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随着我国市场经济效益的不断提高，国内各个企业，特别是大型企业，为了获得最大化的经济效益，都在积极开展财务会计向管理会计转型工作。由于管理会计不涉及计算处理数据，主要是管理和预测企业过去、现在和未来的情况，可以更好地预测企业投资过程中形成的风险。因此，企业在今后的发展过程中，必须认真研究财务会计向管理会计的转型路径，从而最大程度发挥管理会计在企业中的内部价值。
一、会计向管理会计转型的意义
（一）减少了财务风险
在我国经济转型的重要时期，企业提高了对财务会计的要求，不是仅要求其为企业内部提供相应的数据信息，供管理人员进行参考，而是要求财务会计人员参与企业的经营规划，保证企业管理者准确掌握各项资金的出入。由于目前时代变化较快，企业可能由于忽略一个小问题，而承受巨大的财产损失，对企业未来发展造成极大的限制。在各大企业中这种现象十分普遍。根据调查可知，我国几乎每天都有几十家企业倒闭，同时也有新的企业产生。在管理会计中纳入财务会计，代表企业不但可以获得各种财务与非财务资料，还可以结合这些资料，对企业未来可能产生的情况进行预测，进一步对企业可能产生的财务风险有效规避，
（二）降低了企业成本
财务会计核算企业的经济业务，而管理会计则形成了较大的职能范围，包括了财务会计。由于科学技术的快速发展，财务部门成功转型后，企业利用现代化的管理技术，有效降低了人力成本。财务会计转型管理会计，同样可以为企业降低各项成本。
二、财务会计存在的问题
（一）信息与大数据时代对财务工作人员的影响
原来的财务会计人员主要负责处理数据，以其作为基础产生的工作系统只是浅层次分析了数据，无法与企业未来发展趋势很好适应，并且不能满足企业在信息时代的发展需求，因此会计系统处理的改革内容不但包括了财务信息，还有非财务信息。怎样剖析这些数据中的深层次信息，企业的信息化管理水平至关重要。现代企业财务会计工作更加依赖计算机技术，会计人员利用计算机快速数据处理的能力，可以处理更多的会计数据，同时不断提升财务数据处理的质量。在大数据时代背景下，将会重新定位原来的财务会计岗位职责，因此财务会计人员需要拥有管理型与系统性思想，应当具备在大数据信息时代对企业价值深刻理解的能力。在大数据时代背景下，财务会计必须向管理会计转型。
（二）显性与隐性成本
虽然信息化极大程度方便了会计工作，国内很多企业都实现了会计电算化，但是会计人员依然认为核算是一项繁重的工作。对企业来讲怎样核算与节省成本是一项最关键的投资，成本是确保企业权益的核心。企业财务管理将成本作为重点，其中，显性成本是指核算人员的工资与必要费用，隐性成本是一种隐藏在企业总成本中，并且在财务审计监督之外游离的成本。其中杜绝显性成本的控制要通过核算人员的工作与一部分必须使用的费用实行，隐性成本控制要对核算部门数据的准确性积极强化，在核算过程中要严格避免发生遗漏、疏忽等相关问题，如此才可以提高企业的经营水平。
（三）无法有效结合财务会计与业务会计
隐性成本漏洞是指财务部门和业务部门数据核对不统一，大数据时代造成了会计行业与业务发生了分离，失去了决策能力，而业务人员凭借自身的能力获得数据对业务有效处理，二者之间缺少深入合作，迫切需要實施改革。二者的问题表现为以下方面：首先是地区性在发展过程中的显著差异，沿海与内陆、一线城市与二三线城市之间的差异、员工素质和能力之间的差异造成了无法集中进行数据核算，数据和服务不能实现共享。这类隐性成本使企业蒙受巨大损失。其次是专业核算人员无法认识到自己对企业的管理作用，而是在数据报表工作集中了主要精力，无法辅助管理部门开展工作。
三、财务会计向管理会计转型的路径
（一）把财务会计纳入管理会计体系中
为了可以加快财务会计转型，我们需要全面了解财务会计的职能。因为财务会计的工作是帮助企业获得最大化的经济效益，财务会计向管理会计转化这一过程，能为企业带来较高的经济价值，实际上，在企业价值创造的过程中并没有纳入这项工作，它仅是为企业可持续发展奠定了基础。其主要职能包括纳税筹划，核算流动资金，管理员工绩效等。
对于管理会计来讲，可以从三个方面分析它的职能范围：第一是分析过去。具体是对企业从前的数据资源深入分析与研究，为其他方面工作的开展做好物质准备。第二是控制现在。在对各种数据指标分析的前提下，科学调整编制的计划和提出的措施，为企业健康发展保驾护航。第三是筹划未来。开展基础是以上两个方面工作，企业只有健康发展，才可以对未来合理筹划；否则，只能集中精力对企业问题有效解决。在这三方面职能中，第一方面是基础，只有对有关数据信息仔细分析，才可以找出企业发展中的问题，并且制定合理化措施。通过分析这两个部门的职能可知，管理会计的职能可以完全包含财务会计职能，并且可以最大程度发挥财务会计的作用。因此，在管理会计中纳入财务会计具有实际意义，不但节省了财务部门的有关成本，也对财务部门工作问题进行了解决。
（二）整合企业内部各种数据信息流
整合企业内部有关数据信息流，是推动财务会计向管理会计转型的主要方式。管理人员对财务部门和其他业务部门之间的职责范围理清以后，寻找衔接点。同时，将各部门工作人员聚集在一起讨论对策，鼓励每个部门以及与其他部门共同制定解决方案。之后，对各个方面对比分析，整理出一个综合思路。比如，在两个部门之间，可以利用价值链、供应链的方式对接数据。同时，管理人员在对各个部门数据整合的过程中，需要遵守一个原则，努力推动财务会计逐步转型为管理会计，进一步保证管理人员真正获得企业内部信息。
（三）信息化建设
信息化建设是顺利实施管理会计的基础。主要是由于管理会计的职能包括了企业过去、现在和未来的分析，体现出极强的整体性。因此，只是借助从前的人力和物力设备，是无法完全实现的。基于这个角度考虑，财务会计向管理会计成功转型的前提与物质保证便是信息化建设。信息化时代提出了大数据、云计算等概念，利用这样的信息化平台，管理者可以更加方便获得财务信息或非财务信息并且对其进行验证，进一步有效提升了准确度和真实性。从前的财务会计都无法做好这些工作。在信息化时代发展的基础上，不断整合财务业务与其他业务，能够推动企业的发展。
（四）推进管理会计人才队伍建设
应当对我国管理会计人才培养体系不断完善，改善应具体从学历教育、后续教育和职称考试三方面着手，传统课堂教授课的内容不能很好契合实践操作，比如财务会计和管理会计之间的区别，在教材上对两者的界限做出了清晰的阐述，但是二者的同一性却没有区别。此外课堂一般都是理论授课，缺少实践运用，学校大多布置理论考试，这样的考核对学生的管理能力无法很好检测。所以当前迫切需要改革目前的教育模式，努力培养学生的实践应用能力。职称考试的问题就是我国当前尚未拥有自己的管理会计师考试，同时没有系统引入各类考试，无法很好适应我国的实际情况。
（五）加强监管企业各项工作
在会计转型的过程中，为了确保顺利实施转型工作，必须对企业加强监管，从日常监督着手，增加监管的强度，防止监管工作流于表面形式。
具体来讲，在企业内部可以利用审计工作实施监管，由于管理会计缺少合理的程序约束，具有较大的灵活性，难免会产生实施问题，企业的内部审计监管一定程度上约束了管理会计工作，有利于发挥管理会计的优势，最大程度确保企业经营目标的实现，甚至能够减少企业发生运营风险的可能性。另外，企业还可以充分应用政府有关部门，对企业实现严格的外部监管，内外部联合监管，必将对企业发展环境积极优化，从而顺利完成会计转型工作。
四、结语
在时代发展过程中，各种科学技术和信息计划迅速发展，极大程度促进了企业会计管理工作的效果，企业要想获得更好的发展，必须不断优化与融合企业财务会计和管理会计职能，最大程度发挥二者的效能，通过系统整合，促进企业的可持续发展。（作者单位为阳光农业相互保险公司鸡西中心支公司）
一、会计向管理会计转型的意义
（一）减少了财务风险
在我国经济转型的重要时期，企业提高了对财务会计的要求，不是仅要求其为企业内部提供相应的数据信息，供管理人员进行参考，而是要求财务会计人员参与企业的经营规划，保证企业管理者准确掌握各项资金的出入。由于目前时代变化较快，企业可能由于忽略一个小问题，而承受巨大的财产损失，对企业未来发展造成极大的限制。在各大企业中这种现象十分普遍。根据调查可知，我国几乎每天都有几十家企业倒闭，同时也有新的企业产生。在管理会计中纳入财务会计，代表企业不但可以获得各种财务与非财务资料，还可以结合这些资料，对企业未来可能产生的情况进行预测，进一步对企业可能产生的财务风险有效规避，
（二）降低了企业成本
财务会计核算企业的经济业务，而管理会计则形成了较大的职能范围，包括了财务会计。由于科学技术的快速发展，财务部门成功转型后，企业利用现代化的管理技术，有效降低了人力成本。财务会计转型管理会计，同样可以为企业降低各项成本。
二、财务会计存在的问题
（一）信息与大数据时代对财务工作人员的影响
原来的财务会计人员主要负责处理数据，以其作为基础产生的工作系统只是浅层次分析了数据，无法与企业未来发展趋势很好适应，并且不能满足企业在信息时代的发展需求，因此会计系统处理的改革内容不但包括了财务信息，还有非财务信息。怎样剖析这些数据中的深层次信息，企业的信息化管理水平至关重要。现代企业财务会计工作更加依赖计算机技术，会计人员利用计算机快速数据处理的能力，可以处理更多的会计数据，同时不断提升财务数据处理的质量。在大数据时代背景下，将会重新定位原来的财务会计岗位职责，因此财务会计人员需要拥有管理型与系统性思想，应当具备在大数据信息时代对企业价值深刻理解的能力。在大数据时代背景下，财务会计必须向管理会计转型。
（二）显性与隐性成本
虽然信息化极大程度方便了会计工作，国内很多企业都实现了会计电算化，但是会计人员依然认为核算是一项繁重的工作。对企业来讲怎样核算与节省成本是一项最关键的投资，成本是确保企业权益的核心。企业财务管理将成本作为重点，其中，显性成本是指核算人员的工资与必要费用，隐性成本是一种隐藏在企业总成本中，并且在财务审计监督之外游离的成本。其中杜绝显性成本的控制要通过核算人员的工作与一部分必须使用的费用实行，隐性成本控制要对核算部门数据的准确性积极强化，在核算过程中要严格避免发生遗漏、疏忽等相关问题，如此才可以提高企业的经营水平。
（三）无法有效结合财务会计与业务会计
隐性成本漏洞是指财务部门和业务部门数据核对不统一，大数据时代造成了会计行业与业务发生了分离，失去了决策能力，而业务人员凭借自身的能力获得数据对业务有效处理，二者之间缺少深入合作，迫切需要實施改革。二者的问题表现为以下方面：首先是地区性在发展过程中的显著差异，沿海与内陆、一线城市与二三线城市之间的差异、员工素质和能力之间的差异造成了无法集中进行数据核算，数据和服务不能实现共享。这类隐性成本使企业蒙受巨大损失。其次是专业核算人员无法认识到自己对企业的管理作用，而是在数据报表工作集中了主要精力，无法辅助管理部门开展工作。
三、财务会计向管理会计转型的路径
（一）把财务会计纳入管理会计体系中
为了可以加快财务会计转型，我们需要全面了解财务会计的职能。因为财务会计的工作是帮助企业获得最大化的经济效益，财务会计向管理会计转化这一过程，能为企业带来较高的经济价值，实际上，在企业价值创造的过程中并没有纳入这项工作，它仅是为企业可持续发展奠定了基础。其主要职能包括纳税筹划，核算流动资金，管理员工绩效等。
对于管理会计来讲，可以从三个方面分析它的职能范围：第一是分析过去。具体是对企业从前的数据资源深入分析与研究，为其他方面工作的开展做好物质准备。第二是控制现在。在对各种数据指标分析的前提下，科学调整编制的计划和提出的措施，为企业健康发展保驾护航。第三是筹划未来。开展基础是以上两个方面工作，企业只有健康发展，才可以对未来合理筹划；否则，只能集中精力对企业问题有效解决。在这三方面职能中，第一方面是基础，只有对有关数据信息仔细分析，才可以找出企业发展中的问题，并且制定合理化措施。通过分析这两个部门的职能可知，管理会计的职能可以完全包含财务会计职能，并且可以最大程度发挥财务会计的作用。因此，在管理会计中纳入财务会计具有实际意义，不但节省了财务部门的有关成本，也对财务部门工作问题进行了解决。
（二）整合企业内部各种数据信息流
整合企业内部有关数据信息流，是推动财务会计向管理会计转型的主要方式。管理人员对财务部门和其他业务部门之间的职责范围理清以后，寻找衔接点。同时，将各部门工作人员聚集在一起讨论对策，鼓励每个部门以及与其他部门共同制定解决方案。之后，对各个方面对比分析，整理出一个综合思路。比如，在两个部门之间，可以利用价值链、供应链的方式对接数据。同时，管理人员在对各个部门数据整合的过程中，需要遵守一个原则，努力推动财务会计逐步转型为管理会计，进一步保证管理人员真正获得企业内部信息。
（三）信息化建设
信息化建设是顺利实施管理会计的基础。主要是由于管理会计的职能包括了企业过去、现在和未来的分析，体现出极强的整体性。因此，只是借助从前的人力和物力设备，是无法完全实现的。基于这个角度考虑，财务会计向管理会计成功转型的前提与物质保证便是信息化建设。信息化时代提出了大数据、云计算等概念，利用这样的信息化平台，管理者可以更加方便获得财务信息或非财务信息并且对其进行验证，进一步有效提升了准确度和真实性。从前的财务会计都无法做好这些工作。在信息化时代发展的基础上，不断整合财务业务与其他业务，能够推动企业的发展。
（四）推进管理会计人才队伍建设
应当对我国管理会计人才培养体系不断完善，改善应具体从学历教育、后续教育和职称考试三方面着手，传统课堂教授课的内容不能很好契合实践操作，比如财务会计和管理会计之间的区别，在教材上对两者的界限做出了清晰的阐述，但是二者的同一性却没有区别。此外课堂一般都是理论授课，缺少实践运用，学校大多布置理论考试，这样的考核对学生的管理能力无法很好检测。所以当前迫切需要改革目前的教育模式，努力培养学生的实践应用能力。职称考试的问题就是我国当前尚未拥有自己的管理会计师考试，同时没有系统引入各类考试，无法很好适应我国的实际情况。
（五）加强监管企业各项工作
在会计转型的过程中，为了确保顺利实施转型工作，必须对企业加强监管，从日常监督着手，增加监管的强度，防止监管工作流于表面形式。
具体来讲，在企业内部可以利用审计工作实施监管，由于管理会计缺少合理的程序约束，具有较大的灵活性，难免会产生实施问题，企业的内部审计监管一定程度上约束了管理会计工作，有利于发挥管理会计的优势，最大程度确保企业经营目标的实现，甚至能够减少企业发生运营风险的可能性。另外，企业还可以充分应用政府有关部门，对企业实现严格的外部监管，内外部联合监管，必将对企业发展环境积极优化，从而顺利完成会计转型工作。
四、结语
在时代发展过程中，各种科学技术和信息计划迅速发展，极大程度促进了企业会计管理工作的效果，企业要想获得更好的发展，必须不断优化与融合企业财务会计和管理会计职能，最大程度发挥二者的效能，通过系统整合，促进企业的可持续发展。（作者单位为阳光农业相互保险公司鸡西中心支公司）