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【摘要】：随着国有企业经济体制改革不断深入，国有企业要想在激烈的市场经济下健康持续发展，政工工作一定要做好，政工工作是国有企业开展工作的基础，是企业管理的核心内容，为了得到更好的工作效果，企业政工工作必须要面临挑战，提出解决措施。
【关键词】：新时期 政工工作 挑战
新时期国有企业政工工作越发重要了，政工工作要想跟的上时代的发展，一定要转变思想，紧跟党的领导，以十九大精神为指导方针，针对国企政工所面临的挑战，做好新时期国企政工工作。
一、新时期国有企业政工工作的重要性
科技是国家强盛之基，创新是民族进步之魂。习近平总书记明确指出：“我国能否在未来发展中后来居上、弯道超车，主要就看我们能否在创新驱动发展上迈出实实在在的步伐”。在新的市场经济环境下，我国的大量中小型企业的涌现加剧了市场的竞争，员工的价值观因为企业的经营模式改变也受到了较大冲击，企业内多种多样的利益分配形式，都是问题和矛盾的所在，这个时候要加强企业政工队伍的建设，端正政工队伍的作风以及增强政工队伍的工作能力，用以解决政工工作中存在的矛盾和多种困境。要积极的开展企业政工工作，培养员工拥有使命感和对待工作的积极性，保障企业政工工作能够得以稳定的开展。开展思政工作不仅是我党的优良传统，也是现代企业不断加强自我建设，积极适应巾场发展的重要途径和手段现如今，企业间的竟争更多的体现在技术的竟争，人才的竟争。国有企业如果想在激烈的竟争中立于不败之地，就必须重视人才的作用在这个过程中，国有企业的政治思想工作建设无疑是至关重要的关键点和着眼点，因此，政工工作就显得越发重要了。我们从社会主义建设的角度来看，国有企业积极开展政治思想工作建设对于促进社会主义建设具有重要意义职工不仅仅是企业的职工，还扮演着很多社会角色，都是各自的家庭重要的组成人员。职工的思想平和稳定可以为他们的家庭幸福创造良好的条件，并可以提高企业向心力，每位职工把企业的事当作自己的事来做，工作起来就会事半功倍。假设每个职工的家庭都是幸福美满的，那么社会必将走向和谐，从而社会主义建设将迈上新的台阶，走向新的高度。
二、新时期企业政工工作面临的挑战
思想是行动的先导，理论是实践的指南。国有企业要深入学习党十九大精神，做好政工工作，而今如火如荼的“十九大精神进国企”网络主题活动就让人们看到了作为排头兵、主力军的国有企业在学习宣传贯彻十九大精神方面的宝贵自觉，筑梦路上更有底气。
2.1企业政工人才缺乏
现在我国的企业政工人员普遍不是科班出身，不具备专业能力，有的企业甚至没有管理部门，工作多数是由企业其他部门代为展开，然而这些部门人员对政工工作的内容根木不了解，从而严重影响了政工工作的开展效果。为了切实保障企业的文化建设，确保员工思想政治工作的正确展开，企业必须要有一支专业的优秀政工队伍，以保障政工工作的良好效果。
2.2企业政工队伍不稳定
要想做好国有企业政工工作，政工工作人员一定要具备丰富的工作经验，以及专业的技术水平，并确保政工队伍稳定。随着经济体制改革，在市场经济冲击下，许多国企仅仅重视经济效益，忽视了政工工作，不重视政工队伍建设，使得政工人才流失的比较严重，政工队伍越发不稳定，从而影响了政工工作的顺利。
2.3政工工作方式单一
现在多数的企业政工人员还是保持着老一套落伍的工作力-式，现在是信息时代，信息技术覆盖着社会大量的活动，如果政工人员不能引进更先进的工作理念去取学习新的技术，那么也将逐渐不被社会需要。
2.4不重视政工工作
我国企业的重点并不在于如何更好的开展政工工作，大多放在了怎样带来经济效益，财力物力都投入到了企业的经营管理上，使得政工工作难以开展，停滞不前，其实政工工作在企业的发展中有着深远的影响，但是就是因为短期内不能带来效益，更有企业认为政工工作是多余的伤财费力的工作，所以根本没有展开任何政工工作，这样的片而认识和不被重视，使得政工工作的前行之路越来越难。
三、新时期企业政工工作策略
党的十九大对党与国家发展做出了战略部署，作为国有企业一定要认真学习十九大精神，国企政工部门是宣传党政策，并指导党政策落实的重要部门，在企业发展中起到了重要作用。党的优良传统之一是在企业内邵积极展开政治思想工作，因此企业政工工作对企业的发展有看重要的影响。要充分的考虑企业的发展情况，跟进企业的发展情形，是企业政工工作的目标。可以采用设立正确的激励制度调动员工的积极性，培养企业与员工之间的默契，增强企业员工对企业的使命感与责任感。
3.1重视政工工作
如果想要更好的开展政工工作，就必须重新认识政工工作，把政工工作的开展划入到企业工作中的重点项目，一定要彻底的转变以往的老观念，加强企业管理，重视起政工工作以更好的推动和带动企业的发展，要切实认识到在国有企业发展过程中，加强企业经营管理并非提高企业经济效益的唯一途径，政工工作同样是非常重要的，也是必要的，新时期国企的发展是离不开政工工作，做好政工工作，企业可以得到更高效率的发展。
3.2培养专业政工队伍
为了更好的提高政工工作的工作效率，企业在新时期开展的政工工作应同时注重培养政工工作人员的理论素养和文化知识，让政工人员接受新鲜的社会元素，企业要配合投入财力物力，让政工培养工作得到更加有效的支持，使企业政工人员专业技能与职业素质不断进步，使得国企政工工作更好的开展，进而更加努力为企业服务，提升企业的社会竞争力度，为企业带来更大的经济效益。因此，国企要不断完善了政工人员培训体系，使得政工人员技能水平更加专业，进而保证其工作质量。
3.3建立竞争激励机制
要将政治思想工作干部的政绩纳入到企业自身的管理体制当中去，采取绩效奖励制度，对于那些工作成绩突出的政工干部予以奖励，对于那此消极怠工的干部给以惩罚，赏罚分明，提高他们的积极性，发挥他们的模范先锋的带头作用。要充分适应竟争机制就要使政工干部对本职工作产生浓厚的兴趣，因此需要加强对企业政工干部的教育，使其从思想上真正了解思想政治工作的性质、地位和作用，进而激发政工干部的使命感，以及责任心，使其意识到自身工作的价值，进而更好的做好政工工作。在实际工作中，政工工作方法是多种多样的，如思想工作经验交流、检查讲评等，让企业政工干部面临种迫切需要钻研问题的压力，产生追求探索的欲望，进而提高政工工作效率。
3.4创新政工工作方式
企业开展政工工作要顺应时代的需求，一定要避免以往开大会，走个表面形式的过场，要让员工参与到活动当中，用全新的工作形势开展政工的集体活动，让每一个员工都参与到活动中来，摒弃老思想，用现代化的模式让这个活动充满趣味性和知识性，切实关注企业员工的心态，了解员工对企业的要求是什么？员工需要什么？并为员工解决实际问题，摒弃形式化的华而不实的活动。这样就能让更多员工支持政工工作，使得政工工作得到有效的发展。另外，企业政工部门也要创新企业文化，营造良好的文化氛围，在工作中要迎合十九大会议精神与理论知识，提升政工工作的效果與质量。
四、结束语
总而言之，新时期的到来，在激烈的市场经济下，国企政工工作面临了各种各样的挑战，因此，国有企业一定要重视政工工作，培养专业的政工人才，建立激烈的竞争机制，并不断创新政工工作方式，进而促进国有企业政工工作健康发展。
【参考文献】
【1】王莉，杨洋.浅析新时期企业政工面临的挑战[J].湖北企业，2018，10（21）：173-174.
【2】韩磊华.新时期企业政工工作面临的挑战与解决措施[J].政工，2017，29（10）：157-158.
【3】白玉莲，范淑静.新时期企业政工面临的挑战研究[J].企业管理，2018，02（23）：317-318.
【关键词】：新时期 政工工作 挑战
新时期国有企业政工工作越发重要了，政工工作要想跟的上时代的发展，一定要转变思想，紧跟党的领导，以十九大精神为指导方针，针对国企政工所面临的挑战，做好新时期国企政工工作。
一、新时期国有企业政工工作的重要性
科技是国家强盛之基，创新是民族进步之魂。习近平总书记明确指出：“我国能否在未来发展中后来居上、弯道超车，主要就看我们能否在创新驱动发展上迈出实实在在的步伐”。在新的市场经济环境下，我国的大量中小型企业的涌现加剧了市场的竞争，员工的价值观因为企业的经营模式改变也受到了较大冲击，企业内多种多样的利益分配形式，都是问题和矛盾的所在，这个时候要加强企业政工队伍的建设，端正政工队伍的作风以及增强政工队伍的工作能力，用以解决政工工作中存在的矛盾和多种困境。要积极的开展企业政工工作，培养员工拥有使命感和对待工作的积极性，保障企业政工工作能够得以稳定的开展。开展思政工作不仅是我党的优良传统，也是现代企业不断加强自我建设，积极适应巾场发展的重要途径和手段现如今，企业间的竟争更多的体现在技术的竟争，人才的竟争。国有企业如果想在激烈的竟争中立于不败之地，就必须重视人才的作用在这个过程中，国有企业的政治思想工作建设无疑是至关重要的关键点和着眼点，因此，政工工作就显得越发重要了。我们从社会主义建设的角度来看，国有企业积极开展政治思想工作建设对于促进社会主义建设具有重要意义职工不仅仅是企业的职工，还扮演着很多社会角色，都是各自的家庭重要的组成人员。职工的思想平和稳定可以为他们的家庭幸福创造良好的条件，并可以提高企业向心力，每位职工把企业的事当作自己的事来做，工作起来就会事半功倍。假设每个职工的家庭都是幸福美满的，那么社会必将走向和谐，从而社会主义建设将迈上新的台阶，走向新的高度。
二、新时期企业政工工作面临的挑战
思想是行动的先导，理论是实践的指南。国有企业要深入学习党十九大精神，做好政工工作，而今如火如荼的“十九大精神进国企”网络主题活动就让人们看到了作为排头兵、主力军的国有企业在学习宣传贯彻十九大精神方面的宝贵自觉，筑梦路上更有底气。
2.1企业政工人才缺乏
现在我国的企业政工人员普遍不是科班出身，不具备专业能力，有的企业甚至没有管理部门，工作多数是由企业其他部门代为展开，然而这些部门人员对政工工作的内容根木不了解，从而严重影响了政工工作的开展效果。为了切实保障企业的文化建设，确保员工思想政治工作的正确展开，企业必须要有一支专业的优秀政工队伍，以保障政工工作的良好效果。
2.2企业政工队伍不稳定
要想做好国有企业政工工作，政工工作人员一定要具备丰富的工作经验，以及专业的技术水平，并确保政工队伍稳定。随着经济体制改革，在市场经济冲击下，许多国企仅仅重视经济效益，忽视了政工工作，不重视政工队伍建设，使得政工人才流失的比较严重，政工队伍越发不稳定，从而影响了政工工作的顺利。
2.3政工工作方式单一
现在多数的企业政工人员还是保持着老一套落伍的工作力-式，现在是信息时代，信息技术覆盖着社会大量的活动，如果政工人员不能引进更先进的工作理念去取学习新的技术，那么也将逐渐不被社会需要。
2.4不重视政工工作
我国企业的重点并不在于如何更好的开展政工工作，大多放在了怎样带来经济效益，财力物力都投入到了企业的经营管理上，使得政工工作难以开展，停滞不前，其实政工工作在企业的发展中有着深远的影响，但是就是因为短期内不能带来效益，更有企业认为政工工作是多余的伤财费力的工作，所以根本没有展开任何政工工作，这样的片而认识和不被重视，使得政工工作的前行之路越来越难。
三、新时期企业政工工作策略
党的十九大对党与国家发展做出了战略部署，作为国有企业一定要认真学习十九大精神，国企政工部门是宣传党政策，并指导党政策落实的重要部门，在企业发展中起到了重要作用。党的优良传统之一是在企业内邵积极展开政治思想工作，因此企业政工工作对企业的发展有看重要的影响。要充分的考虑企业的发展情况，跟进企业的发展情形，是企业政工工作的目标。可以采用设立正确的激励制度调动员工的积极性，培养企业与员工之间的默契，增强企业员工对企业的使命感与责任感。
3.1重视政工工作
如果想要更好的开展政工工作，就必须重新认识政工工作，把政工工作的开展划入到企业工作中的重点项目，一定要彻底的转变以往的老观念，加强企业管理，重视起政工工作以更好的推动和带动企业的发展，要切实认识到在国有企业发展过程中，加强企业经营管理并非提高企业经济效益的唯一途径，政工工作同样是非常重要的，也是必要的，新时期国企的发展是离不开政工工作，做好政工工作，企业可以得到更高效率的发展。
3.2培养专业政工队伍
为了更好的提高政工工作的工作效率，企业在新时期开展的政工工作应同时注重培养政工工作人员的理论素养和文化知识，让政工人员接受新鲜的社会元素，企业要配合投入财力物力，让政工培养工作得到更加有效的支持，使企业政工人员专业技能与职业素质不断进步，使得国企政工工作更好的开展，进而更加努力为企业服务，提升企业的社会竞争力度，为企业带来更大的经济效益。因此，国企要不断完善了政工人员培训体系，使得政工人员技能水平更加专业，进而保证其工作质量。
3.3建立竞争激励机制
要将政治思想工作干部的政绩纳入到企业自身的管理体制当中去，采取绩效奖励制度，对于那些工作成绩突出的政工干部予以奖励，对于那此消极怠工的干部给以惩罚，赏罚分明，提高他们的积极性，发挥他们的模范先锋的带头作用。要充分适应竟争机制就要使政工干部对本职工作产生浓厚的兴趣，因此需要加强对企业政工干部的教育，使其从思想上真正了解思想政治工作的性质、地位和作用，进而激发政工干部的使命感，以及责任心，使其意识到自身工作的价值，进而更好的做好政工工作。在实际工作中，政工工作方法是多种多样的，如思想工作经验交流、检查讲评等，让企业政工干部面临种迫切需要钻研问题的压力，产生追求探索的欲望，进而提高政工工作效率。
3.4创新政工工作方式
企业开展政工工作要顺应时代的需求，一定要避免以往开大会，走个表面形式的过场，要让员工参与到活动当中，用全新的工作形势开展政工的集体活动，让每一个员工都参与到活动中来，摒弃老思想，用现代化的模式让这个活动充满趣味性和知识性，切实关注企业员工的心态，了解员工对企业的要求是什么？员工需要什么？并为员工解决实际问题，摒弃形式化的华而不实的活动。这样就能让更多员工支持政工工作，使得政工工作得到有效的发展。另外，企业政工部门也要创新企业文化，营造良好的文化氛围，在工作中要迎合十九大会议精神与理论知识，提升政工工作的效果與质量。
四、结束语
总而言之，新时期的到来，在激烈的市场经济下，国企政工工作面临了各种各样的挑战，因此，国有企业一定要重视政工工作，培养专业的政工人才，建立激烈的竞争机制，并不断创新政工工作方式，进而促进国有企业政工工作健康发展。
【参考文献】
【1】王莉，杨洋.浅析新时期企业政工面临的挑战[J].湖北企业，2018，10（21）：173-174.
【2】韩磊华.新时期企业政工工作面临的挑战与解决措施[J].政工，2017，29（10）：157-158.
【3】白玉莲，范淑静.新时期企业政工面临的挑战研究[J].企业管理，2018，02（23）：317-318.