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近些年，国民经济与社会建设不断发展、进步，使得市场环境发生了极大变化，对企业竞争造成了较大影响，尤其是经济全球化时代的到来与发展，使得企业之间的竞争变得越发激烈。这是对企业的严峻挑战，同时也是企业实现进一步发展的重要机遇。这就要求企业加强内部控制，实现精细化管理，以提升自身核心竞争力，进而使得自身得以获取更大市场占比。所以，文章先深入分析企业内控精细化管理面临着哪些问题，进而对提升这些工作关键要点进行有效探讨，以期能够为推动企业进步发展提供有效参考。
和粗放型模式比较，内控精细化可以说是其升降优化版，同时这也是企业为适应当代经济发展、变化而衍生的管理模式。同时它将传统模式存在的漏洞予以弥补，属于当前较为先进的企业管控方式，而且精细化管理也是企业文化建设的重要内容之一现阶段，内控精细化管理已经成为了企业管理的主流方式之一，同时也因为其在企业管理过程中具备系统、高效等优势，其在企业中的应用范围也越加广泛，对于企业的战略目标实现有着重要的现实意义。最为直接的是能够有效调动企业员工工作热情与积极性，进而使企业生产力得到大幅提升。
一、企业进行内控精细化管理过程中问题分析
（一）市场意识不足
在信息时代与信息技术的推动下，市场经济的发展水平得到了前所唯有的提升，也使得许多企业经营环境与经营模式发生了极大改变。然而，一些受传统管理理念影响较深的企业采取的管理方法较为落后，尤其是在市场发展意识方面不够前卫，甚至是缺乏必要的市场安全意识，不但无法获得市场竞争优势，反而会使企业陷入经营危机。
（二）信息化程度较低
经济全球化以及信息全球化发展，使得信息化管理的重要作用越加凸显，同时信息化也成为了现代企业实施精细化管理的重要支撑。然而，目前仍然存在部分企业在开展内控精细化管理时保留着浓重的传统管理模式色彩，使企业生产、管理效益得不到有效提升，无法很好地适应当前时代的发展要求。而且，信息化管理水平不高，企业对于大量信息的处理能力无法保障，更甚者会造成企业信息外泄，使企业蒙受经济损失。在员工工作方面，企业管理信息化水平的高低对于员工工作积极性产生直接影响，进而影响企业经营效益。
（三）欠缺足够的管理力度
对于企业实施内控精细化管理而言，管理工作的推行力度极为重要。但是许多企业领导缺乏对内控精细化管理工作足够重视，使得企业内控精细化管理大多停留在制度阶段，不重视对员工专业素质的培养，导致企业管理水平无法提升，员工的工作热情也会被时间消磨，造成许多内控精细化管理工作落实不彻底，严重影响企业进步发展，甚至会使企业陷入发展危机。
二、提升企业内控精细化管理的关键点
（一）贯彻执行“以人为本”的管理理念
经济全球化发展时代的到来，为企业的现代化发展带来了重大机遇，同时也使企业面临在严峻挑战。尤其是使企业财务管理等内控工作量急剧增加，各项内控工作变得更为复杂。因此，企业要想在这样的时代背景下提高自身内控精细化管理水平，则必须坚持“以人为本”的管理理念，在实际管理过程中采取有效激烈手段鼓励员工，提高其工作积极性，使每位员工能够在发挥工作主动性的同时，发挥其创新意识，自觉投入到企业内控精细化管理工作的执行与完善当中，充分发挥各项精细化管理措施的应有作用。
（二）提升 企业员专业水平与综合素质
对于企业内控精细化管理工作而言，提高员工的专业水平与综合素质是关键。因此，企业必须在对员工培养方面下功夫，打造出一个专业水平过硬、综合素质高、责任意识强的内控精细化管理团队，以确保企业内控精细化管理工作较高质量。基于此，企业应积极为员工专业素质的提升提供有效平台，如通过聘请专家展开内部培训，或者为员工提供外出学习交流的机会，提高其管理技术的先进水平。在全企业范围内树立起终身学习思想，学习科学、先进的管理方法，并应用到实际管理工作当中，不断完善内控工作的精细化管理流程，充分做到理论联系实践，更好地提升员工综合素质。同时加强对企业员工职业素养、责任意识、主人翁态度的培养，使其以高度责任心保守企业秘密，更好地提升企业内控精细化管理水平。
（三）建立健全的内控精细化管理制度
对于提升企业内控精细化管理水平而言，完善相关的内控管理制度是其中的关键措施之一。企业在开展内控精细化管理工作过程中，为确保各项管理工作充分有据可依，必须建立起一套完善的内控管理制度。同时，健全的内控管理制度也能够为企业管理者展开员工绩效考评提供审核依据，以确保考评工作的公平、公正，有效地提升员工积极性。唯有充分发挥员工工作积极性与主动性，才能是其工作效率获得明显提升，进而在整体上提高企业的核心竞争力，获得更大的市场优势。所以，对内审管理制度进行完善、规范，是实现企业持续稳定发展的关键内容之一。对于现代企业而言，必须在发展过程中探索和建立一套完善的、适应企业发展实际的内控管理制度，为提高企业内控精细化管理水平提供有效保障。
（四）对企业筹资模式进行规范、完善
在提升企業内控精细化管理水平的诸多措施中，对企业的筹资模式进行规范与完善极为关键。对于企业发展而言，资金的重要性毋庸置疑，犹如人体血液极为重要。所以对企业筹资模式进行规范、完善，保障企业资金流通，是企业进行内控精细化管理的重要工作。随着经济全球化发展，以及我国经济体制改革的不断深入，许多企业为提高生产速率，寻求更大规模的发展，而选择各种方式、渠道进行资金筹集，这对于企业内控精细化管理造成极大影响。企业要想实现内控精细化管理水平的有效提升，则必须采取有效措施，如制定相关规章制度，提高融资决策管理水平等，对企业筹资模式进行规范、完善。并且在实际发展过程中，对筹资模式进行创新优化，吸收外部资金扩大企业生产规模，实现企业更好发展。
（五）提升企业资金收益效率
提高企业资金利用率能够有助于企业财务内控精细化管理水平的改善。所以要求企业能够将其发展策略标准与运营情况进行明确，结合自身具体情况来实施财务内控精细化管理，并将每一阶段的管控要点找出，以针对性的提高管理质量。不仅如此，还应当要全方位挖掘财务内控精细化管理，将每一阶段的问题与风险找出，同时结合具体问题来进行应对，以确保能够有效提升企业资金利用效率。
三、结语
对于企业可持续发展而言，企业内控精细化管理发挥着极为重要作用，因此，企业管理者必须对内控精细化管理相关工作予以高度重视，针对企业内控管理工作存在问题采取有效措施进行解决，尤其是对提升企业内控精细化管理的关键要点进行深入分析、探讨，更好地发挥内控精细化管理的重要作用，提高企业核心竞争力。（作者单位：雅戈尔服装控股有限公司）
和粗放型模式比较，内控精细化可以说是其升降优化版，同时这也是企业为适应当代经济发展、变化而衍生的管理模式。同时它将传统模式存在的漏洞予以弥补，属于当前较为先进的企业管控方式，而且精细化管理也是企业文化建设的重要内容之一现阶段，内控精细化管理已经成为了企业管理的主流方式之一，同时也因为其在企业管理过程中具备系统、高效等优势，其在企业中的应用范围也越加广泛，对于企业的战略目标实现有着重要的现实意义。最为直接的是能够有效调动企业员工工作热情与积极性，进而使企业生产力得到大幅提升。
一、企业进行内控精细化管理过程中问题分析
（一）市场意识不足
在信息时代与信息技术的推动下，市场经济的发展水平得到了前所唯有的提升，也使得许多企业经营环境与经营模式发生了极大改变。然而，一些受传统管理理念影响较深的企业采取的管理方法较为落后，尤其是在市场发展意识方面不够前卫，甚至是缺乏必要的市场安全意识，不但无法获得市场竞争优势，反而会使企业陷入经营危机。
（二）信息化程度较低
经济全球化以及信息全球化发展，使得信息化管理的重要作用越加凸显，同时信息化也成为了现代企业实施精细化管理的重要支撑。然而，目前仍然存在部分企业在开展内控精细化管理时保留着浓重的传统管理模式色彩，使企业生产、管理效益得不到有效提升，无法很好地适应当前时代的发展要求。而且，信息化管理水平不高，企业对于大量信息的处理能力无法保障，更甚者会造成企业信息外泄，使企业蒙受经济损失。在员工工作方面，企业管理信息化水平的高低对于员工工作积极性产生直接影响，进而影响企业经营效益。
（三）欠缺足够的管理力度
对于企业实施内控精细化管理而言，管理工作的推行力度极为重要。但是许多企业领导缺乏对内控精细化管理工作足够重视，使得企业内控精细化管理大多停留在制度阶段，不重视对员工专业素质的培养，导致企业管理水平无法提升，员工的工作热情也会被时间消磨，造成许多内控精细化管理工作落实不彻底，严重影响企业进步发展，甚至会使企业陷入发展危机。
二、提升企业内控精细化管理的关键点
（一）贯彻执行“以人为本”的管理理念
经济全球化发展时代的到来，为企业的现代化发展带来了重大机遇，同时也使企业面临在严峻挑战。尤其是使企业财务管理等内控工作量急剧增加，各项内控工作变得更为复杂。因此，企业要想在这样的时代背景下提高自身内控精细化管理水平，则必须坚持“以人为本”的管理理念，在实际管理过程中采取有效激烈手段鼓励员工，提高其工作积极性，使每位员工能够在发挥工作主动性的同时，发挥其创新意识，自觉投入到企业内控精细化管理工作的执行与完善当中，充分发挥各项精细化管理措施的应有作用。
（二）提升 企业员专业水平与综合素质
对于企业内控精细化管理工作而言，提高员工的专业水平与综合素质是关键。因此，企业必须在对员工培养方面下功夫，打造出一个专业水平过硬、综合素质高、责任意识强的内控精细化管理团队，以确保企业内控精细化管理工作较高质量。基于此，企业应积极为员工专业素质的提升提供有效平台，如通过聘请专家展开内部培训，或者为员工提供外出学习交流的机会，提高其管理技术的先进水平。在全企业范围内树立起终身学习思想，学习科学、先进的管理方法，并应用到实际管理工作当中，不断完善内控工作的精细化管理流程，充分做到理论联系实践，更好地提升员工综合素质。同时加强对企业员工职业素养、责任意识、主人翁态度的培养，使其以高度责任心保守企业秘密，更好地提升企业内控精细化管理水平。
（三）建立健全的内控精细化管理制度
对于提升企业内控精细化管理水平而言，完善相关的内控管理制度是其中的关键措施之一。企业在开展内控精细化管理工作过程中，为确保各项管理工作充分有据可依，必须建立起一套完善的内控管理制度。同时，健全的内控管理制度也能够为企业管理者展开员工绩效考评提供审核依据，以确保考评工作的公平、公正，有效地提升员工积极性。唯有充分发挥员工工作积极性与主动性，才能是其工作效率获得明显提升，进而在整体上提高企业的核心竞争力，获得更大的市场优势。所以，对内审管理制度进行完善、规范，是实现企业持续稳定发展的关键内容之一。对于现代企业而言，必须在发展过程中探索和建立一套完善的、适应企业发展实际的内控管理制度，为提高企业内控精细化管理水平提供有效保障。
（四）对企业筹资模式进行规范、完善
在提升企業内控精细化管理水平的诸多措施中，对企业的筹资模式进行规范与完善极为关键。对于企业发展而言，资金的重要性毋庸置疑，犹如人体血液极为重要。所以对企业筹资模式进行规范、完善，保障企业资金流通，是企业进行内控精细化管理的重要工作。随着经济全球化发展，以及我国经济体制改革的不断深入，许多企业为提高生产速率，寻求更大规模的发展，而选择各种方式、渠道进行资金筹集，这对于企业内控精细化管理造成极大影响。企业要想实现内控精细化管理水平的有效提升，则必须采取有效措施，如制定相关规章制度，提高融资决策管理水平等，对企业筹资模式进行规范、完善。并且在实际发展过程中，对筹资模式进行创新优化，吸收外部资金扩大企业生产规模，实现企业更好发展。
（五）提升企业资金收益效率
提高企业资金利用率能够有助于企业财务内控精细化管理水平的改善。所以要求企业能够将其发展策略标准与运营情况进行明确，结合自身具体情况来实施财务内控精细化管理，并将每一阶段的管控要点找出，以针对性的提高管理质量。不仅如此，还应当要全方位挖掘财务内控精细化管理，将每一阶段的问题与风险找出，同时结合具体问题来进行应对，以确保能够有效提升企业资金利用效率。
三、结语
对于企业可持续发展而言，企业内控精细化管理发挥着极为重要作用，因此，企业管理者必须对内控精细化管理相关工作予以高度重视，针对企业内控管理工作存在问题采取有效措施进行解决，尤其是对提升企业内控精细化管理的关键要点进行深入分析、探讨，更好地发挥内控精细化管理的重要作用，提高企业核心竞争力。（作者单位：雅戈尔服装控股有限公司）