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【摘要】文化育人对加强和改进石化企业思想政治工作，打造学习型企业，培育职工的核心价值观，推进石化企业精神文明建设，促进石化企业工作可持续发展，具有极其深远而重要的意义。
【关键词】石化企业 文化育人 提升 干部职工 素质 思考
文化是血液，是灵魂，是承载未来的动力之舟。文化的承载力决定经营生产力。石化企业各级领导在扎实开展文化育人，倾力提升企业整体素质的一项战略性举措。文化育人对加强和改进石化企业思想政治工作，打造学习型企业，培育职工的核心价值观，推进石化企业精神文明建设，促进石化企业工作可持续发展，具有极其深远而重要的意义。
一、坚持文化育人提升干部职工整体素质的重要性和必要性
（一）文化育人是加强对职工思想政治工作最有效载体。思想政治工作要借助职工文化的形式深入下去，这是新时期思想政治工作的新方法。在实践中，大家都能体会到，如果思想教育只是一成不变、照本宣科地讲空洞的大道理，这种灌输式的教育不仅效果不好，而且会使干部职工产生厌倦和逆反心理。思想政治教育是永恒的，这一点不能动摇。关键是要通过什么形式把思想政治教育搞得实实在在，易于为广大干部职工所接受。通过开展丰富多彩、健康向上的职工文化，思想政治工作从内容到形式都更加深刻和丰富，更易为广大干部职工所接受，也就能有效地占领干部职工的思想阵地，从而更好地发挥思想政治工作的优势，教育广大干部职工自觉树立正确的世界观、人生观、价值观，形成良好的精神风貌。
（二）文化育人是增强职工队伍凝聚力的一个重要途径。职工文化具有的同化作用和融合作用，能够有效地沟通干部的思想和感情，使他们对职工的价值取向等产生高度的认同感。通过文化育人，可以使职工产生对职工职业的崇高感和使命感，进一步培养职工的核心价值观，从而增强干部职工的向心力和生产力，带动队伍整体素质的提升。
（三）文化育人是建立和发展和谐油地关系的客观要求。企业公共关系是社会组织为寻求良好合作与和谐发展，通过形象塑造、传播管理、利益协调等方式，同相关的公众结成一种社会关系职。企业公共关系的建立和发展，必须以提高自身的影响力为基点，在公众心目中塑造良好的形象，以提高职工组织和职工成员在公众中的知名度和美誉度，进而获取公众的信任、理解和支持，促进自己与公众的良性互动，以利于各种任务目标的顺利实现，就此而言，在职工公众关系中，不管是职工组织与职工成员自身素质的提高，或是协调职工组织内部之间、职工组织与职工成员之间、职工组织与公众之间的关系，都有赖于先进职工文化给予的推进和支撑。毛泽东同志曾经指出，没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能打胜仗的。因此，只有建设先进职工文化，才能建立起适应新形势的新型的企业职工队伍。
（四）文化育人是有效提升职工队伍形象的重要举措。近年来，各石化企业都在这方面作了众多探索，也取得显著的成绩，越来越多的老百姓开始对职工队伍产生了认同感。那么，如何让更多的老百姓认识我们职工，更加深入地了解我们职工队伍，文化育人就是一个好的举措。市局党委按照孟建柱部长关于“勤于学习、开阔眼界、提升境界”的要求，使广大群众对干部职工有了更进一步的认识，认为职工不仅可以勘探开发、生产油气，而且具有很深的文化底蕴和文化承载力。
二、当前坚持文化育人面临的困境
（一）思想认识不到位制约了文化育人。在少数人眼里，石化企业的工作就是勘探开发、油气生产、生产经营，确保油气供应，认为文化育人不是“正事”，认为是可有可无的东西，衡量一个干部职工的工作，也常常以他生产能力为标准，主观上制约了文化育人的发展。
（二）不良社会风气的影响制约文化育人。由于受社会上拜金主义、享乐主义思想的影响与冲击，干部职工队伍的世界观、人生观、价值观较以前有了较为明显的变化，少部分干部职工缺乏一种职业精神，一部分人把参加石化企业工作仅仅作为一种谋生的职业，缺乏对石化企业的自豪感、归属感，无私奉献意识较为淡薄，因此对职工文化缺乏最起码的认知和认同，甚至在思想上对职工文化有一种排斥的心理，一定程度上制约了职工文化建设的广泛深入开展。
（三）日益繁重的油气生产任务制约文化育人。随着经济政治文化社会的飞速发展，油气需求量大，干部职工承担的生产任务日趋繁重，干部职工长时间处于紧张的工作状态与超强的工作压力之中，基层干部职工在完成每日生产任务后，身心疲惫，很难挤出时间进行自我学习，参与文体活动，干部职工文化知识老化、工作方法因循守旧与学习心态疏松惫懒的不良倾向也逐渐显现。
（四）硬件设施以及经费限制制约了文化育人。企业文化建设需要投入，而基层单位往往因为经费紧缺，企业文化建设后勤保障难以落实，企业文化活动开展的基础设施不健全。干部职工想搞活动，但苦于没有场地、设施只好作罢。健身房、阅览室等“小工程”建设难以全面铺开。
（五）文体人才匮乏制约了文化育人。人才是兴企之本，没有文体人才，抓文化育人就成了“无源之水、无本之木”。干部职工人员构成繁杂不一，文化素质和业务水平参差不齐，特别是缺少各种特长的文体类人才，某方面具有特长的骨干，也往往是零星的，随着年龄、岗位的变化，某项活动出现“后继无人”难以形成阶梯式、方阵式的文体人才库。
三、坚持文化育人提升干部职工整体素质的基本途径
职工文化是建立在社会物质基础之上的，属于上层建筑的范畴，是社会精神文明建设的重要组成部分。文化育人的目的，就是要通过大力加强职工文化建设，让广大干部职工都做文化职工，以培育和弘扬“无私奉献、爱岗敬业、奋发有为”的新时期干部职工职业精神，充分发挥职工文化在队伍建设中的引擎作用。
（一）以文化学习为重点，着力提升干部职工的文化素质。文化素质的养成是一个长期的过程，提高文化素质是提高干部职工综合素质的前提和基础。所以，坚持文化育人，就必须把打造学习型职工队伍作为根本任务，并持之以恒地开展全员文化学习活动。要不断加大教育培训资金的投入，出台一些针对性措施，积极鼓励在职干部职工加强学习，努力提高干部职工的学历层次，不断进行文化“充电”和知识更新。各级领导要鼓励和支持干部职工学习，进一步提升干部职工文化承载力，提高队伍的整体素质。
（二）以文化熏陶为手段，全方位营造文化氛围。氛围能体现文化，而氛围是由环境造成的，所以，要坚持文化育人，就必须在营造文化环境上狠下功夫。石化企业基层单位应建立阅览室，订阅必需的报刊杂志。同时大力开展小食堂、小澡堂等工程建设，夯实职工文化的硬件基础。要营造优美、整洁的企业环境，制定完善的厂院管理制度，使厂院整洁有序，行为礼仪规范，使每个干部职工时刻都能受到本单位特有的职工文化熏陶。
（三）以文体活动为载体，培育优秀团队精神。按照文化育人的要求，应积极开展健康活泼的工体活动，努力增强干部职工体质。要在全员健身活动中，形成体育锻炼、强身健体的浓厚氛围。同时经常举办职工文化活动，以多方面展示职工文化的风彩。要通过举办企业文化沙龙、论坛沙龙、摄制专题片、组织征文活动、建设陈列室、荣誉室等，不断把职工文化建设引向深入。由此，既陶冶干部职工的思想情操，展示职工队伍的内在素质和整体形象，又增强企业的自豪感和凝聚力。
（四）以服务职工群众为平台，扩展职工文化发展空间。文化育人必须与服务职工群众相统一。应积极开展形式多样的服务职工群众活动，推出多种“人性化”的服务新举措，使职工文化在服务职工群众活动中向社会延伸。
【关键词】石化企业 文化育人 提升 干部职工 素质 思考
文化是血液，是灵魂，是承载未来的动力之舟。文化的承载力决定经营生产力。石化企业各级领导在扎实开展文化育人，倾力提升企业整体素质的一项战略性举措。文化育人对加强和改进石化企业思想政治工作，打造学习型企业，培育职工的核心价值观，推进石化企业精神文明建设，促进石化企业工作可持续发展，具有极其深远而重要的意义。
一、坚持文化育人提升干部职工整体素质的重要性和必要性
（一）文化育人是加强对职工思想政治工作最有效载体。思想政治工作要借助职工文化的形式深入下去，这是新时期思想政治工作的新方法。在实践中，大家都能体会到，如果思想教育只是一成不变、照本宣科地讲空洞的大道理，这种灌输式的教育不仅效果不好，而且会使干部职工产生厌倦和逆反心理。思想政治教育是永恒的，这一点不能动摇。关键是要通过什么形式把思想政治教育搞得实实在在，易于为广大干部职工所接受。通过开展丰富多彩、健康向上的职工文化，思想政治工作从内容到形式都更加深刻和丰富，更易为广大干部职工所接受，也就能有效地占领干部职工的思想阵地，从而更好地发挥思想政治工作的优势，教育广大干部职工自觉树立正确的世界观、人生观、价值观，形成良好的精神风貌。
（二）文化育人是增强职工队伍凝聚力的一个重要途径。职工文化具有的同化作用和融合作用，能够有效地沟通干部的思想和感情，使他们对职工的价值取向等产生高度的认同感。通过文化育人，可以使职工产生对职工职业的崇高感和使命感，进一步培养职工的核心价值观，从而增强干部职工的向心力和生产力，带动队伍整体素质的提升。
（三）文化育人是建立和发展和谐油地关系的客观要求。企业公共关系是社会组织为寻求良好合作与和谐发展，通过形象塑造、传播管理、利益协调等方式，同相关的公众结成一种社会关系职。企业公共关系的建立和发展，必须以提高自身的影响力为基点，在公众心目中塑造良好的形象，以提高职工组织和职工成员在公众中的知名度和美誉度，进而获取公众的信任、理解和支持，促进自己与公众的良性互动，以利于各种任务目标的顺利实现，就此而言，在职工公众关系中，不管是职工组织与职工成员自身素质的提高，或是协调职工组织内部之间、职工组织与职工成员之间、职工组织与公众之间的关系，都有赖于先进职工文化给予的推进和支撑。毛泽东同志曾经指出，没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能打胜仗的。因此，只有建设先进职工文化，才能建立起适应新形势的新型的企业职工队伍。
（四）文化育人是有效提升职工队伍形象的重要举措。近年来，各石化企业都在这方面作了众多探索，也取得显著的成绩，越来越多的老百姓开始对职工队伍产生了认同感。那么，如何让更多的老百姓认识我们职工，更加深入地了解我们职工队伍，文化育人就是一个好的举措。市局党委按照孟建柱部长关于“勤于学习、开阔眼界、提升境界”的要求，使广大群众对干部职工有了更进一步的认识，认为职工不仅可以勘探开发、生产油气，而且具有很深的文化底蕴和文化承载力。
二、当前坚持文化育人面临的困境
（一）思想认识不到位制约了文化育人。在少数人眼里，石化企业的工作就是勘探开发、油气生产、生产经营，确保油气供应，认为文化育人不是“正事”，认为是可有可无的东西，衡量一个干部职工的工作，也常常以他生产能力为标准，主观上制约了文化育人的发展。
（二）不良社会风气的影响制约文化育人。由于受社会上拜金主义、享乐主义思想的影响与冲击，干部职工队伍的世界观、人生观、价值观较以前有了较为明显的变化，少部分干部职工缺乏一种职业精神，一部分人把参加石化企业工作仅仅作为一种谋生的职业，缺乏对石化企业的自豪感、归属感，无私奉献意识较为淡薄，因此对职工文化缺乏最起码的认知和认同，甚至在思想上对职工文化有一种排斥的心理，一定程度上制约了职工文化建设的广泛深入开展。
（三）日益繁重的油气生产任务制约文化育人。随着经济政治文化社会的飞速发展，油气需求量大，干部职工承担的生产任务日趋繁重，干部职工长时间处于紧张的工作状态与超强的工作压力之中，基层干部职工在完成每日生产任务后，身心疲惫，很难挤出时间进行自我学习，参与文体活动，干部职工文化知识老化、工作方法因循守旧与学习心态疏松惫懒的不良倾向也逐渐显现。
（四）硬件设施以及经费限制制约了文化育人。企业文化建设需要投入，而基层单位往往因为经费紧缺，企业文化建设后勤保障难以落实，企业文化活动开展的基础设施不健全。干部职工想搞活动，但苦于没有场地、设施只好作罢。健身房、阅览室等“小工程”建设难以全面铺开。
（五）文体人才匮乏制约了文化育人。人才是兴企之本，没有文体人才，抓文化育人就成了“无源之水、无本之木”。干部职工人员构成繁杂不一，文化素质和业务水平参差不齐，特别是缺少各种特长的文体类人才，某方面具有特长的骨干，也往往是零星的，随着年龄、岗位的变化，某项活动出现“后继无人”难以形成阶梯式、方阵式的文体人才库。
三、坚持文化育人提升干部职工整体素质的基本途径
职工文化是建立在社会物质基础之上的，属于上层建筑的范畴，是社会精神文明建设的重要组成部分。文化育人的目的，就是要通过大力加强职工文化建设，让广大干部职工都做文化职工，以培育和弘扬“无私奉献、爱岗敬业、奋发有为”的新时期干部职工职业精神，充分发挥职工文化在队伍建设中的引擎作用。
（一）以文化学习为重点，着力提升干部职工的文化素质。文化素质的养成是一个长期的过程，提高文化素质是提高干部职工综合素质的前提和基础。所以，坚持文化育人，就必须把打造学习型职工队伍作为根本任务，并持之以恒地开展全员文化学习活动。要不断加大教育培训资金的投入，出台一些针对性措施，积极鼓励在职干部职工加强学习，努力提高干部职工的学历层次，不断进行文化“充电”和知识更新。各级领导要鼓励和支持干部职工学习，进一步提升干部职工文化承载力，提高队伍的整体素质。
（二）以文化熏陶为手段，全方位营造文化氛围。氛围能体现文化，而氛围是由环境造成的，所以，要坚持文化育人，就必须在营造文化环境上狠下功夫。石化企业基层单位应建立阅览室，订阅必需的报刊杂志。同时大力开展小食堂、小澡堂等工程建设，夯实职工文化的硬件基础。要营造优美、整洁的企业环境，制定完善的厂院管理制度，使厂院整洁有序，行为礼仪规范，使每个干部职工时刻都能受到本单位特有的职工文化熏陶。
（三）以文体活动为载体，培育优秀团队精神。按照文化育人的要求，应积极开展健康活泼的工体活动，努力增强干部职工体质。要在全员健身活动中，形成体育锻炼、强身健体的浓厚氛围。同时经常举办职工文化活动，以多方面展示职工文化的风彩。要通过举办企业文化沙龙、论坛沙龙、摄制专题片、组织征文活动、建设陈列室、荣誉室等，不断把职工文化建设引向深入。由此，既陶冶干部职工的思想情操，展示职工队伍的内在素质和整体形象，又增强企业的自豪感和凝聚力。
（四）以服务职工群众为平台，扩展职工文化发展空间。文化育人必须与服务职工群众相统一。应积极开展形式多样的服务职工群众活动，推出多种“人性化”的服务新举措，使职工文化在服务职工群众活动中向社会延伸。