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【摘 要】在经济快速发展的今天，企业的发展力强劲，在市場中算占份额不断提高，财务管理对企业经济发展起到的作用要为重要，成本控制作为企业财务管理的重要组成部分，在企业中占有十分重要的地位。企业在发展的过程中受到自身先天发展缺陷的束缚，例如员工文化素质普遍偏低，融资困难，创新力不足。怎样使企业在这样的生存条件下可以克服种种困难继续更快更好更稳定的发展，这时成本控制就凸显了其重要性。为使成本控制更好地帮助企业发展，本文将对新时期成本控制意义及策略进行论述。
【关键词】企业；成本管理；意义；方法
一、企业成本管理意义
企业降低产品的成本可以提供企业的利润并且最少的耗费人力和物力可以通过降低各项成本来实现，这样既降低了产品成本也可以减少资源浪费，一举两得，从而生产出更多的产品。
企业占国民经济比重大，我国经济发展受企业影响大。并且在推动社会发展中起到了重要作用，在提高就业机会的同时也减少了失业率。
二、成本管理的几点建议
1.使用先进成本核算和管理方法
企业要丢掉落后的成本核算方法，对企业的费用和支出是成本管理的重要内容，企业应使用先进的成本核算和管理方法，全面的预算管理，要求在车间间接费用、管理费用和销售部的促销费用进行科学的全面预算管理，严格执行预算，使成本在预算范围内。
2.恰当的成本控制方法
成本控制的关键在于将成本控制与企业运作相结合，树立成本控制的关键点，迅速找到降低成本的方法。在今天的市场经济环境下，企业应当建立健全成本管理体系的理念，把企业成本的管理看作为一项系统工程，不仅要以全局为重点，全面客观地研究了企业成本管理的目标、内容和方法。要通过研究各种成本管理方法的性质和经济环境的特点来构建一套合理的成本管理体系。
3.要建立现代成本控制理念
在管理模式上，要用事前的成本控制取代事后的成本核算；将开支费用的报销，变为先计算成本和费用后使用这些资金；用财务部门大家共同参与成本的控制取代个人财务管理，将成本控制落实到实处，对成本控制有全面的把控；在清算时实行奖惩制，奖励有预算结余的，处罚超出预算的；在考核时，将过去只考核人员的消耗指标变成为既要考核人员还要考核成本方面的管理工作，解决在成本控制过程中所产生的职责不明确，归属不清楚的现实问题。成本费用所产生的花销应当与收获的利益相匹配。
4.成本控制应从多个方面考虑
在成本控制中不仅要考虑成本费用还要考虑税收成本以及机会成本等等。企业的员工要清楚的知道自己该做些什么，自己的职责和权限是什么。为了控制成本是最好的方式，让员工关注企业的利益，花每一分钱的企业是喜欢花自己的钱，自觉为企业节省每一个成本，使企业将降低成本，以便于更好地控制企业的成本。要充分调动员工的积极性，使大家都能参加到成本控制目标的制定过程来，达到各项指标都可以趋向合理化。
三、新时期强化成本控制的具体措施
1.对成本投资进行适当取舍
要将成本看作是一种投资，既然是投资就要有回报，不能盲目的进行投资，要有取舍的进行，没有回报的成本投入就要舍掉，例如一些浪费时间、人工而且没有效益的工作，效率低就要舍掉，要合理安排员工的报销账目，按照轻重缓急来安排行程等事项，不做无谓的浪费。在投入资金时，只要是回报很有限就要控制成本和费用的投入。企业不需要在销售环节控制成本和费用，因为销售环节有企业带来经济效益的特点。在一些业绩高的销售人员和一些研发人员是需要激励机制的，业绩好，销售量多就要发奖金，以此来激励员工有更大的工作动力，来提高企业的利润。企业在研发支出上也不需要控制成本和费用，因为一般最新的产品和技术都是需要大的投入的，产品和技术越高端，企业的利润会随着客户的增加而变的越来越多，这就是成本效益思想的体现。
2.固定成本向变动成本转化
变动成本比固定成本有灵活性，所以要将固定成本进行转化，例如在保证商业机密安全的情况下或者是不涉及商业机密的时候可以讲企业的生产线外包给其他企业或者是公司来生产，这样就可以减少固定成本的投入了。
3.将间接成本转化为直接成本
因为直接成本要比间接成本好控制。当成本比收益高了的时候直接成本可以直接查找出来，而间接成本就比较困难了。因为直接成本是直接归集到了产品上去，间接成本没有跟企业最终的产品归集到一起，需要做比较精准的分摊，这样就会耗时又耗力。
4.重新组合供应链，引入市场竞争机制
企业应重组供应链，引入市场竞争机制。企业办的好不好不能光依赖一个部门的能力，需要企业的所有部门联合起来共同作用，所以企业应当在供应链这一环节引入竞争机制，迫使每一部门都能降低人员、原材料、时间的投入，企业成本的整体投入会在减少各方投入的带动下变少。竞争机制可以给个部门带来压力，一定的压力会给各部门带来动力，企业的利润也就越多。
四、完工产品和在产品之间分配费用的方法
1.不计算在产品成本法
这种方法是指月末既有在产品存在又有完工产品，但是并不将在产品的成本计算在内，因此当月末在产品数量很少、并且在产品的价格很低时，可以采取这种方法。因为本月完工产品的费用主要由本月生产费用与月初和月末在产品的差额来决定，当月末在产品数量比较少时，其差额就会很小，在这种情况下，在产品的成本对完工产品成本影响较小，因此产品的全部生产费用就等于其完工产品的成本。
2.按年初数固定计算在产品成本法
这种分配方法是指各月末在产品的成本固定不变，因此月末时当在产品的数量较小，或者即使在产品数量大，但是各月之间在产品数量稳定的产品。在这两种情况下，月初、月末在产品成本的差额不大，各月在产品成本的差额对完工产品成本的影响也不大，因此本月发生的生产费用就等于本月完工产品的成本。 3.在产品按所耗直接材料費用计价法
这种分配方法又叫做在产品只计算材料成本法，它是指月末只将直接材料费用在完工产品与在产品之间进行分配，而其他费用不用在其中进行分配，全部由完工产品承担即可，当月末在产品数量较大，数量变化也较大，并且成本中直接材料费用所占较大比重的产品产品时，可以采取这种方法。在这种方法下，完工产品的成本等于产品的全部生产费用减去月末在产品直接材料费用。
4.约当产量比例法
约当产量比例法是进行折合后的一个产量，将在产品的数量按照其完工程度进行折算，使其相当于完工产品的产量，再将在产品的约当产量和完工产品的产量作为总产量，分配并计算完工产品成本和月末在产品成本。当月末在产品数量较大、各月末在产品数量变化也比较大、产品成本中的直接材料费用和加工费用基本相同时，可以采用这种方法。
5.在产品按完工产品成本计算法
这种分配方法没有在产品与完工产品之分，将在产品看做完工产品进而分配费用，当月末在产品已经接近完工，即使产品已经加工完毕，但是还没有进行进一步的操作时可以采用这种方法。只有当产品进行验收或包装入库后的才能看作完工产品。在这种情况下，可以将月末在产品视同完工产品，将费用在完工产品的数量上进行分配。
6.在产品按定额成本计价法
这种分配方法是指在计算月末在产品成本时，以预先制定的定额成本为依据，然后将某种产品月末在产品的成本从其全部生产费用中减去，就是完工产品成本。当定额管理有较好的基础，有着比较准确和稳定的消耗定额或费用定额，而且各月在产品数量较为稳定时。可以采用这种方法进行计算。
五、总结
成本管理在企业管理中起着重要的作用对企业的发展必不可少，虽然它的条件会限制企业的发展，但解决好成本管理的问题有助于企业更好地发展。所以，企业应当根据自身特点找到适合自己发展的成本控制道路。
参考文献：
[1]黄靖；陈耘；企业成本控制问题与对策[J]；价值工 程；2011（25）.
[2]牛立群.企业成本控制若干问题探讨[J]. 科学理 财，2008，（9）.
[3]吴海军.企业成本控制存在的问题及对策[J]. 新西部.2010（6）.
[4]陶志勇.论企业的成本控制[J]. 中国集体经济.2010（16）.
【关键词】企业；成本管理；意义；方法
一、企业成本管理意义
企业降低产品的成本可以提供企业的利润并且最少的耗费人力和物力可以通过降低各项成本来实现，这样既降低了产品成本也可以减少资源浪费，一举两得，从而生产出更多的产品。
企业占国民经济比重大，我国经济发展受企业影响大。并且在推动社会发展中起到了重要作用，在提高就业机会的同时也减少了失业率。
二、成本管理的几点建议
1.使用先进成本核算和管理方法
企业要丢掉落后的成本核算方法，对企业的费用和支出是成本管理的重要内容，企业应使用先进的成本核算和管理方法，全面的预算管理，要求在车间间接费用、管理费用和销售部的促销费用进行科学的全面预算管理，严格执行预算，使成本在预算范围内。
2.恰当的成本控制方法
成本控制的关键在于将成本控制与企业运作相结合，树立成本控制的关键点，迅速找到降低成本的方法。在今天的市场经济环境下，企业应当建立健全成本管理体系的理念，把企业成本的管理看作为一项系统工程，不仅要以全局为重点，全面客观地研究了企业成本管理的目标、内容和方法。要通过研究各种成本管理方法的性质和经济环境的特点来构建一套合理的成本管理体系。
3.要建立现代成本控制理念
在管理模式上，要用事前的成本控制取代事后的成本核算；将开支费用的报销，变为先计算成本和费用后使用这些资金；用财务部门大家共同参与成本的控制取代个人财务管理，将成本控制落实到实处，对成本控制有全面的把控；在清算时实行奖惩制，奖励有预算结余的，处罚超出预算的；在考核时，将过去只考核人员的消耗指标变成为既要考核人员还要考核成本方面的管理工作，解决在成本控制过程中所产生的职责不明确，归属不清楚的现实问题。成本费用所产生的花销应当与收获的利益相匹配。
4.成本控制应从多个方面考虑
在成本控制中不仅要考虑成本费用还要考虑税收成本以及机会成本等等。企业的员工要清楚的知道自己该做些什么，自己的职责和权限是什么。为了控制成本是最好的方式，让员工关注企业的利益，花每一分钱的企业是喜欢花自己的钱，自觉为企业节省每一个成本，使企业将降低成本，以便于更好地控制企业的成本。要充分调动员工的积极性，使大家都能参加到成本控制目标的制定过程来，达到各项指标都可以趋向合理化。
三、新时期强化成本控制的具体措施
1.对成本投资进行适当取舍
要将成本看作是一种投资，既然是投资就要有回报，不能盲目的进行投资，要有取舍的进行，没有回报的成本投入就要舍掉，例如一些浪费时间、人工而且没有效益的工作，效率低就要舍掉，要合理安排员工的报销账目，按照轻重缓急来安排行程等事项，不做无谓的浪费。在投入资金时，只要是回报很有限就要控制成本和费用的投入。企业不需要在销售环节控制成本和费用，因为销售环节有企业带来经济效益的特点。在一些业绩高的销售人员和一些研发人员是需要激励机制的，业绩好，销售量多就要发奖金，以此来激励员工有更大的工作动力，来提高企业的利润。企业在研发支出上也不需要控制成本和费用，因为一般最新的产品和技术都是需要大的投入的，产品和技术越高端，企业的利润会随着客户的增加而变的越来越多，这就是成本效益思想的体现。
2.固定成本向变动成本转化
变动成本比固定成本有灵活性，所以要将固定成本进行转化，例如在保证商业机密安全的情况下或者是不涉及商业机密的时候可以讲企业的生产线外包给其他企业或者是公司来生产，这样就可以减少固定成本的投入了。
3.将间接成本转化为直接成本
因为直接成本要比间接成本好控制。当成本比收益高了的时候直接成本可以直接查找出来，而间接成本就比较困难了。因为直接成本是直接归集到了产品上去，间接成本没有跟企业最终的产品归集到一起，需要做比较精准的分摊，这样就会耗时又耗力。
4.重新组合供应链，引入市场竞争机制
企业应重组供应链，引入市场竞争机制。企业办的好不好不能光依赖一个部门的能力，需要企业的所有部门联合起来共同作用，所以企业应当在供应链这一环节引入竞争机制，迫使每一部门都能降低人员、原材料、时间的投入，企业成本的整体投入会在减少各方投入的带动下变少。竞争机制可以给个部门带来压力，一定的压力会给各部门带来动力，企业的利润也就越多。
四、完工产品和在产品之间分配费用的方法
1.不计算在产品成本法
这种方法是指月末既有在产品存在又有完工产品，但是并不将在产品的成本计算在内，因此当月末在产品数量很少、并且在产品的价格很低时，可以采取这种方法。因为本月完工产品的费用主要由本月生产费用与月初和月末在产品的差额来决定，当月末在产品数量比较少时，其差额就会很小，在这种情况下，在产品的成本对完工产品成本影响较小，因此产品的全部生产费用就等于其完工产品的成本。
2.按年初数固定计算在产品成本法
这种分配方法是指各月末在产品的成本固定不变，因此月末时当在产品的数量较小，或者即使在产品数量大，但是各月之间在产品数量稳定的产品。在这两种情况下，月初、月末在产品成本的差额不大，各月在产品成本的差额对完工产品成本的影响也不大，因此本月发生的生产费用就等于本月完工产品的成本。 3.在产品按所耗直接材料費用计价法
这种分配方法又叫做在产品只计算材料成本法，它是指月末只将直接材料费用在完工产品与在产品之间进行分配，而其他费用不用在其中进行分配，全部由完工产品承担即可，当月末在产品数量较大，数量变化也较大，并且成本中直接材料费用所占较大比重的产品产品时，可以采取这种方法。在这种方法下，完工产品的成本等于产品的全部生产费用减去月末在产品直接材料费用。
4.约当产量比例法
约当产量比例法是进行折合后的一个产量，将在产品的数量按照其完工程度进行折算，使其相当于完工产品的产量，再将在产品的约当产量和完工产品的产量作为总产量，分配并计算完工产品成本和月末在产品成本。当月末在产品数量较大、各月末在产品数量变化也比较大、产品成本中的直接材料费用和加工费用基本相同时，可以采用这种方法。
5.在产品按完工产品成本计算法
这种分配方法没有在产品与完工产品之分，将在产品看做完工产品进而分配费用，当月末在产品已经接近完工，即使产品已经加工完毕，但是还没有进行进一步的操作时可以采用这种方法。只有当产品进行验收或包装入库后的才能看作完工产品。在这种情况下，可以将月末在产品视同完工产品，将费用在完工产品的数量上进行分配。
6.在产品按定额成本计价法
这种分配方法是指在计算月末在产品成本时，以预先制定的定额成本为依据，然后将某种产品月末在产品的成本从其全部生产费用中减去，就是完工产品成本。当定额管理有较好的基础，有着比较准确和稳定的消耗定额或费用定额，而且各月在产品数量较为稳定时。可以采用这种方法进行计算。
五、总结
成本管理在企业管理中起着重要的作用对企业的发展必不可少，虽然它的条件会限制企业的发展，但解决好成本管理的问题有助于企业更好地发展。所以，企业应当根据自身特点找到适合自己发展的成本控制道路。
参考文献：
[1]黄靖；陈耘；企业成本控制问题与对策[J]；价值工 程；2011（25）.
[2]牛立群.企业成本控制若干问题探讨[J]. 科学理 财，2008，（9）.
[3]吴海军.企业成本控制存在的问题及对策[J]. 新西部.2010（6）.
[4]陶志勇.论企业的成本控制[J]. 中国集体经济.2010（16）.