下，企业经济管理才能正常发挥效应。因此，完善的企业经济管理体系可以从以下方面入手，制定详细的管理规章细则，加强对管理人员的素质培养，强化经济管理理念。
4.2 加强对人才资源的管理
企业经济管理资源除了包括生产资料之外，还涵盖统筹规划经济管理活动的人才资源，人是促使企业经济管理规范化的关键性因素，对人才资源的合理调整和配置，对于加强企业经济管理效果具有显著的促进作用，有助于提高企业经济发展目标实现的速度。企业人才资源的管理可以从以下几个方面入手，对人才资源进行相关经济理论知识和管理技能的培训，在人才引进上要着重考虑人才资源的工作经验和管理能力，制定定期考核制度，完善激励奖赏机制，进行合理的人才资源岗位配置。
4.3 健全信息反馈机制
有经济问题的过程管理、信息收集和解决企业管理问题是一个重要的经验，在充分理解的动态企业管理情况下，企业根据企业的管理经济管理目标，明确企业经济管理方向。在反馈信息的指导下，可以帮助管理者进行管理工作的实时跟踪，帮助管理者进行有针对性的决策，并有助于确保管理者决策的准确性和标准化。可以总结如下：加强管理部门之间的沟通和联系，建立信息反馈系统，建立经济管理评价体系，完善信息反馈渠道，拓宽信息反馈平台。
5 不断改善企业经济管理工作
建立有效的企业经济管理评审机制。通过建立有效的评审机制，能够全面了解经济管理工作的落实情况与所取得的成效，有助于为经济管理模式提供改善的可能性，从而使之更加有效、适宜。在具体的评审工作中，主要包括以下几方面内容：经济管理体系是否完善；经济管理的政策方针与目标是有得到有效贯彻、落实；是否满足市场需求；预防应急机制是否健全；经济管理工作中取得的业绩如何。值得注意的是，企业管理者在进行经济管理评审的过程中要涉及企业工作的各个方面，切记片面性，此次在最大程度上科学掌控经济管理的运行情况。
总结
要确保企业经济管理模式的规范化有利于企业发展，适应市场变化，企业需要从自身发展的实际出发，实施相关措施，提高发展速度。
参考文献：
[1]叶映兰.寿险公司财务管理运营机制研究――组织、控制与系统[D].武汉大学，2010.
[2]刘财彬.铁路企业集团资金集中管理模式问题与对策研究[D].湖南大学，2013.
[3]樊涌敏.试论新经济时代下企业经济管理模式的创新发展[J].现代经济信息，2014，03（06）：26.