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摘 要：随着经济社会的全面发展，经济全球化已经成为了全新的发展趋势，紧随起步的是后金融危机时代的到来。面对这样的经济发展环境，企业的经济管理创新是非常必要的。现阶段，企业只有改进和创新经济管理，才能实现企业的跨越式发展，适应后金融危机时代的发展要求。只有这样，才能进一步整合人力和物力资源，才能把握紧密的市场关系，让自己能够在企业市场上占领绝对优势，本文就是围绕着后金融危机时代企业经济管理的创新思考浅谈来讨论研究的，希望能够为企业在经济管理上提供可行的方法。
关键词：后金融危机时代;企业经济管理;创新思考
在现在这个经济全球化的时代，全球各个国家都有经济往来，所以一旦发生经济危机，不是哪一个国家的事，而是会牵扯到许多国家，这种不良影响会飞速蔓延。随着这种蔓延趋势的增强，将会对大部分国家带来无法挽回的经济灾难，比如著名的华尔街经济危机事件，这就是一个重要例子。一旦发生经济危机，各个国家的订单会大量减少[1]，企业会遭受到严重打击，经济危机的影响是不容小觑的，所以要加强我国企业的经济管理创新探究是非常重要的。
一、后金融危机时代下企业经济管理的现状
1、企业经济管理的认知和重视程度不足
企业经济管理理论从产生到形成都有一个发展的过程，其间取得了很大的进步和发展。另外，也注意到了促进创新型企业经济管理在企业经济发展过程中的重要作用。然而，在从企业的实际运行状況来看，许多企业的财务人员对经济管理模式的创新缺乏认识和运用。企业自身也没有认识到其社会责任。在大多数人的意识中，经济管理这只是企业日常管理的一部分，没有充分认识到管理的战略地位[2]。所以造成了企业经济管理出现许多问题，一旦遇到任何经济问题，资金链就周转不开，无法正常运行。
2、企业经济管理模式有待创新
从目前的发展来看，我国大多数企业现有的经济管理模式仍然比较老旧。 在管理体系中没有做好具体的工作以及部门责任分工，使员工没有形成明确的责任意识。此外，还有一些企业借鉴别人的经验却不知道完全不适合企业自身的发展，所以在创新企业经济管理模式的同时，也要从实际出发，选择企业自身适合的管理模式，才是最重要的。而且最重要的是企业的经济管理模式过于单一[3]，经济项目众多，也使得财务人员的力不从心，压力过大，所以创新经济管理模式是非常重要的。
3、企业财务人员在专业技术问题上没有达标
企业财务人员无论是在技术水平、专业技能管理素养上都与标准化的制度还相差很多，很多时候就容易出现财务人员在财务工作的时候不能跟上企业的发展脚步。这就导致了财务工作失去了平衡性，还有可能因为财务人员人事变动调换过于频繁，就直接导致了上任的财务人员还没有完全熟悉工作流程就被调换到别的岗位了，所以经过财务管理工作的进度缓慢，效率过低。因为财务管理工作专业性较强，财务人员的专业水平也与财务工作的质量有着一定的关系。就目前来说，企业普遍存在着财务人员专业技术问题上不达标的情况。
二、后金融危机时代企业经济管理创新的具体措施
1、为企业经济工作打造良好的政策保障和技术平台
中央及国家有关部门首先应结合企业实际情况，在原有思政工作框架内健全和完善政策性指导意见，确立企业经济管理的总体目标、组织结构和运行机制。其次，要将企业财务工作的人财物资源配给细化，建立规划化、制度化的资源配给制度。再次，要根据不同所有制企业类型，分别设置与建构管理与组织结构体系。再次，结合当前企业经济管理制度，建立适合企业发展的考评激励体系。对于不同领域国企，要制定不同的考评标准[4]，原则和方法。综上所述，企业的经济管理创新工作应从落实党、企业的目标为出发点，同时还应确保员工的权益，不断的改进工作方法与体制，将企业经济管理创新工作进行科学的深化，促进企业的发展。
2、建立企业规范化和标准化的财务管理机制
建立企业规范化和标准化的财务管理机制是加强经济管理制度的必要途径，企业在经济管理工作中要以管理机制和管理体系的创新变革为前提，来完善财务工作的相关制度，深化管理工作中的相关体系，从而建立标准化和规范化的责任机制。在科学分工和系统整合的前提下提高财务管理的专业化水平，从而建立起财务管理制度标准化和规范化的新模式。加强财务人员的工作热情与积极性，只有提高了他们的工作意愿才能促使财务管理制度更好的发展。在管理工作达到标准化与规范化的前提下，为企业建立了更加与其相符合的财务管理制度与良好的平台条件基础。
3、企业自身实行动态化的经济合同管理
我国的大、中、小型企业在市场经济大环境下，市场一直处于一个比较被动的状态，所以实行动态化的经济合同管理，是能够有效提升企业经济合同管理的质量水平。企业通过动态化的管理模式[5]，可以逐渐适应经济市场的多端变化，根据市场变化对经济合同进行科学有效的整改，在既能够保证符合国家法律法规的基础之上，又能够快速提升企业经济合同管理中的规避风险水平。从企业的角度上来看，动态化经济合同是有利于企业的经济管理发展。
结语
综上所述，在经济全球化和后金融危机时代到来的环境背景下，企业要突破当前经济管理工作困难的困境，企业就应与时俱进，迎合当前大形势的发展需求，做好企业内部经济管理的改革工作，将其与管理模式与经济效益有效地融合在-起，为企业的发展提供更安全可靠的环境。
参考文献：
[1]李嘉伟.后金融危机时代企业经济管理的创新[J].中国高新区，2019，（2）：221.
[2]陈俊杨.浅探后金融危机时代的企业经济管理[J].科学与财富，2019，（12）：185.
[3]陈捷，丁小雨，段丹阳， 等.后金融危机时代背景下企业经济管理的创新分析与思考[J].商情，2019，（7）：152.
[4]孟立慧.后金融危机时代下煤炭企业经济管理的创新路径研究[J].内蒙古煤炭经济，2018，（15）：80-81.
[5]张典，张睿.后金融危机时代下企业经济管理创新改革的研究[J].理财（财经版），2018，（4）：104-105.
关键词：后金融危机时代;企业经济管理;创新思考
在现在这个经济全球化的时代，全球各个国家都有经济往来，所以一旦发生经济危机，不是哪一个国家的事，而是会牵扯到许多国家，这种不良影响会飞速蔓延。随着这种蔓延趋势的增强，将会对大部分国家带来无法挽回的经济灾难，比如著名的华尔街经济危机事件，这就是一个重要例子。一旦发生经济危机，各个国家的订单会大量减少[1]，企业会遭受到严重打击，经济危机的影响是不容小觑的，所以要加强我国企业的经济管理创新探究是非常重要的。
一、后金融危机时代下企业经济管理的现状
1、企业经济管理的认知和重视程度不足
企业经济管理理论从产生到形成都有一个发展的过程，其间取得了很大的进步和发展。另外，也注意到了促进创新型企业经济管理在企业经济发展过程中的重要作用。然而，在从企业的实际运行状況来看，许多企业的财务人员对经济管理模式的创新缺乏认识和运用。企业自身也没有认识到其社会责任。在大多数人的意识中，经济管理这只是企业日常管理的一部分，没有充分认识到管理的战略地位[2]。所以造成了企业经济管理出现许多问题，一旦遇到任何经济问题，资金链就周转不开，无法正常运行。
2、企业经济管理模式有待创新
从目前的发展来看，我国大多数企业现有的经济管理模式仍然比较老旧。 在管理体系中没有做好具体的工作以及部门责任分工，使员工没有形成明确的责任意识。此外，还有一些企业借鉴别人的经验却不知道完全不适合企业自身的发展，所以在创新企业经济管理模式的同时，也要从实际出发，选择企业自身适合的管理模式，才是最重要的。而且最重要的是企业的经济管理模式过于单一[3]，经济项目众多，也使得财务人员的力不从心，压力过大，所以创新经济管理模式是非常重要的。
3、企业财务人员在专业技术问题上没有达标
企业财务人员无论是在技术水平、专业技能管理素养上都与标准化的制度还相差很多，很多时候就容易出现财务人员在财务工作的时候不能跟上企业的发展脚步。这就导致了财务工作失去了平衡性，还有可能因为财务人员人事变动调换过于频繁，就直接导致了上任的财务人员还没有完全熟悉工作流程就被调换到别的岗位了，所以经过财务管理工作的进度缓慢，效率过低。因为财务管理工作专业性较强，财务人员的专业水平也与财务工作的质量有着一定的关系。就目前来说，企业普遍存在着财务人员专业技术问题上不达标的情况。
二、后金融危机时代企业经济管理创新的具体措施
1、为企业经济工作打造良好的政策保障和技术平台
中央及国家有关部门首先应结合企业实际情况，在原有思政工作框架内健全和完善政策性指导意见，确立企业经济管理的总体目标、组织结构和运行机制。其次，要将企业财务工作的人财物资源配给细化，建立规划化、制度化的资源配给制度。再次，要根据不同所有制企业类型，分别设置与建构管理与组织结构体系。再次，结合当前企业经济管理制度，建立适合企业发展的考评激励体系。对于不同领域国企，要制定不同的考评标准[4]，原则和方法。综上所述，企业的经济管理创新工作应从落实党、企业的目标为出发点，同时还应确保员工的权益，不断的改进工作方法与体制，将企业经济管理创新工作进行科学的深化，促进企业的发展。
2、建立企业规范化和标准化的财务管理机制
建立企业规范化和标准化的财务管理机制是加强经济管理制度的必要途径，企业在经济管理工作中要以管理机制和管理体系的创新变革为前提，来完善财务工作的相关制度，深化管理工作中的相关体系，从而建立标准化和规范化的责任机制。在科学分工和系统整合的前提下提高财务管理的专业化水平，从而建立起财务管理制度标准化和规范化的新模式。加强财务人员的工作热情与积极性，只有提高了他们的工作意愿才能促使财务管理制度更好的发展。在管理工作达到标准化与规范化的前提下，为企业建立了更加与其相符合的财务管理制度与良好的平台条件基础。
3、企业自身实行动态化的经济合同管理
我国的大、中、小型企业在市场经济大环境下，市场一直处于一个比较被动的状态，所以实行动态化的经济合同管理，是能够有效提升企业经济合同管理的质量水平。企业通过动态化的管理模式[5]，可以逐渐适应经济市场的多端变化，根据市场变化对经济合同进行科学有效的整改，在既能够保证符合国家法律法规的基础之上，又能够快速提升企业经济合同管理中的规避风险水平。从企业的角度上来看，动态化经济合同是有利于企业的经济管理发展。
结语
综上所述，在经济全球化和后金融危机时代到来的环境背景下，企业要突破当前经济管理工作困难的困境，企业就应与时俱进，迎合当前大形势的发展需求，做好企业内部经济管理的改革工作，将其与管理模式与经济效益有效地融合在-起，为企业的发展提供更安全可靠的环境。
参考文献：
[1]李嘉伟.后金融危机时代企业经济管理的创新[J].中国高新区，2019，（2）：221.
[2]陈俊杨.浅探后金融危机时代的企业经济管理[J].科学与财富，2019，（12）：185.
[3]陈捷，丁小雨，段丹阳， 等.后金融危机时代背景下企业经济管理的创新分析与思考[J].商情，2019，（7）：152.
[4]孟立慧.后金融危机时代下煤炭企业经济管理的创新路径研究[J].内蒙古煤炭经济，2018，（15）：80-81.
[5]张典，张睿.后金融危机时代下企业经济管理创新改革的研究[J].理财（财经版），2018，（4）：104-105.