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摘要：近年来，我国大学生竞技体育赛事相对于职业体育赛事的发展明显滞后，大多数高校竞技体育赛事的组织仍由教育主管部门或者校方来承担，并没有很好地发挥市场化的作用，体育赛事市场开发不尽人意，一定程度地制约了大学生竞技体育的发展。
前言
目前，我国的大学生体育赛事基本都是以政府教育部门为主，各高校为辅助的形式进行组织。高校举办体育赛事无论是在场馆、人员等方面都具有无法比拟的优势，但是多年来高校一直在体育赛事组织中扮演着辅助的角色，仅仅起到参与的作用，并不能发挥主动性，充分利用学校的各类资源，为学校获取更多利益。政府主导体育赛事往往将注意力局限在比赛本身，而无法实现其功能的最大化，这种组织模式虽便于政府职能部门管理，但大大限制了高校体育赛事的灵活性，不利于提高大学生体育赛事竞技水平，也与当前社会市场化的大环境相背离。
1.我国大学生体育赛事市场开发面临问题
1.1大学生体育赛事资金来源紧张
资金是否充足是保证能否顺利开展体育赛事的重要保障。目前我国高校体育赛事普遍面临经费紧张的窘境，资金来源仍然主要依靠政府财政拨款，给国家和学校带来了一定的财政压力。参照职业体育赛事，其收入来源主要由电视转播、门票收入、企业赞助以及政府拨款等组成。其中电视转播和企业赞助占非常大的比例。CUBA依靠十余年的市场开发已经渐趋成熟，具有比较稳定的赞助商，其收入来源也相对稳定。
1.2企业赞助形式单一且延续性差
大学生体育赛事与企业赞助相结合，一方面可以弥补高校体育活动资金的不足，提供体育赛事所需要的经费和物资，保障赛事的顺利进行，进而有利于推动高校体育活动的开展。另一方面可以协助企业在大学生中树立品牌，擴大影响，并最终实现经济效益。从目前国内赛事接收赞助的情况来看，企业赞助实物多而经费较少，使得赛事的实际操作很难达到较高水平。
1.3媒体关注度不够
媒体的关注程度对于体育赛事的推广，提升赛事水平以及赞助商的利益都非常重要。目前国内大学生体育赛事受媒体关注度最高的当属CUBA。中央电视台逐渐增加比赛的直播或录播的场次，更可喜的是2010年中国网络电视台体育台CUBA频道正式上线，可以实现对赛事的网络直播，使赛事受到更多人的关注。
1.4赛事质量不高且精品赛事少
美国大学生体育联合会（NCAA）之所以能够年收入超过7亿美元，一方面与其商业化运作成熟有关，另一方面则是其赛事精彩，竞技水平高，能够吸引公众的眼球。反观国内大学生体育赛事，除了CUBA、大学生篮球超级联赛（CUBS）很难再罗列出其它可以称之为精品的赛事。
2.大学生体育赛事市场开发前景
2.1大学生体育赛事符合市场营销规律
市场营销理论之一要求“受众相对集中”，高校的环境恰恰能够满足这一条件。我国有1000多所高校，在校生已超过1000万人，对于商家来说，这一群体可能就是他们产品的主要目标顾客或潜在顾客，如果商家致力于投资这一市场或争夺未来市场，那么与在校大学生积极进行沟通并博得他们的好感就显得至关重要。
2.2高校环境的特殊性和赛事低运营成本符合消费者需求
体育赛事是一种特殊消费品，人们走进赛场一方面欣赏高竞技水平的比赛，另一方面感受赛场气氛，体验体育文化。高校环境文化氛围浓厚，富有朝气，具有吸引大众走进校园观看比赛的有利条件。
2.3市场经济的社会背景有利于大学生体育赛事的开发
1992年，我国确立了建立社会主义市场经济体制的改革目标，体育走产业化道路既可以提高自身水平，加快体育强国的建设，又可以促进社会经济的增长。21世纪体育经济必将成为我国国民经济的一大支柱产业。
3.大学生体育赛事市场开发对策分析
3.1改革体制，提高学校在赛事组织中的主动性。逐步改革赛事组织体制，提高学校在赛事组织中的地位，增加其主动性，避免教育和体育部门对赛事的行政干预。大学生体育协会和下设各单项协会由赛事组织者过渡为管理者，对赛事进行监督和管理，明确赛事组织中各方的权利、义务和责任。
3.2提高竞技水平，打造精品赛事。加强高校高水平运动队建设，科学选材、训练，提高整体竞技水平，只有高质量的比赛才可以吸引更多的观众、企业赞助以及媒体的报道。打造精品赛事首先要具备一支高水平的运动队，这就要求必须结合高校自身情况，培养有特色、成绩突出的运动队伍，避免“泛而不精”，例如，北京理工大学男子足球队，由于成绩突出，特色鲜明，得到了社会的更多关注。
3.3积极寻求企业赞助，规范合作关系。建立良好、长久的合作关系，对于高校和企业来说是一种双赢的局面。高校在大学生赛事组织中应该首先降低自身门槛，吸引更多具有良好企业文化的赞助商来参与，赞助形式也可以多样化，以此来提高自身的造血功能，减轻学校的财政压力。
3.4加强高校软硬件建设，充分利用学校优势和资源。加大对高校校园体育场地设施的投入，规划要有前瞻性，满足学校体育活动的同时，要充分考虑组织大型体育赛事的需要，避免不必要的浪费。
3.5高校底蕴丰厚、思想活跃，具有先天的优势，所以可以结合学校特色，有效利用高校的科技资源、人力资源和文化资源，做好体育赛事的后勤保障。使观众在享受比赛的同时体验丰富的校园文化。
参考文献：
[1]张明.基于CIS理论的我国大学生篮球联赛品牌建设路径探究[J].山东体育学院学报，2017，（1）
[2]王鲁江.高校体育赛事资源开发与商业合作的互动研究[J].当代体育科技，2017，（3）
前言
目前，我国的大学生体育赛事基本都是以政府教育部门为主，各高校为辅助的形式进行组织。高校举办体育赛事无论是在场馆、人员等方面都具有无法比拟的优势，但是多年来高校一直在体育赛事组织中扮演着辅助的角色，仅仅起到参与的作用，并不能发挥主动性，充分利用学校的各类资源，为学校获取更多利益。政府主导体育赛事往往将注意力局限在比赛本身，而无法实现其功能的最大化，这种组织模式虽便于政府职能部门管理，但大大限制了高校体育赛事的灵活性，不利于提高大学生体育赛事竞技水平，也与当前社会市场化的大环境相背离。
1.我国大学生体育赛事市场开发面临问题
1.1大学生体育赛事资金来源紧张
资金是否充足是保证能否顺利开展体育赛事的重要保障。目前我国高校体育赛事普遍面临经费紧张的窘境，资金来源仍然主要依靠政府财政拨款，给国家和学校带来了一定的财政压力。参照职业体育赛事，其收入来源主要由电视转播、门票收入、企业赞助以及政府拨款等组成。其中电视转播和企业赞助占非常大的比例。CUBA依靠十余年的市场开发已经渐趋成熟，具有比较稳定的赞助商，其收入来源也相对稳定。
1.2企业赞助形式单一且延续性差
大学生体育赛事与企业赞助相结合，一方面可以弥补高校体育活动资金的不足，提供体育赛事所需要的经费和物资，保障赛事的顺利进行，进而有利于推动高校体育活动的开展。另一方面可以协助企业在大学生中树立品牌，擴大影响，并最终实现经济效益。从目前国内赛事接收赞助的情况来看，企业赞助实物多而经费较少，使得赛事的实际操作很难达到较高水平。
1.3媒体关注度不够
媒体的关注程度对于体育赛事的推广，提升赛事水平以及赞助商的利益都非常重要。目前国内大学生体育赛事受媒体关注度最高的当属CUBA。中央电视台逐渐增加比赛的直播或录播的场次，更可喜的是2010年中国网络电视台体育台CUBA频道正式上线，可以实现对赛事的网络直播，使赛事受到更多人的关注。
1.4赛事质量不高且精品赛事少
美国大学生体育联合会（NCAA）之所以能够年收入超过7亿美元，一方面与其商业化运作成熟有关，另一方面则是其赛事精彩，竞技水平高，能够吸引公众的眼球。反观国内大学生体育赛事，除了CUBA、大学生篮球超级联赛（CUBS）很难再罗列出其它可以称之为精品的赛事。
2.大学生体育赛事市场开发前景
2.1大学生体育赛事符合市场营销规律
市场营销理论之一要求“受众相对集中”，高校的环境恰恰能够满足这一条件。我国有1000多所高校，在校生已超过1000万人，对于商家来说，这一群体可能就是他们产品的主要目标顾客或潜在顾客，如果商家致力于投资这一市场或争夺未来市场，那么与在校大学生积极进行沟通并博得他们的好感就显得至关重要。
2.2高校环境的特殊性和赛事低运营成本符合消费者需求
体育赛事是一种特殊消费品，人们走进赛场一方面欣赏高竞技水平的比赛，另一方面感受赛场气氛，体验体育文化。高校环境文化氛围浓厚，富有朝气，具有吸引大众走进校园观看比赛的有利条件。
2.3市场经济的社会背景有利于大学生体育赛事的开发
1992年，我国确立了建立社会主义市场经济体制的改革目标，体育走产业化道路既可以提高自身水平，加快体育强国的建设，又可以促进社会经济的增长。21世纪体育经济必将成为我国国民经济的一大支柱产业。
3.大学生体育赛事市场开发对策分析
3.1改革体制，提高学校在赛事组织中的主动性。逐步改革赛事组织体制，提高学校在赛事组织中的地位，增加其主动性，避免教育和体育部门对赛事的行政干预。大学生体育协会和下设各单项协会由赛事组织者过渡为管理者，对赛事进行监督和管理，明确赛事组织中各方的权利、义务和责任。
3.2提高竞技水平，打造精品赛事。加强高校高水平运动队建设，科学选材、训练，提高整体竞技水平，只有高质量的比赛才可以吸引更多的观众、企业赞助以及媒体的报道。打造精品赛事首先要具备一支高水平的运动队，这就要求必须结合高校自身情况，培养有特色、成绩突出的运动队伍，避免“泛而不精”，例如，北京理工大学男子足球队，由于成绩突出，特色鲜明，得到了社会的更多关注。
3.3积极寻求企业赞助，规范合作关系。建立良好、长久的合作关系，对于高校和企业来说是一种双赢的局面。高校在大学生赛事组织中应该首先降低自身门槛，吸引更多具有良好企业文化的赞助商来参与，赞助形式也可以多样化，以此来提高自身的造血功能，减轻学校的财政压力。
3.4加强高校软硬件建设，充分利用学校优势和资源。加大对高校校园体育场地设施的投入，规划要有前瞻性，满足学校体育活动的同时，要充分考虑组织大型体育赛事的需要，避免不必要的浪费。
3.5高校底蕴丰厚、思想活跃，具有先天的优势，所以可以结合学校特色，有效利用高校的科技资源、人力资源和文化资源，做好体育赛事的后勤保障。使观众在享受比赛的同时体验丰富的校园文化。
参考文献：
[1]张明.基于CIS理论的我国大学生篮球联赛品牌建设路径探究[J].山东体育学院学报，2017，（1）
[2]王鲁江.高校体育赛事资源开发与商业合作的互动研究[J].当代体育科技，2017，（3）