论文部分内容阅读
摘要:随着时代的发展进步,人们对高技能人才队伍建设重要性的认识不断提高。加快自主创新,主体在企业。而提高企业的核心竞争力,不仅需要掌握核心技术的科研人员,还需要一大批掌握现代生产制造技术的高技能人才。因此,加强高技能人才队伍建设是推进企业发展新跨越的迫切要求。
关键词:高技能人才队伍;建设;思考
高技能人才是在生产、运输和服务等领域岗位一线,熟练掌握专门知识和技术,具备精湛的操作技能,并在工作实践中能够解决关键技术和工艺的操作性难题的人员。加强高技能人才队伍建设是推进企业发展新跨越的迫切要求。新形势下,企业高技能人才队伍建设仍存在一些亟待解决的问题。如,高技能人才数量不足;区域、行业分布不尽合理,结构性矛盾突出;人员流失、年龄老化现象严重等等。因此,企业必须从全局和战略的高度出发,充分认识加强高技能人才队伍建设的重要性、必要性和紧迫性。
一、在人才培养上实现突破,必须大力加强高技能人才队伍的能力建设
1、加强高技能人才的继续教育。按照“学用一致、按需施教、讲求实效”的原则,充分利用高等院校和各类培训机构的教育资源,全面推行以提高业务素质和自主创新能力为目的的高技能人才继续教育工程。如今由于各地对职业教育结构进行了相应调整,部分原行业企业办学划归到了教育部门。这种调整影响了行业企业办学的积极性,弱化了行业企业和职业学校的联系,很大程度上造成了职业教育与实践严重脱节、课程设置和教学质量不能满足企业实际需求的局面。
2、加快高素质复合型技能人才的培养。首先,建立首席技能专家队伍。公司大力开展操作能手、操作状元选拔工作,在此基础上,探索建立首席技能专家制度,通过多渠道培养,把确实优秀的操作技能尖子选拔上来,创建一支技艺精湛、敢打硬仗的首席技能专家队伍。2007年,公司下发了《包钢(集团)公司加强高技能人才工作的實施意见》,进一步明确了今后高技能人才工作目标,力争通过实施“522高技能人才培养工程”,加快高技能人才队伍建设,不断满足生产发展的需要。根据实施意见精神和《操作能手、操作状元评选暂行管理办法》规定,公司于2007年11月开展了操作状元、操作能手评选工作,并有25名优秀技能人才获此殊荣得到表彰。其次,加速技能人才培养。全面执行《包钢(集团)公司高技能人才带徒传技制度》,在全公司范围内掀起传、帮、带的热潮,推动生产操作人员技能水平整体提高。结合生产岗位实际,开展第二工种职业技能鉴定工作,加快培养一专多能的复合型技能人才。坚持开展技能大赛活动,在操作人员中大搞“比、学、赶、帮、超”的技术大练兵活动,激发技能人才学习知识、钻研技术、提高技能的积极性。
二、在体制机制上实现突破,必须激发高技能人才的工作积极性和创造性
在高技能人才管理体制、工作机制等方面还存在诸多问题有待解决。比如,教育行政部门颁发职业学校学生的毕业证书,而劳动部门对职业资格进行认定和管理,在“双证互认”的问题上两个部门没有达成一致意见,使得职业学校毕业生在接受专业技能教育后不能直接获得职业资格等级证书,造成职业学校毕业生大量的时间浪费和成本开支。薪酬水平偏低,薪酬结构不合理。高技能人才与普通技能人才薪酬水平差距过小,结构严重不合理。社会地位低、缺乏职业认同感。从当前来看,重仕途轻工匠,重书本轻实践的现象依然存在,主要表现在整个社会普遍重视学历教育,忽视职业教育,学历教育中“千军万马过独木桥”,而职业教育却因生源不足而陷入困境,高技能人才的价值普遍未得到社会应有的认同。不仅社会对高技能人才的职业缺乏认同感,甚至高技能人才自身对其职业的认同度也比较低。
在充分发挥现有高技能人才培养示范基地作用的基础上,主要依托技师学院和大型企业集团推进高技能人才培养示范基地建设,突出在高技能人才培养模式、培养内容、培养方式及培养效果等方面的示范性,不断提升高技能人才培养质量;主要依托高级技校、技师学院推进公共实训基地建设,突出实训装备的高标准、实训水平的先进性和实训服务的公益性,搭建面向全社会提供高技能实训和鉴定等服务的公共平台。
三、在环境建设上实现突破,必须努力拓宽留才渠道,营造人才发挥作用的良好氛围
1、待遇激励。制定和完善能够真正体现人才资源是第一资源的收入分配政策,积极探索技术、专利、品牌、管理等要素参与分配的各种实现方式,鼓励探索股权、期权、特殊贡献分红、协议工资、项目工资、年薪制、利润分享、年度奖励、年金及补充保险福利待遇等多元化分配形式。在实行岗效工资为主体的工资分配形式的单位,要突出岗位、绩效的激励功能,加大业绩工资的投入力度,将收入分配与岗位职责、工作业绩和实际贡献相挂钩,总体收入水平与岗位目标任务及考核情况相联系,充分调动各类技术人才的积极性。加大对高技能人才的分配倾斜力度,对贡献特别大的人才,给予他们优于企业领导的待遇,实现一流人才以一流业绩赢得一流报酬。
2、感情激励。要发挥感情激励作用,重视精神激励和感情投资。我们的人才在生存需求得到一定满足后,就会对自己的工作、人文环境产生较强烈的亲切感和依赖性。各级领导干部要经常从生活、工作等各方面关心我们的人才,解决他们的后顾之忧,让他们轻装上阵,为企业科技进步献才献智。
3、事业激励。发挥事业激励作用,要根据人才综合能力,量才使用,交任务、压担子,使其在工作中得到锻炼提高。对具有领导才能、得到群众拥护的人才,经过人事部门考查,及时晋升到专业技术岗位或领导岗位上来,为其施展才能创造广阔的空间。
加强高技能人才队伍建设,有利于促进人力资源的深度开发,全面提升劳动者素质,为广大劳动者开辟技能成才的广阔通道,不断提高技能劳动者的社会地位和经济地位,营造人才辈出、人尽其才的社会氛围,也对促进人的全面发展,构建社会主义和谐社会,具有深远意义。
关键词:高技能人才队伍;建设;思考
高技能人才是在生产、运输和服务等领域岗位一线,熟练掌握专门知识和技术,具备精湛的操作技能,并在工作实践中能够解决关键技术和工艺的操作性难题的人员。加强高技能人才队伍建设是推进企业发展新跨越的迫切要求。新形势下,企业高技能人才队伍建设仍存在一些亟待解决的问题。如,高技能人才数量不足;区域、行业分布不尽合理,结构性矛盾突出;人员流失、年龄老化现象严重等等。因此,企业必须从全局和战略的高度出发,充分认识加强高技能人才队伍建设的重要性、必要性和紧迫性。
一、在人才培养上实现突破,必须大力加强高技能人才队伍的能力建设
1、加强高技能人才的继续教育。按照“学用一致、按需施教、讲求实效”的原则,充分利用高等院校和各类培训机构的教育资源,全面推行以提高业务素质和自主创新能力为目的的高技能人才继续教育工程。如今由于各地对职业教育结构进行了相应调整,部分原行业企业办学划归到了教育部门。这种调整影响了行业企业办学的积极性,弱化了行业企业和职业学校的联系,很大程度上造成了职业教育与实践严重脱节、课程设置和教学质量不能满足企业实际需求的局面。
2、加快高素质复合型技能人才的培养。首先,建立首席技能专家队伍。公司大力开展操作能手、操作状元选拔工作,在此基础上,探索建立首席技能专家制度,通过多渠道培养,把确实优秀的操作技能尖子选拔上来,创建一支技艺精湛、敢打硬仗的首席技能专家队伍。2007年,公司下发了《包钢(集团)公司加强高技能人才工作的實施意见》,进一步明确了今后高技能人才工作目标,力争通过实施“522高技能人才培养工程”,加快高技能人才队伍建设,不断满足生产发展的需要。根据实施意见精神和《操作能手、操作状元评选暂行管理办法》规定,公司于2007年11月开展了操作状元、操作能手评选工作,并有25名优秀技能人才获此殊荣得到表彰。其次,加速技能人才培养。全面执行《包钢(集团)公司高技能人才带徒传技制度》,在全公司范围内掀起传、帮、带的热潮,推动生产操作人员技能水平整体提高。结合生产岗位实际,开展第二工种职业技能鉴定工作,加快培养一专多能的复合型技能人才。坚持开展技能大赛活动,在操作人员中大搞“比、学、赶、帮、超”的技术大练兵活动,激发技能人才学习知识、钻研技术、提高技能的积极性。
二、在体制机制上实现突破,必须激发高技能人才的工作积极性和创造性
在高技能人才管理体制、工作机制等方面还存在诸多问题有待解决。比如,教育行政部门颁发职业学校学生的毕业证书,而劳动部门对职业资格进行认定和管理,在“双证互认”的问题上两个部门没有达成一致意见,使得职业学校毕业生在接受专业技能教育后不能直接获得职业资格等级证书,造成职业学校毕业生大量的时间浪费和成本开支。薪酬水平偏低,薪酬结构不合理。高技能人才与普通技能人才薪酬水平差距过小,结构严重不合理。社会地位低、缺乏职业认同感。从当前来看,重仕途轻工匠,重书本轻实践的现象依然存在,主要表现在整个社会普遍重视学历教育,忽视职业教育,学历教育中“千军万马过独木桥”,而职业教育却因生源不足而陷入困境,高技能人才的价值普遍未得到社会应有的认同。不仅社会对高技能人才的职业缺乏认同感,甚至高技能人才自身对其职业的认同度也比较低。
在充分发挥现有高技能人才培养示范基地作用的基础上,主要依托技师学院和大型企业集团推进高技能人才培养示范基地建设,突出在高技能人才培养模式、培养内容、培养方式及培养效果等方面的示范性,不断提升高技能人才培养质量;主要依托高级技校、技师学院推进公共实训基地建设,突出实训装备的高标准、实训水平的先进性和实训服务的公益性,搭建面向全社会提供高技能实训和鉴定等服务的公共平台。
三、在环境建设上实现突破,必须努力拓宽留才渠道,营造人才发挥作用的良好氛围
1、待遇激励。制定和完善能够真正体现人才资源是第一资源的收入分配政策,积极探索技术、专利、品牌、管理等要素参与分配的各种实现方式,鼓励探索股权、期权、特殊贡献分红、协议工资、项目工资、年薪制、利润分享、年度奖励、年金及补充保险福利待遇等多元化分配形式。在实行岗效工资为主体的工资分配形式的单位,要突出岗位、绩效的激励功能,加大业绩工资的投入力度,将收入分配与岗位职责、工作业绩和实际贡献相挂钩,总体收入水平与岗位目标任务及考核情况相联系,充分调动各类技术人才的积极性。加大对高技能人才的分配倾斜力度,对贡献特别大的人才,给予他们优于企业领导的待遇,实现一流人才以一流业绩赢得一流报酬。
2、感情激励。要发挥感情激励作用,重视精神激励和感情投资。我们的人才在生存需求得到一定满足后,就会对自己的工作、人文环境产生较强烈的亲切感和依赖性。各级领导干部要经常从生活、工作等各方面关心我们的人才,解决他们的后顾之忧,让他们轻装上阵,为企业科技进步献才献智。
3、事业激励。发挥事业激励作用,要根据人才综合能力,量才使用,交任务、压担子,使其在工作中得到锻炼提高。对具有领导才能、得到群众拥护的人才,经过人事部门考查,及时晋升到专业技术岗位或领导岗位上来,为其施展才能创造广阔的空间。
加强高技能人才队伍建设,有利于促进人力资源的深度开发,全面提升劳动者素质,为广大劳动者开辟技能成才的广阔通道,不断提高技能劳动者的社会地位和经济地位,营造人才辈出、人尽其才的社会氛围,也对促进人的全面发展,构建社会主义和谐社会,具有深远意义。