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摘 要：2016年，我国开始实施煤炭去产能的相关政策措施，该项政策实施后，给煤炭企业的人力管理工作带来了一些影响，产生了很多新的问题。本文针对这一情况，对煤矿企业怎样留下必要员工、怎样安置多余的员工等问题进行了分析，从保障煤矿企业的安全生产、促进煤矿企业转型发展的必要条件以及保证企业生产环境的稳定和谐等因素考虑，提出了相應的解决措施。
关键词：煤矿企业；人力资源；去产能
在我国煤炭行业中，一直以来都存在着煤炭产能过剩的问题，面对这种情况，煤炭去产能的相关活动是一定要进行的，由此导致的煤矿减产也必将出现，而人力资源的分配和管理也应随之进行相应的改变，从而解决其中的矛盾和问题，为了煤炭行业的安全、稳定发展提供良好的保障。
一、煤矿企业人力资源管理中存在的问题
（一）人力资源管理水平较低
在煤矿企业的人力资源管理中，缺乏完善的内部制度和管理机制，一些人力资源的管理人员自身的管理水平也较低。这种情况，使煤矿企业的员工感觉企业中没有自身的成长空间，对企业的发展没有信心，对自己的岗位责任也不是很确定。一些煤矿企业中，由于缺乏有效的管理方式，存在付出多的岗位达不到合理收入的现象；拉关系，分帮派的现象；以及没有有效的靠绩效奖励的相关制度。煤矿企业中的思想政治工作没有相关的人员进行管理，生产线上的安全技能操作培训也比较老套，针对性不强。煤矿企业人力资源管理人员中，很多管理人员的学历层次较低，本科毕业生较少，大部分都是中专生和大专生，这种情况使煤矿企业人力资源的整体管理水平较低。
（二）人力资源结构分配不合理
据调查，我国东北地区一座年产量为 万吨左右的矿井，一般人数在 人左右，有些矿井的人数甚至超过 人，而根据目前的生产条件，仅需 人即可满足生产的需要，这就导致了煤矿企业人员富余的情况出现。同时，煤矿企业中还存在结构性资源短缺的情况，这是由于在煤矿生产线上，采掘机运通等岗位上的技术人员较少，仅占总人数的5%左右，很多高级技工、技师严重不足，熟练操作设备的技术人员也比较短缺。近几年，随着煤的价格持续走低，煤矿企业的收入也大幅度的减少，企业没有好的经济效益，既不能够给员工提供良好的薪资待遇。因此，很多有一定技术水平的员工都另谋出路，寻找其他的高薪岗位。这使得煤矿企业中技术人员骤减，有些煤矿企业的煤机手、电焊工、机电维修师都严重不足，有的甚至连合格的会计人员都没有。
二、煤矿企业人力资源管理的对策
（一）加强聘用人才的管理
煤矿企业应从多方面进行企业员工的选拔，通过高职院校招聘、人才市场招聘、网络平台招聘等多方渠道，进行员工的选拔。对符合企业要求的目标人群进行统一的面试管理，确保每个应聘人员都能进行详细的了解。人力资源管理人员应将应聘人员的自身意愿和企业的岗位标准相结合，合理分配每个招聘人员的工作岗位，考察其是否具有足够的工作能力，为企业供应综合能力较高的员工，进一步促进企业的发展。同时，煤矿企业应制定科学合理的薪资制度，员工在企业中最关心的问题就是自己的薪资待遇以及发展空间。因此，企业应建立合理的工资绩效评定标准，充分结合不同岗位的辛苦程度、岗位承担的责任以及工作完成效果等情况，制定合理有效的薪酬制度。此外，很多员工也比较关心自己今后在企业中的发展晋升空间，煤矿企业一定要明确各部门员工的等级标准，区分好技术人员、班长、主管以及经理等不同的级别岗位。对于符合更高级别的技术职务的人员，一定要给其充分的发展空间，不能卡着人家不让晋升。若企业中的管理岗位出现人员空缺的情况，应按照企业的规章制度和标准流程进行管理人员的选拔，在此过程中，一定要秉着公平、公正的原则进行，使员工充分感受到良好的竞争氛围。
（二）安置好富余的员工
煤矿企业在传统的生产中多是以人力作为主要的生产力，生产线上渐渐产生了大量的员工，随着近几年煤矿企业增加了自动化生产设备的应用，大大减少了人力资源的投入量，使煤矿企业产生了很多富余员工，关于富余员工的安置问题成了企业人力资源管理的一大难题。2015年，我国开始以去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板为重点的供给侧结构性改革，从提高供给质量出发，用改革的办法推进结构调整，矫正要素配置扭曲，扩大有效供给，提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性，提高全要素生产率，更好满足广大人民群众的需要，促进经济社会持续健康发展。在煤矿行业中，具体采取的应对方式如下：煤矿企业可以开展“月嫂”、“医护”等方面的技能培训，鼓励员工进行自主创业，发展其他的谋生方式。同时，煤矿企业应做好去产能的资金补助管理工作，从煤矿企业的内部退养、离岗休养以及政策性退休等几个方面，为富余员工争取社会公益岗位的托底工作。在煤矿企业内部，也可以采取轮岗、放假、缩短工作时间等方式，合理安排富余的员工。
总体来说，煤矿行业要达到之前发展巅峰时期的水平的可能性几乎为零。煤矿企业应主动出击，适应时代的发展变化，对企业的各个方面进行适当的调整和改革，秉着“以人为本”的管理原则，采取科学的方式进行生产与管理，制定行之有效的人力资源管理制度，提高对人力资源管理的重视，每个环节都严格把关，提高煤矿企业的凝聚力和向心力，从而实现煤矿企业的快速发展，以此来带动整个煤矿行业的发展。
参考文献：
[1]颛孙祖田.去产能背景下煤矿人力资源管理探析[J].中国集体经济，2017，11：87-88.
[2]聂珍.产能过剩背景下煤炭企业人力资源管理策略[J].煤炭经济研究，2013，07：83-85.
关键词：煤矿企业；人力资源；去产能
在我国煤炭行业中，一直以来都存在着煤炭产能过剩的问题，面对这种情况，煤炭去产能的相关活动是一定要进行的，由此导致的煤矿减产也必将出现，而人力资源的分配和管理也应随之进行相应的改变，从而解决其中的矛盾和问题，为了煤炭行业的安全、稳定发展提供良好的保障。
一、煤矿企业人力资源管理中存在的问题
（一）人力资源管理水平较低
在煤矿企业的人力资源管理中，缺乏完善的内部制度和管理机制，一些人力资源的管理人员自身的管理水平也较低。这种情况，使煤矿企业的员工感觉企业中没有自身的成长空间，对企业的发展没有信心，对自己的岗位责任也不是很确定。一些煤矿企业中，由于缺乏有效的管理方式，存在付出多的岗位达不到合理收入的现象；拉关系，分帮派的现象；以及没有有效的靠绩效奖励的相关制度。煤矿企业中的思想政治工作没有相关的人员进行管理，生产线上的安全技能操作培训也比较老套，针对性不强。煤矿企业人力资源管理人员中，很多管理人员的学历层次较低，本科毕业生较少，大部分都是中专生和大专生，这种情况使煤矿企业人力资源的整体管理水平较低。
（二）人力资源结构分配不合理
据调查，我国东北地区一座年产量为 万吨左右的矿井，一般人数在 人左右，有些矿井的人数甚至超过 人，而根据目前的生产条件，仅需 人即可满足生产的需要，这就导致了煤矿企业人员富余的情况出现。同时，煤矿企业中还存在结构性资源短缺的情况，这是由于在煤矿生产线上，采掘机运通等岗位上的技术人员较少，仅占总人数的5%左右，很多高级技工、技师严重不足，熟练操作设备的技术人员也比较短缺。近几年，随着煤的价格持续走低，煤矿企业的收入也大幅度的减少，企业没有好的经济效益，既不能够给员工提供良好的薪资待遇。因此，很多有一定技术水平的员工都另谋出路，寻找其他的高薪岗位。这使得煤矿企业中技术人员骤减，有些煤矿企业的煤机手、电焊工、机电维修师都严重不足，有的甚至连合格的会计人员都没有。
二、煤矿企业人力资源管理的对策
（一）加强聘用人才的管理
煤矿企业应从多方面进行企业员工的选拔，通过高职院校招聘、人才市场招聘、网络平台招聘等多方渠道，进行员工的选拔。对符合企业要求的目标人群进行统一的面试管理，确保每个应聘人员都能进行详细的了解。人力资源管理人员应将应聘人员的自身意愿和企业的岗位标准相结合，合理分配每个招聘人员的工作岗位，考察其是否具有足够的工作能力，为企业供应综合能力较高的员工，进一步促进企业的发展。同时，煤矿企业应制定科学合理的薪资制度，员工在企业中最关心的问题就是自己的薪资待遇以及发展空间。因此，企业应建立合理的工资绩效评定标准，充分结合不同岗位的辛苦程度、岗位承担的责任以及工作完成效果等情况，制定合理有效的薪酬制度。此外，很多员工也比较关心自己今后在企业中的发展晋升空间，煤矿企业一定要明确各部门员工的等级标准，区分好技术人员、班长、主管以及经理等不同的级别岗位。对于符合更高级别的技术职务的人员，一定要给其充分的发展空间，不能卡着人家不让晋升。若企业中的管理岗位出现人员空缺的情况，应按照企业的规章制度和标准流程进行管理人员的选拔，在此过程中，一定要秉着公平、公正的原则进行，使员工充分感受到良好的竞争氛围。
（二）安置好富余的员工
煤矿企业在传统的生产中多是以人力作为主要的生产力，生产线上渐渐产生了大量的员工，随着近几年煤矿企业增加了自动化生产设备的应用，大大减少了人力资源的投入量，使煤矿企业产生了很多富余员工，关于富余员工的安置问题成了企业人力资源管理的一大难题。2015年，我国开始以去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板为重点的供给侧结构性改革，从提高供给质量出发，用改革的办法推进结构调整，矫正要素配置扭曲，扩大有效供给，提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性，提高全要素生产率，更好满足广大人民群众的需要，促进经济社会持续健康发展。在煤矿行业中，具体采取的应对方式如下：煤矿企业可以开展“月嫂”、“医护”等方面的技能培训，鼓励员工进行自主创业，发展其他的谋生方式。同时，煤矿企业应做好去产能的资金补助管理工作，从煤矿企业的内部退养、离岗休养以及政策性退休等几个方面，为富余员工争取社会公益岗位的托底工作。在煤矿企业内部，也可以采取轮岗、放假、缩短工作时间等方式，合理安排富余的员工。
总体来说，煤矿行业要达到之前发展巅峰时期的水平的可能性几乎为零。煤矿企业应主动出击，适应时代的发展变化，对企业的各个方面进行适当的调整和改革，秉着“以人为本”的管理原则，采取科学的方式进行生产与管理，制定行之有效的人力资源管理制度，提高对人力资源管理的重视，每个环节都严格把关，提高煤矿企业的凝聚力和向心力，从而实现煤矿企业的快速发展，以此来带动整个煤矿行业的发展。
参考文献：
[1]颛孙祖田.去产能背景下煤矿人力资源管理探析[J].中国集体经济，2017，11：87-88.
[2]聂珍.产能过剩背景下煤炭企业人力资源管理策略[J].煤炭经济研究，2013，07：83-85.