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摘要：随着科学技术的快速发展以及社会经过几的进步，现阶段我国的经济建设取得了令人瞩目的成就。同时，全球经济一体化趋势的形成，为全球各行业企业的同台竞争搭建了平台，各企业之间的市场竞争是极为激烈的，因此如何做好企业产品成本管理，就能够获取更高的利润，从而显著拓宽企业的发展空间。本文基于此，介绍了目标成本管理的概念以及发展情况，并探讨了目标成本管理在企业经济管理中的应用，以期为相关工作者提供指导和帮助。
关键词：目标成本管理;企业经济管理;发展;应用
一、目标成本管理的概念及发展
1.1目标成本管理的概念
目标成本管理，是指在开始生产产品之前对企业的产品成本投入以及产品生产利润进行综合比对，并进行相应战略规划制定的过程。目标成本是一种用于描述企业在一段经营时间内的收益目标，具体来说，企业在进行产品生产规划时，先进行市场调研、潜在客户数量统计、并对自身发展及生产能力进行评估后所制定的，需要在一段经营时间内需要达到的利润收益。
1.2目标成本管理的发展情况
目标成本管理最这个概念早于上世纪60年代在美国提出，改革开放后，我国各大企业也纷纷发展起来，因此，在二十世纪80年代，我国企业也开始引用目标成本管理这个概念。进入新世纪以来，随着各行各业企业数量越来越多，如何在竞争激烈的市场更好的确定稳定的客户群体，并提升自身的经营收益，从而为企业未来的发展预留足够的资金以及空间，成为了各个企业管理人员最为重视的问题。当下，同行业各个企业在产品质量以及技术应用上的差距在逐年缩小，进行产品成本控制，提升产品净利润成为了企业最为关注的问题，因此，进行目标成本管理对于当下企业的发展大有裨益。
二、制定目标成本管理的影响因素
2.1市场竞争价格
产品的价格一般是由该行业各企业在不断的销售过程中根据市场需求逐步确立并稳定的，而企业的预期净收益则受到企业生产能力以及企业资金投入等的影响。对于目标成本来说，市场竞争价格以及期望利润的差值直接影响着其数值，在市场发展的过程中，竞争价格根据市场需求的实际情况处于不断的变化之中，因此，在进行目标成本管理时，根据市场的实际情况进行恰当的数据更改，能够帮助企业在激烈的市场竞争环境中脱颖而出，从而处于一个优势的地位。
2.2顾客需求
目标成本管理的实质是市场的实际需求，而市场需求则是由顾客需求决定的。企业在进行产品生产时，需要根据顾客对产品的实际需求、满意程度等进行产品的适度调节，从而确保生产的产品符合消费者的预期，切实达到提升产品质量以及顾客的满意度。因此，在进行目标成本管理以及产品的实际生产时，需要将顾客的需求纳入其中以作参考。
2.3跨职能合作
企业在进行目标成本管理工作时，一般是不能够通过单个部门来进行工作的。在实际的产品生产过程中，产品与流程团队是由包括技术部门、生产部门、销售部门、市场调研部门以及车间、材料供应商等组成的，同时，顾客也在目标成本管理体系的构建中扮演着重要的角色。因此，在进行目标成本管理时，通过跨职能合作，能够有效减少产品生产时的检查以及调整，提升产品生产效率，显著缩短产品生产周期，达到降低产品生产成本的目的。
三、目标成本管理在企业经济管理中的应用
在企业进行产品生产时，建立目标成本管理体系，能够有效缩短产品生产周期，对产品投入成本进行控制，从而实现提升企业产品经营收益的目的。在进行企业目标成本管理时，需要企业员工建立完善的成本控制意识，避免生产过程中的铺张浪费，积极扮演企业主人公的角色，为企业的生产做出贡献。
3.1树立员工成本管理意识
过去我国企业在进行产品生产时，对产品成本进行控制主要是由财务部門以及企业管理层来进行的。而在当下行业竞争越来越激烈的今天，仅凭财务部门以及企业管理层进行成本控制是远远不够的。现阶段，在进行目标成本管理工作时，企业管理层需要通过讲座、授课以及视频教学等形式增强全体企业员工的成本管理意识，从而在进行产品生产时重视成本控制，约束自身的不良生产行为，避免资源的浪费。
3.2建立健全的成本管理体系
建立健全的成本管理体系，能够帮助企业在进行目标成本管理时有制度可以遵循，从而避免进行目标成本管理时出现混乱以及基层员工不了解成本管理导致的错误。
3.3制定相关的基础工作制度
在进行目标管理时，需要对产品市场以及竞争对手进行综合分析，通过收集到的数据来进行基础工作制度的建立以及完善。通过基础工作制度的建立，能够帮助企业将自身的生产能力以及经营能力与竞争对手的情况进行比较，并结合市场的实际需求选择最恰当的生产方式来进行生产工作的开展，为企业的净收益提升打下夯实的基础。
3.4完善成本核算以及控制制度
想要在竞争激烈的市场上分得一杯羹，企业必须对市场的实际情况进行考察，并结合市场状况建立相应的价格结算体系。企业在进行内部价格的制定时，需要将上一季度或上一年度的产品价格作为参考，并制定一个相应的劳务价格，确保以上价格在一定的核算期内保持不变。倘若在生产过程中发现企业内部制定价格与实际生产价格存在较大的差异，企业管理层以及市场调研部门就需要进行二次调查，对目标成本管理进行相应的调整。
四、结语
综上所述，随着我国特色社会主义经济体系的不断发展以及健全，可以预见，未来我国各企业将会面临着更加激烈的市场竞争以及来自全球范围内企业的冲击。在当下各企业生产技术以及产品质量差距越来越小的情况下，降低生产成本，提升产品净利润是确保企业高速发展的主要手段。进行目标成本管理，能够实现对企业产品的成本控制，从而提升企业的经营效益，促进企业的快速发函。
参考文献
[1]张艳君.目标成本管理在企业经济管理中的应用关键要素探究[J].纳税，2018，12（33）：229.
[2]黄鉴新，陈青，罗建林.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].成功营销，2018（10）：129.
[3]黄维.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].中国乡镇企业会计，2018（06）：132-133.
[4]荣长清，程韵如，赵浩江，李德萍.目标成本管理在事业单位经济管理中的应用[J].经贸实践，2018（04）：49-50.
（作者单位：武警警官学院）
关键词：目标成本管理;企业经济管理;发展;应用
一、目标成本管理的概念及发展
1.1目标成本管理的概念
目标成本管理，是指在开始生产产品之前对企业的产品成本投入以及产品生产利润进行综合比对，并进行相应战略规划制定的过程。目标成本是一种用于描述企业在一段经营时间内的收益目标，具体来说，企业在进行产品生产规划时，先进行市场调研、潜在客户数量统计、并对自身发展及生产能力进行评估后所制定的，需要在一段经营时间内需要达到的利润收益。
1.2目标成本管理的发展情况
目标成本管理最这个概念早于上世纪60年代在美国提出，改革开放后，我国各大企业也纷纷发展起来，因此，在二十世纪80年代，我国企业也开始引用目标成本管理这个概念。进入新世纪以来，随着各行各业企业数量越来越多，如何在竞争激烈的市场更好的确定稳定的客户群体，并提升自身的经营收益，从而为企业未来的发展预留足够的资金以及空间，成为了各个企业管理人员最为重视的问题。当下，同行业各个企业在产品质量以及技术应用上的差距在逐年缩小，进行产品成本控制，提升产品净利润成为了企业最为关注的问题，因此，进行目标成本管理对于当下企业的发展大有裨益。
二、制定目标成本管理的影响因素
2.1市场竞争价格
产品的价格一般是由该行业各企业在不断的销售过程中根据市场需求逐步确立并稳定的，而企业的预期净收益则受到企业生产能力以及企业资金投入等的影响。对于目标成本来说，市场竞争价格以及期望利润的差值直接影响着其数值，在市场发展的过程中，竞争价格根据市场需求的实际情况处于不断的变化之中，因此，在进行目标成本管理时，根据市场的实际情况进行恰当的数据更改，能够帮助企业在激烈的市场竞争环境中脱颖而出，从而处于一个优势的地位。
2.2顾客需求
目标成本管理的实质是市场的实际需求，而市场需求则是由顾客需求决定的。企业在进行产品生产时，需要根据顾客对产品的实际需求、满意程度等进行产品的适度调节，从而确保生产的产品符合消费者的预期，切实达到提升产品质量以及顾客的满意度。因此，在进行目标成本管理以及产品的实际生产时，需要将顾客的需求纳入其中以作参考。
2.3跨职能合作
企业在进行目标成本管理工作时，一般是不能够通过单个部门来进行工作的。在实际的产品生产过程中，产品与流程团队是由包括技术部门、生产部门、销售部门、市场调研部门以及车间、材料供应商等组成的，同时，顾客也在目标成本管理体系的构建中扮演着重要的角色。因此，在进行目标成本管理时，通过跨职能合作，能够有效减少产品生产时的检查以及调整，提升产品生产效率，显著缩短产品生产周期，达到降低产品生产成本的目的。
三、目标成本管理在企业经济管理中的应用
在企业进行产品生产时，建立目标成本管理体系，能够有效缩短产品生产周期，对产品投入成本进行控制，从而实现提升企业产品经营收益的目的。在进行企业目标成本管理时，需要企业员工建立完善的成本控制意识，避免生产过程中的铺张浪费，积极扮演企业主人公的角色，为企业的生产做出贡献。
3.1树立员工成本管理意识
过去我国企业在进行产品生产时，对产品成本进行控制主要是由财务部門以及企业管理层来进行的。而在当下行业竞争越来越激烈的今天，仅凭财务部门以及企业管理层进行成本控制是远远不够的。现阶段，在进行目标成本管理工作时，企业管理层需要通过讲座、授课以及视频教学等形式增强全体企业员工的成本管理意识，从而在进行产品生产时重视成本控制，约束自身的不良生产行为，避免资源的浪费。
3.2建立健全的成本管理体系
建立健全的成本管理体系，能够帮助企业在进行目标成本管理时有制度可以遵循，从而避免进行目标成本管理时出现混乱以及基层员工不了解成本管理导致的错误。
3.3制定相关的基础工作制度
在进行目标管理时，需要对产品市场以及竞争对手进行综合分析，通过收集到的数据来进行基础工作制度的建立以及完善。通过基础工作制度的建立，能够帮助企业将自身的生产能力以及经营能力与竞争对手的情况进行比较，并结合市场的实际需求选择最恰当的生产方式来进行生产工作的开展，为企业的净收益提升打下夯实的基础。
3.4完善成本核算以及控制制度
想要在竞争激烈的市场上分得一杯羹，企业必须对市场的实际情况进行考察，并结合市场状况建立相应的价格结算体系。企业在进行内部价格的制定时，需要将上一季度或上一年度的产品价格作为参考，并制定一个相应的劳务价格，确保以上价格在一定的核算期内保持不变。倘若在生产过程中发现企业内部制定价格与实际生产价格存在较大的差异，企业管理层以及市场调研部门就需要进行二次调查，对目标成本管理进行相应的调整。
四、结语
综上所述，随着我国特色社会主义经济体系的不断发展以及健全，可以预见，未来我国各企业将会面临着更加激烈的市场竞争以及来自全球范围内企业的冲击。在当下各企业生产技术以及产品质量差距越来越小的情况下，降低生产成本，提升产品净利润是确保企业高速发展的主要手段。进行目标成本管理，能够实现对企业产品的成本控制，从而提升企业的经营效益，促进企业的快速发函。
参考文献
[1]张艳君.目标成本管理在企业经济管理中的应用关键要素探究[J].纳税，2018，12（33）：229.
[2]黄鉴新，陈青，罗建林.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].成功营销，2018（10）：129.
[3]黄维.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].中国乡镇企业会计，2018（06）：132-133.
[4]荣长清，程韵如，赵浩江，李德萍.目标成本管理在事业单位经济管理中的应用[J].经贸实践，2018（04）：49-50.
（作者单位：武警警官学院）