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[摘 要]可持续健康的发展是企业生存及发展的重要因素，它使企业仍能够在竞争激烈的企业之间，飞速发展的市场经济中长久存在。生存是发展的前提，同时，发展是收益的前提，企业要想持续性的收益，就需要持续性的发展，最根本为企业的持续性的存在，因此，企业的财务管理与其可持续发展密切相关。
[关键词]企业；可持续增长；财务管理
中图分类号：S511 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）14-0128-01
1 影响企业可持续增长的因素分析
1.1 资产负债率的影响
资产负债率指的是企业负债数与资产总值的比值，正常情况下，资产负债率都是以年为单位来进行的。借贷是企业融资的一种形式，所以，在企业总资产中多少都会有一些负债的现象存在。资产负债率的情况能够将企业的经济指标以及资产的安全性有效的反映出来。正常情况下资产负债率小于1，也就是说资产总值中除了负债之外，还会有一定的赢利在其中，反之，企业会承受巨大的压力，久而久之使得企业财务面临严峻的问题，导致破产。所以说，资产负债率的大小与企业的财务可持续增长情况有着直接的作用和联系。若是企业的资产负债率大于1，就说明企业真实的存在负债的现象，所以，将资产负债率进行有效的控制是企业财务管理工作的关键。
1.2 资产周转率的影响
企业的资产周转率与企业的实际运营情况有着直接的联系，正常情况下，产品营销的速度越快，资金周转的也就越快，所以说，企业资金的周转对于企业的发展有着十分重要的作用，同时也是企业运行的主要体现。企业资产周转率的速度快就说明了企业获取利润的空间比较大，但是在此基础上若是资产周转率的速度在相关行业的整体之上就说明了其发展空间有一定的限制。所以，怎样有效的控制企业资金产周转率是财务部门首要解决的实际性问题。在规定时间范围内，企业资产周转率运行的越快，说明企业了累积的利润也就越多。
2 企业可持续增长的财务管理现状
2.1 缺乏完善的财务管理制度
随着市场经济的不断发展，企业的竞争情况越来越复杂，大多数企业为了不断增强竞争力，往往只看重企业的经济效益，对财务管理的重视程度不够，没有制定严谨的财务管理制度，财务管理的的实际作用没有完全发挥出来，从而降低了企业的管理水平。财务管理缺乏制度，管理人员的职责分配不清，对财务部门的控制和监督力度不足，在财务管理上很容易出现错误，甚至出现徇私舞弊，弄虚作假等情况。
2.2 资融资能力不足
企业要想获得发展，充足的资金是不必可少的条件，而企业的资金来源一般是通过银行等金融机构进行融资实现的。但是，目前大部分企业融资能力不足，资金缺乏，不但阻碍了企业的进一步发展，也不利于其可持续增长目标的实现。在这种情况下，企业内部的财务管理水平不足，对企业本身的收支情况不明确，没有真实的数据作为参考，无法取得投资商的信任，最终导致企业的融资水平不高，资金短缺，无法形成企业的资金链，发展困难。
2.3 缺乏风险意识
在企业的发展过程中，往往更加注重经济效益，在财务管理上，缺乏风险意识，这对于企业的长远发展是非常不利的。在目前企业的发展中，在扩大规模与投资的过程中，由于财务管理上的不严谨，往往缺乏风险评估，不但不利于企业的发展壮大，反而会使企业在发展中困难重重。随着市场竞争的日趋激烈，由于缺乏风险意识，使企业在经营与发展中的风险增大，不但会导致巨大的经济损失，甚至会使企业面临破产的危险。
3 企业可持续增长的财务管理策略
3.1 实际增长率高于可持续增长的财务管理策略
在我国当前的经济形势下，现代企业的经营策略能够促进实际增长率的提升。虽然从表面上看来，企业在此种状态下获得了较多的经济收益，但是在其中却隐藏着令人堪忧的财务危机。企业如果将经济效益的提高设为自身主要的经营目标，那么就会对自身的可持续增强能力带来较大的影响。在销售额不断提高的同时，企业所要支付的运营成本也会随之增加，如果仅凭融资的方式来保证自身的可持续发展是非常吃力的。为此，企业需要采用如下几种措施来改善经营成本提高的问题。
首先，新股发售。企业通过发售新股可以在较短的时间内筹集更多的经营资金，将自身所要面临的融资风险降到最低，从根本上保障了企业权益资本的获得。然而对于绝大多数的企业来说还尚未达到发售新股的标准，因此仍然需要结合自身的实际情况来有针对性的制定销售策略；
其次，挖掘内在潜力。深入挖掘自身的内部潜力是绝大多数企业都会去采用的一种改善资金问题的方式。增加产品种类与扩大经营均会衍生出一定程度上的财务类风险，企业需要采用提升产品净利润的方式来及时的解决这一问题。在日后的财务管理工作中，企业要将更多的精力都投放在提高自身的产品质量上，同时还要充分考虑到财务管理工作的细节，尽可能的将运营成本降低，促进企业的可持续发展。
3.2 实际增长率低于可持续增长率的财务管理策略
首先，回购股票与债券。进行股票回购能够帮助企业减少在外流通的股票数量，继而增加企业每只股票的经济收益，在现有的基础之上大范围的提高企业内部的话语权，让企业管理者可以制定出更多正确的经营决策，避免其他外来股东的过分干预；
其次，减少企业的负债比例。如果企业在拥有大量闲置资金且并没有找到合理的投资方向时，需要先将自身的负债比例下降到合理范围之内，对企业的资本结构进行优化，避免因负债比例过高而带来不必要的还款压力与财务风险。除此之外，此种方式来可以全面增强企业投资者的信心，有利于同债权人之间建立起长期合作的良好关系；
再次，提升股利支付率，启动高额股利分配制度。此种财务管理策略能够在现有的基础之上提高股东的经济收益，将企业当前的经营状况反映出来。经过了一段时间的整改以后，企业在整个行业中的声誉会变得越来越高，继而达到扩大自身知名度的效果；除此之外，這种方式还可以减少企业当前的收益留存率，从根本上降低企业的可持续增长率；
最后，现代企业要将经营目光投放到其他投资领域中，进一步拓展新兴市场。现代企业需要针对当前的行业市场展开全面且科学化的分析，根据市场调研结果来设计出适合自身字资金总量的可行性报告，要去积极的发掘崭新的投资方向。现代企业的管理者可以尝试采用横向并购或纵向并购的方式来进一步优化资深的经济增长模式与产业结构，要将企业的更多投资资金都注入到上升空间较大且发展前景优秀的企业中，鼓励各个部门要去积极开发新型产品与新兴的销售方式，在这个过程中来找到更加适合企业的利润增长点。
3.3 转变观念，积极建立现代企业制度
企业的发展无法与完善的、科学的企业制度脱离开来，而且为了财务管理的有效性与准确性，在企业内部应加强对财务管理的监督和控制。首先，企业应就现状展开分析与调查，调整企业财务资源的各个组成部分，使财务管理与企业其他资源间形成合理的配置。例如，可以通过对企业的资产、现金、收益等方面进行优化，从而达到整体的企业价值的提升。其次，企业应加大对财务管理的投资，培养专业的财务管理人才，通过逐渐完善的企业财务管理制度达到企业效益的提升和企业竞争力的提升。
结束语
实现经济快速发展，不管对国家还是企业来说都是至关重要的。然而，企业在追求经济快速发展的同时，也应高度重视企业的可持续增长。企业可持续增长的维持与企业财务管理策略的制定有些很大的联系。在竞争激烈的市场经济中，企业可持续增长的财务管理策略有利于保持企业目标与其财务资源之间的平衡，有利于企业维持自身的竞争优势，维持自身持续稳定的发展。
参考文献
[1] 秦卫平.论企业的财务管理策略[J].商场现代化，2013，56.
[2] 李国斌.我国财务可持续增长研究[D].华北电力大学报，2012，78.
[3] 熊楚熊.公司理财研究发展[M].浙江人民出版社，2013，112-115.
[4] 齐晓宇.论企业可持续增长的财务管理策略[J].中国市场，2016，56.
个人简介
侯云春，5301271986****0037，目前就职于国电云南电力有限公司财务共享中心。
[关键词]企业；可持续增长；财务管理
中图分类号：S511 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）14-0128-01
1 影响企业可持续增长的因素分析
1.1 资产负债率的影响
资产负债率指的是企业负债数与资产总值的比值，正常情况下，资产负债率都是以年为单位来进行的。借贷是企业融资的一种形式，所以，在企业总资产中多少都会有一些负债的现象存在。资产负债率的情况能够将企业的经济指标以及资产的安全性有效的反映出来。正常情况下资产负债率小于1，也就是说资产总值中除了负债之外，还会有一定的赢利在其中，反之，企业会承受巨大的压力，久而久之使得企业财务面临严峻的问题，导致破产。所以说，资产负债率的大小与企业的财务可持续增长情况有着直接的作用和联系。若是企业的资产负债率大于1，就说明企业真实的存在负债的现象，所以，将资产负债率进行有效的控制是企业财务管理工作的关键。
1.2 资产周转率的影响
企业的资产周转率与企业的实际运营情况有着直接的联系，正常情况下，产品营销的速度越快，资金周转的也就越快，所以说，企业资金的周转对于企业的发展有着十分重要的作用，同时也是企业运行的主要体现。企业资产周转率的速度快就说明了企业获取利润的空间比较大，但是在此基础上若是资产周转率的速度在相关行业的整体之上就说明了其发展空间有一定的限制。所以，怎样有效的控制企业资金产周转率是财务部门首要解决的实际性问题。在规定时间范围内，企业资产周转率运行的越快，说明企业了累积的利润也就越多。
2 企业可持续增长的财务管理现状
2.1 缺乏完善的财务管理制度
随着市场经济的不断发展，企业的竞争情况越来越复杂，大多数企业为了不断增强竞争力，往往只看重企业的经济效益，对财务管理的重视程度不够，没有制定严谨的财务管理制度，财务管理的的实际作用没有完全发挥出来，从而降低了企业的管理水平。财务管理缺乏制度，管理人员的职责分配不清，对财务部门的控制和监督力度不足，在财务管理上很容易出现错误，甚至出现徇私舞弊，弄虚作假等情况。
2.2 资融资能力不足
企业要想获得发展，充足的资金是不必可少的条件，而企业的资金来源一般是通过银行等金融机构进行融资实现的。但是，目前大部分企业融资能力不足，资金缺乏，不但阻碍了企业的进一步发展，也不利于其可持续增长目标的实现。在这种情况下，企业内部的财务管理水平不足，对企业本身的收支情况不明确，没有真实的数据作为参考，无法取得投资商的信任，最终导致企业的融资水平不高，资金短缺，无法形成企业的资金链，发展困难。
2.3 缺乏风险意识
在企业的发展过程中，往往更加注重经济效益，在财务管理上，缺乏风险意识，这对于企业的长远发展是非常不利的。在目前企业的发展中，在扩大规模与投资的过程中，由于财务管理上的不严谨，往往缺乏风险评估，不但不利于企业的发展壮大，反而会使企业在发展中困难重重。随着市场竞争的日趋激烈，由于缺乏风险意识，使企业在经营与发展中的风险增大，不但会导致巨大的经济损失，甚至会使企业面临破产的危险。
3 企业可持续增长的财务管理策略
3.1 实际增长率高于可持续增长的财务管理策略
在我国当前的经济形势下，现代企业的经营策略能够促进实际增长率的提升。虽然从表面上看来，企业在此种状态下获得了较多的经济收益，但是在其中却隐藏着令人堪忧的财务危机。企业如果将经济效益的提高设为自身主要的经营目标，那么就会对自身的可持续增强能力带来较大的影响。在销售额不断提高的同时，企业所要支付的运营成本也会随之增加，如果仅凭融资的方式来保证自身的可持续发展是非常吃力的。为此，企业需要采用如下几种措施来改善经营成本提高的问题。
首先，新股发售。企业通过发售新股可以在较短的时间内筹集更多的经营资金，将自身所要面临的融资风险降到最低，从根本上保障了企业权益资本的获得。然而对于绝大多数的企业来说还尚未达到发售新股的标准，因此仍然需要结合自身的实际情况来有针对性的制定销售策略；
其次，挖掘内在潜力。深入挖掘自身的内部潜力是绝大多数企业都会去采用的一种改善资金问题的方式。增加产品种类与扩大经营均会衍生出一定程度上的财务类风险，企业需要采用提升产品净利润的方式来及时的解决这一问题。在日后的财务管理工作中，企业要将更多的精力都投放在提高自身的产品质量上，同时还要充分考虑到财务管理工作的细节，尽可能的将运营成本降低，促进企业的可持续发展。
3.2 实际增长率低于可持续增长率的财务管理策略
首先，回购股票与债券。进行股票回购能够帮助企业减少在外流通的股票数量，继而增加企业每只股票的经济收益，在现有的基础之上大范围的提高企业内部的话语权，让企业管理者可以制定出更多正确的经营决策，避免其他外来股东的过分干预；
其次，减少企业的负债比例。如果企业在拥有大量闲置资金且并没有找到合理的投资方向时，需要先将自身的负债比例下降到合理范围之内，对企业的资本结构进行优化，避免因负债比例过高而带来不必要的还款压力与财务风险。除此之外，此种方式来可以全面增强企业投资者的信心，有利于同债权人之间建立起长期合作的良好关系；
再次，提升股利支付率，启动高额股利分配制度。此种财务管理策略能够在现有的基础之上提高股东的经济收益，将企业当前的经营状况反映出来。经过了一段时间的整改以后，企业在整个行业中的声誉会变得越来越高，继而达到扩大自身知名度的效果；除此之外，這种方式还可以减少企业当前的收益留存率，从根本上降低企业的可持续增长率；
最后，现代企业要将经营目光投放到其他投资领域中，进一步拓展新兴市场。现代企业需要针对当前的行业市场展开全面且科学化的分析，根据市场调研结果来设计出适合自身字资金总量的可行性报告，要去积极的发掘崭新的投资方向。现代企业的管理者可以尝试采用横向并购或纵向并购的方式来进一步优化资深的经济增长模式与产业结构，要将企业的更多投资资金都注入到上升空间较大且发展前景优秀的企业中，鼓励各个部门要去积极开发新型产品与新兴的销售方式，在这个过程中来找到更加适合企业的利润增长点。
3.3 转变观念，积极建立现代企业制度
企业的发展无法与完善的、科学的企业制度脱离开来，而且为了财务管理的有效性与准确性，在企业内部应加强对财务管理的监督和控制。首先，企业应就现状展开分析与调查，调整企业财务资源的各个组成部分，使财务管理与企业其他资源间形成合理的配置。例如，可以通过对企业的资产、现金、收益等方面进行优化，从而达到整体的企业价值的提升。其次，企业应加大对财务管理的投资，培养专业的财务管理人才，通过逐渐完善的企业财务管理制度达到企业效益的提升和企业竞争力的提升。
结束语
实现经济快速发展，不管对国家还是企业来说都是至关重要的。然而，企业在追求经济快速发展的同时，也应高度重视企业的可持续增长。企业可持续增长的维持与企业财务管理策略的制定有些很大的联系。在竞争激烈的市场经济中，企业可持续增长的财务管理策略有利于保持企业目标与其财务资源之间的平衡，有利于企业维持自身的竞争优势，维持自身持续稳定的发展。
参考文献
[1] 秦卫平.论企业的财务管理策略[J].商场现代化，2013，56.
[2] 李国斌.我国财务可持续增长研究[D].华北电力大学报，2012，78.
[3] 熊楚熊.公司理财研究发展[M].浙江人民出版社，2013，112-115.
[4] 齐晓宇.论企业可持续增长的财务管理策略[J].中国市场，2016，56.
个人简介
侯云春，5301271986****0037，目前就职于国电云南电力有限公司财务共享中心。