【摘 要】
：
全新一代水槽洗碗机可以称得上史上最强果蔬净化机。其独立的果蔬净化槽上融入专利“高频超声+湍流”双效果蔬净化程序，纯物理方式超声波空化作用剥离果蔬表面农残，加上湍流速洗技术，不仅可以快速洗净果蔬缝隙中的泥垢，更能有效去除果蔬表面90%以上的农药残留。对比手洗浸泡2小时仅也只能去除40%左右的表面农药残留，功能简直太强大。有了全新一代方太洗碗机，以后再也不用担心果蔬上的农药残留啦。
论文部分内容阅读
全新一代水槽洗碗机可以称得上史上最强果蔬净化机。其独立的果蔬净化槽上融入专利“高频超声+湍流”双效果蔬净化程序，纯物理方式超声波空化作用剥离果蔬表面农残，加上湍流速洗技术，不仅可以快速洗净果蔬缝隙中的泥垢，更能有效去除果蔬表面90%以上的农药残留。对比手洗浸泡2小时仅也只能去除40%左右的表面农药残留，功能简直太强大。有了全新一代方太洗碗机，以后再也不用担心果蔬上的农药残留啦。
其他文献
通过SK-II的案例，京腾计划的方法论也愈发清晰起来。 第一，清晰的品牌营销诉求有助于明确品牌营销与销售目标；第二，京东交易数据与腾讯社交数据的融合，有利于促进销售转化的最大化；第三，基于大数据分析的消费人群洞察，可以进行有针对性的个性化创意，提升营销效率；第四，要将腾讯社会化平台和京东电商平台的体验进行融合，确保在一个闭环中用户体验的流畅，从而实现品牌建设和销售提升的品效合一。随后这些方法论也
对于广告主来说，品效合一是营销的终极目标。但长期以来品牌广告和效果广告都是相互割裂的，这一方面是由于企业内部分工造成，另一方面是由于过去媒体与渠道之间难以逾越的冗长链条，使得消费者很难实现心动即行动。 即使已进入数字营销时代，习惯也很难改变，今天很多企业还是在营销策划中追求“品效合一”，在实际执行中却惯性地分配着电商预算和品牌预算。是时候做些改变了。 京东集团副总裁、数字营销业务部负责人颜伟鹏
廖军连︱蓝莓会副秘书长：在移动互联网时代下，有人对4A广告公司的作业方式、成效都提出了很大的质疑，你对这个现象怎么看？ 一，速度太慢，没办法适应时代的要求。以前下一张单，最多可以下两个星期，现在两个星期一个事件传播都已经结束，这个速度4A公司跟不上，他们的机制是这样，早已形成习惯。所以，以前下单后大家可以来回讨论，严谨的避免掉错误，但也会产生平庸。今天要求，不仅是广告公司，企业也一样都要提速。
一个敞亮大厨房只是烹饪一日三餐，未免有些大材小用。星魔方在方太两款旗舰吸油烟机的基础上，将机身尺寸扩充为更阔绰的100cm，实现全幅无死角笼烟，再配上高达650Pa最大静压峰值的双发动机双驱接力和欧式简约高雅的近吸式外观设计，实现了绝佳的吸油烟效果，将平日只能闭门造饭的大厨房彻底敞开，成为妙趣无穷的百变生活空间，让烹饪不再孤独。你可以在空气极度洁净的厨房里，与好友尽情烘焙；邀上亲友和邻居切磋厨艺；
类似“我为母后抢豪礼”的品牌跨界联合营销活动，蓝莓会曾操刀多次，分别给每家企业微博、微信加粉从数千到数万不等，影响力、参与量、增粉量均屡创新高。2016年1月份，蓝莓会联合26家企业发起“1.11不加班”跨界送豪礼活动，为期10天的活动，造就微博话题#不加班有礼#，超过55，457，000次阅读，超过1，391，000粉丝参与话题讨论，造就27家企业微博平均每家增长近5万粉丝。微信端吸引1，265
“你辣么帅辣么美，你的母后肯定也是大美人！母亲节晒出来养养眼可好！你负责晒照片，我负责送豪礼！”母亲节前夕的5月5日—8日，国内知名营销人社群蓝莓会联合美的、立白、九牧、神州专车、尚品宅配、绿瘦、健力多、好视力、康爱多等九家企业，以“母亲节，晒母后，赢豪礼”为主题，发起品牌跨界联合营销活动“我为母后抢豪礼”，在微博、微信、天猫三大平台共推，联合促销，粉丝互导，获得空前成功。 “9+1>10。”蓝
下面是星巴克母亲节活动文案： 对她来说，一百个朋友圈点赞，也比不上亲自跟她说一句“妈妈我爱你”。晒她的照片，不如今天带着她去拍照片。 1、来一次最特别的闺蜜下午茶：习惯和朋友去喝下午茶的你，不如带上最特别的闺蜜，来一场最高逼格的下午茶吧。你看，和她一起跟女神玩自拍，也很有趣呢。 2、做一次别人家的“孩子”：趁她还没起床，赶紧轻手轻脚地把昨晚包好的礼物放在她的枕边。你的贴心，她和她的广场舞姐妹
神州租车以H5的方式，自动播放一位妈妈和女儿的日常聊天记录，大体是女儿每天都很忙，妈妈每天对女儿嘘寒问暖，H5中的对话有强调两个场景也是我们经常遇到的，加班太晚要打车回家，跟同事出去玩要是喝酒了打车，角色设定是女孩，所以打车更需要注意安全，尤其是晚上或者喝酒后。末尾很自然地带出打车软件神州租车，并附送优惠券。 所谓儿行千里母担忧，只要隔着屏幕知道你安好就好。这个案例，贵在真实。 平安银行：歌词
要打破这种尝试品牌必须接受两个事实。第一，大多数品牌都会失败——不然的话市场不会重生。而且你的品牌也很可能成为失败企业之一，因为你的企业准备得不够长远。我在工作室里分享这个观点时，通常会观察房间里所有人的表情，很多人都是表面同意内心却不赞成，非常典型的想法是：“说的不是我们的品牌战略”。这是因为人的内心将“改变”和“成功”两者混淆了。每一个品牌都必须做出改变。但事实上，改变不能保证什么，尤其不能保
除了教学和理论研究，我们也会进入企业实践。提供咨询的时候，总是感觉到两种倾向。一种是缺乏信任，企业的很多情况不告诉我们，没法了解更深入、更详细的内容。好比医生给病人看病，如果不是如实陈述病情，甚至有所隐瞒，这医生怎么去做呀！另一种是过度信任，放手让你去做。我们是外来的和尚，企业内部的很多情况也只有他们自己最清楚。客观地讲，作为学者去给企业咨询，经过我们的努力，可以指出一个企业该做什么、不该做什么，