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摘 要：深入学习、贯彻科学发展观，是各级各部门必须落实的一项重要任务，作者结合工作实践，在财务工作中贯彻落实科学发展观，从四个方面阐述了如何以科学发展观为指导，解决制约财务建设发展的"瓶颈"问题。
关键词：贯彻落实；科学发展观；财务建设。
后勤财务系统贯彻落实科学发展观，最根本的是坚持以科学发展观为指导，全面建设后勤财务系统，努力提高保障打赢能力。在空军转型的非常时期，通过贯彻落实科学发展观，抓紧做好军事斗争准备后勤财务保障工作，切实解决制约财务建设发展的"瓶颈"， 加强科学理财，弘扬勤俭作风，培养高素质人才，不断开创财务工作新局面。
贯彻落实科学发展观，切实解决党委理财制度单一的问题。党委集体理财是实施科学管理，实现保障有力的前提和基础。在新的形势下，加强党委集体理财，提高党委决策水平，关键是完善党委集体理财制度。但就目前的实际看，部分单位党委理财制度相对单一，一味地停留在逐级在审批报告上签字，而没有真正坐到一起去议财。对于下面呈上来的报告，有时碍于情面，不该批的报告也批了，不该报的经费也报了，导致经费审批把关不严。完善党委集体理财制度，可以实行经费报销联审会签制度。由单位军政主官、部门领导及事业部门、财务部门、纪检部门组成联审会签小组，于每月底在党委会议或办公会议上，集体审查当月的经费开支，签批意见，结算报销，并研究确定下月经费开支计划。实行经费联审会签制度，是在经费开支中发扬民主，加强财务监督，提高经费使用效益的有效途径，可以充分发挥党委统管经费的作用，打破事业部门"各自为政，划块管理"的模式，真正做到经费计划"一盘棋"，开支审批"一支笔"，使有限的经费发挥最大的经济效益。
贯彻落实科学发展观，切实解决财务系统协调建设中存在的问题。协调发展是科学发展观的基本原则和重要手段。要实现财务建设又好有快地发展，必须以科学发展观为指导，坚持财务建设协调发展。但目前财务系统在协调建设中存在的问题还比较突出，主要表现在协调关系难度大、协调资源不科学等方面，要解决这些问题，必须从以下环节入手。一是协调关系。与上下、左右的关系融洽与否，直接决定着财务工作开展的难易。因此，财务人员要谦虚谨慎，不能错误地以为自己把握着"财权"，而盛气凌人，要善于协调关系，取得各级的肯定和支持，促进财务建设的良好发展。二是协调资源。经费的有限性决定了财务保障能力，如何协调业务经费少与保障任务重的矛盾，是促进财务建设的头等大事。追求经费保障的高效益，就必须优化财务资源的配置结构，通过结构效益的增加，达到财务保障整体效益的提高。优化财务资源的配置结构，首先应合理协调经费，根据党委首长意图和年度教育、训练计划，合理安排经费开支方向和经费开支进度，利用单位有限的经费，确保各项事业任务的圆满完成；其次，要优化资产存量与流量比例，通过缩减存量，扩大流量，达到物尽其用，从而减少资产重复购置造成的经费浪费。
贯彻落实科学发展观，切实解决财务人员能力素质与工作岗位不相适应的问题。财务人员能力素质的高低，直接决定着财务系统建设水平。只有提高财务人员能力素质，才能使其适应本职工作，圆满完成各项保障任务，实现"保障有力"的总要求。但目前有相当一部分财务人员没有经过系统的专业培训，业务素质还不高，与工作岗位要求不相适应。提高财务人员能力素质，首先要把好财务人员的选拔关。要从单位建设的全局出发，坚持"公开、公平、公正、竞争、择优"以及德才兼备的原则，切实把品德、知识、能力、业绩作为选拔的标准，不唯资历、不唯身份，不拘一格地选好人、用好人，真正把思想素质好、业务技能精、能参善谋、乐于吃苦、热爱财务工作的人选配到财务工作岗位上，确保财务人员队伍质量优化。其次，要抓好在职财务人员的业务培训。一是专业培训。依托军队院校和财务培训机构，定期和不定期地对财务人员进行业务培训，使其能够系统掌握财务管理知识和技能，解决部分人员"想干不会干"的问题；二是岗位练兵。结合实际工作特点和需要，本着"缺什么、练什么"的原则，因地制宜地开展岗位练兵活动，以提高财务人员管理水平；三是搞好传帮带。针对财务人员由于内部轮岗、调动、转业等所造成的更换频繁的问题，通过以老带新、以先进带动落后，打牢业务基础，规范管理程序和操作规程，促进财务管理工作可持续发展。
贯彻落实科学发展观，切实解决财务人员成长进步受限的问题。科学发展观的本质和核心是坚持以人为本。国以才立，政以才治，业以才兴。全面贯彻落实科学发展观，必须树立以人为本的人才观，从长远来思考、谋划财务人员的培养、发展和使用问题，树立人才就是战斗力、保障力的意识和高素质人才致胜的新观念，建立一支复合型的优秀财务人员队伍。由于财务工作业务性比较强，财务人员往往是深居简出，默默无闻，抛头露面的机会不多，因此，工作成绩不容易被发现，在一定程度上制约了财务人员的成长进步。贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，就应打破传统观念的束缚，真正把有能力的干部用起来，对那些品质好、能力强、潜力大的财务人员，要大胆提拔，形成优秀人才脱颖而出的生动局面。
关键词：贯彻落实；科学发展观；财务建设。
后勤财务系统贯彻落实科学发展观，最根本的是坚持以科学发展观为指导，全面建设后勤财务系统，努力提高保障打赢能力。在空军转型的非常时期，通过贯彻落实科学发展观，抓紧做好军事斗争准备后勤财务保障工作，切实解决制约财务建设发展的"瓶颈"， 加强科学理财，弘扬勤俭作风，培养高素质人才，不断开创财务工作新局面。
贯彻落实科学发展观，切实解决党委理财制度单一的问题。党委集体理财是实施科学管理，实现保障有力的前提和基础。在新的形势下，加强党委集体理财，提高党委决策水平，关键是完善党委集体理财制度。但就目前的实际看，部分单位党委理财制度相对单一，一味地停留在逐级在审批报告上签字，而没有真正坐到一起去议财。对于下面呈上来的报告，有时碍于情面，不该批的报告也批了，不该报的经费也报了，导致经费审批把关不严。完善党委集体理财制度，可以实行经费报销联审会签制度。由单位军政主官、部门领导及事业部门、财务部门、纪检部门组成联审会签小组，于每月底在党委会议或办公会议上，集体审查当月的经费开支，签批意见，结算报销，并研究确定下月经费开支计划。实行经费联审会签制度，是在经费开支中发扬民主，加强财务监督，提高经费使用效益的有效途径，可以充分发挥党委统管经费的作用，打破事业部门"各自为政，划块管理"的模式，真正做到经费计划"一盘棋"，开支审批"一支笔"，使有限的经费发挥最大的经济效益。
贯彻落实科学发展观，切实解决财务系统协调建设中存在的问题。协调发展是科学发展观的基本原则和重要手段。要实现财务建设又好有快地发展，必须以科学发展观为指导，坚持财务建设协调发展。但目前财务系统在协调建设中存在的问题还比较突出，主要表现在协调关系难度大、协调资源不科学等方面，要解决这些问题，必须从以下环节入手。一是协调关系。与上下、左右的关系融洽与否，直接决定着财务工作开展的难易。因此，财务人员要谦虚谨慎，不能错误地以为自己把握着"财权"，而盛气凌人，要善于协调关系，取得各级的肯定和支持，促进财务建设的良好发展。二是协调资源。经费的有限性决定了财务保障能力，如何协调业务经费少与保障任务重的矛盾，是促进财务建设的头等大事。追求经费保障的高效益，就必须优化财务资源的配置结构，通过结构效益的增加，达到财务保障整体效益的提高。优化财务资源的配置结构，首先应合理协调经费，根据党委首长意图和年度教育、训练计划，合理安排经费开支方向和经费开支进度，利用单位有限的经费，确保各项事业任务的圆满完成；其次，要优化资产存量与流量比例，通过缩减存量，扩大流量，达到物尽其用，从而减少资产重复购置造成的经费浪费。
贯彻落实科学发展观，切实解决财务人员能力素质与工作岗位不相适应的问题。财务人员能力素质的高低，直接决定着财务系统建设水平。只有提高财务人员能力素质，才能使其适应本职工作，圆满完成各项保障任务，实现"保障有力"的总要求。但目前有相当一部分财务人员没有经过系统的专业培训，业务素质还不高，与工作岗位要求不相适应。提高财务人员能力素质，首先要把好财务人员的选拔关。要从单位建设的全局出发，坚持"公开、公平、公正、竞争、择优"以及德才兼备的原则，切实把品德、知识、能力、业绩作为选拔的标准，不唯资历、不唯身份，不拘一格地选好人、用好人，真正把思想素质好、业务技能精、能参善谋、乐于吃苦、热爱财务工作的人选配到财务工作岗位上，确保财务人员队伍质量优化。其次，要抓好在职财务人员的业务培训。一是专业培训。依托军队院校和财务培训机构，定期和不定期地对财务人员进行业务培训，使其能够系统掌握财务管理知识和技能，解决部分人员"想干不会干"的问题；二是岗位练兵。结合实际工作特点和需要，本着"缺什么、练什么"的原则，因地制宜地开展岗位练兵活动，以提高财务人员管理水平；三是搞好传帮带。针对财务人员由于内部轮岗、调动、转业等所造成的更换频繁的问题，通过以老带新、以先进带动落后，打牢业务基础，规范管理程序和操作规程，促进财务管理工作可持续发展。
贯彻落实科学发展观，切实解决财务人员成长进步受限的问题。科学发展观的本质和核心是坚持以人为本。国以才立，政以才治，业以才兴。全面贯彻落实科学发展观，必须树立以人为本的人才观，从长远来思考、谋划财务人员的培养、发展和使用问题，树立人才就是战斗力、保障力的意识和高素质人才致胜的新观念，建立一支复合型的优秀财务人员队伍。由于财务工作业务性比较强，财务人员往往是深居简出，默默无闻，抛头露面的机会不多，因此，工作成绩不容易被发现，在一定程度上制约了财务人员的成长进步。贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，就应打破传统观念的束缚，真正把有能力的干部用起来，对那些品质好、能力强、潜力大的财务人员，要大胆提拔，形成优秀人才脱颖而出的生动局面。