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摘要：经过几十年的发展，创新学的研究已经演变成为一个基于经济学、管理学、哲学、社会学、工程学等多个学科交叉的独特研究领域，并得到国家、产业和企业等不同层面领导者的高度重视。
关键词：创新能力；创新动力；双核模型
我国多数企业的创新活力不足，从宏观、中观和微观三个层次分别对企业（尤其是大型企业）技术创新体系建设战略的理论进行探索，对创新中的资源稟赋、创新动力源、创新能力、创新行为与创新绩效间的关系进行了系统探究。
一、企业（尤其是大型企业）技术创新体系中存在的主要问题
企业是创新的主体，创新驱动经济发展的微观基础在企业。由于技术基础薄弱，我国企业经历了以后发优势为基础的技术追赶阶段。一些国有企业和大型民营企业在这一过程中承担了重大的历史使命，在国外先进技术的消化、吸收和转移中发挥着重要的战略作用。然而，随着国内企业的日益崛起，国外技术转让方开始对技术授权持保守态度，技术引进的“天花板”效应逐步显现。因此，一些国有企业和大型民营企业（后文将其均简称为“企业”）开始筹建先进的技术创新体系，以期在重大技术攻关中实现突破，真正实现自主创新与创新驱动。然而，企业的技术创新体系构建仍主要停留在技术管理阶段，始终把创新单纯地理解为技术创新，没有扩大到囊括市场、组织、制度、文化等要素的全面创新范式。遵循Schumpeter关于“创新是要素的新组合”的逻辑，我国某些企业的技术创新体系实为研发体系建设，而非创新体系建设。这与我国长期号召的自主创新政策有关，即号召企业以“引进消化吸收再创新”、“集成创新”和“原始创新”为导向构建技术创新体系。而上述三种自主创新模式的本质都是技术创新，忽视了非研发要素的重要性。因此，只有实现从“技术管理”向“创新管理”的理念转变，才能在当今产业融合和跨界竞争趋势明显的竞争环境中保持可持续的竞争优势。此外，在“前有标兵、后有追兵”的竞争压力下，我国一些企业选择了“重资产保值、轻创新增效”的短视化战略：加大投资规模、偏离主业、向产业链过度延伸等现象普遍存在。这也导致了这些企业“大而不强”的问题极为突出。
二、技术创新体系的架构：双核模型
1.创新能力体系。关于创新能力体系建设的研究已较为丰富，最为系统的观点是全面创新管理范式。全面创新管理范式强调全要素的协调互动实现创新能力的提升。根据全面创新管理的分析框架，着重从技术系统、资金系统、文化系统和全员系统四个维度简析企业创新能力体系构建的相关问题。（1）技术系统。技术创新能力是企业创新能力体系建设的核心，将企业技术创新能力分为学习能力、研发能力、资源配置能力、制造能力、市场能力、组织能力、战略谋划能力。技术创新能力的核心在于研发能力。发展至今，研发能力的构建机制经历了三个演化阶段：研发驱动的技术创新能力→多要素协同的内部资源整合能力→跨组织边界的开放式创新能力。针对我国国情，关于技术创新能力构建和提升的模式主要由三种：二次创新、集成创新和原始创新，其背后对应的能力提升机制分别是能力的替代、能力的转换和能力的进化。（2）资金系统。企业技术创新战略的实施以及核心能力的培养均需要企业资金与财务的有效支持。因此，企业良性的资金积累是企业可持续发展的重要保证。资金积累的重要手段之一是开展以节约劳动为基础的创新增效活动。保持适当的职工平均收入增长速度与劳动生产率增长速度的比例，对企业的长远发展具有重要影响。（3）文化系统。组织文化通过引导、规范、协调组织成员的行为，从而影响组织的创新能力。支持敢于冒风险和变革、容忍失败等组织文化氛围有利于培育良好的创新氛围。（4）全员系统。创新的二元性视角告诉我们，创新解决的是关于创造性和效率两方面的问题。即，某些创新由于涉及到根本性的变革和高技术而需要专家知识和技能；然而，大多数有价值的创新都是关于“如何做得更好”的效率议题，即通过不断地对现有的组织路径修正来提升创新能力，这种创新模式更多的得益于一线员工高度参与的结果。
2.创新动力体系：四轮驱动。相比于创新能力体系，创新动力体系的研究较为匮乏。这主要是由于以往研究多关注创新管理的顶端问题，即如何通过创新能力构建提升创新绩效，缺乏对创新管理的基础问题的考察，即对创新动力源进行界面管理以实现可持续的创新动力支持。下文将对次议题作简要讨论。（1）领导与治理系统。管理者在企业创新过程中扮演重要角色，尤其是企业家及高管团队对环境的感知和解读能力会影响企业与环境能否实现共演，而且高管团队的异质性对企业的战略决策具有积极的影响作用。（2）全员系统。随着全球化进程加剧，企业间竞争愈演愈烈，并且已有研究表明，全员创新的活动有利于创新群体实现个体创造力发挥与集体创新实施的有机结合，进而提升企业的创新绩效。全员创新方面做得比较好的企业如海尔集团，海尔的“OEC管理”、“人人都是SBU”、“人单合一”等思想都是为了更好地发挥员工的创新主体作用。因此，全员创新系统，亦是驱动企业不断创新的强大动力源。全员创新系统的优势在于，一线员工更了解束缚企业发展的核心问题，他们可以通过“干中学”的方式加速创新活动，使得企业创新活动又好又快发展。然而，这种创新模式不是一朝一夕可以练就的，企业可以分阶段进行实施与掌握。（3）技术系统。技术推动力是指驱动企业不断从研发和技术创新活动中获得创新收益的力量。这主要是由于成功的技术创新可以帮助企业从研发活动中获得高于行业平均利润率的创新红利，并不断自发地驱使企业进行研发活动。风险与收益往往正相关，因此，很多企业结合自身和环境情况，选择了不同的创新策略，有的偏重探索性创新，有的偏重于利用性创新。关于技术推动企业创新绩效提升的研究已成熟，但是如何保证可持续的技术创新驱动一直是创新管理领域的盲点，即技术驱动的激励机制亟待探讨和总结。在技术推动方面较为成功的企业有很多，如微软、谷歌、苹果等。（4）市场系统。市场拉动力是指驱动企业及时感知市场需求、获得市场反馈、并不断调整自身创新方向的市场力量。这主要是由于现有的创新资源很难满足顾客的碎片化需求，因此个性化的定制成为驱动企业不断创新的源泉和动力。受市场拉动力驱动的企业往往具有市场导向。市场导向的企业可以更容易获取并控制与创新相关的市场信息，也可以更好地理解顾客需求，并通过对市场信息的适当响应，充分利用现有的资源，开发出更接近市场需求和顾客需求的产品或服务，有效地赢得创新红利。因此，在实施创新动力体系过程中，应当强化企业的市场感知和响应能力，通过不断地“感知→响应→再感知→再响应”，从而完成创新驱动的过程。海尔集团在国际化征程中，就根据各国的市场特点开发出了适应不同国家和市场的海尔产品，完成了市场份额的有效扩张，如备受印度市场欢迎的“不弯腰冰箱”、备受巴基斯坦市场欢迎的可以洗涤长袍的大容量洗衣机等。
3.双核模型。企业技术创新体系建设战略应有两个核心：一是提升企业的创新能力、二是提升企业的创新动力，如图1所示。其中，创新能力体系和创新动力体系有交集：技术系统和全员系统。
创新能力体系与创新动力体系
企业技术创新体系构建的双核模型：创新能力体系和创新动力体系；并指出，创新能力体系和创新动力体系相互依存：能力作为一种存量，而创新动力作为流量不断更新创新能力，以适应动态变化的环境。
参考文献：
[1]李敏，企业技术创新体系建设战略的理论.2016.
[2]王萍，浅谈企业技术创新体系建设战略的理论初探.2017.
关键词：创新能力；创新动力；双核模型
我国多数企业的创新活力不足，从宏观、中观和微观三个层次分别对企业（尤其是大型企业）技术创新体系建设战略的理论进行探索，对创新中的资源稟赋、创新动力源、创新能力、创新行为与创新绩效间的关系进行了系统探究。
一、企业（尤其是大型企业）技术创新体系中存在的主要问题
企业是创新的主体，创新驱动经济发展的微观基础在企业。由于技术基础薄弱，我国企业经历了以后发优势为基础的技术追赶阶段。一些国有企业和大型民营企业在这一过程中承担了重大的历史使命，在国外先进技术的消化、吸收和转移中发挥着重要的战略作用。然而，随着国内企业的日益崛起，国外技术转让方开始对技术授权持保守态度，技术引进的“天花板”效应逐步显现。因此，一些国有企业和大型民营企业（后文将其均简称为“企业”）开始筹建先进的技术创新体系，以期在重大技术攻关中实现突破，真正实现自主创新与创新驱动。然而，企业的技术创新体系构建仍主要停留在技术管理阶段，始终把创新单纯地理解为技术创新，没有扩大到囊括市场、组织、制度、文化等要素的全面创新范式。遵循Schumpeter关于“创新是要素的新组合”的逻辑，我国某些企业的技术创新体系实为研发体系建设，而非创新体系建设。这与我国长期号召的自主创新政策有关，即号召企业以“引进消化吸收再创新”、“集成创新”和“原始创新”为导向构建技术创新体系。而上述三种自主创新模式的本质都是技术创新，忽视了非研发要素的重要性。因此，只有实现从“技术管理”向“创新管理”的理念转变，才能在当今产业融合和跨界竞争趋势明显的竞争环境中保持可持续的竞争优势。此外，在“前有标兵、后有追兵”的竞争压力下，我国一些企业选择了“重资产保值、轻创新增效”的短视化战略：加大投资规模、偏离主业、向产业链过度延伸等现象普遍存在。这也导致了这些企业“大而不强”的问题极为突出。
二、技术创新体系的架构：双核模型
1.创新能力体系。关于创新能力体系建设的研究已较为丰富，最为系统的观点是全面创新管理范式。全面创新管理范式强调全要素的协调互动实现创新能力的提升。根据全面创新管理的分析框架，着重从技术系统、资金系统、文化系统和全员系统四个维度简析企业创新能力体系构建的相关问题。（1）技术系统。技术创新能力是企业创新能力体系建设的核心，将企业技术创新能力分为学习能力、研发能力、资源配置能力、制造能力、市场能力、组织能力、战略谋划能力。技术创新能力的核心在于研发能力。发展至今，研发能力的构建机制经历了三个演化阶段：研发驱动的技术创新能力→多要素协同的内部资源整合能力→跨组织边界的开放式创新能力。针对我国国情，关于技术创新能力构建和提升的模式主要由三种：二次创新、集成创新和原始创新，其背后对应的能力提升机制分别是能力的替代、能力的转换和能力的进化。（2）资金系统。企业技术创新战略的实施以及核心能力的培养均需要企业资金与财务的有效支持。因此，企业良性的资金积累是企业可持续发展的重要保证。资金积累的重要手段之一是开展以节约劳动为基础的创新增效活动。保持适当的职工平均收入增长速度与劳动生产率增长速度的比例，对企业的长远发展具有重要影响。（3）文化系统。组织文化通过引导、规范、协调组织成员的行为，从而影响组织的创新能力。支持敢于冒风险和变革、容忍失败等组织文化氛围有利于培育良好的创新氛围。（4）全员系统。创新的二元性视角告诉我们，创新解决的是关于创造性和效率两方面的问题。即，某些创新由于涉及到根本性的变革和高技术而需要专家知识和技能；然而，大多数有价值的创新都是关于“如何做得更好”的效率议题，即通过不断地对现有的组织路径修正来提升创新能力，这种创新模式更多的得益于一线员工高度参与的结果。
2.创新动力体系：四轮驱动。相比于创新能力体系，创新动力体系的研究较为匮乏。这主要是由于以往研究多关注创新管理的顶端问题，即如何通过创新能力构建提升创新绩效，缺乏对创新管理的基础问题的考察，即对创新动力源进行界面管理以实现可持续的创新动力支持。下文将对次议题作简要讨论。（1）领导与治理系统。管理者在企业创新过程中扮演重要角色，尤其是企业家及高管团队对环境的感知和解读能力会影响企业与环境能否实现共演，而且高管团队的异质性对企业的战略决策具有积极的影响作用。（2）全员系统。随着全球化进程加剧，企业间竞争愈演愈烈，并且已有研究表明，全员创新的活动有利于创新群体实现个体创造力发挥与集体创新实施的有机结合，进而提升企业的创新绩效。全员创新方面做得比较好的企业如海尔集团，海尔的“OEC管理”、“人人都是SBU”、“人单合一”等思想都是为了更好地发挥员工的创新主体作用。因此，全员创新系统，亦是驱动企业不断创新的强大动力源。全员创新系统的优势在于，一线员工更了解束缚企业发展的核心问题，他们可以通过“干中学”的方式加速创新活动，使得企业创新活动又好又快发展。然而，这种创新模式不是一朝一夕可以练就的，企业可以分阶段进行实施与掌握。（3）技术系统。技术推动力是指驱动企业不断从研发和技术创新活动中获得创新收益的力量。这主要是由于成功的技术创新可以帮助企业从研发活动中获得高于行业平均利润率的创新红利，并不断自发地驱使企业进行研发活动。风险与收益往往正相关，因此，很多企业结合自身和环境情况，选择了不同的创新策略，有的偏重探索性创新，有的偏重于利用性创新。关于技术推动企业创新绩效提升的研究已成熟，但是如何保证可持续的技术创新驱动一直是创新管理领域的盲点，即技术驱动的激励机制亟待探讨和总结。在技术推动方面较为成功的企业有很多，如微软、谷歌、苹果等。（4）市场系统。市场拉动力是指驱动企业及时感知市场需求、获得市场反馈、并不断调整自身创新方向的市场力量。这主要是由于现有的创新资源很难满足顾客的碎片化需求，因此个性化的定制成为驱动企业不断创新的源泉和动力。受市场拉动力驱动的企业往往具有市场导向。市场导向的企业可以更容易获取并控制与创新相关的市场信息，也可以更好地理解顾客需求，并通过对市场信息的适当响应，充分利用现有的资源，开发出更接近市场需求和顾客需求的产品或服务，有效地赢得创新红利。因此，在实施创新动力体系过程中，应当强化企业的市场感知和响应能力，通过不断地“感知→响应→再感知→再响应”，从而完成创新驱动的过程。海尔集团在国际化征程中，就根据各国的市场特点开发出了适应不同国家和市场的海尔产品，完成了市场份额的有效扩张，如备受印度市场欢迎的“不弯腰冰箱”、备受巴基斯坦市场欢迎的可以洗涤长袍的大容量洗衣机等。
3.双核模型。企业技术创新体系建设战略应有两个核心：一是提升企业的创新能力、二是提升企业的创新动力，如图1所示。其中，创新能力体系和创新动力体系有交集：技术系统和全员系统。
创新能力体系与创新动力体系
企业技术创新体系构建的双核模型：创新能力体系和创新动力体系；并指出，创新能力体系和创新动力体系相互依存：能力作为一种存量，而创新动力作为流量不断更新创新能力，以适应动态变化的环境。
参考文献：
[1]李敏，企业技术创新体系建设战略的理论.2016.
[2]王萍，浅谈企业技术创新体系建设战略的理论初探.2017.