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摘要：检察工作如何进位争先，怎样才能完成年初下达的工作任务，实现年终工作进位目标，推动工作向前发展。靠的是创新管理模式；强有力的措施；靠的是全体干警齐心协力、努力工作的结果，才能确保实现这一目标。
关键词：促进工作；进位发展
在认真贯彻落实和学习十八大会议精神中，如何开展进位争先活动，创新工作思路，促进检察工作大进位，推动检察工作向前发展，应抓好工作任务：“计划落实、目标定位、细化分解、奖罚分明”这几方面的工作。这几个环节抓不好，定位不准，目标不明确，奖惩机制不到位，思想不解放，工作作风不实，都很难实现所要达到的工作定位目标。绥阳县检察院经过全体干警共同努力，不断探索，勇于实践，工作向前推进了一大步，由2011年遵义市检察机关14个县、区（市）院工作综合目标考核排名第11名，上升到2012年第3名，实现了工作大进位，大发展。
一、实现工作大进位，抓好工作目标定位是前提
1、抓好工作计划，落实定位目标。年初院党组非常重视，把2012年进位作为一项重要工作来抓，精心组织，专题研究，认真部署。要求在进位工作中：“目标要高、定位要准、工作要细、统一思想、开拓进取、创新思路”。力争在2012年全市检察机关年终工作目标考核中挤进前6名，计划进位6位，以改变2011年全市检察机关排名第11位的落后帽子。
2、签订“三级”目标定位承诺书。一是由分管副检察长向检察长签订目标定位承诺书；二是由科室负责人向分管副检察长签订目标定位承诺书；三是科室干警向科室负责人签订目标定位承诺书。实行层层抓，抓落实的进位工作格局，形成在全院掀起“落实定位，您追我赶，进位争先，实现目标”的工作氛围。
3、实行定位把关。要求各科室部门将进位工作目标，提出具体详实的工作思路，工作措施。在开展本科室部门进位争先工作中，找准定位，明确目标，落到实处。就怎样才能实现定位目标，完成下达的工作任务，制定出可行的工作计划、措施，呈报分管副检察长审定；分管副检察长审批后报检察长审批。各科室部门进位工作，从纵横向上思考，工作定位准确，方案切实可行，以确保年终工作任务目标的完成。
二、实现工作大进位，抓好工作目标完成是关键
1、抓打击犯罪，促工作发展。本院在进位工作中，如何摘掉后进帽子，促进工作进位争先。以打击刑事犯罪为抓手，促工程项目为契机，推动检察工作向前发展。反渎职侵权局，根据群众举报，掌握了“诗乡印象”前期征地拆迁安置工作中有违法违纪问题，致使工程项目拖延长达2年时间之久，迟迟不能开工这一情况。以促进项目发展，推动工作为突破口，立即展开初查。经反渎职侵权部门初查后，发现住建规划、国土部门有违反规定审批建房的情况，机关工作人员在其中存在违法犯罪行为。经过历时近3月加班加点进行侦查，查明了国土、住建、规划等相关部门多名机关工作人员，违反法律规定滥用职权的犯罪事实，立案查处滥用职权案4件6人，追激赃款38.5万元。一举将群众反映强烈，社会关注的热点问题给予了打击，将一批“柱虫”送上了法庭。广大干部群众拍手称快，工作局面顺利打开，赢得了群众的信任，受到了社会各界的好评。此项工作得到了县委、政府和上级部门的肯定。2012年8月，遵义市检察机关反渎职侵权工作经验交流会在绥阳县召开。反渎职侵权局2012年荣立集体三等功。
2、创新工作机制，拓展工作思路。民事行政检察工作，深入开展调查研究，开辟工作案源，改变以往工作靠座、等办案的方法，认真开展民事行政检察工作，注重社会效果和法律效果相结合，以“走出去，请进来”的办案方式，把工作沉到基层乡镇村寨；积极参与化解社会矛盾纠纷，开展民行检察息诉工作，成功化解了一起多次进京上访案件。工作得到进一步推进，工作开展有特色。2012年4月，全市检察机关民事行政检察工作经验交流会在绥阳县召开。
3、加强安全防范，创新编队管理。法警工作积极参与自侦部门打击刑事犯罪，确保办案安全，高标准建设办案工作区，加大警用投入，加强硬件设施建设，为检察工作科学发展提供了有力的警务保障，工作成绩突出，得到了上级院的表彰。2012年获得最高人民检察院颁发的“全国检察机关司法警察编队管理示范单位”称号。
三、实现工作大进位，抓好将惩机制是保障
1、领导带头，率先垂范。工作目标定确立后，首先是检察长亲自督促。带头示范：其次是分管领导经常过问，亲自抓，发现工作中存在问题及时解决，遇到工作上需要予上级部门衔接的时候，积极会同科室部门一道到上级院协调，帮助科室解决难题；再次是科室部门相互配合，全体干警的大力支持与帮助。有了组织上的关心，全体干警的积极工作，实现工作目标就有了保障。
2、制定制度，落实措施。检察工作如何进位争先，怎样才能完成年初上级下达的工作任务。怎样研究思考，如何计划实施，才能实现年终工作目标，需要一系列整套周密的工作措施。院相续出台有近20多个工作制度，规范管理，促进目标任务的完成。
3、奖勤罚懒，奖罚分明。抓好工作进位，将罚分明是手段，促进进位是目的。如何才能确保完成工作任务，使工作进位达到预期目标，需要有较好的工作激励机制。本院制定出台了2012年工作目标考核奖惩办法，并拿出一定的经费作为工作目标任务完成奖励基金。严格执行奖惩措施，对各科室部门年终完成工作目标情况兑现奖惩，实行奖勤罚懒，奖罚分明，鼓励干警积极工作的热情，以确保工作进位目标的实现。
四、实现工作大进位，后发赶超是动力
1、反贪工作后发赶超。2012年反贪工作确立工作目标定位后，认真制定工作计划，查找不足，逐项落实，找出差距，准确定位，开展打击贪污贿赂职务犯罪，年初就实现了工作开门红，立案查处了县医院受贿案4件4人，工作局面得到打开。2012年共立案侦查贪污贿赂案10件10人，挽回经济失损280多万元，变压力为动力，后发赶超，实现了工作大进位。由2011年全市检察机关部门排名第12位，进到了2012年第6名，大跨步进了6位，完成了年初工作定位目标。实现了工作创先，目标进位。
2、院办公室工作迎头赶上。改变工作方法，创新工作思路，对照差距，找不足，纵向经常联系，横向加强沟通，加大对外宣传工作力度，加强宣传报道，积极向各大报刊、杂志投稿，及时宣传报道检察工作，提高稿件的采用率。在搞好上下接待、文字信息、后勤保障上下功夫。积极改善办公条件，有一个舒适的工作坏境。办公室工作，经过不懈的努力，工作得到了上级院的认可。变后进为先进，工作实现了大进位，由2011年全市检察机关部门排名11位，上升到了2012年排名的第3名，大跨步进了8个位。
3、枝术科工作奋起直追。在总结以往工作不足的基础上，找准差距，迎头追赶，克服困难，从枝术工作硬件设施上着手，狠抓枝术设备的升级到位，有力地保障了检察工作的开展。2012年工作得到了大幅度的提升，由2011年全市检察机关部门排名14位，上升到了第6名，直进了8位。实现了后发赶超。
4、2012年其它相关科室部门在去年的基础上，都有不同程度的进位。2012年全市检察机关部门排名：反渎职侵权局进位到了第2名；法警队进位到了第2名；侦查监督科进位到了第3名；预防职务犯罪工作进位到了第3名；民行科进位到了第4名；控告申诉科进位到了第4名。
推动工作大进位，靠的是工作任务目标的完成，靠的是一个好的班子，靠的是强有力的措施，靠的是好的管理模式；靠的是全体干警团结一致、协心协力、努力工作的结果，才能得以确保这一目标的实现。功夫不负有心人，汗水浇灌幸福花。正是由于全院上下一条心，全体干警共同努力，工作做到早计划、早部署，早落实；目标定位准确，工作分解细化，制度措施落实。2012年圆滿完成了下达的工作目标任务，取得了可喜的收获。由2011年全市检察机关工作综合目标考核排名第11名，上升到2012年全市检察机关工作综合目标考核排名第3名。向上进了8位。工作实现后发赶超，进位达到预期目标，实现了工作的大进位，推动了工作的大发展。
关键词：促进工作；进位发展
在认真贯彻落实和学习十八大会议精神中，如何开展进位争先活动，创新工作思路，促进检察工作大进位，推动检察工作向前发展，应抓好工作任务：“计划落实、目标定位、细化分解、奖罚分明”这几方面的工作。这几个环节抓不好，定位不准，目标不明确，奖惩机制不到位，思想不解放，工作作风不实，都很难实现所要达到的工作定位目标。绥阳县检察院经过全体干警共同努力，不断探索，勇于实践，工作向前推进了一大步，由2011年遵义市检察机关14个县、区（市）院工作综合目标考核排名第11名，上升到2012年第3名，实现了工作大进位，大发展。
一、实现工作大进位，抓好工作目标定位是前提
1、抓好工作计划，落实定位目标。年初院党组非常重视，把2012年进位作为一项重要工作来抓，精心组织，专题研究，认真部署。要求在进位工作中：“目标要高、定位要准、工作要细、统一思想、开拓进取、创新思路”。力争在2012年全市检察机关年终工作目标考核中挤进前6名，计划进位6位，以改变2011年全市检察机关排名第11位的落后帽子。
2、签订“三级”目标定位承诺书。一是由分管副检察长向检察长签订目标定位承诺书；二是由科室负责人向分管副检察长签订目标定位承诺书；三是科室干警向科室负责人签订目标定位承诺书。实行层层抓，抓落实的进位工作格局，形成在全院掀起“落实定位，您追我赶，进位争先，实现目标”的工作氛围。
3、实行定位把关。要求各科室部门将进位工作目标，提出具体详实的工作思路，工作措施。在开展本科室部门进位争先工作中，找准定位，明确目标，落到实处。就怎样才能实现定位目标，完成下达的工作任务，制定出可行的工作计划、措施，呈报分管副检察长审定；分管副检察长审批后报检察长审批。各科室部门进位工作，从纵横向上思考，工作定位准确，方案切实可行，以确保年终工作任务目标的完成。
二、实现工作大进位，抓好工作目标完成是关键
1、抓打击犯罪，促工作发展。本院在进位工作中，如何摘掉后进帽子，促进工作进位争先。以打击刑事犯罪为抓手，促工程项目为契机，推动检察工作向前发展。反渎职侵权局，根据群众举报，掌握了“诗乡印象”前期征地拆迁安置工作中有违法违纪问题，致使工程项目拖延长达2年时间之久，迟迟不能开工这一情况。以促进项目发展，推动工作为突破口，立即展开初查。经反渎职侵权部门初查后，发现住建规划、国土部门有违反规定审批建房的情况，机关工作人员在其中存在违法犯罪行为。经过历时近3月加班加点进行侦查，查明了国土、住建、规划等相关部门多名机关工作人员，违反法律规定滥用职权的犯罪事实，立案查处滥用职权案4件6人，追激赃款38.5万元。一举将群众反映强烈，社会关注的热点问题给予了打击，将一批“柱虫”送上了法庭。广大干部群众拍手称快，工作局面顺利打开，赢得了群众的信任，受到了社会各界的好评。此项工作得到了县委、政府和上级部门的肯定。2012年8月，遵义市检察机关反渎职侵权工作经验交流会在绥阳县召开。反渎职侵权局2012年荣立集体三等功。
2、创新工作机制，拓展工作思路。民事行政检察工作，深入开展调查研究，开辟工作案源，改变以往工作靠座、等办案的方法，认真开展民事行政检察工作，注重社会效果和法律效果相结合，以“走出去，请进来”的办案方式，把工作沉到基层乡镇村寨；积极参与化解社会矛盾纠纷，开展民行检察息诉工作，成功化解了一起多次进京上访案件。工作得到进一步推进，工作开展有特色。2012年4月，全市检察机关民事行政检察工作经验交流会在绥阳县召开。
3、加强安全防范，创新编队管理。法警工作积极参与自侦部门打击刑事犯罪，确保办案安全，高标准建设办案工作区，加大警用投入，加强硬件设施建设，为检察工作科学发展提供了有力的警务保障，工作成绩突出，得到了上级院的表彰。2012年获得最高人民检察院颁发的“全国检察机关司法警察编队管理示范单位”称号。
三、实现工作大进位，抓好将惩机制是保障
1、领导带头，率先垂范。工作目标定确立后，首先是检察长亲自督促。带头示范：其次是分管领导经常过问，亲自抓，发现工作中存在问题及时解决，遇到工作上需要予上级部门衔接的时候，积极会同科室部门一道到上级院协调，帮助科室解决难题；再次是科室部门相互配合，全体干警的大力支持与帮助。有了组织上的关心，全体干警的积极工作，实现工作目标就有了保障。
2、制定制度，落实措施。检察工作如何进位争先，怎样才能完成年初上级下达的工作任务。怎样研究思考，如何计划实施，才能实现年终工作目标，需要一系列整套周密的工作措施。院相续出台有近20多个工作制度，规范管理，促进目标任务的完成。
3、奖勤罚懒，奖罚分明。抓好工作进位，将罚分明是手段，促进进位是目的。如何才能确保完成工作任务，使工作进位达到预期目标，需要有较好的工作激励机制。本院制定出台了2012年工作目标考核奖惩办法，并拿出一定的经费作为工作目标任务完成奖励基金。严格执行奖惩措施，对各科室部门年终完成工作目标情况兑现奖惩，实行奖勤罚懒，奖罚分明，鼓励干警积极工作的热情，以确保工作进位目标的实现。
四、实现工作大进位，后发赶超是动力
1、反贪工作后发赶超。2012年反贪工作确立工作目标定位后，认真制定工作计划，查找不足，逐项落实，找出差距，准确定位，开展打击贪污贿赂职务犯罪，年初就实现了工作开门红，立案查处了县医院受贿案4件4人，工作局面得到打开。2012年共立案侦查贪污贿赂案10件10人，挽回经济失损280多万元，变压力为动力，后发赶超，实现了工作大进位。由2011年全市检察机关部门排名第12位，进到了2012年第6名，大跨步进了6位，完成了年初工作定位目标。实现了工作创先，目标进位。
2、院办公室工作迎头赶上。改变工作方法，创新工作思路，对照差距，找不足，纵向经常联系，横向加强沟通，加大对外宣传工作力度，加强宣传报道，积极向各大报刊、杂志投稿，及时宣传报道检察工作，提高稿件的采用率。在搞好上下接待、文字信息、后勤保障上下功夫。积极改善办公条件，有一个舒适的工作坏境。办公室工作，经过不懈的努力，工作得到了上级院的认可。变后进为先进，工作实现了大进位，由2011年全市检察机关部门排名11位，上升到了2012年排名的第3名，大跨步进了8个位。
3、枝术科工作奋起直追。在总结以往工作不足的基础上，找准差距，迎头追赶，克服困难，从枝术工作硬件设施上着手，狠抓枝术设备的升级到位，有力地保障了检察工作的开展。2012年工作得到了大幅度的提升，由2011年全市检察机关部门排名14位，上升到了第6名，直进了8位。实现了后发赶超。
4、2012年其它相关科室部门在去年的基础上，都有不同程度的进位。2012年全市检察机关部门排名：反渎职侵权局进位到了第2名；法警队进位到了第2名；侦查监督科进位到了第3名；预防职务犯罪工作进位到了第3名；民行科进位到了第4名；控告申诉科进位到了第4名。
推动工作大进位，靠的是工作任务目标的完成，靠的是一个好的班子，靠的是强有力的措施，靠的是好的管理模式；靠的是全体干警团结一致、协心协力、努力工作的结果，才能得以确保这一目标的实现。功夫不负有心人，汗水浇灌幸福花。正是由于全院上下一条心，全体干警共同努力，工作做到早计划、早部署，早落实；目标定位准确，工作分解细化，制度措施落实。2012年圆滿完成了下达的工作目标任务，取得了可喜的收获。由2011年全市检察机关工作综合目标考核排名第11名，上升到2012年全市检察机关工作综合目标考核排名第3名。向上进了8位。工作实现后发赶超，进位达到预期目标，实现了工作的大进位，推动了工作的大发展。