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过去两年多，电视剧的新媒体版权的价格提高了上百倍，但是要说服投惯电视广告的客户转投视频广告却并不容易
凤凰卫视“最有危机感的人”(刘长乐语)刘春来到搜狐后发现，“搜狐最大的危机就是危机感太甚。”
用搜狐公司副总裁、搜狐视频CEO邓晔的话来说，搜狐“始终战战兢兢如履薄冰”，结果证明“急一点”似乎也有必要：尼尔森发布的监测报告显示，搜狐视频的周独立用户数量迅速晋升至第二，仅次于优酷。
2010年，董事局主席兼首席执行官张朝阳抛出了“再造搜狐“的四大战略，希望搜狐的搜索、视频、游戏、WEB2.0全面开花。有可能在2012年分拆上市的搜狐视频，成为再造搜狐的关键棋子。
不过，相对于微博方面新浪的明显优势来说，视频网站的竞争则激烈得多。邓晔告诉《中国新闻周刊》，“还没有任何一家视频网站可以高枕无忧地垄断市场，整个行业还处于积极争取市场份额的阶段”。搏杀“网络电视台”
2011年5月，刘春开始担任搜狐副总裁和搜狐视频COO，并于12月开始担任搜狐总编辑，成为搜狐第一位空降的副总裁。
在经过了对于新技术、新术语的迷茫期之后，刘舂发现，互联网跟报纸跟电视都一样，优质的内容在哪里都需要，他开始“找到了自己的价值”。
工作之一是推动搜狐视频内容的专业化。专业内容更容易吸引广告客户，早前来自美国的数据显示，提供专业内容的视频网站Hulu用不到1％的视频流量，获得了美国视频广告市场33％的份额。
11月，搜狐视频上一条关于女演员陪睡的内容闹得沸沸扬扬，最终以搜狐高管道歉结束。刘春认为这是搜狐视频改变的契机之一，“急于要流量和点击量，欲速则不达，技术和营销跑快点，内容这一块一定要HOLD住”。
尽管搜狐内部有一些争议，但是刘春坚定了要走专业化的路子，他试图在搜狐视频移植凤凰的成功经验，后者做得最好的是新闻和纪录片。
刚在搜狐视频上线两个月的《大视野》，其名字与凤凰卫视的《凤凰大视野》如出一辙，是目前为止视频网站投入最高的自制栏目，自开播以来，已经播出13个主题系列，平均每个主题播放1200万次，是视频网站目前播放量最高的自制栏目。
“伤其十指不如断其一指，我们要一个个做，做一个就做好。”刘春说。
在搜狐视频的定位中，《大视野》定位于宏大视野和热点事件；《军情前哨战》立足于军事题材；《心灵讲堂》则是宗教栏目，专门针对宗教人群的优质节目相对稀缺，过去只有凤凰卫视操作过宗教节目。
“网站和电视台合作是一种双赢关系”，刘春说，他碰到的大部分电视人，对于和视频网站的合作都很欢迎，“抽象的电视机构和视频网站，长期来看是竞争关系，但是具体到每一个电视人，是内容提供者，网站和电视台都是平台，你不和网站合作就是把自己捆死了”。
不过，上述纪录片等吸引的是高端用户，真正吸引了绝大多数用户和广告客户的，还是电视剧长视频。
2009年搜狐视频首次推动视频行业的正版化，很多人抱着看热闹的心态对待搜狐视频发起的一系列盗版打击行动；201 1年，在版权价格飞涨的阶段，搜狐视频则一边买剧，一边忙着给虚热的版权市场降温。
“版权方不要只盯着价格，更应重视视频网站对一部电视剧的运营能力。”邓哗说，
邓晔认为，搜狐视频的另一优势，是和门户、搜素、输入法等形成矩阵效应，获取用户更容易，同时有利于联合推广营销。
有些电视剧制作人给搜狐视频员工打电话，能否在搜狐上给他们推广一下，“我一看，哎呀，那不行，你卖给了我竞争对手，我不会免费给你宣传”，上述员工说。正是因为看中了门户网站的推广效应，有一些制作人宁愿稍微降点价，也设法把电视剧或者节目卖给门户网站旗下的视频网站。
邓晔认为，刘春于12月初同时担任搜狐总编辑后，“总编辑和搜狐视频COO的职位没有冲突，相反会大大促进门户和视频业务的互相推动”。
赢利尚远
不过，邓晔告诉《中国新闻周刊》，视频网站谈盈利尚远，“2012年，行业刚刚开始进入正规化、规模化竞争，盈利不是主要关注点”。
目前，视频网站主要有三块收入，第一块是占比较大的广告收入；第二块是收费点播，由于中国网民没有付费习惯，目前处于用户培育期；第三块则是分销版权，比如，搜狐视频买《还珠格格》虽然花了3000万，但是通过把版权分销给其他视频网站，搜狐视频最后赚钱了。不过邓晔认为，分销版权的收入模式无法持续，未来搜狐视频盈利还是靠广告。
在视频行业的推动下，过去两年多，电视剧的新媒体版权的价格提高了上百倍，但是要说服投惯电视广告的客户转投视频广告却并不容易。
“我见到广告主就告诉他们，视频广告涨价太慢。”搜狐视频营销策略中心总经理曹永寿告诉《中国新闻周刊》，但是游说的效果却有待提高。目前，视频广告的价位，每年在第一季度和第三季度涨价两次，“每次大概涨20％”。
2011年10月和11月，国家广电总局两次发文，对于电视剧中插广告说不，这样的禁令让视频网站行业兴奋起来，一些乐观的预测甚至说，限广令将导致电视台损失200亿，这200亿将会有相当一部分转移至视频网站。
要知道，根据易观国际的统计，预计2011年全年网络视频广告市场收入规模将首次突破50亿，而2010年的广告则为21.7亿元。
曹永寿却十分谨慎，“电视台很聪明的，他们将想一些新办法留住广告客户，比如加大植入广告等。”支撑曹永寿判断的一个例子是，电视剧中插广告在整个电视剧广告的份额不到17％，但是在201 1年几家排名前列的电视台的广告招标中，其价格的增长已经超过了17％。
不过，曹认为，相对于电视用户时间比钱多，视频网站的用户集中于18～45岁，属于钱比时间多、真正有消费能力的群体，“广告主也越来越发现互联网的价值了”。此外，他认为，电视剧版权价格已经涨到天花板了，未来视频网站的内容购买成本上升空间有限。
在整个投入产出比中，投入最大收入也最高的就是电视剧长视频。包括曹永寿在内的营销部门也介入了买剧环节，“营销部门会提出看法，哪些剧好卖”。
以《男人帮》为例，京东商城在电视剧《男人帮》做了大量的植入广告，“按照规律，搜狐视频买了《男人帮》，京东也会投广告。”
除了电视剧，搜狐视频的自制剧也开始吸引了一些品牌商。2011年，搜狐视频和中影联合出品了“7电影”，当时诺基亚知道了搜狐视频的这个策划，主动找到了搜狐视频，成为七电影赞助商，“反正这个项目没亏，诺基亚的广告额在千万级别吧。”曹永寿说。
上市未有时间表
在张朝阳提出的再造搜狐四大战略中，视频无疑是最符合张朝阳当初期望的战略之一。
张朝阳并不讳言，搜狐视频瞄准的是行业第一的位置，未来视频网站将会独立分拆上市。不过邓晔12月23日表示，搜狐视频分拆上市，尚未有明确的时间表。
在四大门户发布的Q3财报中，搜狐和新浪的收入分别达到了2.33亿美元和1.303亿美元，分别排名第三和第四。
不过，依靠微博概念的支撑，新浪的市值却远超搜狐。新浪今年公布的第三季度财报显示，新浪微博注册用户已经突破2.5亿。最新的股价显示，新浪的市值达到了34.5亿美元，而搜狐市值则仅仅19.4亿美元。
“与新浪不同，搜狐的发展相对稳健，路子比较分散，有房产，有视频，有游戏等，我们希望每个业务线都带来收入带来现金流，而不会为了股价上升赌概念。”一位搜狐中层告诉《中国新闻周刊》，“搜狐过去有娱乐基因，所以做视频，而新浪有传媒基因，所以做微博更有优势点”。
凤凰卫视“最有危机感的人”(刘长乐语)刘春来到搜狐后发现，“搜狐最大的危机就是危机感太甚。”
用搜狐公司副总裁、搜狐视频CEO邓晔的话来说，搜狐“始终战战兢兢如履薄冰”，结果证明“急一点”似乎也有必要：尼尔森发布的监测报告显示，搜狐视频的周独立用户数量迅速晋升至第二，仅次于优酷。
2010年，董事局主席兼首席执行官张朝阳抛出了“再造搜狐“的四大战略，希望搜狐的搜索、视频、游戏、WEB2.0全面开花。有可能在2012年分拆上市的搜狐视频，成为再造搜狐的关键棋子。
不过，相对于微博方面新浪的明显优势来说，视频网站的竞争则激烈得多。邓晔告诉《中国新闻周刊》，“还没有任何一家视频网站可以高枕无忧地垄断市场，整个行业还处于积极争取市场份额的阶段”。搏杀“网络电视台”
2011年5月，刘春开始担任搜狐副总裁和搜狐视频COO，并于12月开始担任搜狐总编辑，成为搜狐第一位空降的副总裁。
在经过了对于新技术、新术语的迷茫期之后，刘舂发现，互联网跟报纸跟电视都一样，优质的内容在哪里都需要，他开始“找到了自己的价值”。
工作之一是推动搜狐视频内容的专业化。专业内容更容易吸引广告客户，早前来自美国的数据显示，提供专业内容的视频网站Hulu用不到1％的视频流量，获得了美国视频广告市场33％的份额。
11月，搜狐视频上一条关于女演员陪睡的内容闹得沸沸扬扬，最终以搜狐高管道歉结束。刘春认为这是搜狐视频改变的契机之一，“急于要流量和点击量，欲速则不达，技术和营销跑快点，内容这一块一定要HOLD住”。
尽管搜狐内部有一些争议，但是刘春坚定了要走专业化的路子，他试图在搜狐视频移植凤凰的成功经验，后者做得最好的是新闻和纪录片。
刚在搜狐视频上线两个月的《大视野》，其名字与凤凰卫视的《凤凰大视野》如出一辙，是目前为止视频网站投入最高的自制栏目，自开播以来，已经播出13个主题系列，平均每个主题播放1200万次，是视频网站目前播放量最高的自制栏目。
“伤其十指不如断其一指，我们要一个个做，做一个就做好。”刘春说。
在搜狐视频的定位中，《大视野》定位于宏大视野和热点事件；《军情前哨战》立足于军事题材；《心灵讲堂》则是宗教栏目，专门针对宗教人群的优质节目相对稀缺，过去只有凤凰卫视操作过宗教节目。
“网站和电视台合作是一种双赢关系”，刘春说，他碰到的大部分电视人，对于和视频网站的合作都很欢迎，“抽象的电视机构和视频网站，长期来看是竞争关系，但是具体到每一个电视人，是内容提供者，网站和电视台都是平台，你不和网站合作就是把自己捆死了”。
不过，上述纪录片等吸引的是高端用户，真正吸引了绝大多数用户和广告客户的，还是电视剧长视频。
2009年搜狐视频首次推动视频行业的正版化，很多人抱着看热闹的心态对待搜狐视频发起的一系列盗版打击行动；201 1年，在版权价格飞涨的阶段，搜狐视频则一边买剧，一边忙着给虚热的版权市场降温。
“版权方不要只盯着价格，更应重视视频网站对一部电视剧的运营能力。”邓哗说，
邓晔认为，搜狐视频的另一优势，是和门户、搜素、输入法等形成矩阵效应，获取用户更容易，同时有利于联合推广营销。
有些电视剧制作人给搜狐视频员工打电话，能否在搜狐上给他们推广一下，“我一看，哎呀，那不行，你卖给了我竞争对手，我不会免费给你宣传”，上述员工说。正是因为看中了门户网站的推广效应，有一些制作人宁愿稍微降点价，也设法把电视剧或者节目卖给门户网站旗下的视频网站。
邓晔认为，刘春于12月初同时担任搜狐总编辑后，“总编辑和搜狐视频COO的职位没有冲突，相反会大大促进门户和视频业务的互相推动”。
赢利尚远
不过，邓晔告诉《中国新闻周刊》，视频网站谈盈利尚远，“2012年，行业刚刚开始进入正规化、规模化竞争，盈利不是主要关注点”。
目前，视频网站主要有三块收入，第一块是占比较大的广告收入；第二块是收费点播，由于中国网民没有付费习惯，目前处于用户培育期；第三块则是分销版权，比如，搜狐视频买《还珠格格》虽然花了3000万，但是通过把版权分销给其他视频网站，搜狐视频最后赚钱了。不过邓晔认为，分销版权的收入模式无法持续，未来搜狐视频盈利还是靠广告。
在视频行业的推动下，过去两年多，电视剧的新媒体版权的价格提高了上百倍，但是要说服投惯电视广告的客户转投视频广告却并不容易。
“我见到广告主就告诉他们，视频广告涨价太慢。”搜狐视频营销策略中心总经理曹永寿告诉《中国新闻周刊》，但是游说的效果却有待提高。目前，视频广告的价位，每年在第一季度和第三季度涨价两次，“每次大概涨20％”。
2011年10月和11月，国家广电总局两次发文，对于电视剧中插广告说不，这样的禁令让视频网站行业兴奋起来，一些乐观的预测甚至说，限广令将导致电视台损失200亿，这200亿将会有相当一部分转移至视频网站。
要知道，根据易观国际的统计，预计2011年全年网络视频广告市场收入规模将首次突破50亿，而2010年的广告则为21.7亿元。
曹永寿却十分谨慎，“电视台很聪明的，他们将想一些新办法留住广告客户，比如加大植入广告等。”支撑曹永寿判断的一个例子是，电视剧中插广告在整个电视剧广告的份额不到17％，但是在201 1年几家排名前列的电视台的广告招标中，其价格的增长已经超过了17％。
不过，曹认为，相对于电视用户时间比钱多，视频网站的用户集中于18～45岁，属于钱比时间多、真正有消费能力的群体，“广告主也越来越发现互联网的价值了”。此外，他认为，电视剧版权价格已经涨到天花板了，未来视频网站的内容购买成本上升空间有限。
在整个投入产出比中，投入最大收入也最高的就是电视剧长视频。包括曹永寿在内的营销部门也介入了买剧环节，“营销部门会提出看法，哪些剧好卖”。
以《男人帮》为例，京东商城在电视剧《男人帮》做了大量的植入广告，“按照规律，搜狐视频买了《男人帮》，京东也会投广告。”
除了电视剧，搜狐视频的自制剧也开始吸引了一些品牌商。2011年，搜狐视频和中影联合出品了“7电影”，当时诺基亚知道了搜狐视频的这个策划，主动找到了搜狐视频，成为七电影赞助商，“反正这个项目没亏，诺基亚的广告额在千万级别吧。”曹永寿说。
上市未有时间表
在张朝阳提出的再造搜狐四大战略中，视频无疑是最符合张朝阳当初期望的战略之一。
张朝阳并不讳言，搜狐视频瞄准的是行业第一的位置，未来视频网站将会独立分拆上市。不过邓晔12月23日表示，搜狐视频分拆上市，尚未有明确的时间表。
在四大门户发布的Q3财报中，搜狐和新浪的收入分别达到了2.33亿美元和1.303亿美元，分别排名第三和第四。
不过，依靠微博概念的支撑，新浪的市值却远超搜狐。新浪今年公布的第三季度财报显示，新浪微博注册用户已经突破2.5亿。最新的股价显示，新浪的市值达到了34.5亿美元，而搜狐市值则仅仅19.4亿美元。
“与新浪不同，搜狐的发展相对稳健，路子比较分散，有房产，有视频，有游戏等，我们希望每个业务线都带来收入带来现金流，而不会为了股价上升赌概念。”一位搜狐中层告诉《中国新闻周刊》，“搜狐过去有娱乐基因，所以做视频，而新浪有传媒基因，所以做微博更有优势点”。