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摘要：一直以来，在企业管理当中，财务管理都占据着核心地位，同时企业财务目标能否实现直接关系到企业效益的高低。伴随市场经济深入发展，市场环境不断变化，企业竞争逐渐激烈。企业要想取得市场认同，对自身优势进行保持，就必须提升自身对环境现有的适应能力，此时管理会计具有的作用逐渐显现出来，其对现代企业整体建设造成一定影响。本文以对财务管理以及管理会计进行相关概述为基础，对企业管理当中财务管理以及管理会计的发挥的作用加以探索。
关键词：企业管理；管理会计；财务管理；作用
前言：
在市场经济当中，企业是独立的一个经济体，其最初流进以及流出的全是现金，所以企业开展的所有管理工作都需要服从财务管理具体目标。财务管理能够对企业内部财务关系和财务活动的协调、组织、指挥以及计划等环节的有关管理手段，其是企业管理当中的核心内容。而且伴随市场发展，企业竞争变得日益激烈，使得企业对管理会计这一职位逐渐重视起来，以此来对企业整体管理工作起到辅助作用。所以，现代企业要想从根本上对现有竞争力加以提升，就必须重视企业管理当中财务管理以及管理会计具有的作用。
一、关于财务管理和管理会计的概述
（一）有关财务管理的概述
财务管理就是指组织企业一切财务活动，对企业所有财务关系加以处理的经济管理这一工作。其是企业进行生产经营期间真实存在的财务关系和资金流动的价值管理。因此，财务管理能够对企业所有经营成果进行综合评价，其实对企业进行生产经营的有效监督工具，同时也是管理者进行企业管理，做出科学决策的一个有效依据。所以，现代企业只有将财务管理当作核心，才可以构建健全并且符合当前市场经济的企业体系。
财务管理区别于企业内部的其他管理，第一，其具有直接性。实际上，财务管理是一种价值管理，主要通过对成本、利润以及资金这些方面进行管理来对企业整体价值加以合理分配，这对企业发展以及生存有着直接影响。在财务管理当中，成本管理属于重要内容，其会对企业整体盈利能力造成直接影响，而成本控制把降低成本当作最终目的，当商品售价保持不变之时，降低成本就意味着提升利润，提升企业抗风险以及竞争实力。第二，财务管理具有一致性，就是指企业目标和财务管理整体目标保持一致，也就是说，财务管理整体目标为实现现代企业目标整体价值化而服务。在财务管理整体目标当中，包含偿债能力、盈利能力，这些都是对企业目标进行的具体化。财务管理基本目标是确保企业具备生存和发展能力，而最高目标则是确保企业具备获利能力。所以，从本质上能够看出企业管理和财务管理整体目标具有一致性。
（二）关于管理会计的概述
管理会计包含管控系统与成本会计两个部分。管理会计之所以能够成为企业内部一个重要内容，是因为其与企业财务存在密切联系。管理会计指的就是企业为对经济效益加以提升，以财会部门提供的一些财务资料为依据，对企业做出的合理控制以及规划，并且专门对企业高管进行科学决策进行辅助的一个会计分支。管理会计要想对现代企业具体发展要求进行满足，需要在发展期间结合企业真实情况，逐渐对财务会计一些理论加以吸收，进而形成属于自身的理论。
在企业整个财务管理期间，管理会计所起作用非常重大。但是，因为企业发展逐渐加快，发展环境不断变化，使得国内管理会计现有理论早已不能对现代企业整体发展需求进行满足，进而导致不少问题产生。因此，现代企业必须促进管理会计有关理论发展，同时针对其中现存问题进行相应解决，这样才可为现代企业更好的进行服务，同时创造更多经济效益。
二、财务管理和管理会计在企业管理当中的作用
（一）财务管理的作用
1、是企业开展生产经营的基础及前提
企业发展需要的基础以及前提条件就是经济状况，财务管理恰好能为企业经济加以筹划管理，所以财务管理整体发展为企业经济整体发展的关键以及核心。从科学视角来分析财务管理这一工作，能够得到企业管理在经济学的范畴之内，而财务管理在财务学的范畴之内。从表面上来看，现代企业进行生产经营期间的资金流动乃是财务学以及经济学的共同体现。然而，在现实应用期间，经济学整体发展需要财务学逐渐进行推动，财务学是现代企业进行生产经营的基本保障，其和企业运营所有环境存在着紧密联系。
2、在企业管理当中位于核心地位
在企业内部，财务管理就是进行生产经营期间资金形成、分配、使用以及控制的具体运行加以管理。在市场经济具体环境之中，现代企业把对经济效益的获取当作根本目标，而财务状况则是现代企业整体状况的直接并且真实的体现，同时也是现代企业具体运营现状的体现。一般情况下，在现代企业经营之中，财务管理具有的规范性以及独立性较强，所以通常不会进行轻易改动，同时这也是在企业管理当中财务管理处于核心地位的一个直接表现。实际上，企业管理和财务管理在经营之中是互相制约并且共同发展的，所以把财务管理当作现代企业的核心管理，是现代企业进行持续发展的一个必然要求。
3、能确保资金的利用率
现代企业需要的生存保障就是资金，其贯穿在企业整体经营活动之中。所以，现代企业必须把自身现实情况当作依据，实事求是，合理配置内部資金，借助财务统筹这种方式对资金现有利用率加以提升。同时，财务管理还能在使用资金期间进行监督管理，对于可能发生或者已经发生的一些问题加以预防以及解决，在对财务管理加以完善的同时，对现代企业现有管理效率加以提升。因此，只有对现代企业资金现有的使用效率不断进行提升，才能保证现代企业在有限资源这一条件之下得以快速发展。也就是说，现代企业资金具体利用能力会对其未来发展造成较大影响[1]。
4、是企业对发展规划加以制定的有效手段
在市场经济之中，实际上一切企业管理全都为对资金的有效利用以及管理。所以，财务数据能够将企业具体发展状况直接体现出来。现代企业的高管通过对财务数据进行准确并且及时的掌握，并且以此作为依据对正确发展决策加以制定，对现代企业未来整体发展进行准确判断，进而对企业未来的发展规划合理进行制定。除此之外，在现代企业整体发展期间，还可以通过控制以及预防财务风险来对现代企业经营期间整体风险的发生率进行有效降低，进而促进现代企业实现长远发展。 （二）管理会计的作用
1、使提供的管理信息变得更全面
现代企业要想获得更好发展，就必须进行严格管理，对有限资源加以利用，之后使得利益变得最大化。实际上，管理会计打破了以往会计具有的局限性，其具备以往会计不具备的控制能力以及判断能力，现代企业需对管理会计不同方法加以利用，和企业整体管理特征相结合，制成综合信息。并且通过加工后的外部信息与内部信息、统计信息和会计信息、未来信息和历史信息、预测信息和实际信息呈现的数据，进行深入加工处理，能够起到控制、规划、决策以及预测等作用。例如，把成本资料根据不同要求分为变动成本以及固定成本，其能给成本分析、编制预算以及量本分析提供依据[2]。这主要是为了帮助管理者更好的对企业目标进行制定，对经济活动进行更好的控制，为企业高层提供一些更加全面以及更加有效的预判以及控制的服务。
2、利于企业对经济发展具体情況加以了解
现代企业设置的管理会计通常都是服务于企业管理，尽管管理会计和财务会计全都在会计范畴之中，然而管理会计与财务会计在本质上存在区别。对于现代企业来说，管理会计可以让企业对时下经济具体发展情况及时进行了解。现代企业为实现更好发展，除了要对自身具体发展情况加以了解之外，同时还要随时对经济具体发展趋势加以了解。通过管理会计，现代企业可以通过调整政策以及相关数据这些方面对如今经济发展具体背景加以把握，并且为未来企业自身具体发展取得更多有用并且科学的信息以及建议。
3、科学控制现代企业的经济
科学控制现代企业的经济是对企业的经济效益加以提升的一个重要手段，其以管理会计作为主要依靠。在企业进行发展期间，管理会计通过跟踪企业具体经济预算，对企业整体运行当中出现的所有偏差进行有效分析以及核算，万一经济方面出现问题，可以及时进行分析以及调查，进而使得问题得到合理科学的控制，同时使得现代企业未来经营发展得到有效保证。同时，还能以管理会计进行的考核评价为依据，对经济计划以及决策方案进行及时调整。如果把员工具体考核成绩和薪酬体系加以联系，必然会对员工工作的积极性加以提升，而且还能科学控制现代企业的经济。在对企业进行良好发展加以保障期间，可以促使企业获得更大的经济效益[3]。
4、保证现代企业进行科学决策
在企业内部，管理会计借助核算、分析以及计量等手段，除了可以对当下经济发展具体形式加以合理、科学的分析之外，还可以保证现代企业进行科学决策。实际上，在企业管理当中，所有决策都会关系到期未来发展。可见，对于现代企业来说，科学的决策非常重要。在这一过程当中，需要管理会计将自身作用充分发挥出来[4]。例如，制定财务管理有关的方案，企业高管可以借助管理会计，经过合理科学的分析核算方式，提出更加有效的发展决策。此外，还能在某种程度上降低企业现有的管理风险，确保企业进行良好运行[5]。
5、提高企业内部的协作关系
当前时代是一个交流的时代，也是一个信息时代，因为管理会计重视沟通交流，所以非常有利于对企业内部的协作关系加以提升。而一个企业是否可以在激烈竞争当中得到生存以及发展，关键在于企业是否可以对必要信息加以及时掌握，是否可以在员工间快速对信息进行风向以及传递，尤其是是否将信息融入生产服务以及产品当中，并且是否可以融入企业整体管理以及经营当中。在此要求之下，企业内部管理会计能够打破财务会计方面被动管理具有的局限性，可以置身于企业内部信息系统之中，同时和内部所有部门和管理层间保持及时有效交流关系，从而自觉地促进企业内部的协作，而且对企业外在良好形象加以提升。
结论：综上可知，伴随经济发展以及时代进步，企业整体管理方式正在不断完善。现代企业要想在市场当中占据一定地位，就必须要有健全的财务管理体系，同时将管理会计划归到其中，进而做好财务管理这一工作。在企业管理当中，财务管理居于核心位置，其是企业开展生产经营的基础及前提，能够确保资金的利用率，同时是企业对发展规划加以制定的有效手段。而管理会计利于企业对经济发展具体情况加以了解，使提供的管理信息变得更全面，能够科学控制现代企业的经济，保证现代企业进行科学决策，并且提高企业内部的协作关系。由此可见，财务管理以及管理会计在企业管理当中的重要性。因此，现代企业只有重视财务管理以及管理会计，才能促进自身发展。
参考文献：
[1]姜狄.财务管理在企业管理中的地位和作用探析[J].散文百家（新语文活页），2017，（10）：237.
[2]薛宁.现代企业管理会计面临的挑战和发展趋势探讨[J].内蒙古煤炭经济，2017，（18）：73+78.
[3]石晶晶，武玲玲.浅析管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策[J].商业经济，2017，（07）：43-44+52.
[4]吴健.管理会计在现代企业管理中的应用[J].纳税，2017，（20）：60.
[5]李冉.财务管理在现代企业管理中的重要性[J].财经界（学术版），2017，（09）：99.
作者简介：刘春华，研究方向：财务管理
关键词：企业管理；管理会计；财务管理；作用
前言：
在市场经济当中，企业是独立的一个经济体，其最初流进以及流出的全是现金，所以企业开展的所有管理工作都需要服从财务管理具体目标。财务管理能够对企业内部财务关系和财务活动的协调、组织、指挥以及计划等环节的有关管理手段，其是企业管理当中的核心内容。而且伴随市场发展，企业竞争变得日益激烈，使得企业对管理会计这一职位逐渐重视起来，以此来对企业整体管理工作起到辅助作用。所以，现代企业要想从根本上对现有竞争力加以提升，就必须重视企业管理当中财务管理以及管理会计具有的作用。
一、关于财务管理和管理会计的概述
（一）有关财务管理的概述
财务管理就是指组织企业一切财务活动，对企业所有财务关系加以处理的经济管理这一工作。其是企业进行生产经营期间真实存在的财务关系和资金流动的价值管理。因此，财务管理能够对企业所有经营成果进行综合评价，其实对企业进行生产经营的有效监督工具，同时也是管理者进行企业管理，做出科学决策的一个有效依据。所以，现代企业只有将财务管理当作核心，才可以构建健全并且符合当前市场经济的企业体系。
财务管理区别于企业内部的其他管理，第一，其具有直接性。实际上，财务管理是一种价值管理，主要通过对成本、利润以及资金这些方面进行管理来对企业整体价值加以合理分配，这对企业发展以及生存有着直接影响。在财务管理当中，成本管理属于重要内容，其会对企业整体盈利能力造成直接影响，而成本控制把降低成本当作最终目的，当商品售价保持不变之时，降低成本就意味着提升利润，提升企业抗风险以及竞争实力。第二，财务管理具有一致性，就是指企业目标和财务管理整体目标保持一致，也就是说，财务管理整体目标为实现现代企业目标整体价值化而服务。在财务管理整体目标当中，包含偿债能力、盈利能力，这些都是对企业目标进行的具体化。财务管理基本目标是确保企业具备生存和发展能力，而最高目标则是确保企业具备获利能力。所以，从本质上能够看出企业管理和财务管理整体目标具有一致性。
（二）关于管理会计的概述
管理会计包含管控系统与成本会计两个部分。管理会计之所以能够成为企业内部一个重要内容，是因为其与企业财务存在密切联系。管理会计指的就是企业为对经济效益加以提升，以财会部门提供的一些财务资料为依据，对企业做出的合理控制以及规划，并且专门对企业高管进行科学决策进行辅助的一个会计分支。管理会计要想对现代企业具体发展要求进行满足，需要在发展期间结合企业真实情况，逐渐对财务会计一些理论加以吸收，进而形成属于自身的理论。
在企业整个财务管理期间，管理会计所起作用非常重大。但是，因为企业发展逐渐加快，发展环境不断变化，使得国内管理会计现有理论早已不能对现代企业整体发展需求进行满足，进而导致不少问题产生。因此，现代企业必须促进管理会计有关理论发展，同时针对其中现存问题进行相应解决，这样才可为现代企业更好的进行服务，同时创造更多经济效益。
二、财务管理和管理会计在企业管理当中的作用
（一）财务管理的作用
1、是企业开展生产经营的基础及前提
企业发展需要的基础以及前提条件就是经济状况，财务管理恰好能为企业经济加以筹划管理，所以财务管理整体发展为企业经济整体发展的关键以及核心。从科学视角来分析财务管理这一工作，能够得到企业管理在经济学的范畴之内，而财务管理在财务学的范畴之内。从表面上来看，现代企业进行生产经营期间的资金流动乃是财务学以及经济学的共同体现。然而，在现实应用期间，经济学整体发展需要财务学逐渐进行推动，财务学是现代企业进行生产经营的基本保障，其和企业运营所有环境存在着紧密联系。
2、在企业管理当中位于核心地位
在企业内部，财务管理就是进行生产经营期间资金形成、分配、使用以及控制的具体运行加以管理。在市场经济具体环境之中，现代企业把对经济效益的获取当作根本目标，而财务状况则是现代企业整体状况的直接并且真实的体现，同时也是现代企业具体运营现状的体现。一般情况下，在现代企业经营之中，财务管理具有的规范性以及独立性较强，所以通常不会进行轻易改动，同时这也是在企业管理当中财务管理处于核心地位的一个直接表现。实际上，企业管理和财务管理在经营之中是互相制约并且共同发展的，所以把财务管理当作现代企业的核心管理，是现代企业进行持续发展的一个必然要求。
3、能确保资金的利用率
现代企业需要的生存保障就是资金，其贯穿在企业整体经营活动之中。所以，现代企业必须把自身现实情况当作依据，实事求是，合理配置内部資金，借助财务统筹这种方式对资金现有利用率加以提升。同时，财务管理还能在使用资金期间进行监督管理，对于可能发生或者已经发生的一些问题加以预防以及解决，在对财务管理加以完善的同时，对现代企业现有管理效率加以提升。因此，只有对现代企业资金现有的使用效率不断进行提升，才能保证现代企业在有限资源这一条件之下得以快速发展。也就是说，现代企业资金具体利用能力会对其未来发展造成较大影响[1]。
4、是企业对发展规划加以制定的有效手段
在市场经济之中，实际上一切企业管理全都为对资金的有效利用以及管理。所以，财务数据能够将企业具体发展状况直接体现出来。现代企业的高管通过对财务数据进行准确并且及时的掌握，并且以此作为依据对正确发展决策加以制定，对现代企业未来整体发展进行准确判断，进而对企业未来的发展规划合理进行制定。除此之外，在现代企业整体发展期间，还可以通过控制以及预防财务风险来对现代企业经营期间整体风险的发生率进行有效降低，进而促进现代企业实现长远发展。 （二）管理会计的作用
1、使提供的管理信息变得更全面
现代企业要想获得更好发展，就必须进行严格管理，对有限资源加以利用，之后使得利益变得最大化。实际上，管理会计打破了以往会计具有的局限性，其具备以往会计不具备的控制能力以及判断能力，现代企业需对管理会计不同方法加以利用，和企业整体管理特征相结合，制成综合信息。并且通过加工后的外部信息与内部信息、统计信息和会计信息、未来信息和历史信息、预测信息和实际信息呈现的数据，进行深入加工处理，能够起到控制、规划、决策以及预测等作用。例如，把成本资料根据不同要求分为变动成本以及固定成本，其能给成本分析、编制预算以及量本分析提供依据[2]。这主要是为了帮助管理者更好的对企业目标进行制定，对经济活动进行更好的控制，为企业高层提供一些更加全面以及更加有效的预判以及控制的服务。
2、利于企业对经济发展具体情況加以了解
现代企业设置的管理会计通常都是服务于企业管理，尽管管理会计和财务会计全都在会计范畴之中，然而管理会计与财务会计在本质上存在区别。对于现代企业来说，管理会计可以让企业对时下经济具体发展情况及时进行了解。现代企业为实现更好发展，除了要对自身具体发展情况加以了解之外，同时还要随时对经济具体发展趋势加以了解。通过管理会计，现代企业可以通过调整政策以及相关数据这些方面对如今经济发展具体背景加以把握，并且为未来企业自身具体发展取得更多有用并且科学的信息以及建议。
3、科学控制现代企业的经济
科学控制现代企业的经济是对企业的经济效益加以提升的一个重要手段，其以管理会计作为主要依靠。在企业进行发展期间，管理会计通过跟踪企业具体经济预算，对企业整体运行当中出现的所有偏差进行有效分析以及核算，万一经济方面出现问题，可以及时进行分析以及调查，进而使得问题得到合理科学的控制，同时使得现代企业未来经营发展得到有效保证。同时，还能以管理会计进行的考核评价为依据，对经济计划以及决策方案进行及时调整。如果把员工具体考核成绩和薪酬体系加以联系，必然会对员工工作的积极性加以提升，而且还能科学控制现代企业的经济。在对企业进行良好发展加以保障期间，可以促使企业获得更大的经济效益[3]。
4、保证现代企业进行科学决策
在企业内部，管理会计借助核算、分析以及计量等手段，除了可以对当下经济发展具体形式加以合理、科学的分析之外，还可以保证现代企业进行科学决策。实际上，在企业管理当中，所有决策都会关系到期未来发展。可见，对于现代企业来说，科学的决策非常重要。在这一过程当中，需要管理会计将自身作用充分发挥出来[4]。例如，制定财务管理有关的方案，企业高管可以借助管理会计，经过合理科学的分析核算方式，提出更加有效的发展决策。此外，还能在某种程度上降低企业现有的管理风险，确保企业进行良好运行[5]。
5、提高企业内部的协作关系
当前时代是一个交流的时代，也是一个信息时代，因为管理会计重视沟通交流，所以非常有利于对企业内部的协作关系加以提升。而一个企业是否可以在激烈竞争当中得到生存以及发展，关键在于企业是否可以对必要信息加以及时掌握，是否可以在员工间快速对信息进行风向以及传递，尤其是是否将信息融入生产服务以及产品当中，并且是否可以融入企业整体管理以及经营当中。在此要求之下，企业内部管理会计能够打破财务会计方面被动管理具有的局限性，可以置身于企业内部信息系统之中，同时和内部所有部门和管理层间保持及时有效交流关系，从而自觉地促进企业内部的协作，而且对企业外在良好形象加以提升。
结论：综上可知，伴随经济发展以及时代进步，企业整体管理方式正在不断完善。现代企业要想在市场当中占据一定地位，就必须要有健全的财务管理体系，同时将管理会计划归到其中，进而做好财务管理这一工作。在企业管理当中，财务管理居于核心位置，其是企业开展生产经营的基础及前提，能够确保资金的利用率，同时是企业对发展规划加以制定的有效手段。而管理会计利于企业对经济发展具体情况加以了解，使提供的管理信息变得更全面，能够科学控制现代企业的经济，保证现代企业进行科学决策，并且提高企业内部的协作关系。由此可见，财务管理以及管理会计在企业管理当中的重要性。因此，现代企业只有重视财务管理以及管理会计，才能促进自身发展。
参考文献：
[1]姜狄.财务管理在企业管理中的地位和作用探析[J].散文百家（新语文活页），2017，（10）：237.
[2]薛宁.现代企业管理会计面临的挑战和发展趋势探讨[J].内蒙古煤炭经济，2017，（18）：73+78.
[3]石晶晶，武玲玲.浅析管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策[J].商业经济，2017，（07）：43-44+52.
[4]吴健.管理会计在现代企业管理中的应用[J].纳税，2017，（20）：60.
[5]李冉.财务管理在现代企业管理中的重要性[J].财经界（学术版），2017，（09）：99.
作者简介：刘春华，研究方向：财务管理