随着我国经济建设的不断发展，各行各业都得到了迅猛的发展，对人才的要求也越来越高，当今社会里，企业之间的竞争不再是物资基础的竞争，而是取决于人才的挖掘与培养，只有拥有专业人才和优秀员工的企业，才具有创造力和发展潜力，才能在日益竞争的市场状况下保持自己的优势。于是煤矿企业人力资源管理的创新就显得特别的重要，在新时代的背景下，建立一套适应社会发展的人力资源管理体系，加大人才管理战略的规范化，将是我国煤矿企业发展的目标和方向。
　　一、思维理念的创新
　　新时期里，要想使煤矿企业得到可持续性的发展，就必须要加强人力资源管理的创新力度，就必须要从人们思维理念入手，只有更新思想观念，明确新时期的方向，确定任务的目标，就一定能够推动企业的快速发展。
　　（一）以人为本。人力资源的管理也就是人才的管理，人是整个煤矿企业管理中最为活跃而又核心性的因素，只有坚持以人为本的新的人力资源管理理念，才能够从根本上提高广大职工的工作积极性，只有从员工的切身利益出发，才能满足大家的心理需求，充分发挥出员工们的潜力，为煤矿企业的更快发展出力献策。
　　（二）创新管理。煤矿企业的管理方向及管理理念都需要发生转变，切实做好人力资源管理的优化配置，建立能够激发起广大员工积极性和主动性的激励机制，让大家能够成为推动生产力发展的主要力量。
　　（三）建立机制。建立与新时期人们思想相应的管理机制，改变传统的老思想，让各项管理制度都能够从广大员工的根本需要出发，提高整个人力资源管理过程的科学性和合理性，增强煤矿企业的综合竞争力。
　　二、综合素质的提升
　　要想提高煤矿企业职工的整体素质，首先要认真了解每个职工的特点，这样才能够从他们的需要出发，进行综合素质的培养和提升。
　　（一）加强培养与教育。煤矿企业的一线员工普遍存在着学历不高、素质不高的现状，为了改变这一现象，作为人力资源管理部门必须要为基层员工提供更加广阔的学习空间，为他们建立学习平台，而且还要从员工的基本素质入手，分层次、分结构的进行特殊培训与教育，这也是提高煤矿队伍综合素质、解决人才断层的一个重要手段。
　　（二）提高员工的福利待遇。在新时期里，各企业之间的竞争已经升华到人才之间的竞争，而企业人才队伍的建设和培养，则成为企业长远性发展的一个重要因素，但要想留住优秀人才，吸引更多高端技术人才，确保企业人才队伍的稳定性，就必须要为企业员工提供更加优厚的薪酬待遇和福利待遇，让他们能够得到更加完善的社会保障，使煤矿企业人才队伍越来越壮大。
　　（三）建立管理机制。只有建立健全相应的管理制度和激励政策，才能够促进人力资源管理的规范化、系统化和标准化，尤其是与员工利益息息相关的薪酬待遇和福利待遇等等机制的建立，更与企业的发展有着不可分割的联系，所以在进行激励机制的建立时，一定要严格奖罚制度，对于表现优异的人员，必须要进行明确的奖励，而对于工作不积极的行为，也必须要做出相应的惩罚，这样才能够使管理机制深入人心，得以顺利而有效的实施。
　　三、增强人力资源管理的实效性
　　（一）加强企业文化建设。一个企业的文化建设是它长期积累和沉淀下来的宝贵精神财富，也是企业获得持续性发展的一种无形的动力源泉，更是煤矿企业人力资源管理工作中的一项重要内容，只有不断加强企业文化建設，才能够提高广大职工的凝聚力和向心力，增强企业的综合竞争力。
　　（二）做好企业文化的宣传工作。当今的社会是网络化的社会，各种多媒体、手机等等现代化的通讯工具已经渗透到人们的日常生活当中，所以煤矿人力资源管理工作者一定要善于利用这些现代化的互联网手段，为企业文化做好宣传，对企业文化的宣传形势及内容进行创新与完善，让大家能够在最短的时间内了解到更多的企业信息。
　　四、人力资源评价体系的创新
　　进行科学合理的人力资源评价是有效管理的前提和基础，也是提高人力资源效益的根本保障，人力资源评价体系不仅可以反映企业人力资源管理所产生的效益，而且还可以为企业的投资决策提供必要的信息依据，而在新时期背景下，煤矿企业人力资源评价体系必须要进行不断的创新与发展，把以人为本的理念融入到评价过程当中，用人性化的视角去进行管理和评价，这样才能够激发广大员工积极投身到企业的建设当中，为企业的发展贡献自己的力量。
　　总而言之，在社会主义建设新的形势下，煤矿企业人力资源管理必须要在不断的改革与创新中才能顺应时代发展的潮流，才能够从根本上转变思想，明确新时期的重要任务，提高广大职工的综合素质，加大人力资源管理的创新力度，推动煤矿企业向着更辉煌的明天迈进。（作者单位为山西潞安集团司马煤业有限公司）