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[摘 要]当今，随着社会的发展需求，建筑业也逐渐扩大，建筑工程管理直接关系到建筑业的经济效益以及社会效益。下文主要针对建筑工程施工管理，做出探讨。
[关键词]建筑工程 管理
中图分类号：TD23.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）34-0087-01
1.建筑工程質量管理
1.1根据工程实际情况确定工程项目的质量目标及具体标准。
a实行现场技术负责人责任制，严格要求自己。正确划分各级技术管理人员的权限，使每位工程技术人员（技术总工、施工员、质检员、放线员）各有专职、各司其事，有职，有权、有责（直接跟奖金及工资等挂钩）。
b在施工前项目经理组织有关人员，制定详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。
c在按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核，并需相关人员签字。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；钢材、水泥的试验成果资料：特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。
d坚持“三检签字”制度。自检、互检、专检。对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，组织力量严肃处理。对于质量问题的处理，必须按照“三不放过”原则（事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、事故没有整改不放过）严厉处理。
1.2质量控制的组织措施
a全面控制施工过程、重点控制施工工序。严格按施工工艺施工。对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点，并设专人负责。
b建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员负责客观地搜集、整理和传递质量信息。项目部对异常情况应迅速作出反应，纠正偏差。
c贯彻“以防为主”的原则。
d严把分部分项工程质量验收关
1.3质量控制的具体对策
a根据有关规范组织编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质检员进行监督。
b做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。
c严抓材料、构、配件质量。所有原材料、半成品均需具备合格证（材质证明）或检查报告和复验报告。
d隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。
e每次测量放线后必须坚持做好复检工作。
f模板及其支架须具有足够的强度、刚度和稳定性。
g加强成品、半成品的保护工作，如钢筋绑扎好以后，要及时在过往通道上铺垫木板，防止踩踏。
2.工程施工进度管理
2.1施工前的组织计划
2.1.2施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。计划的内容包括：开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。
2.1.2组织进度计划的实施。将进度计划报领导审核、审批后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施，必要时经领导同意修订和更新进度计划。
2.1.3监督和管理各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合问题。
2.2工期影响因素
2.2.1组织原因：施工的任务、责任、目标不明确，劳动力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各承包商和分包商之间施工干扰，以及因待遇问题影响工作积极性等，均会引起工期的延误。
2.2.2材料、成品、半成品的供应拖延或数量无法满足施工强度等情况。
2.2.3不可抗力，无法正常施工。
2.2.4工程款能否及时拨付。
2.2.5重大的或过多的设计变更。
2.2.6技术原因。承包单位技术力量不足。对工程中的重点难点工程掉以轻心，造成返工现象等。
2.3施工进度管理模式
2.3.1施工进度控制和其他活动一样是一种周期性的循环的活动，应遵循：PDCA管理模式，即编制计划、执行计划、检查执行的结果和分析偏差影响因素、采取纠正措施。然后进入下一个循环，以此类推。
2.3.2实际施工过程中应使用网络计划技术进行进度调整和控制。对于实际进度与计划进度存在差异，应经领导同意进行必要的调整和补充。
2.4施工资源的配置
2.4.1施工资源的合理配置是工程部署的一个重要组成部分。各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求。
2.4.2人力资源，人力资源在时间上的均衡由为重要。
2.4.3施工机械的均衡和限制。主要施工机械（如大型起重机、挖土机、运输车辆等）可能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量，基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。所以在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免时间上的重叠，造成窝工现象。
2.4.4另一方面，施工强度的均衡也给使施工附属系统（消防道路、商砼运输、材料进场等）带来了方便。
2.5施工进度保证措施
2.5.1组织措施。落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。每条奖罚制度公开示众，对于各分包单位及项目部内部成员，现场负责人应有权进行授权范围内的利益分配。工程款可以拖欠，但施工过程的奖励与处罚必须即时兑现。
2.5.2技术措施。认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向领导和设计单位反映，要求澄清。
2.5.3合同措施。认真履行岗位责任书中的义务；要经常与供货厂商、分包单位保持沟通；对对方影响工程进度的事件，要详细记录，及时交涉或提出索赔。
2.5.4经济措施。制定供货商和分包商的奖惩办法，并保证现场负责人有强有力的执行能力。及时向领导报告阶段进度申请拨付进度款，以保证各分包单位能积极施工，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。
2.5.5信息管理措施。在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。
3.建筑施工安全管理
为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
总之，要做好建筑施工前提是一定要严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行其次，严格责任追究制度，通过责任追究，提高各级人员责任心。还要加大安全检查力度，对于违章作业的行为严肃追究责任。
参考文献
[1] 成虎.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2003.
[2] 杨敏.项目管理在中国的发展趋势[J].市场论坛.2010，（1）.
[3] 施秀华.工程项目管理建议及对策[J].科技风.2010，（19）.
[关键词]建筑工程 管理
中图分类号：TD23.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）34-0087-01
1.建筑工程質量管理
1.1根据工程实际情况确定工程项目的质量目标及具体标准。
a实行现场技术负责人责任制，严格要求自己。正确划分各级技术管理人员的权限，使每位工程技术人员（技术总工、施工员、质检员、放线员）各有专职、各司其事，有职，有权、有责（直接跟奖金及工资等挂钩）。
b在施工前项目经理组织有关人员，制定详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。
c在按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核，并需相关人员签字。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；钢材、水泥的试验成果资料：特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。
d坚持“三检签字”制度。自检、互检、专检。对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，组织力量严肃处理。对于质量问题的处理，必须按照“三不放过”原则（事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、事故没有整改不放过）严厉处理。
1.2质量控制的组织措施
a全面控制施工过程、重点控制施工工序。严格按施工工艺施工。对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点，并设专人负责。
b建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员负责客观地搜集、整理和传递质量信息。项目部对异常情况应迅速作出反应，纠正偏差。
c贯彻“以防为主”的原则。
d严把分部分项工程质量验收关
1.3质量控制的具体对策
a根据有关规范组织编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质检员进行监督。
b做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。
c严抓材料、构、配件质量。所有原材料、半成品均需具备合格证（材质证明）或检查报告和复验报告。
d隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。
e每次测量放线后必须坚持做好复检工作。
f模板及其支架须具有足够的强度、刚度和稳定性。
g加强成品、半成品的保护工作，如钢筋绑扎好以后，要及时在过往通道上铺垫木板，防止踩踏。
2.工程施工进度管理
2.1施工前的组织计划
2.1.2施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。计划的内容包括：开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。
2.1.2组织进度计划的实施。将进度计划报领导审核、审批后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施，必要时经领导同意修订和更新进度计划。
2.1.3监督和管理各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合问题。
2.2工期影响因素
2.2.1组织原因：施工的任务、责任、目标不明确，劳动力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各承包商和分包商之间施工干扰，以及因待遇问题影响工作积极性等，均会引起工期的延误。
2.2.2材料、成品、半成品的供应拖延或数量无法满足施工强度等情况。
2.2.3不可抗力，无法正常施工。
2.2.4工程款能否及时拨付。
2.2.5重大的或过多的设计变更。
2.2.6技术原因。承包单位技术力量不足。对工程中的重点难点工程掉以轻心，造成返工现象等。
2.3施工进度管理模式
2.3.1施工进度控制和其他活动一样是一种周期性的循环的活动，应遵循：PDCA管理模式，即编制计划、执行计划、检查执行的结果和分析偏差影响因素、采取纠正措施。然后进入下一个循环，以此类推。
2.3.2实际施工过程中应使用网络计划技术进行进度调整和控制。对于实际进度与计划进度存在差异，应经领导同意进行必要的调整和补充。
2.4施工资源的配置
2.4.1施工资源的合理配置是工程部署的一个重要组成部分。各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求。
2.4.2人力资源，人力资源在时间上的均衡由为重要。
2.4.3施工机械的均衡和限制。主要施工机械（如大型起重机、挖土机、运输车辆等）可能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量，基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。所以在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免时间上的重叠，造成窝工现象。
2.4.4另一方面，施工强度的均衡也给使施工附属系统（消防道路、商砼运输、材料进场等）带来了方便。
2.5施工进度保证措施
2.5.1组织措施。落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。每条奖罚制度公开示众，对于各分包单位及项目部内部成员，现场负责人应有权进行授权范围内的利益分配。工程款可以拖欠，但施工过程的奖励与处罚必须即时兑现。
2.5.2技术措施。认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向领导和设计单位反映，要求澄清。
2.5.3合同措施。认真履行岗位责任书中的义务；要经常与供货厂商、分包单位保持沟通；对对方影响工程进度的事件，要详细记录，及时交涉或提出索赔。
2.5.4经济措施。制定供货商和分包商的奖惩办法，并保证现场负责人有强有力的执行能力。及时向领导报告阶段进度申请拨付进度款，以保证各分包单位能积极施工，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。
2.5.5信息管理措施。在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。
3.建筑施工安全管理
为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
总之，要做好建筑施工前提是一定要严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行其次，严格责任追究制度，通过责任追究，提高各级人员责任心。还要加大安全检查力度，对于违章作业的行为严肃追究责任。
参考文献
[1] 成虎.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2003.
[2] 杨敏.项目管理在中国的发展趋势[J].市场论坛.2010，（1）.
[3] 施秀华.工程项目管理建议及对策[J].科技风.2010，（19）.