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随着市场经济的发展和改革的不断深入,企业围绕中心工作和重点任务广泛开展了各种形式的劳动竞赛。就大多数建筑施工企业而言,其员工布局较为分散、人员流动性强,组织机构一般是随着工程项目的变化而变化;员工的组成比较复杂,学历、实践经验、知识水平及价值观等均存在较大差异性;施工范围分散,控制难度较大,同一施工现场往往有多个施工队伍交叉作业,相互影响。可以说,建筑施工企业劳动竞赛的有效开展,在完成企业生产任务、提高经济效益、推动企业文化建设等方面,都发挥了巨大的作用。劳动竞赛逐渐成为调动职工工作热情、激发职工创造力、提高劳动生产效率、促进企业各项管理的一种有效途径,成为工会组织紧密联系党、政、团的重要手段。新形势下,劳动竞赛如何在现代企业制度中发挥积极作用,已成为管理者思考的新课题。
一、劳动竞赛主题要创新、顺应时代发展
“创新是企業前进和发展的不竭动力!”劳动竞赛的创新,首先从主题上着眼,明确的竞赛主题是指引工作方向的旗帜。新时期的劳动竞赛,要顺应大时代节拍,结合企业的经营目标,针对企业特定的工作要求,在形式和内涵上创出富有自身特色的竞赛主题。笔者认为创新劳动竞赛的主题要做好“三个转变”:一是从“体力型”向“智力型”转变。“体力型”劳动竞赛主要是通过充分调动职工的劳动热情,转化成靠加强劳动强度、靠拼体力和延长劳动时间来促进生产。“智力型”劳动竞赛则充分发挥科技人员的作用,努力达到科技人员与工人结合、脑力劳动与体力劳动结合、劳动热情与劳动技术结合,不断提高产品质量和劳动生产率,实现企业技术进步和产品升级,提高企业整体生产经营水平;二是从“生产型”向“效益型”转变。劳动竞赛要紧紧围绕经济效益这一中心,在提高产品竞争力、企业经济效益和劳动生产率上下功夫。要通过劳动竞赛培养职工树立市场经济条件下的效益观、竞争观和价值观。要引导职工既注重产量与工作量,又注重成本费用及资产收益,既懂生产经营,又会企业管理。要把广大职工的积极性、主动性和创造性引导到立足本职、勤奋进取、为提高企业经济效益拼博奉献上来;三是从“传统型”向“创新型”转变。新时期劳动竞赛必须激励职工认清肩负的责任,以创新的意识、创新的精神、创新的姿态、创新的举措、创新的工作,促进企业生产出高质量的新产品,产出高效益,增强竞争力和抗风险能力。
二、劳动竞赛形式要创新、追求人企双赢
劳动竞赛按其竞技内容和参与人员分类,大致可分为集体和个人、综合和单项等形式,以及达标式、攻关式、夺魁式等多种类型。在组织竞赛时要灵活多样,实现多层次、多类型、多渠道,既要有时间和见效周期较长的常年竞赛,又要有时间短、见效快的短程竞赛。竞赛的范围不仅限于操作层,还要引入管理层,形成从生产到管理、从单项到综合各个环节的竞赛格局。要从讲求实效的角度,实行长短结合、大小结合的方式,灵活运用各种竞赛形式突出特色,消除职工对传统竞赛活动形式认识上的疲劳感,让员工心动有新鲜感,使竞赛听起来心动,做起来有劲,产生新的思想效应和积极性,才能使劳动竞赛保持旺盛的生命力,呈现出一派繁花似锦、生机勃勃的崭新局面。
三、劳动竞赛内容要创新、融入企业管理
劳动竞赛不仅要注重形式,还要不断创新竞赛内容。一是要突出技术创新。要把技术创新融入劳动竞赛,结合企业实际,围绕技术革新、扭亏增盈、降本增效和节能减排,组织职工开展合理化建议、技术革新、发明创造等群众活动,用科技的进步推动企业的发展;二是要突出管理出效益。目前,劳动竞赛主要突出生产竞赛,促进生产建设,但由于忽略经营、生活等方面,管理人员的创新、管理热情没有得到深度激活,部门管理水平提升相对缓慢,因此,应将竞赛活动融入生产经营的各个环节,鼓励各方面的管理创新。
四、劳动竞赛考评要创新、颂扬模范典型
建立科学的竞赛激励考评机制是激发劳动竞赛热情,调动职工积极性的必要措施,也是劳动竞赛不断深化的重要动力。劳动竞赛的考核评价,要做到赛前、赛中、赛后全程管理、跟踪监控、细化每一项考核程序,坚持以量化考核为主,综合考核为辅的原则,力争做到公平、公正、公开,突出实效。劳动竞赛的激励机制, 要把精神鼓励与物质奖励相结合,达到精神鼓励和物质奖励的统一,对职工在劳动竞赛中所创造的价值和成果、所付出的劳动给予相应的报酬,对作出突出贡献的职工和集体要给予重奖,这样才能使职工在劳动竞赛中的付出体现价值和利益回报。同时,强化先进典型的示范激励引领作用,及时发现、培养、选树、表彰、宣传知识型、技术型、创新型的模范标兵,用他们的先进事迹激励人、鼓舞人,抓好学习型、创新管理型和节约创效型等各具特色班组的示范活动,逐步形成通过劳动竞赛活动培育劳动模范、通过劳动模范推动劳动竞赛的良性循环。
总之,随着时代的发展以及日趋变化的经济形势,在当下要开展好劳动竞赛并取得较好的效果,需要提高对劳动竞赛的思想认识,强化竞赛的组织领导,不断创新竞赛形式和内容,营造良好的竞赛氛围,发挥劳动竞赛在企业文化建设中的促进作用,让劳动竞赛这个工会品牌活动焕发出新的光彩和新的生命力。
一、劳动竞赛主题要创新、顺应时代发展
“创新是企業前进和发展的不竭动力!”劳动竞赛的创新,首先从主题上着眼,明确的竞赛主题是指引工作方向的旗帜。新时期的劳动竞赛,要顺应大时代节拍,结合企业的经营目标,针对企业特定的工作要求,在形式和内涵上创出富有自身特色的竞赛主题。笔者认为创新劳动竞赛的主题要做好“三个转变”:一是从“体力型”向“智力型”转变。“体力型”劳动竞赛主要是通过充分调动职工的劳动热情,转化成靠加强劳动强度、靠拼体力和延长劳动时间来促进生产。“智力型”劳动竞赛则充分发挥科技人员的作用,努力达到科技人员与工人结合、脑力劳动与体力劳动结合、劳动热情与劳动技术结合,不断提高产品质量和劳动生产率,实现企业技术进步和产品升级,提高企业整体生产经营水平;二是从“生产型”向“效益型”转变。劳动竞赛要紧紧围绕经济效益这一中心,在提高产品竞争力、企业经济效益和劳动生产率上下功夫。要通过劳动竞赛培养职工树立市场经济条件下的效益观、竞争观和价值观。要引导职工既注重产量与工作量,又注重成本费用及资产收益,既懂生产经营,又会企业管理。要把广大职工的积极性、主动性和创造性引导到立足本职、勤奋进取、为提高企业经济效益拼博奉献上来;三是从“传统型”向“创新型”转变。新时期劳动竞赛必须激励职工认清肩负的责任,以创新的意识、创新的精神、创新的姿态、创新的举措、创新的工作,促进企业生产出高质量的新产品,产出高效益,增强竞争力和抗风险能力。
二、劳动竞赛形式要创新、追求人企双赢
劳动竞赛按其竞技内容和参与人员分类,大致可分为集体和个人、综合和单项等形式,以及达标式、攻关式、夺魁式等多种类型。在组织竞赛时要灵活多样,实现多层次、多类型、多渠道,既要有时间和见效周期较长的常年竞赛,又要有时间短、见效快的短程竞赛。竞赛的范围不仅限于操作层,还要引入管理层,形成从生产到管理、从单项到综合各个环节的竞赛格局。要从讲求实效的角度,实行长短结合、大小结合的方式,灵活运用各种竞赛形式突出特色,消除职工对传统竞赛活动形式认识上的疲劳感,让员工心动有新鲜感,使竞赛听起来心动,做起来有劲,产生新的思想效应和积极性,才能使劳动竞赛保持旺盛的生命力,呈现出一派繁花似锦、生机勃勃的崭新局面。
三、劳动竞赛内容要创新、融入企业管理
劳动竞赛不仅要注重形式,还要不断创新竞赛内容。一是要突出技术创新。要把技术创新融入劳动竞赛,结合企业实际,围绕技术革新、扭亏增盈、降本增效和节能减排,组织职工开展合理化建议、技术革新、发明创造等群众活动,用科技的进步推动企业的发展;二是要突出管理出效益。目前,劳动竞赛主要突出生产竞赛,促进生产建设,但由于忽略经营、生活等方面,管理人员的创新、管理热情没有得到深度激活,部门管理水平提升相对缓慢,因此,应将竞赛活动融入生产经营的各个环节,鼓励各方面的管理创新。
四、劳动竞赛考评要创新、颂扬模范典型
建立科学的竞赛激励考评机制是激发劳动竞赛热情,调动职工积极性的必要措施,也是劳动竞赛不断深化的重要动力。劳动竞赛的考核评价,要做到赛前、赛中、赛后全程管理、跟踪监控、细化每一项考核程序,坚持以量化考核为主,综合考核为辅的原则,力争做到公平、公正、公开,突出实效。劳动竞赛的激励机制, 要把精神鼓励与物质奖励相结合,达到精神鼓励和物质奖励的统一,对职工在劳动竞赛中所创造的价值和成果、所付出的劳动给予相应的报酬,对作出突出贡献的职工和集体要给予重奖,这样才能使职工在劳动竞赛中的付出体现价值和利益回报。同时,强化先进典型的示范激励引领作用,及时发现、培养、选树、表彰、宣传知识型、技术型、创新型的模范标兵,用他们的先进事迹激励人、鼓舞人,抓好学习型、创新管理型和节约创效型等各具特色班组的示范活动,逐步形成通过劳动竞赛活动培育劳动模范、通过劳动模范推动劳动竞赛的良性循环。
总之,随着时代的发展以及日趋变化的经济形势,在当下要开展好劳动竞赛并取得较好的效果,需要提高对劳动竞赛的思想认识,强化竞赛的组织领导,不断创新竞赛形式和内容,营造良好的竞赛氛围,发挥劳动竞赛在企业文化建设中的促进作用,让劳动竞赛这个工会品牌活动焕发出新的光彩和新的生命力。