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【摘 要】 建筑工程不仅工程量庞大、管理难度较高，而且与我国的经济、民生情况紧密相关，要分析建筑工程管理的影响因素，并研究相关的对策，只有这样才能够为人民生命及财产的安全提供可靠的保障，保证建筑工程的经济效益与社会效益，促进我国建筑市场的可持续发展。
【關键词】 建筑工程管理；影响因素；对策
前言：
改革开放以来，随着社会经济现代化建设的步伐，我国建筑工程行业得到了空前的发展，有巨大的发展空间和潜力，但是建筑工程管理研究滞后，行业管理水平落后，提高建筑工程行业管理水平势在必行。鉴于建筑工程项目管理的复杂性，建筑工程企业在长期发展和施工中，受各种因素的影响而使其工程进度、质量、成本得不到有效控制。
一、建筑工程管理的影响因素
1、设备因素
机械化是当前建筑工程发展的必然趋势，所以在建筑工程项目施工中，机械设备是进行现代建筑工程建设以及建筑工程质量管理中重要的设施与内容，通过确保机械设备的质量以及完善程度可以在很大程度上促进建筑工程项目施工效率的提高，并有效降低工程项目建设所需要的劳动成本，同时也能够有效地使建筑施工符合相关技术指标与要求，对确保工程施工质量具有重要的意义。而如果不能对机械设备进行及时的检修与更新并对相关计量工具以及设备故障作出检查与核对，则很容易导致工程质量问题的产生，所以设备因素是影响建筑工程质量管理的重要因素之一。
2、人为因素
人是工程施工的主体，对于工程施工的质量有着重大的影响，在工程施工过程中，施工人员技能素质的发挥可以有效提高工程施工的质量，但是如果施工人员没有经过岗位培训，对于岗位施工操作完全不了解，那施工人员就很难在较短的时间内熟悉施工流程，就会严重影响到工程施工的进度。此外，由于施工人员对于工程施工操作的流程不了解，会导致施工人员很难对工程施工的质量进行有效的控制，也就难以实现对工程施工质量的提高。
3、环境因素
环境因素指的是施工作业环境、施工质量管理环境以及自然环境。施工作业环境包括防护设施、施工现场的平面布置以及施工作业面大小等；施工质量管理环境包括组织体系，施工质量管理制度等；自然环境包括地质条件、水文条件以及气象条件等。建筑工程施工过程中有很多环境因素是不可抗拒和不可预见的，其中自然环境的多变性尤其明显，这也是建筑工程施工质量管理影响因素多变和复杂的重要原因。所以在建筑工程质量管理工作中，施工企业以及建筑单位要对建筑工程施工场地的环境因素进行重点的考虑和控制，并积极对不利的因素进行预防，从而为建筑工程质量管理提供良好的环境条件。
二、建筑工程管理的影响因素的对策
1、领导应该重视工程管理
建筑工程施工管理中，领导应该带头重视工程管理，提高质量认识，使企业上下员工都能始终将质量放在第一位，并树立高度的贵任感，认真贯彻和执行工程建筑方面的法规政策，深刻认识到工程管理的重要性，组织项目责任人、监理人员、技术人员和施工人员全面学习和进行普法教育，使相关人员懂法、知法、学法和利用法律知识维护企业合法权益。同时企业领导也应该加强对工程质量进行检查、监督和指导，以保证工程管理质量。
2、完善工程管理体制
管理体制是保证建筑工程有效开展的保证，是实施有效工程管理的活动主题。对于管理体制的不完善，应从领导力和团队入手，首先是要完善领导负责制，根据组织章程，明确划分任务以及责任权限，及时对下属完善情况进行监督，当发现问题并督促其予以实施整改。其次是要有一支高效、科学的工程管理队伍。在项目前期阶段，就要选择一支团结协作的项目团队，其中包括项目经理的相关领导和成员。在进度计划的基础上，还应制定其他与之相关的计划。进度管理的重要工作就是进度计划，进度计划的好坏与后期各项工作的顺利开展有密切的关系。
3、人员因素的控制
在建筑工程质量管理过程中对人员因素控制的整体目标是有效地对人员积极性调动并规避人员出现工作失误。其内容主要体现在以下几点：一是对领导者素质的控制。领导者在建筑工程项目的施工以及施工管理中具有决策权，因此领导者素质是推动工程管理质量不断提高的关键，所以在评估和选择工程项目承包商时，领导者素质应当得到严格考核；二是对管理者管理素质的控制。建筑工程质量管理工作中的管理者本身管理素质直接作用于建筑工程质量管理效果，尤其是针对一些具有较大操作难度、较复杂的技术以及较新的工艺等内容的管理对管理者素质提出的要求会更高，所以提高建筑工程质量管理者的管理素质是建筑工程质量得以提高的保障；三是对人本身的生理缺陷控制。在建筑工程施工中，许多工作都对人的身体素质提出了要求，如水下作业或者高空作业工作人员不能有心脏病、高血压等疾病，具有运行快速并且操作复杂的施工设备不能让应变能力较差或者反应相对迟钝的人员负责，否则不仅会对建筑工程的质量管理效果造成影响，同时也有可能导致安全事故的产生。
4、重视核算工作
工程核算作为控制工程成本重要举措，建筑工程施工中应该尤为重视。为了确保核算质量，实际工作中可以完善核算体系，对项目过程进行科学的管理，并将财务管理工作提上日程以突显其重要性；对已经经竣工的工程，应该及时将剩余资金转出使资金得到有效利用，从而确保工程核算质量；对于施工质量环节的核算，应该先做好会审和技术交底工作，之后对原料、半成品质量进行控制，对原料性能及规格进行严格把关，并按照已经制定好的施工流程进行施工，最后通过监理对工程质量评定后，有针对性的采取相应措施，以确保工程核算质量和管理质量。
5、强化建筑施工企业在管理方面的意识
现今社会是一个信息化的社会，追着信息化的逐渐普及，现代化的管理手段以及管理思想也在逐步地融入到建筑施工企业的日常管理过程中。比如，建设工程的管理影响着建设企业投资效益的改善、企业整体管理水平的提高以及工程项目质量的保证。为了让社会进一步地了解以及施工企业逐渐地认识到建筑项目工程管理能够带来的益处以及重要性。建筑企业必须要做好教育以及宣传的工作，可以通过普及现代化的管理措施、加强对员工的培训等等来提高企业管理人员的水平以及全体员工的管理意识。在实践的过程中，企业的管理人员要不断地学习新的管理知识，以发展的眼观，切实地提高企业的管理水平，从而进一步地提建筑行业工程的整体管理水平。 6、加强技术创新
随着建筑市场竞争日益剧烈，这就要求建筑企业要不断加强技术创新。只有抓好企业的工程管理创新和技术创新，才能以质量赢得市场，扩大市场占有率，获得健康持久的发展。企业应该以长远利益为发展目标，顺应时代发展的潮流，把技术创新作为建筑企业的重中之重。加大创新的力度和投入，增强技术创新主体意识，在企业内部营造一个良好的技术创新工作氛围。同时，还要积极引进国内外先进的设备和技术，把国际上创新性的技术成果商业化、市场化和产业化，把科学技术彻底转化为生产力。将技术优势变为经济优势，用技术改造项目，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，适应工程新技术、新工艺的需要，解决好技术难题。
7、设备控制
对施工设备因素的控制有必要通过严把采购关来从源头上进行有效控制。工程项目质量管理负责部门以及管理者要重视施工设备的采购工作，有必要建立严格的采购制度来优化对供货厂家的选取，避免购置或者租赁已经淘汰或者检验不达标的施工设备和机械；同时有必要对施工机械和施工设备的进场制度进行完善和严格落实。在施工机械以及施工设备进入施工场地前，工程监理结构要核实施工机械以及施工设备的名称、参数、性能、数量等，确保合格的施工机械和施工设备投入生产并满足施工需求。对于具有特殊安全需求的机械以及设备需要经过劳动部门鉴定，在符合相关手续的前提下进行使用；在管理制度方面，要落实机械和设备操作工作人员的持证上岗，尤其是对于起重信号工、安装拆卸工等特种工作人员必须具有特种工作资格证，同时又必须要遵循人机固定原则，从而避免因为工作人员对机械和设备不熟悉而产生质量事故或埋下质量隐患。在机械设备的使用方面要明確规定，避免出现使用不当的情况，另外交接班制度的贯彻也是确保施工安全以及施工质量的重要要求。
三、结束语
建筑工程管理研究要与时俱进，分析影响建筑工程管理的的影响因素，提出解决对策，采取更加完善的管理制度，进行科学有效地管理，进一步提高建筑工程的质量水平，降低工程成本，提高企业经济效益。
参考文献：
[1]赵凤.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析.价值工程[J].2012（05）
[2]张树峰.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].民营科技，2011.
[3]顾兆军.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析.门窗[J].2013（05）
【關键词】 建筑工程管理；影响因素；对策
前言：
改革开放以来，随着社会经济现代化建设的步伐，我国建筑工程行业得到了空前的发展，有巨大的发展空间和潜力，但是建筑工程管理研究滞后，行业管理水平落后，提高建筑工程行业管理水平势在必行。鉴于建筑工程项目管理的复杂性，建筑工程企业在长期发展和施工中，受各种因素的影响而使其工程进度、质量、成本得不到有效控制。
一、建筑工程管理的影响因素
1、设备因素
机械化是当前建筑工程发展的必然趋势，所以在建筑工程项目施工中，机械设备是进行现代建筑工程建设以及建筑工程质量管理中重要的设施与内容，通过确保机械设备的质量以及完善程度可以在很大程度上促进建筑工程项目施工效率的提高，并有效降低工程项目建设所需要的劳动成本，同时也能够有效地使建筑施工符合相关技术指标与要求，对确保工程施工质量具有重要的意义。而如果不能对机械设备进行及时的检修与更新并对相关计量工具以及设备故障作出检查与核对，则很容易导致工程质量问题的产生，所以设备因素是影响建筑工程质量管理的重要因素之一。
2、人为因素
人是工程施工的主体，对于工程施工的质量有着重大的影响，在工程施工过程中，施工人员技能素质的发挥可以有效提高工程施工的质量，但是如果施工人员没有经过岗位培训，对于岗位施工操作完全不了解，那施工人员就很难在较短的时间内熟悉施工流程，就会严重影响到工程施工的进度。此外，由于施工人员对于工程施工操作的流程不了解，会导致施工人员很难对工程施工的质量进行有效的控制，也就难以实现对工程施工质量的提高。
3、环境因素
环境因素指的是施工作业环境、施工质量管理环境以及自然环境。施工作业环境包括防护设施、施工现场的平面布置以及施工作业面大小等；施工质量管理环境包括组织体系，施工质量管理制度等；自然环境包括地质条件、水文条件以及气象条件等。建筑工程施工过程中有很多环境因素是不可抗拒和不可预见的，其中自然环境的多变性尤其明显，这也是建筑工程施工质量管理影响因素多变和复杂的重要原因。所以在建筑工程质量管理工作中，施工企业以及建筑单位要对建筑工程施工场地的环境因素进行重点的考虑和控制，并积极对不利的因素进行预防，从而为建筑工程质量管理提供良好的环境条件。
二、建筑工程管理的影响因素的对策
1、领导应该重视工程管理
建筑工程施工管理中，领导应该带头重视工程管理，提高质量认识，使企业上下员工都能始终将质量放在第一位，并树立高度的贵任感，认真贯彻和执行工程建筑方面的法规政策，深刻认识到工程管理的重要性，组织项目责任人、监理人员、技术人员和施工人员全面学习和进行普法教育，使相关人员懂法、知法、学法和利用法律知识维护企业合法权益。同时企业领导也应该加强对工程质量进行检查、监督和指导，以保证工程管理质量。
2、完善工程管理体制
管理体制是保证建筑工程有效开展的保证，是实施有效工程管理的活动主题。对于管理体制的不完善，应从领导力和团队入手，首先是要完善领导负责制，根据组织章程，明确划分任务以及责任权限，及时对下属完善情况进行监督，当发现问题并督促其予以实施整改。其次是要有一支高效、科学的工程管理队伍。在项目前期阶段，就要选择一支团结协作的项目团队，其中包括项目经理的相关领导和成员。在进度计划的基础上，还应制定其他与之相关的计划。进度管理的重要工作就是进度计划，进度计划的好坏与后期各项工作的顺利开展有密切的关系。
3、人员因素的控制
在建筑工程质量管理过程中对人员因素控制的整体目标是有效地对人员积极性调动并规避人员出现工作失误。其内容主要体现在以下几点：一是对领导者素质的控制。领导者在建筑工程项目的施工以及施工管理中具有决策权，因此领导者素质是推动工程管理质量不断提高的关键，所以在评估和选择工程项目承包商时，领导者素质应当得到严格考核；二是对管理者管理素质的控制。建筑工程质量管理工作中的管理者本身管理素质直接作用于建筑工程质量管理效果，尤其是针对一些具有较大操作难度、较复杂的技术以及较新的工艺等内容的管理对管理者素质提出的要求会更高，所以提高建筑工程质量管理者的管理素质是建筑工程质量得以提高的保障；三是对人本身的生理缺陷控制。在建筑工程施工中，许多工作都对人的身体素质提出了要求，如水下作业或者高空作业工作人员不能有心脏病、高血压等疾病，具有运行快速并且操作复杂的施工设备不能让应变能力较差或者反应相对迟钝的人员负责，否则不仅会对建筑工程的质量管理效果造成影响，同时也有可能导致安全事故的产生。
4、重视核算工作
工程核算作为控制工程成本重要举措，建筑工程施工中应该尤为重视。为了确保核算质量，实际工作中可以完善核算体系，对项目过程进行科学的管理，并将财务管理工作提上日程以突显其重要性；对已经经竣工的工程，应该及时将剩余资金转出使资金得到有效利用，从而确保工程核算质量；对于施工质量环节的核算，应该先做好会审和技术交底工作，之后对原料、半成品质量进行控制，对原料性能及规格进行严格把关，并按照已经制定好的施工流程进行施工，最后通过监理对工程质量评定后，有针对性的采取相应措施，以确保工程核算质量和管理质量。
5、强化建筑施工企业在管理方面的意识
现今社会是一个信息化的社会，追着信息化的逐渐普及，现代化的管理手段以及管理思想也在逐步地融入到建筑施工企业的日常管理过程中。比如，建设工程的管理影响着建设企业投资效益的改善、企业整体管理水平的提高以及工程项目质量的保证。为了让社会进一步地了解以及施工企业逐渐地认识到建筑项目工程管理能够带来的益处以及重要性。建筑企业必须要做好教育以及宣传的工作，可以通过普及现代化的管理措施、加强对员工的培训等等来提高企业管理人员的水平以及全体员工的管理意识。在实践的过程中，企业的管理人员要不断地学习新的管理知识，以发展的眼观，切实地提高企业的管理水平，从而进一步地提建筑行业工程的整体管理水平。 6、加强技术创新
随着建筑市场竞争日益剧烈，这就要求建筑企业要不断加强技术创新。只有抓好企业的工程管理创新和技术创新，才能以质量赢得市场，扩大市场占有率，获得健康持久的发展。企业应该以长远利益为发展目标，顺应时代发展的潮流，把技术创新作为建筑企业的重中之重。加大创新的力度和投入，增强技术创新主体意识，在企业内部营造一个良好的技术创新工作氛围。同时，还要积极引进国内外先进的设备和技术，把国际上创新性的技术成果商业化、市场化和产业化，把科学技术彻底转化为生产力。将技术优势变为经济优势，用技术改造项目，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，适应工程新技术、新工艺的需要，解决好技术难题。
7、设备控制
对施工设备因素的控制有必要通过严把采购关来从源头上进行有效控制。工程项目质量管理负责部门以及管理者要重视施工设备的采购工作，有必要建立严格的采购制度来优化对供货厂家的选取，避免购置或者租赁已经淘汰或者检验不达标的施工设备和机械；同时有必要对施工机械和施工设备的进场制度进行完善和严格落实。在施工机械以及施工设备进入施工场地前，工程监理结构要核实施工机械以及施工设备的名称、参数、性能、数量等，确保合格的施工机械和施工设备投入生产并满足施工需求。对于具有特殊安全需求的机械以及设备需要经过劳动部门鉴定，在符合相关手续的前提下进行使用；在管理制度方面，要落实机械和设备操作工作人员的持证上岗，尤其是对于起重信号工、安装拆卸工等特种工作人员必须具有特种工作资格证，同时又必须要遵循人机固定原则，从而避免因为工作人员对机械和设备不熟悉而产生质量事故或埋下质量隐患。在机械设备的使用方面要明確规定，避免出现使用不当的情况，另外交接班制度的贯彻也是确保施工安全以及施工质量的重要要求。
三、结束语
建筑工程管理研究要与时俱进，分析影响建筑工程管理的的影响因素，提出解决对策，采取更加完善的管理制度，进行科学有效地管理，进一步提高建筑工程的质量水平，降低工程成本，提高企业经济效益。
参考文献：
[1]赵凤.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析.价值工程[J].2012（05）
[2]张树峰.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].民营科技，2011.
[3]顾兆军.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析.门窗[J].2013（05）