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摘要：施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、三管理、一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。
关键词：建筑工程 施工项目管理
中图分类号：TU761文献标识码： A
施工项目管理是指施工单位在完成所承揽的工程建设施工项目的过程中，运用系统的观点和理论以及现代科学技术手段对施工项目进行计划、组织、安排、指挥、管理、监督、控制、协调等全过程的管理。
近二十余年，建设领域在逐步宣传和推广工程项目管理，而且现在对项目管理越来越重视，在项目的管理中，工程管理工作会直接影响项目工程的质量、工期和成本。管理工作的好坏，很大程度决定了项目的经济效益。“向管理要效益”的思想深入人心。对项目管理的创新也在不断的发展，然而项目管理的基本内容仍然是我们建设工程项目管理的法宝，因此对项目管理的方法和措施进行再论述和再学习也是非常重要的。
施工项目管理本身是一个复杂的系统工程，需要全方位、全过程进行资源的有效配制、整合和管理，因此加强项目管理的前期策划有其必要性，项目管理策划涵盖了项目管理的方方面面，在一定程度上使项目实施各阶段管理和局部管理衔接紧密，系统资源分配合理，更好地保证了工程项目实施与进行；而良好的管理实施效果除了有效保证工程微观上的目标如造价、质量、进度等目标的实现外，也从另一方面促进管理策划更加的科学合理，其相互间作用所积累的管理实践所形成的项目管理经验。
施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、三管理、一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。
一、进度控制
（一）工程项目进度是指在工程建设中,完成施工过程中的各阶段工作的时间及整个工程的进展。进度控制是建筑工程中的动态的不确定的管理过程,是极其重要的环节,做得好与坏对整个工程的项目管理有重要的影响,它不仅制约着施工的成本及工程质量,而且直接影响到工程的工期。加强施工进度进行控制管理,实现工程各阶段的目标,保证工程在预定的时间内交付使用，因此进度控制管理在整个项目管理中发挥着重要作用。
（二） 影响进度的因素：1、参与工程建设的各单位的影响 ；2、资金对施工进度的影响 ；3、施工技术对工程进度的影响；4、施工条件及材料设备供应对施工进度的影响 。
（三）项目进度控制的措施：
1、进度控制的组织措施
①建立设备工程进度目标控制体系。②建立现场进度控制的工作责任制度。 ③建立激励机制，对进度控制人员的工作进行协调和考核，利用激励手段(奖励、惩罚、表扬、批评等方式)督促他们进行进度控制。
2、进度控制的经济措施
進度控制的经济措施，是指用经济的手段对进度控制进行影响和制约。
3、进度控制的管理技术措施
进度控制的管理技术措施是指运用各种项目管理技术，通过各种计划的编制、优化实施、调整而实现对进度有效控制的措施，
4、进度控制的合同措施
进度控制的合同措施是指必须按照合同规定的进度控制目标，采用合同规定的进度控制方法，对工程进度进行控制的措施。
5、进度控制的信息管理措施
信息管理措施是指在工程进度控制过程中，对工程进度信息进行有效管理，以掌握最新的信息，确保决策正确性的方法。
二、质量控制
（一）质量控制的目标就是确保产品的质量能满足顾客、法律法规等方面所提出的质量要求如适用性、可靠性、安全性）。质量控制的范围涉及产品质量形成全过程的各个环节，如设计过程、采购过程、生产过程、安装过程等。
（二）影响质量的因素：
1、人的因素
参与工程的人很多，这里主要指参与工程建设的决策者、组织者、操作者。人具有较高的主观能动性，这些人会直接或间接参与工程项目建设，他们都将会影响工程建设的质量。所以，在施工过程中，要充分调动其积极性，让其全身心地投入到工程建设当中，避免失误的产生，充分发挥主导作用。
2、技术因素
影响工程质量的技术因素涉及的内容十分广泛，包括直接得工程技术和辅助的生产技术前者包括勘察、设计、施工、材料等技术，后者乳工程检测、试验等技术。
3、管理因素
影响工程质量的管理因素主要是决策因素和组织因素。因此项目管理的组织体系是否健全、实施任务的组织方法是否合理，无疑对质量控制有重大的影响。
4、环境因素
直接影响建设工程质量的环境因素，一般指工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。
5、社会因素
表现在建设领域的法律法规的健全程度及其执法力度，建筑市场的环境和社会风气。
（三）质量控制的措施
在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平。确保工程质量。建立严密的质量保证体系和质量责任制，各分部、分项工程均要全面实行到位管理，施工队伍要根据自身情况和工程特点及质量通病，确定质量目标和具体工作内容。实行事前控制、事中控制和事后控制相结合的控制制度。
三、成本控制
工程项目成本包括工程项目成本的合理确定和有效控制两方面，工程项目成本的确定实际上就是确定工程项目投资者或者成本的目标和计划值，因此工程项目成本确定是工程项目成本控制的前提。
建筑工程项目的成本是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及套用相关的定额或标准计算得出的。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目管理的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段，通过比较、分析、预测、纠偏和检查等方法把成本控制在计划范围内。
四、安全管理
安全生产是关系到企业的生存和发展，关系到广大从业人员的生命安全和国家财产不受损失的大事。要始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强和规范安全管理，实现安全生产、文明施工、环境、职业安全健康，确保员工在生产建设中的安全与健康，使每位员工能高高兴兴上班来，平平安安回家去。
安全管理要加强安全管理制度的建设，建立安全生产责任制、安全生产许可证制度、政府安全生产监督检查制度、安全生产教育培训制度、安全措施计划制度、特种作业人员持证上岗制度、专项施工方案专家论证制度、危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度、施工起重机械使用登记制度、安全检查制度、生产安全事故报告和调查处理制度、“三同时”制度、安全预评价制度、意外伤害保险制度等，这些制度的建设和执行是安全生产顺利进行的坚实保障。
五、合同管理
在我国建设工程项目管理中，合同管理越来越重要，它贯穿于工程实施的全过程，在市场经济环境中，工程项目管理必须以合同管理为核心，这是提高管理水平和经济效益的关键。建设施工合同的有效管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保建设目标(质量、投资、工期)的重要手段。合同的谈判签订、执行、结束都要形成记录，做到阶段行和随时的检查，防止出现有合同但未及时执行的情况。要注意加强对于已签订的合同管理：监控合同执行、工程款项拨付、各级工程验收、合同工期管理、合同变更控制、合同争议解决、违约索赔处理等具体内容
六、信息管理
项目信息管理是指对项目信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用等一系列工作的总称，也就是把项目信息作为管理对象进行管理。项目信息管理的目的就是根据项目信息的特点，有计划地组织信息沟通，以保持决策者能及时、准确地获得相应的信息。注意信息的收集、处理、传递，加强网络系统建设和计算机的配备，注重员工的培训，使得信息网络能真正为项目管理服务。
七、一协调
项目工程组织协调的基本内容：正确处理好内部关系的组织协调；外部关系的组织协调
建筑工程项目管理是一个全面的、全过程的管理过程，相互配合，不能有疏忽和遗漏。只有按照现代工程项目管理的理论，建立完善的工程项目管理体系，加强工程项目管理的上述各项工作，才能确保建筑工程项目目标的实现。
参考文献
[1]建筑工程项目管理[M]．中国建筑工业出版社．
[2]建筑工程经济与企业管理[M]．中国建筑工业出版社．
[3]浅议项目管理中的进度控制鞠金林
关键词：建筑工程 施工项目管理
中图分类号：TU761文献标识码： A
施工项目管理是指施工单位在完成所承揽的工程建设施工项目的过程中，运用系统的观点和理论以及现代科学技术手段对施工项目进行计划、组织、安排、指挥、管理、监督、控制、协调等全过程的管理。
近二十余年，建设领域在逐步宣传和推广工程项目管理，而且现在对项目管理越来越重视，在项目的管理中，工程管理工作会直接影响项目工程的质量、工期和成本。管理工作的好坏，很大程度决定了项目的经济效益。“向管理要效益”的思想深入人心。对项目管理的创新也在不断的发展，然而项目管理的基本内容仍然是我们建设工程项目管理的法宝，因此对项目管理的方法和措施进行再论述和再学习也是非常重要的。
施工项目管理本身是一个复杂的系统工程，需要全方位、全过程进行资源的有效配制、整合和管理，因此加强项目管理的前期策划有其必要性，项目管理策划涵盖了项目管理的方方面面，在一定程度上使项目实施各阶段管理和局部管理衔接紧密，系统资源分配合理，更好地保证了工程项目实施与进行；而良好的管理实施效果除了有效保证工程微观上的目标如造价、质量、进度等目标的实现外，也从另一方面促进管理策划更加的科学合理，其相互间作用所积累的管理实践所形成的项目管理经验。
施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、三管理、一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。
一、进度控制
（一）工程项目进度是指在工程建设中,完成施工过程中的各阶段工作的时间及整个工程的进展。进度控制是建筑工程中的动态的不确定的管理过程,是极其重要的环节,做得好与坏对整个工程的项目管理有重要的影响,它不仅制约着施工的成本及工程质量,而且直接影响到工程的工期。加强施工进度进行控制管理,实现工程各阶段的目标,保证工程在预定的时间内交付使用，因此进度控制管理在整个项目管理中发挥着重要作用。
（二） 影响进度的因素：1、参与工程建设的各单位的影响 ；2、资金对施工进度的影响 ；3、施工技术对工程进度的影响；4、施工条件及材料设备供应对施工进度的影响 。
（三）项目进度控制的措施：
1、进度控制的组织措施
①建立设备工程进度目标控制体系。②建立现场进度控制的工作责任制度。 ③建立激励机制，对进度控制人员的工作进行协调和考核，利用激励手段(奖励、惩罚、表扬、批评等方式)督促他们进行进度控制。
2、进度控制的经济措施
進度控制的经济措施，是指用经济的手段对进度控制进行影响和制约。
3、进度控制的管理技术措施
进度控制的管理技术措施是指运用各种项目管理技术，通过各种计划的编制、优化实施、调整而实现对进度有效控制的措施，
4、进度控制的合同措施
进度控制的合同措施是指必须按照合同规定的进度控制目标，采用合同规定的进度控制方法，对工程进度进行控制的措施。
5、进度控制的信息管理措施
信息管理措施是指在工程进度控制过程中，对工程进度信息进行有效管理，以掌握最新的信息，确保决策正确性的方法。
二、质量控制
（一）质量控制的目标就是确保产品的质量能满足顾客、法律法规等方面所提出的质量要求如适用性、可靠性、安全性）。质量控制的范围涉及产品质量形成全过程的各个环节，如设计过程、采购过程、生产过程、安装过程等。
（二）影响质量的因素：
1、人的因素
参与工程的人很多，这里主要指参与工程建设的决策者、组织者、操作者。人具有较高的主观能动性，这些人会直接或间接参与工程项目建设，他们都将会影响工程建设的质量。所以，在施工过程中，要充分调动其积极性，让其全身心地投入到工程建设当中，避免失误的产生，充分发挥主导作用。
2、技术因素
影响工程质量的技术因素涉及的内容十分广泛，包括直接得工程技术和辅助的生产技术前者包括勘察、设计、施工、材料等技术，后者乳工程检测、试验等技术。
3、管理因素
影响工程质量的管理因素主要是决策因素和组织因素。因此项目管理的组织体系是否健全、实施任务的组织方法是否合理，无疑对质量控制有重大的影响。
4、环境因素
直接影响建设工程质量的环境因素，一般指工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。
5、社会因素
表现在建设领域的法律法规的健全程度及其执法力度，建筑市场的环境和社会风气。
（三）质量控制的措施
在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平。确保工程质量。建立严密的质量保证体系和质量责任制，各分部、分项工程均要全面实行到位管理，施工队伍要根据自身情况和工程特点及质量通病，确定质量目标和具体工作内容。实行事前控制、事中控制和事后控制相结合的控制制度。
三、成本控制
工程项目成本包括工程项目成本的合理确定和有效控制两方面，工程项目成本的确定实际上就是确定工程项目投资者或者成本的目标和计划值，因此工程项目成本确定是工程项目成本控制的前提。
建筑工程项目的成本是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及套用相关的定额或标准计算得出的。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目管理的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段，通过比较、分析、预测、纠偏和检查等方法把成本控制在计划范围内。
四、安全管理
安全生产是关系到企业的生存和发展，关系到广大从业人员的生命安全和国家财产不受损失的大事。要始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强和规范安全管理，实现安全生产、文明施工、环境、职业安全健康，确保员工在生产建设中的安全与健康，使每位员工能高高兴兴上班来，平平安安回家去。
安全管理要加强安全管理制度的建设，建立安全生产责任制、安全生产许可证制度、政府安全生产监督检查制度、安全生产教育培训制度、安全措施计划制度、特种作业人员持证上岗制度、专项施工方案专家论证制度、危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度、施工起重机械使用登记制度、安全检查制度、生产安全事故报告和调查处理制度、“三同时”制度、安全预评价制度、意外伤害保险制度等，这些制度的建设和执行是安全生产顺利进行的坚实保障。
五、合同管理
在我国建设工程项目管理中，合同管理越来越重要，它贯穿于工程实施的全过程，在市场经济环境中，工程项目管理必须以合同管理为核心，这是提高管理水平和经济效益的关键。建设施工合同的有效管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保建设目标(质量、投资、工期)的重要手段。合同的谈判签订、执行、结束都要形成记录，做到阶段行和随时的检查，防止出现有合同但未及时执行的情况。要注意加强对于已签订的合同管理：监控合同执行、工程款项拨付、各级工程验收、合同工期管理、合同变更控制、合同争议解决、违约索赔处理等具体内容
六、信息管理
项目信息管理是指对项目信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用等一系列工作的总称，也就是把项目信息作为管理对象进行管理。项目信息管理的目的就是根据项目信息的特点，有计划地组织信息沟通，以保持决策者能及时、准确地获得相应的信息。注意信息的收集、处理、传递，加强网络系统建设和计算机的配备，注重员工的培训，使得信息网络能真正为项目管理服务。
七、一协调
项目工程组织协调的基本内容：正确处理好内部关系的组织协调；外部关系的组织协调
建筑工程项目管理是一个全面的、全过程的管理过程，相互配合，不能有疏忽和遗漏。只有按照现代工程项目管理的理论，建立完善的工程项目管理体系，加强工程项目管理的上述各项工作，才能确保建筑工程项目目标的实现。
参考文献
[1]建筑工程项目管理[M]．中国建筑工业出版社．
[2]建筑工程经济与企业管理[M]．中国建筑工业出版社．
[3]浅议项目管理中的进度控制鞠金林