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“员工的心,企业的根”,这是豫北汽车动力转向器有限公司一幅员工漫画作品的标题,也是这个公司员工队伍建设成果的真实写照。
2001年底,为了让刚刚走出困境的企业更快地发展,豫北公司开展了价值观大讨论,让员工们积极发表自己的见解。在此基础上,确立了公司的价值观,制定了《员工理念准则》和《员工行为规范》,“诚信、卓越、团队精神,尊重、坚韧、学习改善”的理念逐渐深入人心。2002年,公司开展了“说句心里话”活动,广大员工针对企业的经营管理说出了“心里话”700多条,其中有不少内容被纳入到了企业理念中。为了深入宣传企业理念,公司举办了各个层面的员工故事会,开展了员工价值观漫画大赛,并持续开展了“感动豫北”表彰活动。这些活动在员工中激起了强烈反响,激发了大家与企业同呼吸共命运的热情。
公司努力改善生产工作环境,牌板上、橱窗里张贴着职工的“心里话”和“改善明星”的彩色照片,厂房里配备了空调、饮水机、消毒柜,生产现场摆放着鲜花、鱼缸,工间休息还播放背景音乐。公司每两年为员工进行一次体检。广大员工从心底感受到“共同家园”的温暖。
为了激励员工实现自我超越,公司先后选派了80余名中层以上技术、管理干部到国内外企业学习,选派了40名优秀员工到日本光洋研修,还邀请国内专家讲课40余次,并经常开展读书活动以及改善交流、深度研讨等活动,有效促进了员工心智模式和行为方式的改善。
公司建立了两级培训制度,每个车间都建立了学习室。从去年开始,公司开展了全员参与的以“诚信、敬业、感恩、尊重”为内容的品格训练活动。每期40人脱产参加培训,目前已培训近400人。不少学员说,这次培训对自己的内心深处触动很大,今后要认真实践企业品格,并积极带动身边的员工。
豫北公司树立了“人人都可以成才”的人才观,并努力营造一个激励员工积极向上的人文环境。公司于2005年制定了员工成长路径,按照经营管理人才、专业技术人才、技能人才三条路径分别培养员工成长。目前已有一大批各类人才分布在各种岗位上,在生产经营中发挥着重要作用。公司近年来开展的“一专多能”培训,使很多一线员工通过考试取得第二工种、第三工种或第四工种的操作证书,其中393名“三星岗位标兵”能够操作三种以上的设备,246名“全线通”能够熟练操作一条生产线上的所有设备。持续不断的改善和精益活动,加速了员工的成长。目前已有改善明星37人、TPS专家20人、TPM专家10人。另外,公司每季度评出10名诚信员工标兵,已有近200名员工获得此项荣誉。
持续不断的学习改善活动,激发了员工的积极性和创造性,促进了公司生产能力的大幅度提升。公司2002年月产只有5000台,而目前已经达到T4万台。2003年以来,公司以员工名字命名的改善项目已达34项。
2001年底,为了让刚刚走出困境的企业更快地发展,豫北公司开展了价值观大讨论,让员工们积极发表自己的见解。在此基础上,确立了公司的价值观,制定了《员工理念准则》和《员工行为规范》,“诚信、卓越、团队精神,尊重、坚韧、学习改善”的理念逐渐深入人心。2002年,公司开展了“说句心里话”活动,广大员工针对企业的经营管理说出了“心里话”700多条,其中有不少内容被纳入到了企业理念中。为了深入宣传企业理念,公司举办了各个层面的员工故事会,开展了员工价值观漫画大赛,并持续开展了“感动豫北”表彰活动。这些活动在员工中激起了强烈反响,激发了大家与企业同呼吸共命运的热情。
公司努力改善生产工作环境,牌板上、橱窗里张贴着职工的“心里话”和“改善明星”的彩色照片,厂房里配备了空调、饮水机、消毒柜,生产现场摆放着鲜花、鱼缸,工间休息还播放背景音乐。公司每两年为员工进行一次体检。广大员工从心底感受到“共同家园”的温暖。
为了激励员工实现自我超越,公司先后选派了80余名中层以上技术、管理干部到国内外企业学习,选派了40名优秀员工到日本光洋研修,还邀请国内专家讲课40余次,并经常开展读书活动以及改善交流、深度研讨等活动,有效促进了员工心智模式和行为方式的改善。
公司建立了两级培训制度,每个车间都建立了学习室。从去年开始,公司开展了全员参与的以“诚信、敬业、感恩、尊重”为内容的品格训练活动。每期40人脱产参加培训,目前已培训近400人。不少学员说,这次培训对自己的内心深处触动很大,今后要认真实践企业品格,并积极带动身边的员工。
豫北公司树立了“人人都可以成才”的人才观,并努力营造一个激励员工积极向上的人文环境。公司于2005年制定了员工成长路径,按照经营管理人才、专业技术人才、技能人才三条路径分别培养员工成长。目前已有一大批各类人才分布在各种岗位上,在生产经营中发挥着重要作用。公司近年来开展的“一专多能”培训,使很多一线员工通过考试取得第二工种、第三工种或第四工种的操作证书,其中393名“三星岗位标兵”能够操作三种以上的设备,246名“全线通”能够熟练操作一条生产线上的所有设备。持续不断的改善和精益活动,加速了员工的成长。目前已有改善明星37人、TPS专家20人、TPM专家10人。另外,公司每季度评出10名诚信员工标兵,已有近200名员工获得此项荣誉。
持续不断的学习改善活动,激发了员工的积极性和创造性,促进了公司生产能力的大幅度提升。公司2002年月产只有5000台,而目前已经达到T4万台。2003年以来,公司以员工名字命名的改善项目已达34项。