论文部分内容阅读
《摘要》随着我国城市现代化建设步伐的加快，市政道路的建设需求也越来越大。市政道路是城市市政建设的重要内容之一，关系着一座城市的市容市貌。因此必须做好市政道路施工管理工作。本文简要分析了现代市政道路施工管理的若干问题，并提出相应措施。
《关键词》城市道路；施工管理；问题；措施
中图分类号： U448 文献标识码： A
引言
随着我国社会经济发展以及城市化脚步的加快,市政道路建设发展迅速,对道路施工技术和工艺的要求也越来越高。同时国家对市政道路建设的投入不断加大,工程数量也随之不断增加,参与施工的企业和人数越来越多,但是其施工质量监管体系不健全,施工的水平参差不齐,施工操作不很规范,就容易造成了一些质量缺陷,严重威胁了人民的生命财产安全,因此做好市政道路施工质量的管理就显得十分重要。
一、现代市政道路施工管理存在的若干问题及原因
1、市政道路施工管理体制存在的问题分析
市政道路施工单位在项目建设过程当中的分包问题比较严重，现行管理体制标准规范与实施作业的局限性导致市政道路施工项目各分包单位有关建设作业权责范围的划分与界定存在较大的模糊性与随意性。换句话来说，在各分包单位主观利益的诱导下，对于工作的承担并不主动，从而导致市政道路项目建设出现大量的遗漏与缺失，这在无形当中也加重了后期施工协调管理的执行力度。
2、人是决定工程成败的关键
市政道路工程施工作业的对象，大部分都是农民工。他们能吃苦耐劳，要求也不高,但是他们缺乏专业素质训练、专业技能培训、缺乏质量安全意识、缺乏对自身权利的保护意识,也缺乏对市政工程施工工艺的掌握,增大了市政道路施工质量管理的难度。
3、施工现场地质条件影响
市政道路工程容易受施工现场地质条件的影响，如遇施工现场地下水位高，土质差，就需要采取井点或深井降水措施，待水位降至符合施工条件,才能组织沟槽的开挖，方能保证正常施工，增加了质量控制难度。
二、现代市政道路施工管理问题的应对措施
1、做好市政道路施工前期的组织计划准备管理工作
首先，施工项目作业人员应当针对市政道路施工实际对相应的组织计划、工程进度计划、材料计划、劳动力计划以及机械设备使用计划进行明确的制定。在组织准备环节应当针对新时期市政道路建设项目的复杂性特点对项目施工进度合理控制。更关键的一点在于：施工单位应当安排专人对项目实施过程当中可能造成工期受阻的影响因素进行系统分析，确保市政道路项目建设各方均能够对项目施工图纸有统一的认识，确保各单位、各专业之间的协调性，以此确保市政道路施工管理作业有效开展。
2、对市政道路施工资料与工作人员进行有效管理
市政道路施工项目每一道工序技术操作人员均应当有健全的岗前培训与在岗培训，在确保技术操作人员相关知识与技能掌握水平均合格之后方可在岗作业。与此同时，施工单位应当组织基层工作人员进行专门的安全教育作业，明确安全第一的施工作业标准意识。特别值得注意的一点在于：市政道路项目作业人员应当重视施工内业技术管理工作的开展，在对技术资料信息数据进行有效收集的基础之上对其进行整理归档。
3、做好设计审核工作的管理
由于道路的設计者对很多实际情况的不了解，在设计的过程中只考虑到自己的设计理念如何的表达，可能未必能将很多的实际情况都考虑在内，所以很多不合理、遗漏或者错误在设计图上可能显示不出来，但到了实际施工之中就会一一出现，并会给工程造成很大的麻烦，所以在正式施工以前，就应组织一批能力强、经验多的人员对设计图纸进行认真的审核、讨论，在做到熟悉图纸和了解设计思想的同时，也要对设计中的疑问一一弄清，并且对一些可能在实际施工中出现矛盾和遗漏的地方进行讨论，对可能出现的问题事先的做好解决的办法，避免一切影响道路质量和施工的因素。
4、对市政道路施工现场材料与设备进行有效管理
相关统计资料数据显示：道路施工材料费用开展占据着整个市政道路建设项目工程总成本近50%比例的比重，这也就使得材料及设备的有效应用对于工程成本将造成极为关键的影响。材料与设备的管理对于工程成本的合理控制同样有着关键意义。在对进场材料与设备进行选取的过程中，现场作业人员应当依照市政道路建设项目实际情况进行比选，力求设备材料的最优化整合。
5、对市政道路施工工序进行有效管理
对施工工序进行有效的管理可以说是决定整个市政道路建设项目施工管理整体水平的最关键要素。进行施工工序管理的目的在于分析影响质量出现偏差性问题的因素，并对其进行消除。市政道路建设项目施工单位应当针对各工序环节制定健全的检查制度，确保相应施工工序实施阶段的灵活性与可控性。
6、成本管理
城市道路建设工程的施工项目成本是指建筑施工企业的主要产品成本，通常以建筑工程施工单位的各个具体工程作为核算对象，通过科学、合理的核算来考核各个具体城市道路项目的施工成本。城市道路施工管理的目标就是要用最短的工期，最低的成本消耗，安全顺利的、高质量的完成城市道路建设项目。成本就是上述目标的综合反映。因此，成本控制是城市道路施工管理的核心。首先，在城市道路建设工程的投标阶段，应当根据整个工程的概况，科学、合理的预测城市道路建设工程成本，并作出投标意见。其次，在施工的准备阶段，根据施工设计图纸及其他相关资料，比较各种可行性方案的技术性和经济性，然后从中选择科学、合理、经济、可行的城市道路建设工程施工方案，并以此编制具体的成本预算，在施工过程中严格按照预算进行控制。第三，在施工阶段，根据原材料消耗定额、人工定额、机械设备采购定额、费用支出标准等等，严格控制实际发生的成本费用。第四，在竣工交付以及保修期内，严格控制其竣工验收过程和保修期内发生的费用。
7、进度管理
城市道路建设项目的进度控制目标就是将其进度按照年、季度、月进行分解，根据分解的进度控制目标进行施工进度监督和控制，按照进度控制要求检查其完成情况。进度目标分解的越细，其计划期就越短，就越容易实现其进度控制目标，拖延工期的现象就会越少发生，就越容易及时有效的采取相应的措施纠正进度偏差。这样，就会使整个城市道路建设工程的施工更有计划性和协调性，实现自上而下的逐级控制其短期目标和长期目标，也就能保证其总进度目标的逐步推进，最终实现城市道路建设项目的按期竣工并交付使用的预定目标。
8、对施工工地实验室建设进行有效管理
在市政道路工程质量管理中，工地实验室同样是一个极为关键的作业环节，其区别与一般工作环节的关键在于工地实验室的建设与作业过程也是企业自检的过程。施工工地实验室应当基于待检测材料进行实事求是的分析与检测，确保所提供数据信息的真实性与完整性。相关工作人员应当通过对项目施工现场的系统检测与跟踪作业，将所获取的数据信息作用于施工现场作业指导，以此确保整个项目建设的规范性与合理性。
9、对施工现场进行系统跟踪与检查管理
大量的实践研究结果向我们证实了一个方面的问题：工程质量大量的问题均是在现场跟踪检查作业中发现的，这对于市政道路建设工程而言同样如此。管理作业人员应当通过各环节作业施工质量的系统检查，从定期检查与不定期抽查两个方面入手，尽可能地将各种施工质量问题控制在萌芽状态，以此确保施工项目的规范化发展。
10、做好施工过程中的质量控制管理
通过以上三点的积极准备之后，接来就是道路的施工工程。对于道路施工过程的质量控制管理首先要做到保证科学的施工方法，施工方案实行分级审批的制度，由此控制施工按照施工的方案进行；如遇到问题产生更改，一定要做好整理，反馈上级。其次在施工中一定要按照合理的施工程序，严格控制每个工序的质量，并且每一项工序需要进行检验合格后才能实施下一道工序，严格保证道路的质量；最后要进行严格的监督制度，在日常施工严格监督以外，还要实行突击检查，对质量问题尽早发现，尽早解除。
《结束语》
市政道路施工阶段质量控制是—项重要的工作,需要各方面的配合,工程技术、管理人员要有足够的责任心、丰富的专业知识。严格按照设计要求完成每一步施工工序,做到安全施工、文明施工,施工道路必然能够达到优质工程。
参考文献
[1]张贵祥.浅谈市政工程道路施工的质量控制与管理[J].中国新技术新产品,2011,(16).
[2]交通运输部.公路桥涵施工技术规范（JTJ041-2000）.人民交通出版社，2011.
[3]马飞.市政道路施工质量影响因素与控制方法[J].中国高新技术企业，2010，（12）.
《关键词》城市道路；施工管理；问题；措施
中图分类号： U448 文献标识码： A
引言
随着我国社会经济发展以及城市化脚步的加快,市政道路建设发展迅速,对道路施工技术和工艺的要求也越来越高。同时国家对市政道路建设的投入不断加大,工程数量也随之不断增加,参与施工的企业和人数越来越多,但是其施工质量监管体系不健全,施工的水平参差不齐,施工操作不很规范,就容易造成了一些质量缺陷,严重威胁了人民的生命财产安全,因此做好市政道路施工质量的管理就显得十分重要。
一、现代市政道路施工管理存在的若干问题及原因
1、市政道路施工管理体制存在的问题分析
市政道路施工单位在项目建设过程当中的分包问题比较严重，现行管理体制标准规范与实施作业的局限性导致市政道路施工项目各分包单位有关建设作业权责范围的划分与界定存在较大的模糊性与随意性。换句话来说，在各分包单位主观利益的诱导下，对于工作的承担并不主动，从而导致市政道路项目建设出现大量的遗漏与缺失，这在无形当中也加重了后期施工协调管理的执行力度。
2、人是决定工程成败的关键
市政道路工程施工作业的对象，大部分都是农民工。他们能吃苦耐劳，要求也不高,但是他们缺乏专业素质训练、专业技能培训、缺乏质量安全意识、缺乏对自身权利的保护意识,也缺乏对市政工程施工工艺的掌握,增大了市政道路施工质量管理的难度。
3、施工现场地质条件影响
市政道路工程容易受施工现场地质条件的影响，如遇施工现场地下水位高，土质差，就需要采取井点或深井降水措施，待水位降至符合施工条件,才能组织沟槽的开挖，方能保证正常施工，增加了质量控制难度。
二、现代市政道路施工管理问题的应对措施
1、做好市政道路施工前期的组织计划准备管理工作
首先，施工项目作业人员应当针对市政道路施工实际对相应的组织计划、工程进度计划、材料计划、劳动力计划以及机械设备使用计划进行明确的制定。在组织准备环节应当针对新时期市政道路建设项目的复杂性特点对项目施工进度合理控制。更关键的一点在于：施工单位应当安排专人对项目实施过程当中可能造成工期受阻的影响因素进行系统分析，确保市政道路项目建设各方均能够对项目施工图纸有统一的认识，确保各单位、各专业之间的协调性，以此确保市政道路施工管理作业有效开展。
2、对市政道路施工资料与工作人员进行有效管理
市政道路施工项目每一道工序技术操作人员均应当有健全的岗前培训与在岗培训，在确保技术操作人员相关知识与技能掌握水平均合格之后方可在岗作业。与此同时，施工单位应当组织基层工作人员进行专门的安全教育作业，明确安全第一的施工作业标准意识。特别值得注意的一点在于：市政道路项目作业人员应当重视施工内业技术管理工作的开展，在对技术资料信息数据进行有效收集的基础之上对其进行整理归档。
3、做好设计审核工作的管理
由于道路的設计者对很多实际情况的不了解，在设计的过程中只考虑到自己的设计理念如何的表达，可能未必能将很多的实际情况都考虑在内，所以很多不合理、遗漏或者错误在设计图上可能显示不出来，但到了实际施工之中就会一一出现，并会给工程造成很大的麻烦，所以在正式施工以前，就应组织一批能力强、经验多的人员对设计图纸进行认真的审核、讨论，在做到熟悉图纸和了解设计思想的同时，也要对设计中的疑问一一弄清，并且对一些可能在实际施工中出现矛盾和遗漏的地方进行讨论，对可能出现的问题事先的做好解决的办法，避免一切影响道路质量和施工的因素。
4、对市政道路施工现场材料与设备进行有效管理
相关统计资料数据显示：道路施工材料费用开展占据着整个市政道路建设项目工程总成本近50%比例的比重，这也就使得材料及设备的有效应用对于工程成本将造成极为关键的影响。材料与设备的管理对于工程成本的合理控制同样有着关键意义。在对进场材料与设备进行选取的过程中，现场作业人员应当依照市政道路建设项目实际情况进行比选，力求设备材料的最优化整合。
5、对市政道路施工工序进行有效管理
对施工工序进行有效的管理可以说是决定整个市政道路建设项目施工管理整体水平的最关键要素。进行施工工序管理的目的在于分析影响质量出现偏差性问题的因素，并对其进行消除。市政道路建设项目施工单位应当针对各工序环节制定健全的检查制度，确保相应施工工序实施阶段的灵活性与可控性。
6、成本管理
城市道路建设工程的施工项目成本是指建筑施工企业的主要产品成本，通常以建筑工程施工单位的各个具体工程作为核算对象，通过科学、合理的核算来考核各个具体城市道路项目的施工成本。城市道路施工管理的目标就是要用最短的工期，最低的成本消耗，安全顺利的、高质量的完成城市道路建设项目。成本就是上述目标的综合反映。因此，成本控制是城市道路施工管理的核心。首先，在城市道路建设工程的投标阶段，应当根据整个工程的概况，科学、合理的预测城市道路建设工程成本，并作出投标意见。其次，在施工的准备阶段，根据施工设计图纸及其他相关资料，比较各种可行性方案的技术性和经济性，然后从中选择科学、合理、经济、可行的城市道路建设工程施工方案，并以此编制具体的成本预算，在施工过程中严格按照预算进行控制。第三，在施工阶段，根据原材料消耗定额、人工定额、机械设备采购定额、费用支出标准等等，严格控制实际发生的成本费用。第四，在竣工交付以及保修期内，严格控制其竣工验收过程和保修期内发生的费用。
7、进度管理
城市道路建设项目的进度控制目标就是将其进度按照年、季度、月进行分解，根据分解的进度控制目标进行施工进度监督和控制，按照进度控制要求检查其完成情况。进度目标分解的越细，其计划期就越短，就越容易实现其进度控制目标，拖延工期的现象就会越少发生，就越容易及时有效的采取相应的措施纠正进度偏差。这样，就会使整个城市道路建设工程的施工更有计划性和协调性，实现自上而下的逐级控制其短期目标和长期目标，也就能保证其总进度目标的逐步推进，最终实现城市道路建设项目的按期竣工并交付使用的预定目标。
8、对施工工地实验室建设进行有效管理
在市政道路工程质量管理中，工地实验室同样是一个极为关键的作业环节，其区别与一般工作环节的关键在于工地实验室的建设与作业过程也是企业自检的过程。施工工地实验室应当基于待检测材料进行实事求是的分析与检测，确保所提供数据信息的真实性与完整性。相关工作人员应当通过对项目施工现场的系统检测与跟踪作业，将所获取的数据信息作用于施工现场作业指导，以此确保整个项目建设的规范性与合理性。
9、对施工现场进行系统跟踪与检查管理
大量的实践研究结果向我们证实了一个方面的问题：工程质量大量的问题均是在现场跟踪检查作业中发现的，这对于市政道路建设工程而言同样如此。管理作业人员应当通过各环节作业施工质量的系统检查，从定期检查与不定期抽查两个方面入手，尽可能地将各种施工质量问题控制在萌芽状态，以此确保施工项目的规范化发展。
10、做好施工过程中的质量控制管理
通过以上三点的积极准备之后，接来就是道路的施工工程。对于道路施工过程的质量控制管理首先要做到保证科学的施工方法，施工方案实行分级审批的制度，由此控制施工按照施工的方案进行；如遇到问题产生更改，一定要做好整理，反馈上级。其次在施工中一定要按照合理的施工程序，严格控制每个工序的质量，并且每一项工序需要进行检验合格后才能实施下一道工序，严格保证道路的质量；最后要进行严格的监督制度，在日常施工严格监督以外，还要实行突击检查，对质量问题尽早发现，尽早解除。
《结束语》
市政道路施工阶段质量控制是—项重要的工作,需要各方面的配合,工程技术、管理人员要有足够的责任心、丰富的专业知识。严格按照设计要求完成每一步施工工序,做到安全施工、文明施工,施工道路必然能够达到优质工程。
参考文献
[1]张贵祥.浅谈市政工程道路施工的质量控制与管理[J].中国新技术新产品,2011,(16).
[2]交通运输部.公路桥涵施工技术规范（JTJ041-2000）.人民交通出版社，2011.
[3]马飞.市政道路施工质量影响因素与控制方法[J].中国高新技术企业，2010，（12）.