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摘 要：任何企业都希望拥有自己的企业文化，可是一些自然形成的企业文化往往对企业的经营没有太大的作用，有些甚至还会阻碍企业的发展。唯有通过主动的塑造与引入，才能构建一套具备企业竞争力与个性的企业文化，进而有效的推动企业经营的可持续发展。文章对当下我国中小企业人力资源管理的状况进行了阐述，同时对企业文化在提升中小企业人力资源管理绩效方面的路径进行了探讨，可供参考。
关键词：企业文化 中小企业 人力资源管理绩效
自改革开放以来，我国的国民经济取得了快速且持续的发展。根据统计数据显示，我国国民工业生产经济总值的70%都是源自中小型企业。所以，国家应当对建设与发展中小型企业予以适当的支持。目前，人力资源管理在管理企业经济的过程中正发挥着越来越重要的作用，怎样利用企业文化来提升中小型企业人力资源管理的绩效，以推动中小型企业的可持续发展，这是值得当下中小企业不断探究的议题。
一、当下我国中小企业人力资源管理的状况
1.人才资源与企业文化相脱离。人力资源管理是在企业文化的基础上合理的调控企业人力资源的一种管理模式。而大部分企业人才资源的管理的发展都处于一种关系化与制度化的状态，完全没有对建设企业自身的文化加以重视。此种管理行为在很大程度上被利益束缚住了。譬如，目前许多企业在进行人才管理的过程中，往往只是从制度上来对员工施加压力，同时只从经济绩效方面来地人才进行评估。完全忽视了企业文化的意义，只是一味的强调提升经济效益，此种人才管理无法获取长远的的利益，也无法在激烈的市场竞争环境下确保企业长远的生存与发展。融合了企业文化的人才管理应当是凝聚化与人性化的，是将培养企业员工实现共同发展作为目标的，然而“送红包”与“拍马屁”的行为却无法从根本上杜绝，这就会致使企业职工将做业绩当作唯一的工作目标，从而无法对企业文化产生强烈的兴趣。此种单纯的把经济绩效与人才管理相结合的培育模式对企业长远的发展是非常不利的，这也会严重的阻碍发展与培养企业的环境及企业的文化。
2.人力资源管理观念不科学。人力资源管理依靠着其较小的资源附加值、较强的科学理念以及便捷的人力资源控制管理等优势，成为了企业之间一种全新的竞争方式。因为我国具有诸多的中小型企业，且具备显著的人力资源特点，从而致使某些企业在开展资源管理方面工作的过程中时常会出现一些“乱点鸳鸯谱”的情况。譬如企业在对培养的人才进行选取时，往往只是单纯的对人才的技能性与专业性加以考虑，从而致使企业职工频繁的跳槽。另外，企业之间的人力资源标准也是各不相同，企业在选取人才方面未做到科学有效的结合企业文化来对相关人才岗位的合适度加以确定。中小企业应当根据自身企业文化的观念来对企业经营与人力资源的主观需求加以科学性的分析。此外，还应当对相关文化背景下配置与管理人力资源加以重视，应当对职工的岗位需要进行恰当的安排，对岗位职责加以确定，定期开展企业文化培养与岗位培训。有许多企业内部的人力资源部门根本就没有真正的发挥其作用，大部分情况下是因为不合理的任务职责安排。特别是在确定企业长远性发展策略目标的过程中，应当将责任与任务落实到人，不可发生混乱的职业管理现象。在企业文化的基础上科学有效的实施人力资源管理是确保企业稳定、均衡发展的关键环节。
二、企业文化在提升中小企业人力资源管理绩效方面的路径
1.对企业人力资源管理体系加以规范及优化。对人力资源管理体系进行优化首先必须在企业文化的基础上对人力资源管理的观念加以明确，随后再结合企业经营模式来对人力资源管理体系加以科学有效的制定。管理企业的潜在人才资源与管企业内部的人才资源都属于人力资源管理体系的范畴。而激励机制、管理机制、绩效机制以及考核机制共同构成了企业内部的人才资源管理。人力资源管理是在人才管理的基础上发展形成的，其主要涵盖考核人才的绩效、人才的招揽、人才的激励、人才的考核以及人才的管理等内容。而使企业与人才之间实现共同发展以及归属一体性正是管理人才的核心目标，也就是要把企业文化的感染力传递到企业职工内部，从而实现一体化的纽带管理。管理企业的潜在人才就是指从长远发展的角度来审视人力资源市场的模式及规模。其主要是要对人才市场的时效性以及中小型企业之间的联动性加以强化，从而实现更深入的优化并构建人才市场网络。人力市场网络之间的联动性可以对企业人才缺口问题加以及时有效的解决，为发展企业的经济灌入全新的能量。人才资源是当下社会的关键资源，有经济学家提出未来的经济市场中，占主导地位的是人才市场。对人力资源管理进行规范的重要环节就是要对人力资源管理的基本职责加以确定，对科学化的资源管理数据库加以构建，并对人力资源管理部门的部门制度与各个环节的机制加以完善，同时对实施管理工作中存在的不协调的行为与活动加以制止，并对企业文化观念加以构建，进而制定适合企业发展的人力资源管理体系。
2.不断的对企业文化的荣誉感及归属感加以强化。人力资源管理与企业文化都是在“以人为本”的基础上进行的。所以，一定要确保企业文化与人力资源管理的均衡性，也就是说人力资源管理观念必须与企业文化的宏观指针相符合，始终紧随企业文化的步伐是保证人力资源管理正确、合理开展的重要途径。发展企业的经济离不开企业职工与企业文化之间的密切指数，唯有职工切实的为发展企业的经济筹谋划策，才能确保激情有效的实施企业的经济活动。所以，必须持续的培养职工对企业文化的荣誉感与归属感。此外，在企业内部對绩效考核机制及激励机制加以优化是提升职工之间的竞争力、工作激情以及事业责任心的重要路径。人力资源管理不应当用一种企业间等级的观念去对职工进行命令或压制，而应当秉承为人服务的管理原则，培养职工对企业文化认同度的关键方法就是要公平、友好的去对待职工。在实施人才管理的过程中，应当秉承为“人才而人才”的管理思想，多站在职工的角度为职工考虑，积极的为职工制定职业规划，鼓励职工入股分红，并提升职工的薪酬福利。简单来说，人力资源管理其实就是对人才进行培养与管理。
3.加强企业领导层对建设企业文化的正确认识。由于企业文化在经济型发展社会中具有重要的作用，且其在提升企业人力资源管理绩效方面也具有重要的意义，所以，中小企业应当对建设企业文化加以高度的重视。首先应当从外部与内部来对企业的文化状况加以调查；其次，在对资料进行调查的前提下，对调查所获取的资料进行总结、归纳，并撰写分析报告；最后，再进一步的分析报告中出现的各类问题。企业领导应当对企业文化在发展企业中的重要作用以及企业文化的涵意加以充分的了解，对企业文化的理念加以高度重视，同时企业管理者还应当全面掌握企业文化的模型与概念，促进建设企业文化与企业文化的集成。恰当的企业文化能够有效的推动企业的发展及经济发展，同时企业文化的发展也可有效的推动企业人力资源管理实现均衡的发展。
三、结语
中小型企业若想使企业在激烈的市场竞争中占据一席之地，则一定要对企业的人力资源管理水平予以加强。而企业文化能够有效的提升企业人力资源管理的绩效，所以，必须对建设与发展企业文化予以更深入的强化，以推动中小企业的可持续发展。
参考文献：
[1]于莉杰. 创建企业文化 构建和谐企业[J]. 办公室业务. 2016（06） .
[2]金顺峰. 探究企业文化对当代企业经济发展的作用[J]. 财经界（学术版）. 2016（06） .
[3]肖振宦，王芬. 企业管理中的企业文化该如何创新[J]. 现代国企研究. 2016（02） .
[4]赵方斌. 关于企业文化建设在国企管理中的作用探讨[J]. 现代国企研究. 2016（02） .
关键词：企业文化 中小企业 人力资源管理绩效
自改革开放以来，我国的国民经济取得了快速且持续的发展。根据统计数据显示，我国国民工业生产经济总值的70%都是源自中小型企业。所以，国家应当对建设与发展中小型企业予以适当的支持。目前，人力资源管理在管理企业经济的过程中正发挥着越来越重要的作用，怎样利用企业文化来提升中小型企业人力资源管理的绩效，以推动中小型企业的可持续发展，这是值得当下中小企业不断探究的议题。
一、当下我国中小企业人力资源管理的状况
1.人才资源与企业文化相脱离。人力资源管理是在企业文化的基础上合理的调控企业人力资源的一种管理模式。而大部分企业人才资源的管理的发展都处于一种关系化与制度化的状态，完全没有对建设企业自身的文化加以重视。此种管理行为在很大程度上被利益束缚住了。譬如，目前许多企业在进行人才管理的过程中，往往只是从制度上来对员工施加压力，同时只从经济绩效方面来地人才进行评估。完全忽视了企业文化的意义，只是一味的强调提升经济效益，此种人才管理无法获取长远的的利益，也无法在激烈的市场竞争环境下确保企业长远的生存与发展。融合了企业文化的人才管理应当是凝聚化与人性化的，是将培养企业员工实现共同发展作为目标的，然而“送红包”与“拍马屁”的行为却无法从根本上杜绝，这就会致使企业职工将做业绩当作唯一的工作目标，从而无法对企业文化产生强烈的兴趣。此种单纯的把经济绩效与人才管理相结合的培育模式对企业长远的发展是非常不利的，这也会严重的阻碍发展与培养企业的环境及企业的文化。
2.人力资源管理观念不科学。人力资源管理依靠着其较小的资源附加值、较强的科学理念以及便捷的人力资源控制管理等优势，成为了企业之间一种全新的竞争方式。因为我国具有诸多的中小型企业，且具备显著的人力资源特点，从而致使某些企业在开展资源管理方面工作的过程中时常会出现一些“乱点鸳鸯谱”的情况。譬如企业在对培养的人才进行选取时，往往只是单纯的对人才的技能性与专业性加以考虑，从而致使企业职工频繁的跳槽。另外，企业之间的人力资源标准也是各不相同，企业在选取人才方面未做到科学有效的结合企业文化来对相关人才岗位的合适度加以确定。中小企业应当根据自身企业文化的观念来对企业经营与人力资源的主观需求加以科学性的分析。此外，还应当对相关文化背景下配置与管理人力资源加以重视，应当对职工的岗位需要进行恰当的安排，对岗位职责加以确定，定期开展企业文化培养与岗位培训。有许多企业内部的人力资源部门根本就没有真正的发挥其作用，大部分情况下是因为不合理的任务职责安排。特别是在确定企业长远性发展策略目标的过程中，应当将责任与任务落实到人，不可发生混乱的职业管理现象。在企业文化的基础上科学有效的实施人力资源管理是确保企业稳定、均衡发展的关键环节。
二、企业文化在提升中小企业人力资源管理绩效方面的路径
1.对企业人力资源管理体系加以规范及优化。对人力资源管理体系进行优化首先必须在企业文化的基础上对人力资源管理的观念加以明确，随后再结合企业经营模式来对人力资源管理体系加以科学有效的制定。管理企业的潜在人才资源与管企业内部的人才资源都属于人力资源管理体系的范畴。而激励机制、管理机制、绩效机制以及考核机制共同构成了企业内部的人才资源管理。人力资源管理是在人才管理的基础上发展形成的，其主要涵盖考核人才的绩效、人才的招揽、人才的激励、人才的考核以及人才的管理等内容。而使企业与人才之间实现共同发展以及归属一体性正是管理人才的核心目标，也就是要把企业文化的感染力传递到企业职工内部，从而实现一体化的纽带管理。管理企业的潜在人才就是指从长远发展的角度来审视人力资源市场的模式及规模。其主要是要对人才市场的时效性以及中小型企业之间的联动性加以强化，从而实现更深入的优化并构建人才市场网络。人力市场网络之间的联动性可以对企业人才缺口问题加以及时有效的解决，为发展企业的经济灌入全新的能量。人才资源是当下社会的关键资源，有经济学家提出未来的经济市场中，占主导地位的是人才市场。对人力资源管理进行规范的重要环节就是要对人力资源管理的基本职责加以确定，对科学化的资源管理数据库加以构建，并对人力资源管理部门的部门制度与各个环节的机制加以完善，同时对实施管理工作中存在的不协调的行为与活动加以制止，并对企业文化观念加以构建，进而制定适合企业发展的人力资源管理体系。
2.不断的对企业文化的荣誉感及归属感加以强化。人力资源管理与企业文化都是在“以人为本”的基础上进行的。所以，一定要确保企业文化与人力资源管理的均衡性，也就是说人力资源管理观念必须与企业文化的宏观指针相符合，始终紧随企业文化的步伐是保证人力资源管理正确、合理开展的重要途径。发展企业的经济离不开企业职工与企业文化之间的密切指数，唯有职工切实的为发展企业的经济筹谋划策，才能确保激情有效的实施企业的经济活动。所以，必须持续的培养职工对企业文化的荣誉感与归属感。此外，在企业内部對绩效考核机制及激励机制加以优化是提升职工之间的竞争力、工作激情以及事业责任心的重要路径。人力资源管理不应当用一种企业间等级的观念去对职工进行命令或压制，而应当秉承为人服务的管理原则，培养职工对企业文化认同度的关键方法就是要公平、友好的去对待职工。在实施人才管理的过程中，应当秉承为“人才而人才”的管理思想，多站在职工的角度为职工考虑，积极的为职工制定职业规划，鼓励职工入股分红，并提升职工的薪酬福利。简单来说，人力资源管理其实就是对人才进行培养与管理。
3.加强企业领导层对建设企业文化的正确认识。由于企业文化在经济型发展社会中具有重要的作用，且其在提升企业人力资源管理绩效方面也具有重要的意义，所以，中小企业应当对建设企业文化加以高度的重视。首先应当从外部与内部来对企业的文化状况加以调查；其次，在对资料进行调查的前提下，对调查所获取的资料进行总结、归纳，并撰写分析报告；最后，再进一步的分析报告中出现的各类问题。企业领导应当对企业文化在发展企业中的重要作用以及企业文化的涵意加以充分的了解，对企业文化的理念加以高度重视，同时企业管理者还应当全面掌握企业文化的模型与概念，促进建设企业文化与企业文化的集成。恰当的企业文化能够有效的推动企业的发展及经济发展，同时企业文化的发展也可有效的推动企业人力资源管理实现均衡的发展。
三、结语
中小型企业若想使企业在激烈的市场竞争中占据一席之地，则一定要对企业的人力资源管理水平予以加强。而企业文化能够有效的提升企业人力资源管理的绩效，所以，必须对建设与发展企业文化予以更深入的强化，以推动中小企业的可持续发展。
参考文献：
[1]于莉杰. 创建企业文化 构建和谐企业[J]. 办公室业务. 2016（06） .
[2]金顺峰. 探究企业文化对当代企业经济发展的作用[J]. 财经界（学术版）. 2016（06） .
[3]肖振宦，王芬. 企业管理中的企业文化该如何创新[J]. 现代国企研究. 2016（02） .
[4]赵方斌. 关于企业文化建设在国企管理中的作用探讨[J]. 现代国企研究. 2016（02） .