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【摘要】在近年来随着我国社会经济的不断发展，我国房屋建筑行业的发展水平在不断提高，在实际工程管理时，要在保证安全和质量前提下节约实际施工成本，提高工程的整体效益，例如要做好完善的施工组织设计，将成本和质量等不同因素进行相互的结合，根据实际情况来提高后续管理的针对性。本文论述了施工组织设计在房屋建筑工程施工管理中的原则、重要性与优化对策。
【关键词】施工组织设计;房屋建筑;工程施工;施工管理
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.33.065
1、施工组织设计的原则
1.1协调性
施工组织设计为房屋建筑工程管理中的重要环节，有助于提高建筑工程的质量以及施工效率，在近年来随着我国国民经济水平的不断提高，为建筑行业发展提供了充足的机遇，但是也会导致建筑市场的发展愈加激烈。建筑企业为了在新时期下获得蓬勃性的发展，不仅要优化整体施工组织设计模式，还需要协调好不同的工作内容，保证施工工序更加通畅，以此来满足房屋建筑工程的施工标准。房屋建筑工程施工管理中的施工组织设计要合理地规划好工程的不同工作环节，并且提供有关技术和文件方面的支持，保证工程可以更加顺利地进行，提高整体的管理效果。在实际管理时要全面遵循协调性的工作原则，做好不同因素之间的相互协调以及调配，解决在以往管理工作中的问题，逐渐完善整体的管理方案，从而使建筑工程施工管理效果和水平能够得到显著的提高，为后续工程建设提供重要的方向，以此来推动我国建筑工程的稳定发展。
1.2经济性
经济性原则和工程整体效应有着密切的关系，也是大多数工程企业的最终追求，在进行工程组织设计中要充分体现经济型的原则，以此来提高最终盈利能力，在实际工作中要合理地规划好其中的资金分配，全面提高资金利用率，并且做好资金使用情况的全面监督以及管理，避免出现资金使用不到位而浪费的问题。通过高效率管理能够全面的降低房屋工程的各个施工成本，以此来满足工程总体效益的规划目标，保证工程施工的顺利进行。
1.3科学性
科学性工作原则是保证建筑工程质量的重要基础，在现如今人们对于居住环境的要求越来越高，为了满足人们当前的高标准，在实际建设中要加强对质量管理的重视程度，遵循科学性的工作原则，认真的分析在工程管理工作中所面临的问题，做好各个环节的严格控制及管理。从而使房屋建设工程施工质量及效率能够得到全面的提高，为后续工程施工奠定坚实的基础。
1.4安全性
安全性也是建筑工程中需要遵循的原则，房屋建筑工程一般规模较大，施工环境较为复杂，如果在某个环节存在偏差，那么会导致较为严重的安全问题，影响工程的整体效益和施工进度，所以在实际管理时要遵循安全性的工作原则，妥善的处理在工程施工中的安全隐患，做好不同因素之间的相互协调，以此来提高现场安全系数。在实际施工组织设计工作中，要加强对现场地理环境施工特点的深入性分析，并且做好前期的详细调查，保证施工工序安排的合理性，从而使得整体工程施工能够具备较强的条理性，提高整体的施工安全系数。其次，还需要做好不同专业工种之间的沟通以及交流，密切关注工程施工的要点，将安全意识落实到不同工作环节中，全面提高整体的施工效果，开展多样化的安全监督活动，将安全隐患扼杀在摇篮之中，逐渐提高整体的管理水平，为工程顺利实施奠定坚实的基础。
2、施工组织设计在建筑工程施工管理中应用的必要性
2.1有助于优化前期准备工作
在施工组织设计中，要贯彻落实动态性的工作原则，全面提高建筑工程施工管理的效果和水平，将质量和安全放在突出位置，不断地提高整体的管理效果。前期准备工作是后续施工组织设计工作顺利进行的重要基础，同时也是提高施工组织设计的重要环节，在前期准备工作中要充分地考虑资金分配和材料保存等不同工作内容，做好科学的调配，以此来突出科学而合理的工作原则，尽可能的提高资金利用率，将资金落实到实处，为后续管理工作提供重要的保障。在实际管理时需要和不同工种开展更加科学的组织设计讨论，确定前期施工组织设计方案，从而使整个项目可以更加顺利的进行，满足进度管理和质量管理的要求，提高工程的整体效益。
2.2有助于提高工程施工方案的科学性
优质的施工组织设计工作能够为后续方案建设提供重要的依据，全面的保证工程施工方案的合理性，施工方案是指导后续施工顺利进行的重要基础，也影響了后续的施工质量以及施工进度，为了使整体施工可以更加顺利进行，在实际管理时要按照现场的工作情况，科学地梳理好不同的分项工程，并且按照不同部门的工作任务下发相对应的管理细则，从而使管理工作可以更加顺利地进行。同时也要深入地分析各个工程所需要的材料和机械设备等等，确定好施工周期，查看各个施工环节是否存在交叉的问题，确定好不同的施工环节，做到各个施工井然有序。不少房屋建筑工程施工面积大，房屋栋数较多，高空作业面多，在实际施工的过程中，整体施工组织管理非常重要，因此在实际设计时需要合理划分施工段或施工区域，组织流水施工，并做好各分项工程的统筹安排，制定更加严密的施工组织方案，以此来提高整体的施工效果，避免因组织不力影响工程施工进度或出现窝工等现象的发生。同时相关管理人员还需要分析在以往施工中所存在的问题，科学和合理地安排好材料和机械的设备使用情况，合理的调度现场流水作业，实现资源的优化调整，全面提高资源的利用率，提高工程的整体效益。
2.3有助于实现资源的合理分配
在建筑工程施工中，由于整体工作体系较为庞大，难免会存在资源浪费的问题，违背了建筑行业持续发展的重要原则，因此在实际工作中要通过科学的施工组织设计来完善整体施工模式，根据现场施工情况进行资源的科学配置，避免对后续施工造成一定的影响。在实际工作中需要充分地考虑施工中所需要用到的现有资源，根据不同环节做好人力和物力的科学调配，同时还需要考虑实际的施工条件与建筑的施工要求，了解不同环节中所运用到的施工工艺，做到科学的规划以及调整，从而使整体施工效率能够得到全面的提高。在实际管理时要将不同因素考虑其中，精准性地计算出不同环节的资源需求量，制定出更加完善的资源使用模式，避免出现资源和成本浪费的问题。其次，在实际设计管理时要考虑工程材料的前期使用阶段及后续的管理等等，做到分层次管理优化，以此来保证材料性能的充分发挥。部分工程建设时因场地狭小，场内交通及施工面积均受到一定的限制，矛盾较为突出，土建材料和安装材料都要堆放在建筑周边，如果在材料管理方面无法遵循科学性工作原则，那么会导致材料堆放矛盾较为突出，也会影响现场施工的科学进行，因此相关管理人员要先进行场地的科学分割之后，再确定好施工周期，了解不同施工环节所需要的施工材料。另外也可以向政府部门申请占用施工道路，做到各个材料的合理堆放，确定好堆放的时间等等，以此来提高材料管理效果及水平，也有助于防止出现材料浪费的问题，真正落实资源的科学配置。 2.4提高现场施工的安全系数
施工组织设计的优化也有助于提高现场的施工安全系数，在实际管理时需要相关管理人员合理安排好不同的设备使用情况，做到现场施工的科学性管理。高效率的施工组织设计能够增强现场人员的安全施工理念，在实际工作中要根据实际施工的现状预测在后续施工时很有可能存在的风险因素，提出更加科学的预防方案，保障施工的顺利进行。同时还要针对大概率发生的风险因素提出更加科学的解决措施，一旦出现风险能够马上根据所制定的工程应急预案，采取更加完善的管理措施，防止对工程质量造成一定的影响。在实际施工组织设计时，要解决一些疑难问题，避免对人员人身安全造成严重的威胁和影响。例如在建筑工程施工过程中，除了考虑塔吊能吊起相关材料及构件外，还要做好现场的安全管理措施，例如上下爬梯的工作面要非常的稳固，并且督促施工人员佩戴好相对应的安全防护设施，在操作过程中要做好机械设备的科学使用，避免对实际施工造成的影响，逐渐的完善现场的施工管理方案，最大程度提高安全防护的效果。最后，在实际管理时还要做好全过程的现场监管，严格遵循施工进度和工程质量的管理要求最大程度提高现场施工安全系数，保证项目的顺利进行，顺利地完成现场管理的各項建设目标。
3、施工组织设计方案优化的策略
施工组织方案在建筑工程施工管理中的重要性较为突出，也是保证实际施工设计进行的重要基础，但是由于整体施工环节较为复杂，为了充分体现施工组织设计方案的优势，在实际管理时需要及时优化施工组织设计方案，为后续管理工作提供重要的基础。在实际管理时要由专业性的人员来负责各项工作开展，有需要的还需聘请专家来负责审核施工组织设计及相关施工方案的合理性，在宏观性的角度科学做好人员调配工作，以此来提高整体的管理效果。除此之外各专业要及时进行相互沟通和交流，解决在实际管理工作中所存在的问题，协调好不同专业工种之间的工作职责。
结语：
在当前房屋建筑工程施工管理中，相关管理人员需要认识到施工组织设计在整个管理工作中的重要性，协调不同的施工环境，充分彰显出施工组织设计工作的价值，同时还要优化现场的施工技术以及管理理念，全面提高各专业工种之间的密切协调度，优化整体的工作模式，尽早发现在后续施工时很有可能存在的问题，做好过程性的指导，提高工程的整体效益。
参考文献：
[1]熊炼基.浅谈施工组织设计在房屋建筑工程施工管理中的重要性[J].江西建材，2019，No.251（12）：205-206.
[2]陈谦.施工组织设计在土建施工管理中的重要性[J].装饰装修天地，2019，000（005）：182-182.
【关键词】施工组织设计;房屋建筑;工程施工;施工管理
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.33.065
1、施工组织设计的原则
1.1协调性
施工组织设计为房屋建筑工程管理中的重要环节，有助于提高建筑工程的质量以及施工效率，在近年来随着我国国民经济水平的不断提高，为建筑行业发展提供了充足的机遇，但是也会导致建筑市场的发展愈加激烈。建筑企业为了在新时期下获得蓬勃性的发展，不仅要优化整体施工组织设计模式，还需要协调好不同的工作内容，保证施工工序更加通畅，以此来满足房屋建筑工程的施工标准。房屋建筑工程施工管理中的施工组织设计要合理地规划好工程的不同工作环节，并且提供有关技术和文件方面的支持，保证工程可以更加顺利地进行，提高整体的管理效果。在实际管理时要全面遵循协调性的工作原则，做好不同因素之间的相互协调以及调配，解决在以往管理工作中的问题，逐渐完善整体的管理方案，从而使建筑工程施工管理效果和水平能够得到显著的提高，为后续工程建设提供重要的方向，以此来推动我国建筑工程的稳定发展。
1.2经济性
经济性原则和工程整体效应有着密切的关系，也是大多数工程企业的最终追求，在进行工程组织设计中要充分体现经济型的原则，以此来提高最终盈利能力，在实际工作中要合理地规划好其中的资金分配，全面提高资金利用率，并且做好资金使用情况的全面监督以及管理，避免出现资金使用不到位而浪费的问题。通过高效率管理能够全面的降低房屋工程的各个施工成本，以此来满足工程总体效益的规划目标，保证工程施工的顺利进行。
1.3科学性
科学性工作原则是保证建筑工程质量的重要基础，在现如今人们对于居住环境的要求越来越高，为了满足人们当前的高标准，在实际建设中要加强对质量管理的重视程度，遵循科学性的工作原则，认真的分析在工程管理工作中所面临的问题，做好各个环节的严格控制及管理。从而使房屋建设工程施工质量及效率能够得到全面的提高，为后续工程施工奠定坚实的基础。
1.4安全性
安全性也是建筑工程中需要遵循的原则，房屋建筑工程一般规模较大，施工环境较为复杂，如果在某个环节存在偏差，那么会导致较为严重的安全问题，影响工程的整体效益和施工进度，所以在实际管理时要遵循安全性的工作原则，妥善的处理在工程施工中的安全隐患，做好不同因素之间的相互协调，以此来提高现场安全系数。在实际施工组织设计工作中，要加强对现场地理环境施工特点的深入性分析，并且做好前期的详细调查，保证施工工序安排的合理性，从而使得整体工程施工能够具备较强的条理性，提高整体的施工安全系数。其次，还需要做好不同专业工种之间的沟通以及交流，密切关注工程施工的要点，将安全意识落实到不同工作环节中，全面提高整体的施工效果，开展多样化的安全监督活动，将安全隐患扼杀在摇篮之中，逐渐提高整体的管理水平，为工程顺利实施奠定坚实的基础。
2、施工组织设计在建筑工程施工管理中应用的必要性
2.1有助于优化前期准备工作
在施工组织设计中，要贯彻落实动态性的工作原则，全面提高建筑工程施工管理的效果和水平，将质量和安全放在突出位置，不断地提高整体的管理效果。前期准备工作是后续施工组织设计工作顺利进行的重要基础，同时也是提高施工组织设计的重要环节，在前期准备工作中要充分地考虑资金分配和材料保存等不同工作内容，做好科学的调配，以此来突出科学而合理的工作原则，尽可能的提高资金利用率，将资金落实到实处，为后续管理工作提供重要的保障。在实际管理时需要和不同工种开展更加科学的组织设计讨论，确定前期施工组织设计方案，从而使整个项目可以更加顺利的进行，满足进度管理和质量管理的要求，提高工程的整体效益。
2.2有助于提高工程施工方案的科学性
优质的施工组织设计工作能够为后续方案建设提供重要的依据，全面的保证工程施工方案的合理性，施工方案是指导后续施工顺利进行的重要基础，也影響了后续的施工质量以及施工进度，为了使整体施工可以更加顺利进行，在实际管理时要按照现场的工作情况，科学地梳理好不同的分项工程，并且按照不同部门的工作任务下发相对应的管理细则，从而使管理工作可以更加顺利地进行。同时也要深入地分析各个工程所需要的材料和机械设备等等，确定好施工周期，查看各个施工环节是否存在交叉的问题，确定好不同的施工环节，做到各个施工井然有序。不少房屋建筑工程施工面积大，房屋栋数较多，高空作业面多，在实际施工的过程中，整体施工组织管理非常重要，因此在实际设计时需要合理划分施工段或施工区域，组织流水施工，并做好各分项工程的统筹安排，制定更加严密的施工组织方案，以此来提高整体的施工效果，避免因组织不力影响工程施工进度或出现窝工等现象的发生。同时相关管理人员还需要分析在以往施工中所存在的问题，科学和合理地安排好材料和机械的设备使用情况，合理的调度现场流水作业，实现资源的优化调整，全面提高资源的利用率，提高工程的整体效益。
2.3有助于实现资源的合理分配
在建筑工程施工中，由于整体工作体系较为庞大，难免会存在资源浪费的问题，违背了建筑行业持续发展的重要原则，因此在实际工作中要通过科学的施工组织设计来完善整体施工模式，根据现场施工情况进行资源的科学配置，避免对后续施工造成一定的影响。在实际工作中需要充分地考虑施工中所需要用到的现有资源，根据不同环节做好人力和物力的科学调配，同时还需要考虑实际的施工条件与建筑的施工要求，了解不同环节中所运用到的施工工艺，做到科学的规划以及调整，从而使整体施工效率能够得到全面的提高。在实际管理时要将不同因素考虑其中，精准性地计算出不同环节的资源需求量，制定出更加完善的资源使用模式，避免出现资源和成本浪费的问题。其次，在实际设计管理时要考虑工程材料的前期使用阶段及后续的管理等等，做到分层次管理优化，以此来保证材料性能的充分发挥。部分工程建设时因场地狭小，场内交通及施工面积均受到一定的限制，矛盾较为突出，土建材料和安装材料都要堆放在建筑周边，如果在材料管理方面无法遵循科学性工作原则，那么会导致材料堆放矛盾较为突出，也会影响现场施工的科学进行，因此相关管理人员要先进行场地的科学分割之后，再确定好施工周期，了解不同施工环节所需要的施工材料。另外也可以向政府部门申请占用施工道路，做到各个材料的合理堆放，确定好堆放的时间等等，以此来提高材料管理效果及水平，也有助于防止出现材料浪费的问题，真正落实资源的科学配置。 2.4提高现场施工的安全系数
施工组织设计的优化也有助于提高现场的施工安全系数，在实际管理时需要相关管理人员合理安排好不同的设备使用情况，做到现场施工的科学性管理。高效率的施工组织设计能够增强现场人员的安全施工理念，在实际工作中要根据实际施工的现状预测在后续施工时很有可能存在的风险因素，提出更加科学的预防方案，保障施工的顺利进行。同时还要针对大概率发生的风险因素提出更加科学的解决措施，一旦出现风险能够马上根据所制定的工程应急预案，采取更加完善的管理措施，防止对工程质量造成一定的影响。在实际施工组织设计时，要解决一些疑难问题，避免对人员人身安全造成严重的威胁和影响。例如在建筑工程施工过程中，除了考虑塔吊能吊起相关材料及构件外，还要做好现场的安全管理措施，例如上下爬梯的工作面要非常的稳固，并且督促施工人员佩戴好相对应的安全防护设施，在操作过程中要做好机械设备的科学使用，避免对实际施工造成的影响，逐渐的完善现场的施工管理方案，最大程度提高安全防护的效果。最后，在实际管理时还要做好全过程的现场监管，严格遵循施工进度和工程质量的管理要求最大程度提高现场施工安全系数，保证项目的顺利进行，顺利地完成现场管理的各項建设目标。
3、施工组织设计方案优化的策略
施工组织方案在建筑工程施工管理中的重要性较为突出，也是保证实际施工设计进行的重要基础，但是由于整体施工环节较为复杂，为了充分体现施工组织设计方案的优势，在实际管理时需要及时优化施工组织设计方案，为后续管理工作提供重要的基础。在实际管理时要由专业性的人员来负责各项工作开展，有需要的还需聘请专家来负责审核施工组织设计及相关施工方案的合理性，在宏观性的角度科学做好人员调配工作，以此来提高整体的管理效果。除此之外各专业要及时进行相互沟通和交流，解决在实际管理工作中所存在的问题，协调好不同专业工种之间的工作职责。
结语：
在当前房屋建筑工程施工管理中，相关管理人员需要认识到施工组织设计在整个管理工作中的重要性，协调不同的施工环境，充分彰显出施工组织设计工作的价值，同时还要优化现场的施工技术以及管理理念，全面提高各专业工种之间的密切协调度，优化整体的工作模式，尽早发现在后续施工时很有可能存在的问题，做好过程性的指导，提高工程的整体效益。
参考文献：
[1]熊炼基.浅谈施工组织设计在房屋建筑工程施工管理中的重要性[J].江西建材，2019，No.251（12）：205-206.
[2]陈谦.施工组织设计在土建施工管理中的重要性[J].装饰装修天地，2019，000（005）：182-182.