近期仔细研读了陈序老师的《主编死了一一没有主编才是新媒体》，颇有体悟。实话说，刚看到这本书的名字，确实吃了一惊，“主编死了”？这不是典型的标题党吗，专门用来吸引消费者注意而实则没什么内涵的。我怀着一颗批判的心，瞪着质疑的双眼，却渐渐地引起了共鸣，产生了心理反转，写的实在是妙。
　　本书一共有八章，每一章都有一个亮眼的标题。第一章“重新定义工业化媒体”，第二章“站在注意力的金字塔尖”，第三章“主编决定论的贫困”，第四章“新闻是一门生意”，第五章“顶替主编的互联网”，第六章“金融危机的致命一击及主编本位谢幕”，第七章“决定未来的是……”，第八章“最后的主编”。大章中的小标题更为新颖活泼，“一代代屌丝逆袭，现代主编脱颖而出”，“解铃不是系铃人”;“从现在起，意见领袖接手”…除此以外，本书开头还有三篇推荐文，分别出自财讯传媒集团首席战略官段永朝，中山大学传播与设计学院院长张志安，虎嗅网创始人李岷，并同时被新闻业界大咖喻国明、北京大学教授胡泳等18位专家所推荐。那么，当下我们究竟处于一个什么样的时代？在这样的时代，主编真的“死”了吗？对待当下的媒体趋势，我们究竟应该采取什么样的态度？这本《主编死了——没有主编》清晰准确地阐述了“主编”角色随着时代与科技变迁的作用与地位的变化，试图在寻找问题的答案。
　　据资料显示，截至2018年12月，我国网民规模达8.29亿，互联网普及率为59.6%。其中，我国手机网民规模达8.17亿，全年新增手机网民6433万;网民中使用手机上网的比例由2017年底的97.5%提升至2018年底的98.6%。手机已成为主流媒体。传统媒体，如报纸、电视受到了重创，市场份额急速下降，受众数量严重下滑，“纸媒将死”的言论也不是一天两天，街上大量报刊亭也消失得无影无踪。
　　从历史脉络来看，人类传播迄今已经历了语言传播时代、文字传播时代、印刷传播时代和电子传播时代，目前一进入数字传播时代。从传统媒体无冕之王的报纸、到媒介融合数字出版，甚至5G技术加持下虚拟现实技术的快速突破，人类社会的信息传播能力日益强大，UGC早已不是神话，人人都在每时每刻地发声，在无数平台上充分展现自我，从互联网上收集信息，获取知识，成本低、速度快、并且还能即时分享给亲朋好友，技术创新推动着传播方式的变革。
　　在这样的现实情况下，“内容为王”似乎要让位于“技术、渠道为王”，从前传统媒体的把关人“记者”、“主编”在算法推荐、算法分发为底层逻辑的人工智能下，无疑遭到打击，传统编辑出版业繁杂的制作出版流程、高额的出版费用，提高了读者的阅读成本。在以上现实困境下，传统编辑出版因新媒体冲击而式微也就不可避免，阅读纸质书本也变成了一种小众文化，编辑等新闻工作人员也逐渐褪去光环。我还记得著名记者黄远生曾经说过：“新闻记者者须有四能，即脑筋能想、腿脚能奔走、耳能听、手能写”，可是如今，无论新闻工作者再怎么能干，也干不过机器人的写作速度、也没有快速挖掘数据的本领啊，时代真的变了，真的正如陈序老师说的“新媒体时代，‘主编死了’”吗，那么以“主编”为代表的传统媒体工作人员真的无的放矢了吗？我看未必。
　　传统编辑若积极应对，在新媒体新形势下，必然发挥巨大作用。
　　传统编辑应该充分利用传统媒体长期形成的专业性和历史厚重感，用多年经验的策划和把关能力来提升品牌意识，坚持质量为先，内容为王的原则，为读者提供专业化的文字信息，保证编辑出版的高质量。这些都是新兴数字技术没法比拟的，新的东西却没有深厚的根基作为支撑，是很容易垮掉的。通过品牌的创建，质量的提升引发读者对知识的推崇、对出版的信赖，在琳琅满目的网络读物中脱颖而出，以此带动读者回归传统阅读。
　　合理选定目标客户群体，以目标客户群体的阅读习惯为导向制定具有针对性的出版计划。并且主编等传统新闻人员需要培养数据分析能力和网络素养，积极利用新媒体，借助微信、微博等自媒体平台进行营销，开发出版社公众号，定时发布图书资讯，为读者提供电子阅读平台，定期举办电子阅读活动，坚持线上与线下相结合的原则，开展诸如“万人在线读书…阅读经典我先行”等阅读活动，打造自身的知名度和美誉度。网络编辑也在大量兴起，主编只是换了个脸，并没有死去。
　　只要主編坚强地、积极地活下来，毫不畏惧地应对新媒体的冲击，拥抱互联网大势，必定在新媒体时代里发挥着巨大的作用，也并非没有主编，才是新媒体。