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摘要：近年来，由于社会经济的快速发展，出现了大量的企业集团。随着资产重组企业集团的出现，对产业联盟、并购、现代企业制度的建立以及财务管理模式的建立也提出了新的要求。因此，有必要结合我国国情与集团的经营环境和科学的财务管理模式，加快企业集团的发展。阐述了企业集团在现代经济体系中的重要地位；其次，把握金融管理模式和企业集团的概念；然后，论述了企业财务管理的模式。
关键词：企业集团；财务管理模式；存在问题
1 企业集团财务管理模式分类
企业集团组织形式的建立改变了传统单一企业组织的内部结构关系。企业单一经营到企业集团的规模经营，其财务管理职能必将发生巨大转变。企业集团必须在集团内部建立相应的财务管理体制模式。一般而言，企业集团的财务管理体制有三种模式：
1.1 集权型财务管理模式
集权型财务管理模式是将子公司的业务看作是母公司（集团公司）业务的扩大，母公司对于整个集团采取严格控制和统一管理。其特点是，大部分财务管理决策权集中于母公司，子公司只享有少部分的决策权，其人、财、物及产、供、销统一由母公司控制，子公司的资本筹集、投资、收益分配、资产重组、财务人员任免等重大事项都由母公司统一管理。在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属分厂或公司，投资功能完全集中于母公司。
1.2 分权型财务管理模式
分权型财务管理模式是指子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司是以间接管理方式为主的财务管理体制。子公司在资本运作、财务收支、财务人员选聘和解聘等方面均享有充分的决策权。
1.3 侧重集权、兼有分权型财务管理模式
侧重集权、兼有分权型财务管理模式是在集团总部指导下的分散管理模式强调分权基础上的集权。母公司主要侧重对方向性问题的集权，对子公司的具体事务则可分权，强调结果控制，但不对整个过程进行控制，只是有选择地对重大问题进行重点控制。
2 企业集团财务管理存在的问题
2.1 财务组织机构缺乏合理性建设
在企业集团的财务管理中，首当其冲的一个问题就是如何更好地完成财务组织机构的建设，只有建立良好的财务组织机构，才能保证企业集团财务管理的稳健运作。当下企业集团财务管理组织机构的缺陷表现在：首先，财务管理权限没有形成梯级管理体制。所谓的梯级管理体制指的就是在企业集团财务管理权限划分上，没有形成应有的、具有一定科学性的权限划分。无论哪种财务管理模式，都会存在集团内部的“部门利益的竞争”，部门利益竞争的直接结果就是导致子公司之间的合作度较差，而集团的各个子公司与企业不能真正发挥其协调发展的功能与作用，影响集团的整体进步。其次，财务管理的领导权限混乱。企业集团无疑是由诸多具有密切关联的各个子公司或者企业来组成的，这种密切关联既包括业务上的、经营上的、管理上的，在财务组织中，财务领导权限混乱带来的直接问题就是各个子公司或者企业不能充分发挥自身的积极性与优越性，导致集团财务管理的步履维艰。
2.2 资金管理体制缺乏改革和完善
财务管理的中心就是企业集团对于资金的管理体制。集团的资金怎么用，如何用，始终是集团最为关心也是最为突出的问题，也在更大程度上关系着集团的长远发展。健全的资金管理体制有助于集团的整体经营。当下的资金管理体制的缺乏改革与完善主要体现在：一是对市场的把控度不够，过于保守与僵化。资金管理体制的健全离不开对市场运作的恰当了解，只有真正认知到市场上的欠缺性，才能使资金管理体制符合市场运作规律。二是缺乏明确的程序性要求。资金管理体制的正常运作过程中，如何使资金管理体制能够真正实现科学、理性与正常，在很大程度上依赖于有效的程序保证。
2.3 管理目标换位问题
管理目标换位现象是指各成员企业在理财过程中受诱发，有谋求自身局部利益最大化的倾向。当此倾向不加以规范时，这种局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性造成成员企业经营理财活动的过分独立和缺乏协作精神。当前，许多企业集团出现成员企业与集团公司在各目标问题上不一致的情况，使得资源难以整合，出现了管理目标换位现象。
2.4利益分配机制披露多有待提高
良好的利益分配机制是保证企业集团进行公平、公正竞争的前提，也是保证各个子公司进行正当利益分配的保证。从目前的企业集团的利益分配机制来看，存在的问题主要在于：第一、企业集团的盈利归属不合理。作为企业集团是由众多的子公司以及母公司的共同努力之下来达到一定的经营效果的，实现大财团运作的前提实际上就是要保证利益分配得到良好运作。为了鼓励具有市场潜力的子公司，企业集团进行营利分配的时候，往往不能照顾市场弱势的竞争者，显然造成了在子公司之间“强者愈强，弱者愈弱”的局面。第二、利益分配的相关信息披露存在不合理性。对于一个企业集团的经营来说，最大的问题在于如何保证利益分配信息最佳地传达给各个子公司，在子公司之间形成既有助于发挥市场作用较大的公司的经营，也有助于照顾到较弱的市场竞争者。现阶段来看，企业集团的利益分配机制还远远没有达到这一步。
3 结语
在企业集团财务管理的各项内容中，财务管理模式的选择是一项基础性、根本性的工作。财务管理模式选择是否得当，将直接决定财务管理的质量。企业集团组织结构及其财务管理内容的复杂性，也决定了企业集团财务管理模式的选择是一项难度很大的工作。和其它模式相比，集权和分权结合型财务管理模式既能发挥集团母公司财务调控功能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险，有利于克服过分集权或分权的缺陷，有利于综合集权与分权的优势，是一种相对理想的模式。要使现代企业集团健康稳定的发展，就必须形成集团公司内部层次清晰、分工明确、集权与分权相结合的科学有效的管理体制，并有效的对财务管理目标及其内容进行创新。要对预算、资产、资金和审计进行集中管理，同时要分散经营自主权。為保证现代企业集团财务管理模式的有效运行，应制定集团统一的财务会计制度，实行财务人员委派制并建立健全集团财务监控激励机制。
参考文献：.
[1]确立企业集团财务管理部门对投资项目的财务评价主体地位。
[2]刘玉爱.财务共享模式在企业集团财务管理中的应用分析[J].中国市场，2016（3）
[3]许春华.企业集团财务管理模式问题研究.2007.05.
（4）实行财务总监委派制和财务人员资格管理制度。
（5）通过财务软件，实现会计集中核算与控制管理。
[6]丁悦.内部控制在企业集团财务管理中的应用[J].企业改革与管理，2016（5）
关键词：企业集团；财务管理模式；存在问题
1 企业集团财务管理模式分类
企业集团组织形式的建立改变了传统单一企业组织的内部结构关系。企业单一经营到企业集团的规模经营，其财务管理职能必将发生巨大转变。企业集团必须在集团内部建立相应的财务管理体制模式。一般而言，企业集团的财务管理体制有三种模式：
1.1 集权型财务管理模式
集权型财务管理模式是将子公司的业务看作是母公司（集团公司）业务的扩大，母公司对于整个集团采取严格控制和统一管理。其特点是，大部分财务管理决策权集中于母公司，子公司只享有少部分的决策权，其人、财、物及产、供、销统一由母公司控制，子公司的资本筹集、投资、收益分配、资产重组、财务人员任免等重大事项都由母公司统一管理。在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属分厂或公司，投资功能完全集中于母公司。
1.2 分权型财务管理模式
分权型财务管理模式是指子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司是以间接管理方式为主的财务管理体制。子公司在资本运作、财务收支、财务人员选聘和解聘等方面均享有充分的决策权。
1.3 侧重集权、兼有分权型财务管理模式
侧重集权、兼有分权型财务管理模式是在集团总部指导下的分散管理模式强调分权基础上的集权。母公司主要侧重对方向性问题的集权，对子公司的具体事务则可分权，强调结果控制，但不对整个过程进行控制，只是有选择地对重大问题进行重点控制。
2 企业集团财务管理存在的问题
2.1 财务组织机构缺乏合理性建设
在企业集团的财务管理中，首当其冲的一个问题就是如何更好地完成财务组织机构的建设，只有建立良好的财务组织机构，才能保证企业集团财务管理的稳健运作。当下企业集团财务管理组织机构的缺陷表现在：首先，财务管理权限没有形成梯级管理体制。所谓的梯级管理体制指的就是在企业集团财务管理权限划分上，没有形成应有的、具有一定科学性的权限划分。无论哪种财务管理模式，都会存在集团内部的“部门利益的竞争”，部门利益竞争的直接结果就是导致子公司之间的合作度较差，而集团的各个子公司与企业不能真正发挥其协调发展的功能与作用，影响集团的整体进步。其次，财务管理的领导权限混乱。企业集团无疑是由诸多具有密切关联的各个子公司或者企业来组成的，这种密切关联既包括业务上的、经营上的、管理上的，在财务组织中，财务领导权限混乱带来的直接问题就是各个子公司或者企业不能充分发挥自身的积极性与优越性，导致集团财务管理的步履维艰。
2.2 资金管理体制缺乏改革和完善
财务管理的中心就是企业集团对于资金的管理体制。集团的资金怎么用，如何用，始终是集团最为关心也是最为突出的问题，也在更大程度上关系着集团的长远发展。健全的资金管理体制有助于集团的整体经营。当下的资金管理体制的缺乏改革与完善主要体现在：一是对市场的把控度不够，过于保守与僵化。资金管理体制的健全离不开对市场运作的恰当了解，只有真正认知到市场上的欠缺性，才能使资金管理体制符合市场运作规律。二是缺乏明确的程序性要求。资金管理体制的正常运作过程中，如何使资金管理体制能够真正实现科学、理性与正常，在很大程度上依赖于有效的程序保证。
2.3 管理目标换位问题
管理目标换位现象是指各成员企业在理财过程中受诱发，有谋求自身局部利益最大化的倾向。当此倾向不加以规范时，这种局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性造成成员企业经营理财活动的过分独立和缺乏协作精神。当前，许多企业集团出现成员企业与集团公司在各目标问题上不一致的情况，使得资源难以整合，出现了管理目标换位现象。
2.4利益分配机制披露多有待提高
良好的利益分配机制是保证企业集团进行公平、公正竞争的前提，也是保证各个子公司进行正当利益分配的保证。从目前的企业集团的利益分配机制来看，存在的问题主要在于：第一、企业集团的盈利归属不合理。作为企业集团是由众多的子公司以及母公司的共同努力之下来达到一定的经营效果的，实现大财团运作的前提实际上就是要保证利益分配得到良好运作。为了鼓励具有市场潜力的子公司，企业集团进行营利分配的时候，往往不能照顾市场弱势的竞争者，显然造成了在子公司之间“强者愈强，弱者愈弱”的局面。第二、利益分配的相关信息披露存在不合理性。对于一个企业集团的经营来说，最大的问题在于如何保证利益分配信息最佳地传达给各个子公司，在子公司之间形成既有助于发挥市场作用较大的公司的经营，也有助于照顾到较弱的市场竞争者。现阶段来看，企业集团的利益分配机制还远远没有达到这一步。
3 结语
在企业集团财务管理的各项内容中，财务管理模式的选择是一项基础性、根本性的工作。财务管理模式选择是否得当，将直接决定财务管理的质量。企业集团组织结构及其财务管理内容的复杂性，也决定了企业集团财务管理模式的选择是一项难度很大的工作。和其它模式相比，集权和分权结合型财务管理模式既能发挥集团母公司财务调控功能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险，有利于克服过分集权或分权的缺陷，有利于综合集权与分权的优势，是一种相对理想的模式。要使现代企业集团健康稳定的发展，就必须形成集团公司内部层次清晰、分工明确、集权与分权相结合的科学有效的管理体制，并有效的对财务管理目标及其内容进行创新。要对预算、资产、资金和审计进行集中管理，同时要分散经营自主权。為保证现代企业集团财务管理模式的有效运行，应制定集团统一的财务会计制度，实行财务人员委派制并建立健全集团财务监控激励机制。
参考文献：.
[1]确立企业集团财务管理部门对投资项目的财务评价主体地位。
[2]刘玉爱.财务共享模式在企业集团财务管理中的应用分析[J].中国市场，2016（3）
[3]许春华.企业集团财务管理模式问题研究.2007.05.
（4）实行财务总监委派制和财务人员资格管理制度。
（5）通过财务软件，实现会计集中核算与控制管理。
[6]丁悦.内部控制在企业集团财务管理中的应用[J].企业改革与管理，2016（5）