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【摘 要】在企业的建设发展过程中，人力资源管理是合理配置人力要素的必然，也是工业经济时代向知识经济时代转变的结果。其最终目标就是通过各种管理手段达到人与人、人与事之间的最佳状态，从而产生最大化的效益。因此在实际工作中不断优化对其管理措施是很有必要的。基于此，本文就将对供电企业人力资源管理改进的策略与措施进行分析探讨。
【关键词】供电企业；人力资源管理；问题；措施
1 经济角度下人力资源管理的必要性
在企业的实际发展过程中，人力资源作为其发展的第一生产力，可以在企业的发展过程中为其提供相关的保障作用。在现如今的社会主义市场经济发展条件下，对企业人力资源的管理要注意切实把握好“市场”以及“经济”的关键点。对于企业人力资源管理的相关基础性工作，即人力资源的规划，其可以通过对具体劳动力的实际供求关系的估测以及影响指标做一定的研究分析，以此编制出科学合理的政策。对于人力资源预期效果的实现，不仅可以为相关企业的具体发展提供一些高素质的人才，还可以实现企业和企业人力资源之间的互利共赢。与此同时，从经济角度来看，其又可以有效地降低相关企业的人力资源成本，为企业赢得更多的经济以及社会效益。
2 供电企业人力资源管理中存在的问题分析
2.1 供电企业存在结构性缺员
供电企业普遍性存在总量超员、结构性缺员问题。结构性缺员主要体现为各类岗位人员的供求关系不平衡，例如初级人才过剩、中级人才饱和高级人才贫乏；又如“有些人没事做，有些事没人做”；还有生产一线编制不足，而管理人员冗员问题等。企业定员定编标准设置不合理，机构、岗位、流程设置不合理，缺乏对人员的合理编制规划，是导致结构性缺员的主要原因。
2.2 供电企业冗员问题
既然是结构性缺员，那么组织机构中存在冗员，则是毋庸置疑的。所谓“冗员”，是指因员工本人的素质能力不够，无法胜任岗位工作，即能力型不胜任；或员工虽然具备岗位胜任能力，但因本人工作态度等原因产生的消极怠工、出工不出力现象，即态度型不胜任。对于长期赋闲的能力不胜任或态度不胜任的员工，企业缺乏有效的人员退出机制，不能对其进行及时有效的处理，是导致冗员的根本原因，对供电企业的发展造成极大的影响。
2.3 供电企业员工素质偏低
供电企业员工素质方面较低，影响到供电企业的良好发展。从员工的专业素质和专业能力方面来看，较多的存在工作经验不少，但学历低、业务知识掌握得不全面的情况，这部分员工在实际的工作中，工作效率往往偏低，甚至会无法及时发现工作中存在问题，造成重大偏差。从供电企业员工的职业道德素质方面来看，很多员工责任意识较低，在工作中得过且过，没有真正地将自己融入到工作中，影响到工作的质量和效果，造成供电企业整体供电服务质量的下降。另外，还有很多原农电工身份的人员，由于传统思想、传统习惯的影响，使得他们在工作态度上也受到一定的影响，再加上缺乏对发展阶段新知识的摄取，造成原农电工人员的素质偏低，不能满足当今的发展，致使整体人均素质偏低。
3 供电企业人力资源管理的改进措施探讨
3.1 树立正确人力资源管理观念
供电企业管理者要重视人力资源管理工作，认识到人力资源管理在供电企业生存和发展中的重要作用，将其上升到与提高供电企业经济效益同等重要的地位，不仅要加大对人力资源管理的资金投入，而且要注重完善人才队伍的结构，提高人才队伍的整体素质，以确保供电企业的正常运转和科研开发。同时，供电企业管理者要树立正确的人力资源管理观念，不能单纯的将人力资源管理工作交由人事部门负责，而是需要协调好供电企业各部门之间的关系，做好彼此工作的相互支持与协作，以供电企业的未来发展战略作为共同的目标，努力去发现、培养和引进人才，从而实现供电企业各部门共同完善和进步的目的。
3.2 加强人员培训
要使得企业的人力资源管理随着新经济时代的变化而不断进步，对于管理人员的培训也是一个重要的方面。当前，在我国的一些企业人力资源管理人员中，本身的专业素质不是很高，没有接受过专业的训练，由于自身的水平有限，在实际的管理中没有对实际的情况进行了解，更不要说对人力资源工作的有效开展。所以，就需要加强企业人力资源管理人员的培训和学习，不断提升自身的素质，从而更好的做好企业的人力资源工作。
3.3 人力资源管理层次化
第一，在企业的人力资源管理中，要注意对传统的辅助性的人力资源管理观念与方法进行适当的改进，摒弃糟粕，从而使得自身的管理职能不断得到提升。因此，企业的人力资源部门需要根据实际的情况来设计相应的人力资源管理制度，从而使得企业的人力资源发挥其本身的作用，然后可以利用实施人力资源的管理制度，对实际人力进行调整，从而推动企业的竞争力的发展。第二，由于当前的世界经济环境是不断发展变化着的，所以，企业在进行人力资源的管理时，要根据实际的时代发展形势，从而制定出动态性的管理模式。在企业人力资源的录用、考评以及退休等各个方面，进行统一的纵向管理以及横向管理，从而促进企业的不断成长与发展。
3.4 强化业绩管理
对于企业的业绩管理工作，相关人员要注意坚持“以人为本”的理念，使企业员工可以积极的参与到企业的正常管理中，通过对企业员工业绩的严谨、细致考核工作，制定出合理完善的业绩管理计划，并对企业的管理以及相关制度等方面不断进行完善，尽可能地对企业的考核以及评价办法实现有效地改进，以此使企业的具体考核工作实现系统化以及科学化。
3.5 强化供电企业人力资源信息化发展
结合供电企业发展战略，合理调整供电企业建设方案。在供电企业人力资源的信息化管理过程中应该根据供电企业发展的实际情况制定信息化管理方案，统筹规划，不断提高供电企业人力资源管理水平。其中供电企业在经营过程中应该对医疗行业进行全面的了解和认识，然后对供电企业的人力资源管理现状进行综合评价和分析，这样才能够确保供电企业人力资源管理更加科学合理。只有供电企业人力资源管理信息真正从供电企业最急迫的需求入手，才能够推动供电企业更加稳定健康的向前发展。与此同时，实现信息数据实现共享，确保管理流程保持一致。为了确保供电企业信息化管理能够顺利进行，有效实现供电企业人力资源信息数据共享，在供电企业人力资源信息化建设中最好与供电企业整体信息化系统保持一致。
总言之，就目前供电企业的发展现状来看，其在人力资源管理方面依旧存在着较多的问题，比如管理水平落后的局面，特别是在我国在走进市场经济之后，这个问题就日益凸显。这些问题由于长期积累，一时无法采取有效措施进行根本性的解决，导致人力资源在供电企业难以得到有效的运行，影响到供电企业人力资源管理的效果。这就要求我们在以后的工作中，相关人员要从人力资源管理中的根本性问题出发，采取针对性的措施進行解决，以此提高基层供电企业人力资源管理的效果，确保供电企业人力资源的合理和科学，最终造福于人民。
参考文献：
[1]郑卫武.电力企业人力资源管理改进的策略与措施探讨[J].时代经贸（中旬刊），2008，S8：227-228.
[2]边剑锋.电力公司人力资源战略规划研究[D].长江大学，2013.
[3]龙灵.基于人才队伍分类的供电企业人力资源管理措施探索[J].科协论坛（下半月），2010，12：137-138.
[4]董茜.供电企业人力资源管理制度的完善与创新[D].华北电力大学（河北），2008.
[5]贾楠.市级供电企业人力资源动态能力评价研究[D].华北电力大学（北京），2011.
【关键词】供电企业；人力资源管理；问题；措施
1 经济角度下人力资源管理的必要性
在企业的实际发展过程中，人力资源作为其发展的第一生产力，可以在企业的发展过程中为其提供相关的保障作用。在现如今的社会主义市场经济发展条件下，对企业人力资源的管理要注意切实把握好“市场”以及“经济”的关键点。对于企业人力资源管理的相关基础性工作，即人力资源的规划，其可以通过对具体劳动力的实际供求关系的估测以及影响指标做一定的研究分析，以此编制出科学合理的政策。对于人力资源预期效果的实现，不仅可以为相关企业的具体发展提供一些高素质的人才，还可以实现企业和企业人力资源之间的互利共赢。与此同时，从经济角度来看，其又可以有效地降低相关企业的人力资源成本，为企业赢得更多的经济以及社会效益。
2 供电企业人力资源管理中存在的问题分析
2.1 供电企业存在结构性缺员
供电企业普遍性存在总量超员、结构性缺员问题。结构性缺员主要体现为各类岗位人员的供求关系不平衡，例如初级人才过剩、中级人才饱和高级人才贫乏；又如“有些人没事做，有些事没人做”；还有生产一线编制不足，而管理人员冗员问题等。企业定员定编标准设置不合理，机构、岗位、流程设置不合理，缺乏对人员的合理编制规划，是导致结构性缺员的主要原因。
2.2 供电企业冗员问题
既然是结构性缺员，那么组织机构中存在冗员，则是毋庸置疑的。所谓“冗员”，是指因员工本人的素质能力不够，无法胜任岗位工作，即能力型不胜任；或员工虽然具备岗位胜任能力，但因本人工作态度等原因产生的消极怠工、出工不出力现象，即态度型不胜任。对于长期赋闲的能力不胜任或态度不胜任的员工，企业缺乏有效的人员退出机制，不能对其进行及时有效的处理，是导致冗员的根本原因，对供电企业的发展造成极大的影响。
2.3 供电企业员工素质偏低
供电企业员工素质方面较低，影响到供电企业的良好发展。从员工的专业素质和专业能力方面来看，较多的存在工作经验不少，但学历低、业务知识掌握得不全面的情况，这部分员工在实际的工作中，工作效率往往偏低，甚至会无法及时发现工作中存在问题，造成重大偏差。从供电企业员工的职业道德素质方面来看，很多员工责任意识较低，在工作中得过且过，没有真正地将自己融入到工作中，影响到工作的质量和效果，造成供电企业整体供电服务质量的下降。另外，还有很多原农电工身份的人员，由于传统思想、传统习惯的影响，使得他们在工作态度上也受到一定的影响，再加上缺乏对发展阶段新知识的摄取，造成原农电工人员的素质偏低，不能满足当今的发展，致使整体人均素质偏低。
3 供电企业人力资源管理的改进措施探讨
3.1 树立正确人力资源管理观念
供电企业管理者要重视人力资源管理工作，认识到人力资源管理在供电企业生存和发展中的重要作用，将其上升到与提高供电企业经济效益同等重要的地位，不仅要加大对人力资源管理的资金投入，而且要注重完善人才队伍的结构，提高人才队伍的整体素质，以确保供电企业的正常运转和科研开发。同时，供电企业管理者要树立正确的人力资源管理观念，不能单纯的将人力资源管理工作交由人事部门负责，而是需要协调好供电企业各部门之间的关系，做好彼此工作的相互支持与协作，以供电企业的未来发展战略作为共同的目标，努力去发现、培养和引进人才，从而实现供电企业各部门共同完善和进步的目的。
3.2 加强人员培训
要使得企业的人力资源管理随着新经济时代的变化而不断进步，对于管理人员的培训也是一个重要的方面。当前，在我国的一些企业人力资源管理人员中，本身的专业素质不是很高，没有接受过专业的训练，由于自身的水平有限，在实际的管理中没有对实际的情况进行了解，更不要说对人力资源工作的有效开展。所以，就需要加强企业人力资源管理人员的培训和学习，不断提升自身的素质，从而更好的做好企业的人力资源工作。
3.3 人力资源管理层次化
第一，在企业的人力资源管理中，要注意对传统的辅助性的人力资源管理观念与方法进行适当的改进，摒弃糟粕，从而使得自身的管理职能不断得到提升。因此，企业的人力资源部门需要根据实际的情况来设计相应的人力资源管理制度，从而使得企业的人力资源发挥其本身的作用，然后可以利用实施人力资源的管理制度，对实际人力进行调整，从而推动企业的竞争力的发展。第二，由于当前的世界经济环境是不断发展变化着的，所以，企业在进行人力资源的管理时，要根据实际的时代发展形势，从而制定出动态性的管理模式。在企业人力资源的录用、考评以及退休等各个方面，进行统一的纵向管理以及横向管理，从而促进企业的不断成长与发展。
3.4 强化业绩管理
对于企业的业绩管理工作，相关人员要注意坚持“以人为本”的理念，使企业员工可以积极的参与到企业的正常管理中，通过对企业员工业绩的严谨、细致考核工作，制定出合理完善的业绩管理计划，并对企业的管理以及相关制度等方面不断进行完善，尽可能地对企业的考核以及评价办法实现有效地改进，以此使企业的具体考核工作实现系统化以及科学化。
3.5 强化供电企业人力资源信息化发展
结合供电企业发展战略，合理调整供电企业建设方案。在供电企业人力资源的信息化管理过程中应该根据供电企业发展的实际情况制定信息化管理方案，统筹规划，不断提高供电企业人力资源管理水平。其中供电企业在经营过程中应该对医疗行业进行全面的了解和认识，然后对供电企业的人力资源管理现状进行综合评价和分析，这样才能够确保供电企业人力资源管理更加科学合理。只有供电企业人力资源管理信息真正从供电企业最急迫的需求入手，才能够推动供电企业更加稳定健康的向前发展。与此同时，实现信息数据实现共享，确保管理流程保持一致。为了确保供电企业信息化管理能够顺利进行，有效实现供电企业人力资源信息数据共享，在供电企业人力资源信息化建设中最好与供电企业整体信息化系统保持一致。
总言之，就目前供电企业的发展现状来看，其在人力资源管理方面依旧存在着较多的问题，比如管理水平落后的局面，特别是在我国在走进市场经济之后，这个问题就日益凸显。这些问题由于长期积累，一时无法采取有效措施进行根本性的解决，导致人力资源在供电企业难以得到有效的运行，影响到供电企业人力资源管理的效果。这就要求我们在以后的工作中，相关人员要从人力资源管理中的根本性问题出发，采取针对性的措施進行解决，以此提高基层供电企业人力资源管理的效果，确保供电企业人力资源的合理和科学，最终造福于人民。
参考文献：
[1]郑卫武.电力企业人力资源管理改进的策略与措施探讨[J].时代经贸（中旬刊），2008，S8：227-228.
[2]边剑锋.电力公司人力资源战略规划研究[D].长江大学，2013.
[3]龙灵.基于人才队伍分类的供电企业人力资源管理措施探索[J].科协论坛（下半月），2010，12：137-138.
[4]董茜.供电企业人力资源管理制度的完善与创新[D].华北电力大学（河北），2008.
[5]贾楠.市级供电企业人力资源动态能力评价研究[D].华北电力大学（北京），2011.