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企业发展中，极易受到财务风险的限制影响，而对财务管理问题构成影响的因素有很多，除去人为失误因素外，也与企业治理结构存在一定的联系。要想推动企业的健康发展，就需要对财务风险问题进行综合分析，探究可能引发财务风险问题的因素，从而采取有效的手段，改善财务管理中的问题。对于企业治理结构方面的问题来说，可以通过优化治理结构的方式来实现控制财务风险的目的。文中，主要探索企业治理对财务风险管理的影响，之后提出有效的风险防范措施，希望可以进一步提升企业的抗风险能力。
企业治理包括企业管理、制度控制和企业管控等内容，在企业治理的作用下，可使企业发展方向得到有效控制，促使企业朝向科学化的方向发展。在实施企业治理时，各个企业均未认识到风险管控的重要性，致使企业发展中面临多种风险问题。这主要是由于企业发展的过程中，过于关注经济效益，发展的目光较为短浅，没有形成长期的发展规划，导致风险问题加剧，这必定会对企业健康发展构成威胁。为此，我们有必要从企业治理的角度入手，对相关的财务风险管理防范措施展开研究。
一、企业治理对企业财务风险造成的影响
企业治理的过程中存在多种变量，致使对财务管理工作的开展带来了一定程度的影响，这不仅表现在财务管理效率方面，还表现在财务风险方面。而对财务管理造成影响的直接变量为董事会、高管和股权结构等。为研究企业治理对财务管理造成的影响，应从上述三个变量入手，进行分别分析：
（一）董事会对财务风险的影响
1.董事会规模的影响。从早期的财务风险发生规律来看，风险发生率会与董事会规模形成正相关的关系。具体表现为，当董事会的规模较大时，其中也必定会产生官僚主义和腐败思想，致使对财务管理工作的干涉过大，这不仅会影响财务管理的效率，还可能对财务工作做出错误的引导，致使其产生多种风险问题。此外，在董事会规模过大时，其中的成员可能会产生侥幸和依赖的心理，尤其是在发生风险问题时，处理的态度较为消极，这也可能增加财务风险的发生率。
2.独立董事会的影响。独立董事会指的是在与企业不存在直接利益关系，未在企业中任职，只承担董事职责的一种机制。与企业董事会相比，独立董事会的判断标准更加客观，很少掺杂个人的思想，同时也会对企业财务风险给予足够的关注。这主要是由于独立董事会属于专门的管理机构，当企业财务风险问题频发时，必定会影响其在业内的声誉，致使自身的形象受到威胁。同时，在独立董事会的作用下，也可使企业内的相关管理制度得到进一步完善，对于提升管理效率和质量具有积极作用，是控制企业财务风险的重要手段之一。
（二）高管对财务风险的影响
企业的管理层结构承担着企业各类工作的导向作用，常见的高管分配方式为，双重领导结构和单一领导结构，其中的单一领导结构是指，由一人同时担任总经理和董事长的结构形式，而双重领导结构是指，总经理与董事长分别由不同的人担任的结构形式。在实际发展中可以发现，两种高管结构均存在一定的弊端，即双重领导结构会导致董事会的独立性受到影响，而此时的总经理人员如果自身的经营能力不足，便会使企业的经营水平受到严重威胁，致使出现多种风险;而单一领导结构，突出表现为权利过于集中的现象，在进行决策时，很可能受到主观臆想的影响，导致财务管理工作需要面临更多的风险问题。
（三）股权结构的影响
股权结构指的是，股东类型和股权分布状况。从我国当前的企业发展现状来看，大部分企业均存在股权过于集中的问题，企业中的大部分股权均集中在大股东手中，致使在开展一系列的经营活动时，需要受到股东的干预影响，一些情况下，股东所提出的决策意见很可能对企业发现形成限制影响，但由于股东的权限较大，难以改变决策方向，这便会为企业发展带来一定的财务风险。
二、企业治理角度下企业财务风险管理的防范措施
（一）健全独立董事会机制
1.确立董事会的执行标准。参照相关的《独立董事法》，对独立董事会的机制进行有效完善与更新。独立董事会与企业相分离，属于独立的社会团体，在实际开展工作时，主要负责董事会相关的事物，独立董事会的存在可以保障评价体系的公平性和客观性，有助于提升企业的董事会工作质量，降低董事会工作对财务管理风险造成的负面影响。
2.明确职责。为保障董事会各类工作的顺利开展，提升董事会工作的效率，首先应认清董事会的重要工作职责。因此，要求相关人员应对董事会的事物进行有效梳理，明确董事会应该承担的责任与义务，同时对风险责任进行有效确定，使其在开展工作时，能够认清财务风险管理的重要性，为具体管理工作做出正确的引导，从而控制风险发生率。
（二）优化高管结构，增强企业风险防范水平
1.控制独立董事的比例。各个企业在发展的过程中已经认识到了董事会对财务风险的重要影响，希望通过设置独立董事的方式来平衡董事会的关系，提升董事会决定工作的公平性与客观性，但实际上由于独立董事的占比较小，致使董事会决策内容倾斜的现象时有发生。为了改善此类问题，应注重对独立懂事的有效限制，使其能够充分发挥自身的评价作用，保障决策工作的合理性，从而为财务管理的开展做出正确的引导。
2.优先选择双重领导结构，明确各自的职责。经营队伍与董事会应存在从属关系，在具体开展工作时，董事会负责决策，而经营队伍负责执行，二者应打好配合，共同促进企业发展。同时董事会也可对总经理的工作能力进行系统评价，当发现其不具备良好的经营管理能力，无法达成企业发展需求时，便可辞退总经理，对企业高层领导结构进行合理优化，促使各类工作的高效开展，这也可在一定程度上增强企业的抗风险能力。
（三）完善股权结构，提升企业财务管理风险的防范能力
股权结构的质量与企业发展存在密切的联系，实践证明股权分散与否不会对企业财务管理风险产生直接影响，但合理有效的股权结构却可以增强财务管理能力，促使财务管理工作的高效、高水平发展。为此，要求在对股权结构进行调整时，需要综合分析股权结构对财务管理和企业发展的影响，确定三者的关系特点后，对股权结构进行有效调整，保障企业风险防范能力的提升。
（四）借助外部控制手段提升企业治理水平
企业财务管理工作的落实需要内部控制工作的支持，但由于董事会和监事会中存在企业经济发展的利益相关者，很可能影响财务内控工作的质量。此时便需要积极引入外部控制手段，提升企业财务工作的有效性和实效性。为使财务信息内容更加真实可靠，需要严加监管财务工作的落实，明确财务信息的获取渠道，对资金流向以及資金的使用进行全面监管，在此基础上开展会计核算工作，可以有效保障会计核算的准确性和财务信息的真实性，从而提升企业治理的质量，为财务工作的有序开展提供保障，最终起到控制财务风险的重要作用。
（五）增强企业治理人员的风险意识
对于与企业发展直接相关的企业治理工作来说，其工作导向作用较为突出，只有参与企业治理的人员具备较强的风险意识，才能提升企业的财务风险管理水平。因此，应首先从思想层面入手，突出财务风险的重要性，让更多参与人员认识到财务风险对企业发展以及自身利益的重要影响。主要方法为实行年终分红机制，将企业治理人员的利益与企业利益直接挂钩，而财务风险问题的产生必定会对企业经济收益产生直接影响，当企业经济收益大幅度降低时，企业治理人员的红利也将下调。在此种机制下，企业治理人员可以正确认识财务风险管理的重要性，在后续的工作中做出正确的引导，增强财务风险管理的防范水平。
三、结语
企业的财务管理水平直接关系到企业的资金利用状况和经济发展状况，在管理不当的情况下极易产生财务管理风险问题。此外，企业治理方面也会对财务管理产生一定影响，致使其面临多种风险问题。鉴于以上问题，需要对企业治理中的影响因素进行剖析，并且研究相关的财务风险管理防范手段，从企业治理的层面入手，探索提升企业财务管理风险管控的方法，旨在在源头上解决问题，降低企业治理为财务风险管理带来的不良影响，促进企业各类工作的顺利开展。（作者单位：沈阳祥瑞达研磨有限公司）
企业治理包括企业管理、制度控制和企业管控等内容，在企业治理的作用下，可使企业发展方向得到有效控制，促使企业朝向科学化的方向发展。在实施企业治理时，各个企业均未认识到风险管控的重要性，致使企业发展中面临多种风险问题。这主要是由于企业发展的过程中，过于关注经济效益，发展的目光较为短浅，没有形成长期的发展规划，导致风险问题加剧，这必定会对企业健康发展构成威胁。为此，我们有必要从企业治理的角度入手，对相关的财务风险管理防范措施展开研究。
一、企业治理对企业财务风险造成的影响
企业治理的过程中存在多种变量，致使对财务管理工作的开展带来了一定程度的影响，这不仅表现在财务管理效率方面，还表现在财务风险方面。而对财务管理造成影响的直接变量为董事会、高管和股权结构等。为研究企业治理对财务管理造成的影响，应从上述三个变量入手，进行分别分析：
（一）董事会对财务风险的影响
1.董事会规模的影响。从早期的财务风险发生规律来看，风险发生率会与董事会规模形成正相关的关系。具体表现为，当董事会的规模较大时，其中也必定会产生官僚主义和腐败思想，致使对财务管理工作的干涉过大，这不仅会影响财务管理的效率，还可能对财务工作做出错误的引导，致使其产生多种风险问题。此外，在董事会规模过大时，其中的成员可能会产生侥幸和依赖的心理，尤其是在发生风险问题时，处理的态度较为消极，这也可能增加财务风险的发生率。
2.独立董事会的影响。独立董事会指的是在与企业不存在直接利益关系，未在企业中任职，只承担董事职责的一种机制。与企业董事会相比，独立董事会的判断标准更加客观，很少掺杂个人的思想，同时也会对企业财务风险给予足够的关注。这主要是由于独立董事会属于专门的管理机构，当企业财务风险问题频发时，必定会影响其在业内的声誉，致使自身的形象受到威胁。同时，在独立董事会的作用下，也可使企业内的相关管理制度得到进一步完善，对于提升管理效率和质量具有积极作用，是控制企业财务风险的重要手段之一。
（二）高管对财务风险的影响
企业的管理层结构承担着企业各类工作的导向作用，常见的高管分配方式为，双重领导结构和单一领导结构，其中的单一领导结构是指，由一人同时担任总经理和董事长的结构形式，而双重领导结构是指，总经理与董事长分别由不同的人担任的结构形式。在实际发展中可以发现，两种高管结构均存在一定的弊端，即双重领导结构会导致董事会的独立性受到影响，而此时的总经理人员如果自身的经营能力不足，便会使企业的经营水平受到严重威胁，致使出现多种风险;而单一领导结构，突出表现为权利过于集中的现象，在进行决策时，很可能受到主观臆想的影响，导致财务管理工作需要面临更多的风险问题。
（三）股权结构的影响
股权结构指的是，股东类型和股权分布状况。从我国当前的企业发展现状来看，大部分企业均存在股权过于集中的问题，企业中的大部分股权均集中在大股东手中，致使在开展一系列的经营活动时，需要受到股东的干预影响，一些情况下，股东所提出的决策意见很可能对企业发现形成限制影响，但由于股东的权限较大，难以改变决策方向，这便会为企业发展带来一定的财务风险。
二、企业治理角度下企业财务风险管理的防范措施
（一）健全独立董事会机制
1.确立董事会的执行标准。参照相关的《独立董事法》，对独立董事会的机制进行有效完善与更新。独立董事会与企业相分离，属于独立的社会团体，在实际开展工作时，主要负责董事会相关的事物，独立董事会的存在可以保障评价体系的公平性和客观性，有助于提升企业的董事会工作质量，降低董事会工作对财务管理风险造成的负面影响。
2.明确职责。为保障董事会各类工作的顺利开展，提升董事会工作的效率，首先应认清董事会的重要工作职责。因此，要求相关人员应对董事会的事物进行有效梳理，明确董事会应该承担的责任与义务，同时对风险责任进行有效确定，使其在开展工作时，能够认清财务风险管理的重要性，为具体管理工作做出正确的引导，从而控制风险发生率。
（二）优化高管结构，增强企业风险防范水平
1.控制独立董事的比例。各个企业在发展的过程中已经认识到了董事会对财务风险的重要影响，希望通过设置独立董事的方式来平衡董事会的关系，提升董事会决定工作的公平性与客观性，但实际上由于独立董事的占比较小，致使董事会决策内容倾斜的现象时有发生。为了改善此类问题，应注重对独立懂事的有效限制，使其能够充分发挥自身的评价作用，保障决策工作的合理性，从而为财务管理的开展做出正确的引导。
2.优先选择双重领导结构，明确各自的职责。经营队伍与董事会应存在从属关系，在具体开展工作时，董事会负责决策，而经营队伍负责执行，二者应打好配合，共同促进企业发展。同时董事会也可对总经理的工作能力进行系统评价，当发现其不具备良好的经营管理能力，无法达成企业发展需求时，便可辞退总经理，对企业高层领导结构进行合理优化，促使各类工作的高效开展，这也可在一定程度上增强企业的抗风险能力。
（三）完善股权结构，提升企业财务管理风险的防范能力
股权结构的质量与企业发展存在密切的联系，实践证明股权分散与否不会对企业财务管理风险产生直接影响，但合理有效的股权结构却可以增强财务管理能力，促使财务管理工作的高效、高水平发展。为此，要求在对股权结构进行调整时，需要综合分析股权结构对财务管理和企业发展的影响，确定三者的关系特点后，对股权结构进行有效调整，保障企业风险防范能力的提升。
（四）借助外部控制手段提升企业治理水平
企业财务管理工作的落实需要内部控制工作的支持，但由于董事会和监事会中存在企业经济发展的利益相关者，很可能影响财务内控工作的质量。此时便需要积极引入外部控制手段，提升企业财务工作的有效性和实效性。为使财务信息内容更加真实可靠，需要严加监管财务工作的落实，明确财务信息的获取渠道，对资金流向以及資金的使用进行全面监管，在此基础上开展会计核算工作，可以有效保障会计核算的准确性和财务信息的真实性，从而提升企业治理的质量，为财务工作的有序开展提供保障，最终起到控制财务风险的重要作用。
（五）增强企业治理人员的风险意识
对于与企业发展直接相关的企业治理工作来说，其工作导向作用较为突出，只有参与企业治理的人员具备较强的风险意识，才能提升企业的财务风险管理水平。因此，应首先从思想层面入手，突出财务风险的重要性，让更多参与人员认识到财务风险对企业发展以及自身利益的重要影响。主要方法为实行年终分红机制，将企业治理人员的利益与企业利益直接挂钩，而财务风险问题的产生必定会对企业经济收益产生直接影响，当企业经济收益大幅度降低时，企业治理人员的红利也将下调。在此种机制下，企业治理人员可以正确认识财务风险管理的重要性，在后续的工作中做出正确的引导，增强财务风险管理的防范水平。
三、结语
企业的财务管理水平直接关系到企业的资金利用状况和经济发展状况，在管理不当的情况下极易产生财务管理风险问题。此外，企业治理方面也会对财务管理产生一定影响，致使其面临多种风险问题。鉴于以上问题，需要对企业治理中的影响因素进行剖析，并且研究相关的财务风险管理防范手段，从企业治理的层面入手，探索提升企业财务管理风险管控的方法，旨在在源头上解决问题，降低企业治理为财务风险管理带来的不良影响，促进企业各类工作的顺利开展。（作者单位：沈阳祥瑞达研磨有限公司）