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出版参考：传统出版面临严峻的挑战，单纯靠纸介质一条腿走路已经不适应形势的发展，您如何看待数字出版与传统出版的关系？
黄会明：据2007年相关报告显示，我国国民上网率平均每年增长39.96%，市场上流通的电子书达30多万种，绝大多数有阅读能力的人都具备了新媒体阅读终端，传统出版业正面临数字化技术带来的巨大挑战。传统出版业如何依靠数字化信息和数据占领未来市场、谋求新的盈利和发展模式，成为摆在所有传统出版社面前的重大问题。
在现阶段，可以说，数字出版代表着一种先进的出版生产力。随着3G技术的发展和支付手段的不断完善，数字出版必将对出版业的发展产生更深刻的影响：一方面，高新科技极大地提高了传统出版业的管理水平。另一方面，数字技术极大地拓展了出版物的市场空间，减少传播障碍，正在形成新的商业模式。
但传统出版并不会因此寿终正寝，作为内容产业的生产者，传统出版者拥有最核心的资源——内容。面对新的挑战，传统出版者必须解放思想，充分利用新技术，从根本上改变传统的生产方式和消费理念。
出版参考：在这样的形势下，奔流在整合出版资源、书刊盘网一体、构建立体化的出版格局方面是如何做的？
黄会明：出版社的资源有多个方面，在内容整合层面，我们从自身的实际出发，针对语言学习强调听、说、读、写互动，我社的出版物大都是书、盘、网一体的：纸质的书刊侧重于读、写方面的内容；盘的内容则以音像或电子的形式侧重体现听、说的内容；而在网络方面，充分发挥其互动的特点，对听、说、读、写等都有补充。
对于数字化、立体化出版的问题，我们一直在研究，因为这是客观存在的问题，早晚都得应对，早谋划早得益。应对的方法首先就是观念上的转变。因为传统出版社是以纸质书刊等作为出版产品，如今却可以做数字化的内容提供商。比如利用新媒介和新技术推动出版业的内容创新与资源整合，出版适合不同媒介形态的出版物，开展网上购书业务，开展有偿下载服务，与搜索引擎商进行合作等，最后进行利益分配。传统出版社并不会因此少了一个市场，反而多了很多空间。
出版参考：当前国内音像电子出版形势怎样？您如何看待？如何找准市场空隙，推出产品？
黄会明：传统的音像电子出版可能是受新技术冲击最大的行业，盗版、压缩光盘、网络下载等对传统的音像电子出版的影响不言而喻。但同时，新技术又给音像电子出版带来机遇，可以说，当前国内音像电子出版是机遇和挑战并存，挑战大于机遇。
至于如何找准市场空隙，推出产品,我认为只有在形式和资源创新两方面下功夫。资源创新就是要巩固自身的优势资源，尤其是专业资源，扩大、占有外围资源，注重资源的整合和再利用；在形式上创新就是推出满足不同需求的产品形式，并注意各种媒介的互补。
出版参考：2007年，奔流经济效益怎么样？有没有具体数据可以提供？
黄会明：2007年，通过领导和同事的努力，奔流在各个方面都取得了不错的成绩，因为还没有做年终决算，具体经济指标还没有，我估计2007年的效益应该比以往要好很多。因为我们在人力没有增加的情况下，生产码洋比2006年增加了40%多，发货码洋的增加比例比生产码洋增加的比例还要高一些。
出版参考：2007年，有没有典型的成功案例?请详细分析个中得失。
黄会明：可以说说 “工程类的实用软件”。水利水电行业在大的建设工程范畴中是一个不大的行业，但同样面临着要与国际接轨、要充分利用先进的计算机技术进行工程规划、设计、施工、管理等方面的需求，有一些信息技术公司有能力开发这一类的实用软件，但苦于没有渠道推广；而我们想出版这一方面的电子出版物，又受制于出版社自身的开发能力。奔流在水利水电行业有广泛的渠道和良好的口碑，这个渠道我们经营了近30年。这样，我们遴选了几家开发实力较强的公司作为合作伙伴，大家共同选定开发题目，由他们负责开发，我们负责开发过程中的试用、审查和出版推广，双方共同受益。
链接：
2000年12月，经新闻出版总署批准，在中国水利水电出版社音像部的基础上成立了奔流音像出版社。2004年6月，奔流音像出版社获得电子出版物出版权，正式更名为奔流电子音像出版社。
黄会明：据2007年相关报告显示，我国国民上网率平均每年增长39.96%，市场上流通的电子书达30多万种，绝大多数有阅读能力的人都具备了新媒体阅读终端，传统出版业正面临数字化技术带来的巨大挑战。传统出版业如何依靠数字化信息和数据占领未来市场、谋求新的盈利和发展模式，成为摆在所有传统出版社面前的重大问题。
在现阶段，可以说，数字出版代表着一种先进的出版生产力。随着3G技术的发展和支付手段的不断完善，数字出版必将对出版业的发展产生更深刻的影响：一方面，高新科技极大地提高了传统出版业的管理水平。另一方面，数字技术极大地拓展了出版物的市场空间，减少传播障碍，正在形成新的商业模式。
但传统出版并不会因此寿终正寝，作为内容产业的生产者，传统出版者拥有最核心的资源——内容。面对新的挑战，传统出版者必须解放思想，充分利用新技术，从根本上改变传统的生产方式和消费理念。
出版参考：在这样的形势下，奔流在整合出版资源、书刊盘网一体、构建立体化的出版格局方面是如何做的？
黄会明：出版社的资源有多个方面，在内容整合层面，我们从自身的实际出发，针对语言学习强调听、说、读、写互动，我社的出版物大都是书、盘、网一体的：纸质的书刊侧重于读、写方面的内容；盘的内容则以音像或电子的形式侧重体现听、说的内容；而在网络方面，充分发挥其互动的特点，对听、说、读、写等都有补充。
对于数字化、立体化出版的问题，我们一直在研究，因为这是客观存在的问题，早晚都得应对，早谋划早得益。应对的方法首先就是观念上的转变。因为传统出版社是以纸质书刊等作为出版产品，如今却可以做数字化的内容提供商。比如利用新媒介和新技术推动出版业的内容创新与资源整合，出版适合不同媒介形态的出版物，开展网上购书业务，开展有偿下载服务，与搜索引擎商进行合作等，最后进行利益分配。传统出版社并不会因此少了一个市场，反而多了很多空间。
出版参考：当前国内音像电子出版形势怎样？您如何看待？如何找准市场空隙，推出产品？
黄会明：传统的音像电子出版可能是受新技术冲击最大的行业，盗版、压缩光盘、网络下载等对传统的音像电子出版的影响不言而喻。但同时，新技术又给音像电子出版带来机遇，可以说，当前国内音像电子出版是机遇和挑战并存，挑战大于机遇。
至于如何找准市场空隙，推出产品,我认为只有在形式和资源创新两方面下功夫。资源创新就是要巩固自身的优势资源，尤其是专业资源，扩大、占有外围资源，注重资源的整合和再利用；在形式上创新就是推出满足不同需求的产品形式，并注意各种媒介的互补。
出版参考：2007年，奔流经济效益怎么样？有没有具体数据可以提供？
黄会明：2007年，通过领导和同事的努力，奔流在各个方面都取得了不错的成绩，因为还没有做年终决算，具体经济指标还没有，我估计2007年的效益应该比以往要好很多。因为我们在人力没有增加的情况下，生产码洋比2006年增加了40%多，发货码洋的增加比例比生产码洋增加的比例还要高一些。
出版参考：2007年，有没有典型的成功案例?请详细分析个中得失。
黄会明：可以说说 “工程类的实用软件”。水利水电行业在大的建设工程范畴中是一个不大的行业，但同样面临着要与国际接轨、要充分利用先进的计算机技术进行工程规划、设计、施工、管理等方面的需求，有一些信息技术公司有能力开发这一类的实用软件，但苦于没有渠道推广；而我们想出版这一方面的电子出版物，又受制于出版社自身的开发能力。奔流在水利水电行业有广泛的渠道和良好的口碑，这个渠道我们经营了近30年。这样，我们遴选了几家开发实力较强的公司作为合作伙伴，大家共同选定开发题目，由他们负责开发，我们负责开发过程中的试用、审查和出版推广，双方共同受益。
链接：
2000年12月，经新闻出版总署批准，在中国水利水电出版社音像部的基础上成立了奔流音像出版社。2004年6月，奔流音像出版社获得电子出版物出版权，正式更名为奔流电子音像出版社。