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华峰超纤皮革能够占领市场,靠的是产品优异的性能,而这些都来自于技术创新。
——上海华峰超纤材料股份有限公司总经理叶芬弟
有这么一种材料,虽不是真皮,却在外观和性能上极似天然皮革,具有和天然皮革一样的柔软、手感丰满、吸湿性强、穿着舒适等特点,并且还在拉伸、撕裂、剥离强度等指标方面还优于天然皮革,你可能会有点动心了。如果这种材料还比真皮质轻,保型性能好,出材率高,又是当今消费者所热衷的环保产品,你肯定会问,有这么好的材料吗?肯定很贵吧?
今天介绍的就是生产这么一家新材料企业——上海华峰超纤材料股份有限公司。
近年来,世界各国不断加强对生态环境的保护力度,我国也出台了许多相关的法律法规,环保的意识逐渐在人民日常生活中体现出来。天然皮革行业由于在加工中使用由重金属组成鞣剂,会对土壤和水体造成严重污染,所以传统制革业的发展受到了一定限制。与此同时,天然皮革资源的日益稀缺,价格昂贵,也迫切的需要它的替代品出现。因此,第三代人工制革——超纤合成革(第一代为PVC合成革,第二代为普通PU革)就成为了替代天然皮革的理想材料,以满足人们日常生活、生产中对皮革制品的需要。
上海华峰超纤材料股份有限公司立足于国内新型复合材料行业领域,在研发、生产和市场销售都处于领先地位:到目前为止,已申报了12项发明专利,其中有1项发明专利和2项实用新型获得授权,参与起草、制定二项国家行业标准;2006年被中国塑协批准为“中国聚氨酯超细纤维复合材料研发中心”,被评定为上海市高新技术企业;超纤皮革系列产品被列为上海市高新技术成果转化项目和高转化百佳项目,获得了上海市科技进步三等奖和上海最具活力科技企业的称号,专利产品彩色超细纤维尼龙聚氨酯绒面革(简称彩色超纤绒面革)被列为2006年度上海市、2007年度国家重点科技新产品。
究竟是什么力量让这个在2002年注册成立的公司成为现在国内超纤行业的领头羊?企业又是如何经过短短7年的发展,达到年生产量800万平方米,占据国内超纤合成革市场近30%企业的份额,而且还是国内少有的综合性超纤材料制造企业,产品不仅进入福建、温州、珠三角及长三角等经济发达地区的市场,成为耐克、安踏等著名厂家的首选,还出口到韩国、日本、欧盟及南美等国及地区,给当地经济带来了巨大的效益?
经过笔者多方面的了解,慢慢探究出了华峰超纤飞速发展的秘密。
注重先进的科学技术
在新型复合型材料领域,要想保持企业旺盛的生命力,就需要源源不断的新技术出现。华峰超纤在产品的推陈出新上,以科技创新不断开拓产品应用的新领域,贴近现实生活,打破传统消费理念,以“绿色生态”为目标,提高了人们生活质量;特别是在设计开发上,严格以欧盟各项环保要求为标准,从原材料的选择到生产工艺乃至成品包装上都进行严格控制,塑造出华峰超纤的绿色生态环保形象。
在今年2月27日召开的上海市科学技术奖励大会上,上海华峰超纤材料股份有限公司的“新型复合材料束状超细纤维聚氨酯高档仿真合成革(超纤皮革)的研究开发与应用”项目喜获上海市科技进步三等奖。该项目产品属新型复合材料,在性能上完全可以替代真皮,代表当今世界人工制革的最新发展方向,适用于各个领域,满足市场对真皮和高级仿真革的需求,对环境保护、促进生态平衡,推进循环经济发展具有积极意义。它的成功应用提升了企业的核心竞争力,增强了企业自主创新能力,为企业持续发展奠定坚实基础。该项目同时也填补了上海市此项产品的空白,取得了良好的经济效益和社会效益。
华峰超纤还有一系列技术开发都取得了可喜的成绩:超细纤维沙发革研究与开发达到国内先进水平;高固镜面革的开发、超细纤维合成革用湿法高回弹树脂的开发、耐高频耐水解运动鞋革的开发、可染基布的开发与研制、劳保鞋革的开发、可染树脂的开发、无黄变树脂的开发以及休闲鞋革的研制与开发都达到国内领先水平;彩色绒面革的研制达到国际先进、国内领先水平;目前正在进行压花沙发革、汽车座椅革、超细纤维军用革等多项技术的研制开发,很多都经过了品质部门的测试,具有广阔的市场发展前景。相信不久的将来,这些先进的技术就会进入人们的日常生活之中。
公司一贯秉承科技的研发制作理念,从材料、技术、工艺等各方面都努力做到与国际先进科技接轨。自2008年4月技术中心成立以来,企业共完成了10项具有自主知识产权的超纤材料新产品研发项目,为推动了超纤皮革系列产品的高新技术成果转化做出了巨大的贡献。
确立长远的发展目标
十六大和十六届三中全会召开以来,我国从“十五”到“十一五”期间,产业结构和经济增长模式发生了重大变化,科学发展、自主创新被提到了国家战略高度,随之而来迅猛发展的新技术、新产业已成为国民经济发展的原动力。
上海华峰超纤材料股份有限公司就是在这美好的大环境下成立的。从诞生那一天起,决策者们就抓住机遇,把发展的目光瞄向了“三高一多”,即科技含量高、起点高、附加值高和用途多。多年的发展经验告诉我们,公司的这条“三高一多”道路是走得通的,并且可以走得很好。公司核心产品超纤材料,以其旺盛的生命力而拥有广大的市场,不仅被广泛用于制鞋、家私、箱包等都市休闲产业,甚至在军工产业以及汽车、飞机和高铁等领域也将会有着自己的领地。叶芬弟总经理一语道破天机:“生逢其时,机遇难得,乘势而上。”
永不止步,继续前进。公司已经确立了未来几年的中长期目标:首先攻破现有科研项目的难题,如解决鞋里革类产品的吸湿透气问题,解决溶剂型树脂使用及干法加工过程中存在的环保问题,汽车座椅用革产业化等问题;然后通过持续的技术改进,提升企业的整体科技水平和实力,努力成为超纤合成革行业的国内第一品牌;接着将技术中心建成产、学、研联合和对外合作交流中心,加强与国内外各大服装类高校的合作,进行人才吸收、凝聚和培训工作;再将企业技术中心建成符合标准的中国聚氨酯超细纤维复合材料研发中心和国家级企业技术认定中心,具备超强的产品研发能力,引领整个行业的发展方向。
凡事预则立,不预则废。只有清楚地知道自己未来的发展方向,才能沿着正确的道路一步步走下去。不管是个人的发展还是整个公司的成长,都应该详细地制定目标,以此来提醒自己、激励自己,牢牢记住自己的使命,用最大的能量来走向成功。
坚持不懈的创新精神
常言道“善弈者谋势,不善弈者谋子;善谋势者成事”,自主创新之道亦然。华峰公司在企业内部实施了一系新举措,并以科学的管理制度作为保障,率先建立了绩效管理模式,谋划“创新模式”之“势”。为此,他们成立了华峰超纤技术中心,旨在推进企业创新和技术进步,增强企业的技术开发与创新能力,促进科研与生产的紧密结合,加速高新技术成果转化,提高企业自我发展和市场竞争能力。
一个把“创新”放入整个部门宗旨的企业,肯定是不断追求进步的企业。简单地说,创新就是利用已存在的自然资源或社会要素创造新的价值的行为。那么公司又是如何体现自己的“创新精神”的呢?
公司目前已经完成的创新举动包括建立了科技创新工作的激励机制和绩效考核体系,加强了对项目以及工作人员的管理和考核;建立了研发投入核算体系,科学合理准确地核算研发各项经费支出并实现对经费支出的准确核算和有效管理。
创新是一个公司成长的灵魂,很难想象一潭死水的企业会有什么大的贡献。只有不断地创新,不断地进步,公司才能永葆青春的活力,公司血液中才能流淌着鲜活的基因,才能在激烈商海的竞争中生存下来,产生企业活力,提高经济效益,促进社会的发展。
充分利用各项鼓励政策
自从改革开放以来,我国的人工制革工业飞速发展,发展态势值得关注。特别是近年来,合成革已经取代了资源不足的天然革,技术水平越来越成熟,应用领域方面得到了广泛的延伸。中国已经成为了世界上合成革生产大国,生产基地主要集中在山东、江苏、上海、浙江和广东等沿海基地。在上海市重点推进的高新技术产业化九大领域里,新材料领域的发展尤其引人注目。上海华峰超纤材料股份有限公司就致力于新型复合材料领域的研发与应用。
公司于2006年被批准为上海市首批科技小巨人(培育)企业,在各级政府的大力支持下,坚持科技为本,走持续发展的道路,依托上海市科技、人才、信息资源的优势,积极发挥企业创新的主体作用,在新材料领域的产品研制、开发、成果转化方面取得了较大的进步,小巨人企业培育工作初见成效。
截至2008年12月,企业已在科技创新方面累计投入了5 298.53万元;科技小巨人工程创新体系建设资金补贴已到位82万元;公司所在的金山区财政补贴资金120.35万元。这些资金给企业团队的研发建设、基础设施建设投入、关键性仪器和设备购置等都起了巨大的作用。
虽然在2008年因遇到了金融危机、通货膨胀、原油价格上涨等因素,华峰公司发展有所缓慢,但企业积极应对,从内外两部分入手——对内通过消化、压缩库存,盘活存量,减轻资金压力;实施提质和节能降耗减排,达到增收保利目的;在保证产品质量的基础上,采用低价原料替代高价原料,力求降低成本;努力开发有市场竞争力的科技新产品,提升产品附加值和科技含量。对外努力加强市场营销工作,主动出击,开发新产品,开辟新市场开发新客户,提高服务水平和质量,达到增收目的。
企业不断发展,努力建设成一流的民营科技企业,增加当地社会经济效益,实现社会进步、企业发展与员工生活质量同步提高的目的。生产环保无污染的产品,彰显了企业的可持续发展,诚信创业。
公司领导在谈到超纤材料未来市场前景时,更有着自己独到的观点:“10年前的亚洲危机,中国的制鞋业等劳动密集型产业得到迅猛发展。今年的金融危机,国外的汽车等需要高资金、高密度劳动力的产业逐渐向中国转移。汽车等产业从日本、德国向中国的转移,其配套产业也得尽快转移过来。企业若是一直依赖从从国外进口,成本高、中间程序上浪费比较大,还不如就近采购。而超纤革在汽车内饰革上可达到零VOC排放的优势,使得超纤产业发展不可估量!”
【专家点评】
目标决定行为的高度
王敏
创新企业应如何发展?除了市场、客户、研发、质量、人才队伍,华峰超纤公司的高速发展案例给出新答案:树立长远目标非常重要。
我们常说,没有方向的小船不知将漂向何方。企业的生存与发展,首先取决于是否在做“正确的事”,有了远大目标,依据愿景决定做什么和不做什么;其次才是“正确地”做事。事实上,很多企业发展缓慢的原因,并不是因为员工懒惰不求上进,也不是因为企业不重视市场和创新,而仅仅是因为企业发展方向不清晰。由于目标不清楚、不统一,企业内部就容易产生本位主义,造成管理者之间、员工之间、管理者与员工之间互相不认可、不理解,进而工作不配合甚至互相拆台,影响公司正常的发展速度;由于目标不清楚,企业内部也容易滋生人浮于事,表面上看大家都非常忙碌,但是对比下来却落后市场、落后于竞争对手;由于目标不清楚,企业内部的目标管理、资源整合等等措施也没有了依据。因此企业树立目标,可以有效统一员工思想和行为,为员工的发展确定方向,减少因方向不明产生的摩擦、分歧,充分发挥集体力量的作用。事实表明,那些成功的企业背后都有远大目标作为支撑。比如目前占全球港口集装箱机械产业78%份额的振华重工,在1992年成立之初就立下了誓言:世界上凡是有集装箱作业的重要港口,都应该有中国生产的集装箱机械。正是在这样的宏伟目标牵引下,公司仅用了10多年时间,可以不依靠价格优势,把原本掌握在日本、韩国、美国的市场抢夺到手中,甚至可以理直气壮地向CNN发出抗议。再比如,以快速反应起家、后来居上的DELL公司,在成立之初就树立“按照客户要求制造计算机,并向客户直接发货”这样的目标,公司为此创新了计算机领域的商业模式而获得成功。而微软的例子就更加明显,那就是让全世界人的电脑桌面上使用WINDOW。
树立目标、选择方向对于创新企业尤为重要,因为创新往往意味着研发投资,如果方向失误,不仅损失了宝贵的资金,更丧失了市场时机。市场上,因投资失误影响企业的发展速度、甚至带来致命失败的例子屡见不鲜。比如某公司,因错误估计了未来彩电行业结构,做了错误投资导致企业连年亏损、一蹶不振。因此目标决定了行为的高度,方向决定成败。
【专家简介】王敏,清华大学MBA,资深战略和人力资源管理顾问,北大纵横管理咨询公司高级项目经理,清华大学MBA校友导师。曾在国有控股、外资独资、民营股份制等不同背景的企业担任管理工作,并在多家知名管理咨询公司工作过,管理咨询工作经验超过8年。为数十家知名国企、民企、外资、大陆及海外上市公司提供战略和人力资源管理咨询服务,在企业发展战略、组织变革、人力资源方面有丰富的经验,在多家报纸和杂志提供专业文章。
——上海华峰超纤材料股份有限公司总经理叶芬弟
有这么一种材料,虽不是真皮,却在外观和性能上极似天然皮革,具有和天然皮革一样的柔软、手感丰满、吸湿性强、穿着舒适等特点,并且还在拉伸、撕裂、剥离强度等指标方面还优于天然皮革,你可能会有点动心了。如果这种材料还比真皮质轻,保型性能好,出材率高,又是当今消费者所热衷的环保产品,你肯定会问,有这么好的材料吗?肯定很贵吧?
今天介绍的就是生产这么一家新材料企业——上海华峰超纤材料股份有限公司。
近年来,世界各国不断加强对生态环境的保护力度,我国也出台了许多相关的法律法规,环保的意识逐渐在人民日常生活中体现出来。天然皮革行业由于在加工中使用由重金属组成鞣剂,会对土壤和水体造成严重污染,所以传统制革业的发展受到了一定限制。与此同时,天然皮革资源的日益稀缺,价格昂贵,也迫切的需要它的替代品出现。因此,第三代人工制革——超纤合成革(第一代为PVC合成革,第二代为普通PU革)就成为了替代天然皮革的理想材料,以满足人们日常生活、生产中对皮革制品的需要。
上海华峰超纤材料股份有限公司立足于国内新型复合材料行业领域,在研发、生产和市场销售都处于领先地位:到目前为止,已申报了12项发明专利,其中有1项发明专利和2项实用新型获得授权,参与起草、制定二项国家行业标准;2006年被中国塑协批准为“中国聚氨酯超细纤维复合材料研发中心”,被评定为上海市高新技术企业;超纤皮革系列产品被列为上海市高新技术成果转化项目和高转化百佳项目,获得了上海市科技进步三等奖和上海最具活力科技企业的称号,专利产品彩色超细纤维尼龙聚氨酯绒面革(简称彩色超纤绒面革)被列为2006年度上海市、2007年度国家重点科技新产品。
究竟是什么力量让这个在2002年注册成立的公司成为现在国内超纤行业的领头羊?企业又是如何经过短短7年的发展,达到年生产量800万平方米,占据国内超纤合成革市场近30%企业的份额,而且还是国内少有的综合性超纤材料制造企业,产品不仅进入福建、温州、珠三角及长三角等经济发达地区的市场,成为耐克、安踏等著名厂家的首选,还出口到韩国、日本、欧盟及南美等国及地区,给当地经济带来了巨大的效益?
经过笔者多方面的了解,慢慢探究出了华峰超纤飞速发展的秘密。
注重先进的科学技术
在新型复合型材料领域,要想保持企业旺盛的生命力,就需要源源不断的新技术出现。华峰超纤在产品的推陈出新上,以科技创新不断开拓产品应用的新领域,贴近现实生活,打破传统消费理念,以“绿色生态”为目标,提高了人们生活质量;特别是在设计开发上,严格以欧盟各项环保要求为标准,从原材料的选择到生产工艺乃至成品包装上都进行严格控制,塑造出华峰超纤的绿色生态环保形象。
在今年2月27日召开的上海市科学技术奖励大会上,上海华峰超纤材料股份有限公司的“新型复合材料束状超细纤维聚氨酯高档仿真合成革(超纤皮革)的研究开发与应用”项目喜获上海市科技进步三等奖。该项目产品属新型复合材料,在性能上完全可以替代真皮,代表当今世界人工制革的最新发展方向,适用于各个领域,满足市场对真皮和高级仿真革的需求,对环境保护、促进生态平衡,推进循环经济发展具有积极意义。它的成功应用提升了企业的核心竞争力,增强了企业自主创新能力,为企业持续发展奠定坚实基础。该项目同时也填补了上海市此项产品的空白,取得了良好的经济效益和社会效益。
华峰超纤还有一系列技术开发都取得了可喜的成绩:超细纤维沙发革研究与开发达到国内先进水平;高固镜面革的开发、超细纤维合成革用湿法高回弹树脂的开发、耐高频耐水解运动鞋革的开发、可染基布的开发与研制、劳保鞋革的开发、可染树脂的开发、无黄变树脂的开发以及休闲鞋革的研制与开发都达到国内领先水平;彩色绒面革的研制达到国际先进、国内领先水平;目前正在进行压花沙发革、汽车座椅革、超细纤维军用革等多项技术的研制开发,很多都经过了品质部门的测试,具有广阔的市场发展前景。相信不久的将来,这些先进的技术就会进入人们的日常生活之中。
公司一贯秉承科技的研发制作理念,从材料、技术、工艺等各方面都努力做到与国际先进科技接轨。自2008年4月技术中心成立以来,企业共完成了10项具有自主知识产权的超纤材料新产品研发项目,为推动了超纤皮革系列产品的高新技术成果转化做出了巨大的贡献。
确立长远的发展目标
十六大和十六届三中全会召开以来,我国从“十五”到“十一五”期间,产业结构和经济增长模式发生了重大变化,科学发展、自主创新被提到了国家战略高度,随之而来迅猛发展的新技术、新产业已成为国民经济发展的原动力。
上海华峰超纤材料股份有限公司就是在这美好的大环境下成立的。从诞生那一天起,决策者们就抓住机遇,把发展的目光瞄向了“三高一多”,即科技含量高、起点高、附加值高和用途多。多年的发展经验告诉我们,公司的这条“三高一多”道路是走得通的,并且可以走得很好。公司核心产品超纤材料,以其旺盛的生命力而拥有广大的市场,不仅被广泛用于制鞋、家私、箱包等都市休闲产业,甚至在军工产业以及汽车、飞机和高铁等领域也将会有着自己的领地。叶芬弟总经理一语道破天机:“生逢其时,机遇难得,乘势而上。”
永不止步,继续前进。公司已经确立了未来几年的中长期目标:首先攻破现有科研项目的难题,如解决鞋里革类产品的吸湿透气问题,解决溶剂型树脂使用及干法加工过程中存在的环保问题,汽车座椅用革产业化等问题;然后通过持续的技术改进,提升企业的整体科技水平和实力,努力成为超纤合成革行业的国内第一品牌;接着将技术中心建成产、学、研联合和对外合作交流中心,加强与国内外各大服装类高校的合作,进行人才吸收、凝聚和培训工作;再将企业技术中心建成符合标准的中国聚氨酯超细纤维复合材料研发中心和国家级企业技术认定中心,具备超强的产品研发能力,引领整个行业的发展方向。
凡事预则立,不预则废。只有清楚地知道自己未来的发展方向,才能沿着正确的道路一步步走下去。不管是个人的发展还是整个公司的成长,都应该详细地制定目标,以此来提醒自己、激励自己,牢牢记住自己的使命,用最大的能量来走向成功。
坚持不懈的创新精神
常言道“善弈者谋势,不善弈者谋子;善谋势者成事”,自主创新之道亦然。华峰公司在企业内部实施了一系新举措,并以科学的管理制度作为保障,率先建立了绩效管理模式,谋划“创新模式”之“势”。为此,他们成立了华峰超纤技术中心,旨在推进企业创新和技术进步,增强企业的技术开发与创新能力,促进科研与生产的紧密结合,加速高新技术成果转化,提高企业自我发展和市场竞争能力。
一个把“创新”放入整个部门宗旨的企业,肯定是不断追求进步的企业。简单地说,创新就是利用已存在的自然资源或社会要素创造新的价值的行为。那么公司又是如何体现自己的“创新精神”的呢?
公司目前已经完成的创新举动包括建立了科技创新工作的激励机制和绩效考核体系,加强了对项目以及工作人员的管理和考核;建立了研发投入核算体系,科学合理准确地核算研发各项经费支出并实现对经费支出的准确核算和有效管理。
创新是一个公司成长的灵魂,很难想象一潭死水的企业会有什么大的贡献。只有不断地创新,不断地进步,公司才能永葆青春的活力,公司血液中才能流淌着鲜活的基因,才能在激烈商海的竞争中生存下来,产生企业活力,提高经济效益,促进社会的发展。
充分利用各项鼓励政策
自从改革开放以来,我国的人工制革工业飞速发展,发展态势值得关注。特别是近年来,合成革已经取代了资源不足的天然革,技术水平越来越成熟,应用领域方面得到了广泛的延伸。中国已经成为了世界上合成革生产大国,生产基地主要集中在山东、江苏、上海、浙江和广东等沿海基地。在上海市重点推进的高新技术产业化九大领域里,新材料领域的发展尤其引人注目。上海华峰超纤材料股份有限公司就致力于新型复合材料领域的研发与应用。
公司于2006年被批准为上海市首批科技小巨人(培育)企业,在各级政府的大力支持下,坚持科技为本,走持续发展的道路,依托上海市科技、人才、信息资源的优势,积极发挥企业创新的主体作用,在新材料领域的产品研制、开发、成果转化方面取得了较大的进步,小巨人企业培育工作初见成效。
截至2008年12月,企业已在科技创新方面累计投入了5 298.53万元;科技小巨人工程创新体系建设资金补贴已到位82万元;公司所在的金山区财政补贴资金120.35万元。这些资金给企业团队的研发建设、基础设施建设投入、关键性仪器和设备购置等都起了巨大的作用。
虽然在2008年因遇到了金融危机、通货膨胀、原油价格上涨等因素,华峰公司发展有所缓慢,但企业积极应对,从内外两部分入手——对内通过消化、压缩库存,盘活存量,减轻资金压力;实施提质和节能降耗减排,达到增收保利目的;在保证产品质量的基础上,采用低价原料替代高价原料,力求降低成本;努力开发有市场竞争力的科技新产品,提升产品附加值和科技含量。对外努力加强市场营销工作,主动出击,开发新产品,开辟新市场开发新客户,提高服务水平和质量,达到增收目的。
企业不断发展,努力建设成一流的民营科技企业,增加当地社会经济效益,实现社会进步、企业发展与员工生活质量同步提高的目的。生产环保无污染的产品,彰显了企业的可持续发展,诚信创业。
公司领导在谈到超纤材料未来市场前景时,更有着自己独到的观点:“10年前的亚洲危机,中国的制鞋业等劳动密集型产业得到迅猛发展。今年的金融危机,国外的汽车等需要高资金、高密度劳动力的产业逐渐向中国转移。汽车等产业从日本、德国向中国的转移,其配套产业也得尽快转移过来。企业若是一直依赖从从国外进口,成本高、中间程序上浪费比较大,还不如就近采购。而超纤革在汽车内饰革上可达到零VOC排放的优势,使得超纤产业发展不可估量!”
【专家点评】
目标决定行为的高度
王敏
创新企业应如何发展?除了市场、客户、研发、质量、人才队伍,华峰超纤公司的高速发展案例给出新答案:树立长远目标非常重要。
我们常说,没有方向的小船不知将漂向何方。企业的生存与发展,首先取决于是否在做“正确的事”,有了远大目标,依据愿景决定做什么和不做什么;其次才是“正确地”做事。事实上,很多企业发展缓慢的原因,并不是因为员工懒惰不求上进,也不是因为企业不重视市场和创新,而仅仅是因为企业发展方向不清晰。由于目标不清楚、不统一,企业内部就容易产生本位主义,造成管理者之间、员工之间、管理者与员工之间互相不认可、不理解,进而工作不配合甚至互相拆台,影响公司正常的发展速度;由于目标不清楚,企业内部也容易滋生人浮于事,表面上看大家都非常忙碌,但是对比下来却落后市场、落后于竞争对手;由于目标不清楚,企业内部的目标管理、资源整合等等措施也没有了依据。因此企业树立目标,可以有效统一员工思想和行为,为员工的发展确定方向,减少因方向不明产生的摩擦、分歧,充分发挥集体力量的作用。事实表明,那些成功的企业背后都有远大目标作为支撑。比如目前占全球港口集装箱机械产业78%份额的振华重工,在1992年成立之初就立下了誓言:世界上凡是有集装箱作业的重要港口,都应该有中国生产的集装箱机械。正是在这样的宏伟目标牵引下,公司仅用了10多年时间,可以不依靠价格优势,把原本掌握在日本、韩国、美国的市场抢夺到手中,甚至可以理直气壮地向CNN发出抗议。再比如,以快速反应起家、后来居上的DELL公司,在成立之初就树立“按照客户要求制造计算机,并向客户直接发货”这样的目标,公司为此创新了计算机领域的商业模式而获得成功。而微软的例子就更加明显,那就是让全世界人的电脑桌面上使用WINDOW。
树立目标、选择方向对于创新企业尤为重要,因为创新往往意味着研发投资,如果方向失误,不仅损失了宝贵的资金,更丧失了市场时机。市场上,因投资失误影响企业的发展速度、甚至带来致命失败的例子屡见不鲜。比如某公司,因错误估计了未来彩电行业结构,做了错误投资导致企业连年亏损、一蹶不振。因此目标决定了行为的高度,方向决定成败。
【专家简介】王敏,清华大学MBA,资深战略和人力资源管理顾问,北大纵横管理咨询公司高级项目经理,清华大学MBA校友导师。曾在国有控股、外资独资、民营股份制等不同背景的企业担任管理工作,并在多家知名管理咨询公司工作过,管理咨询工作经验超过8年。为数十家知名国企、民企、外资、大陆及海外上市公司提供战略和人力资源管理咨询服务,在企业发展战略、组织变革、人力资源方面有丰富的经验,在多家报纸和杂志提供专业文章。