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摘要：在市场经济的大环境下，建筑行业竞争日益激烈，而对施工企业，无论是从专业化、规范化，还是标准化还是协作化等方面来说，都给施工企业的现场管理提出了新的要求。为此，加强对施工现场管理的科学筹划，不断完善施工现场的管理制度，对于提升企业自身的形象和声誉，从而促进企业的经济效益和社会效益具有重要的意义。文章从土建施工现场管理的重要作用入手，分析了土建项目施工现场管出现的问题，并提出了新时期施工现场管理的措施。
关键词：土建工程 施工现场 管理 对策
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
土建工程建设中需要做好有关的管理工作，这是确保工程建设质量的重点，可以说土建工程施工管理是整个工程中十分重要的部分。工程质量的优劣对于继续施工的安全以及投入使用的安全有着直接的影响，对于建筑使用寿命的长短有着决定性的作用，因此这是十分重要的。
一、 土建工程施工现场管理的重要作用
人们通过观察施工现场可直观看出一个施工企业的精神面貌和管理水平，特别是处于人流密集的区域，若管理得当则能产生良好的社会效益，促进企业的长足发展；反之则会损害企业的良好声誉，阻碍企业的健康发展。此外，土建工程施工现场管理是保证材料、劳动力、机械设备等通过施工现场有条不紊的运作转变为企业产品顺利进行的关键。
土建施工现场管理涉及城市规划、市容整洁、交通运输、消防安全、居民生活、文明建设等众多范畴，负责施工现场管理的工作人员必须具备强烈的法制观念全心全意为人民服务。合理安排机械设备进场，精密准确计算材料消耗，保证土建工程施工现场管理做到良好有序，方可有效避免不必要的铺张浪费，做到人尽其才物尽其用。
二、土建工程项目施工现场管理的内容
1、组织机构管理
土建工程项目施工现场的组织机构是顺利完成土建工程任务的体系基础，要实现土建工程项目的顺利进行，就必须进一步发挥土建工程项目组织机构的管理职能，以施工程序、环节、技术的控制，加之对人员和器材的有力调配，真正提升土建工程项目施工的质量和水平[1]。
2、成本管理
成本管理是土建工程项目施工现场管理的重点，应该明确各主体施工方面的责任，建立激励机制，对成本控制得力的主体予以奖励。对土建工程材料成本进行控制，做到货比三家，降低在材料采购环节中的浪费现象。对土建工程人力成本进行控制，要严格控制土建工程项目施工中人工数量和所用天数，从源头上以主动的方式降低人工成本。对土建工程项目固定资产进行管理，要严格管理施工所用的机械和装备，使其处理良好的状态，适于土建施工的进一步使用。
3、质量管理
施工质量是企业第一生命，要在土建工程项目施工中将质量管理放到突出的位置上，要将质量作为开拓市场、赢得声誉、获得收益的主要手段。应该在土建工程项目施工前就做好测量和检查的技术控制，避免误差的出现或积累。明确施工各队伍和个人的质量责任，将质量目标细化分解，做到人人心中有数。对土建工程项目施工进行的试验进行技术、程序和结果进行全面监督和管理，以便使结果能够在土建工程项目施工中得到正确而全面地应用。
4、安全管理
要端正土建工程项目施工管理的态度，对于施工现场不安全因素要全面认识和及时消除，在土建工程项目施工现场管理中要对管理者和主要领导灌输全面的安全意识；规范土建工程项目施工现场的操作和技术，以安全行为的强化建立确保土建工程项目安全的措施体系；对于土建工程项目施工中特殊人员应该提升其技术和能力，使安全水平得以迅速提升；对于土建工程项目施工一般工作人员，应该对其展开安全教育，培养其安全思想，稳固其安全行为，以主动干预的方式建立起稳固的安全意识。
三、土建工程施工现场常见的问题
1、法津意识较低
在当前的土建工程施工现场管理工作中，大部分施工队伍并没有依照国家的相关法律法规来进行现场施工，通常的安全教育和分项交底只是流于形式，而且太过简单。土建工程在现场对施工专用脚手架进行搭设时，没有严格按照相关规定执行，甚至是搭设的不完整或者是错误的，土建工程施工现场脚手架搭设的不牢靠、缺乏排水措施、材料质量不合格、太过简单等，这些都与国家相关的法律规定相背离，同时也是导致发生安全事故的主要原因。
2、管理人员自身的素质比较低，专业的管理人才比较缺乏
当前，虽然我国土建施工现场的从业人员超过了三千万，然而大多数都是农民工，只有较少数的人员受过专业的培训和教育。而高素质的施工队伍对于土建施工现场的管理作有不但有很重要的影响，而且还是提升土建工程的质量的有力保障。但是专业人才的匮乏制约了我国快速发展的土建实业，对于施工现场的管理工作造成了严重的影响。
3、缺乏严格的监管监督
土建施工现场投入的劳动力比较多，加之土建工程现场大多数工作人员的整体素质不高，自由懒散，导致土建工程施工现场工作人员的管理十分困难。主要体现在施工人员不严格按照规定进行操作、不按照标准施工计划实施、施工现场缺少科学性的施工计划步骤、随意摆放施工材料、随意乱扔施工工具等很多的不良现象，与此同时，在现场施工分小组时欠缺计划性、平衡性，随意进行搭配，各小组之间没有比较规范的组织性、纪律性，人员配备之间比较散漫，没有严格的规章制度对其进行约束，更欠缺小组团队协之间的协作精神。
四、新时期做好土建工程项目施工现场管理的对策
1、做好土建工程项目招投标工作
招投標制的工程其中标价都低于批准的概算额度、工期也短于计划工期，足可证明实行工程招投标承包制是控制工程造价的有利措施之一。在实际的土建工程项目建设中应该采用招投标承包制度，这样能够带来工程项目的经济效益和社会效益，并能够在深层次、全面地提高土建工程项目施工管理的质量[2]。
2、做好土建工程项目工程款拨付
工程款拨付的关键环节是控制进度款的拨付度，按财政部及住房与城乡建设部有关规定对进度款的拨付应按不低于已确定工程量计算结果的60%、不高于90%，工程款的拨付额度为双方确认工程量结算价，已付工程款，质量保证金，其中工程计算结果往往由于预算价格偏差（误差范围一般在±5%范围）而产生偏差，一般采用属于合同价的工程款按80%支付，属于变更价的工程款按60%支付。
3、采用合理的基础形式
一般毛石条形基础适用于地耐力不高的低压缩性土层；钢筋混凝土条形基础适用于地耐力较低的中低压缩性土层；桩基础则用于沿海或地下存在软土层的地质条件，其不同的基础形式往往会对建筑造价带来影响。
4、做好土建工程项目的结算审查
根据土建工程项目的合同确定结算审核的主体，审查过程中应首先对中标后演变为合同价的投标预算进行审查，其次对施工中发生的变更进行审查，过程中应考虑阶段额度大小和项目复杂程度来界定审查费用的上下限；应约定审查时限，审查完成后按结果对合同价进行调整，并应提交审查报告，出具审后结算，审查结果必须有发包、承包及委托方签章。
5、加强施工人员的综合素质
加强对施工人员的思想政治教育、职业道德教育，调动施工人员的积极性和主观能动性，平时注重专业技术培训，提高施工人员的技术素质。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。
6、加强对施工现场的监管力度，将责任落实到个人
加强现场施工管理，监管部门一定要将监管力度加大，将不安全因素以及质量隐患扼杀在摇篮之中。并要将施工中的责任落实到个人，加强他们的质量与安全意识，出现任何问题要能及时做出反应承担相应的责任[3]。
结束语
总而言之，土建工程现场管理属于一项复杂的管理工作，贯穿于施工管理的全过程，还在很大程度上严重影响着土建工程的整体管理水平的提高，对于施工质量与安全有着重大的制约作用。所以，在进行土建工程现场管理的工作时，思想上要高速重视，不断完善管理制度，建立健全项目管理责任制，从施工质量、施工安全以及其他相关方面全面把握，促进土建现场管理水平的提高。
参考文献
[1]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导,2011（24）:204.
[2]李茵.提高土建工程施工现场管理的有益探索[J].中国科技投资,2012（24）:161.
[3]黄祥.浅析土建施工的现场管理方法[J].门窗,2013（11）:380-382.
关键词：土建工程 施工现场 管理 对策
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
土建工程建设中需要做好有关的管理工作，这是确保工程建设质量的重点，可以说土建工程施工管理是整个工程中十分重要的部分。工程质量的优劣对于继续施工的安全以及投入使用的安全有着直接的影响，对于建筑使用寿命的长短有着决定性的作用，因此这是十分重要的。
一、 土建工程施工现场管理的重要作用
人们通过观察施工现场可直观看出一个施工企业的精神面貌和管理水平，特别是处于人流密集的区域，若管理得当则能产生良好的社会效益，促进企业的长足发展；反之则会损害企业的良好声誉，阻碍企业的健康发展。此外，土建工程施工现场管理是保证材料、劳动力、机械设备等通过施工现场有条不紊的运作转变为企业产品顺利进行的关键。
土建施工现场管理涉及城市规划、市容整洁、交通运输、消防安全、居民生活、文明建设等众多范畴，负责施工现场管理的工作人员必须具备强烈的法制观念全心全意为人民服务。合理安排机械设备进场，精密准确计算材料消耗，保证土建工程施工现场管理做到良好有序，方可有效避免不必要的铺张浪费，做到人尽其才物尽其用。
二、土建工程项目施工现场管理的内容
1、组织机构管理
土建工程项目施工现场的组织机构是顺利完成土建工程任务的体系基础，要实现土建工程项目的顺利进行，就必须进一步发挥土建工程项目组织机构的管理职能，以施工程序、环节、技术的控制，加之对人员和器材的有力调配，真正提升土建工程项目施工的质量和水平[1]。
2、成本管理
成本管理是土建工程项目施工现场管理的重点，应该明确各主体施工方面的责任，建立激励机制，对成本控制得力的主体予以奖励。对土建工程材料成本进行控制，做到货比三家，降低在材料采购环节中的浪费现象。对土建工程人力成本进行控制，要严格控制土建工程项目施工中人工数量和所用天数，从源头上以主动的方式降低人工成本。对土建工程项目固定资产进行管理，要严格管理施工所用的机械和装备，使其处理良好的状态，适于土建施工的进一步使用。
3、质量管理
施工质量是企业第一生命，要在土建工程项目施工中将质量管理放到突出的位置上，要将质量作为开拓市场、赢得声誉、获得收益的主要手段。应该在土建工程项目施工前就做好测量和检查的技术控制，避免误差的出现或积累。明确施工各队伍和个人的质量责任，将质量目标细化分解，做到人人心中有数。对土建工程项目施工进行的试验进行技术、程序和结果进行全面监督和管理，以便使结果能够在土建工程项目施工中得到正确而全面地应用。
4、安全管理
要端正土建工程项目施工管理的态度，对于施工现场不安全因素要全面认识和及时消除，在土建工程项目施工现场管理中要对管理者和主要领导灌输全面的安全意识；规范土建工程项目施工现场的操作和技术，以安全行为的强化建立确保土建工程项目安全的措施体系；对于土建工程项目施工中特殊人员应该提升其技术和能力，使安全水平得以迅速提升；对于土建工程项目施工一般工作人员，应该对其展开安全教育，培养其安全思想，稳固其安全行为，以主动干预的方式建立起稳固的安全意识。
三、土建工程施工现场常见的问题
1、法津意识较低
在当前的土建工程施工现场管理工作中，大部分施工队伍并没有依照国家的相关法律法规来进行现场施工，通常的安全教育和分项交底只是流于形式，而且太过简单。土建工程在现场对施工专用脚手架进行搭设时，没有严格按照相关规定执行，甚至是搭设的不完整或者是错误的，土建工程施工现场脚手架搭设的不牢靠、缺乏排水措施、材料质量不合格、太过简单等，这些都与国家相关的法律规定相背离，同时也是导致发生安全事故的主要原因。
2、管理人员自身的素质比较低，专业的管理人才比较缺乏
当前，虽然我国土建施工现场的从业人员超过了三千万，然而大多数都是农民工，只有较少数的人员受过专业的培训和教育。而高素质的施工队伍对于土建施工现场的管理作有不但有很重要的影响，而且还是提升土建工程的质量的有力保障。但是专业人才的匮乏制约了我国快速发展的土建实业，对于施工现场的管理工作造成了严重的影响。
3、缺乏严格的监管监督
土建施工现场投入的劳动力比较多，加之土建工程现场大多数工作人员的整体素质不高，自由懒散，导致土建工程施工现场工作人员的管理十分困难。主要体现在施工人员不严格按照规定进行操作、不按照标准施工计划实施、施工现场缺少科学性的施工计划步骤、随意摆放施工材料、随意乱扔施工工具等很多的不良现象，与此同时，在现场施工分小组时欠缺计划性、平衡性，随意进行搭配，各小组之间没有比较规范的组织性、纪律性，人员配备之间比较散漫，没有严格的规章制度对其进行约束，更欠缺小组团队协之间的协作精神。
四、新时期做好土建工程项目施工现场管理的对策
1、做好土建工程项目招投标工作
招投標制的工程其中标价都低于批准的概算额度、工期也短于计划工期，足可证明实行工程招投标承包制是控制工程造价的有利措施之一。在实际的土建工程项目建设中应该采用招投标承包制度，这样能够带来工程项目的经济效益和社会效益，并能够在深层次、全面地提高土建工程项目施工管理的质量[2]。
2、做好土建工程项目工程款拨付
工程款拨付的关键环节是控制进度款的拨付度，按财政部及住房与城乡建设部有关规定对进度款的拨付应按不低于已确定工程量计算结果的60%、不高于90%，工程款的拨付额度为双方确认工程量结算价，已付工程款，质量保证金，其中工程计算结果往往由于预算价格偏差（误差范围一般在±5%范围）而产生偏差，一般采用属于合同价的工程款按80%支付，属于变更价的工程款按60%支付。
3、采用合理的基础形式
一般毛石条形基础适用于地耐力不高的低压缩性土层；钢筋混凝土条形基础适用于地耐力较低的中低压缩性土层；桩基础则用于沿海或地下存在软土层的地质条件，其不同的基础形式往往会对建筑造价带来影响。
4、做好土建工程项目的结算审查
根据土建工程项目的合同确定结算审核的主体，审查过程中应首先对中标后演变为合同价的投标预算进行审查，其次对施工中发生的变更进行审查，过程中应考虑阶段额度大小和项目复杂程度来界定审查费用的上下限；应约定审查时限，审查完成后按结果对合同价进行调整，并应提交审查报告，出具审后结算，审查结果必须有发包、承包及委托方签章。
5、加强施工人员的综合素质
加强对施工人员的思想政治教育、职业道德教育，调动施工人员的积极性和主观能动性，平时注重专业技术培训，提高施工人员的技术素质。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。
6、加强对施工现场的监管力度，将责任落实到个人
加强现场施工管理，监管部门一定要将监管力度加大，将不安全因素以及质量隐患扼杀在摇篮之中。并要将施工中的责任落实到个人，加强他们的质量与安全意识，出现任何问题要能及时做出反应承担相应的责任[3]。
结束语
总而言之，土建工程现场管理属于一项复杂的管理工作，贯穿于施工管理的全过程，还在很大程度上严重影响着土建工程的整体管理水平的提高，对于施工质量与安全有着重大的制约作用。所以，在进行土建工程现场管理的工作时，思想上要高速重视，不断完善管理制度，建立健全项目管理责任制，从施工质量、施工安全以及其他相关方面全面把握，促进土建现场管理水平的提高。
参考文献
[1]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导,2011（24）:204.
[2]李茵.提高土建工程施工现场管理的有益探索[J].中国科技投资,2012（24）:161.
[3]黄祥.浅析土建施工的现场管理方法[J].门窗,2013（11）:380-382.