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摘要：随着我国综合国力的不断提升，在当前时代背景下，传统的人力资源管理模式已经无法满足当前事业单位人力资源管理工作的需求，在这种情况下，该项管理工作的改革创新已经逐渐的成为事业单位的主要改革工作任务之一。而人力资源管理属于事业单位管理体系的重要组成部门，该项管理在一定程度上直接影响着的事业单位的整体发展高度以及工作效率，针对于这一情况，此次研究主要就事业单位人力资源管理的改革方向及完善措施做了简要的分析，目的在于进一步促进事业单位发展，提升事业单位的工作成效以及服务质量。
关键词：事业单位;人力资源;管理改革;策略
随着市场经济变得的发展，我国的事业单位也随之进行了相关的改革，作为事业单位运行的一项重要环节，人力资源的管理也随之出现了更加重要的变革。在事业单位中，具备着较为特色的运营性质，和其他的单位较为不同，服务社会和建設社会主义市场经济是其主要的运营本质，所以人力资源管理在改革的时候也应该将这一特征为基础。所以相关的事业单位人力资源管理者对自身的人力资源的管理工作投入高更多的重视，对体系内容加以良好的完善，使改革的基本能够得到有效的保障，让其能够在这一基础上通过相关的措施来进行社会服务质量的提供，促进事业单位的长远发展，使我国的社会进步能够得到更加有效帮助。
一、事业单位人力资源管理中存在的问题
因为受社会经济发展和基本国情的影响，我国的事业单位的发展和其人力资源的管理体系并不完善，还存在着许多的漏洞，在事业单位的人力资源管理中体现的较多，而因为其他的基础原因导致的管理体系的缺失，这两个问题对人力资源管理工作的良好开展造成了不良的阻碍，使其工作效率和工作质量都受到了较大的影响。再加上事业单位相关领导对自身思想认知没有进行及时的更新，对人力资源的管理工作也没有加以重视，这也会导致事业单位人力资源管理工作质量受到不良的影响。除了上述的问题之外，缺乏相关的专业知识技能人才、没有合理运用信息技术、考核机制的缺乏也很容易令员工工作的积极性造成不良影响，对于事业单位的发展和运行，对我国社会发展风气也带来了不良影响，同时也对事业单位人力资源管理工作的提升造成了严重的困扰，针对这样的情况，就需要相关的事业单位人力资源管理者对此加以有效的改革，选择适合的方式来进行人力资源的管理。这些问题都是需要人力资源管理人员及时解决的问题。
二、事业单位人力资源管理优化改革措施分析
（一）组建专业化的事业单位人力资源管理团队
从现实的角度分析，人力资源管理人员属于事业单位人力资源管理工作的第一执行者， 同时也是影响事业单位人力资源管理成效的关键影响因素，针对于这一情况，相关的事业单位负责人在实践工作期间必须要重视对于事业单位人力资源管理人才团队的组建工作。为此，首先，需要在事业单位内部创设出终身学习的部门文化，引导人力资源管理人员积极主动的学习现代化人力资源管理理念以及管理方法，同时还要引导其进行定期的工作反思，明确自身在实践工作期间所存在的问题，然后制定出具有针对性的自我提升计划。其次，事业单位负责人需要对人力资源管理人员进行全面的培训，侧重培养其人力资源管理技巧，信息素养以及创新管理能力，保证每一位管理人员的综合工作能力都能够得到与时俱进的提升。
（二）健全事业单位人力资源管理制度体系
健全的事业单位人力资源管理制度体系是保证各项管理工作能够持续有效开展下去并保证工作规范性的关键依托要素，在这种情况下，相关的事业单位人力资源管理人员在进行管理创新改革工作期间必须要重视对于制度体系的创新完善。首先，需要落实连带责任追究管理制度，将事业单位人力资源管理工作进行细致的划分，明确各个负责人的管理权限以及管理范围，保证在出现管理问题或者改革阻碍性问题之后可以快速的找到责任人并追究其相应的责任。其次，需要有效的落实风险管理制度，对事业单位人力资源管理改革创新计划进行风险预估，严密审查各个改革工作环节，准确有效的预估出可能出现的风险问题，并提前进行风险防范措施和解决方法的制定，降低改革期间风险问题出现的概率。
（三）充分开发信息技术在事业单位人力资源管理当中的优势功能
从现实的角度分析，事业单位人力资源管理的信息化改革也是当前事业单位人力资源管理的必然改革发展趋势，但是要想保证该项改革发展目标能够实现，最为关键的工作就是开发出信息技术在人力资源管理工作当中的优势应用功能。具体而言，事业单位人力资源管理人员需要重视信息素养的提升，学习信息技术的应用技巧，同时还要借助信息技术构建出完善的信息交流平台，引导各个部门借助该平台来进行信息的传递，降低人力资源管理信息传递的时间限制以及空间限制，另外，还可以保证信息传递的精准性。其次，需要有效的开发一些信息化人力资源管理系统，如北森新一代HRSaaS系统，将组织人事管理，考勤管理，薪酬管理等系统应用到事业单位人力资源管理工作当中，实现智能化人力资源管理目标，进而保证事业单位人力资源管理质量以及成效可以得到有效的提升，并实现既定信息化改革目标，促进事业单位进一步发展。
结束语：综上所述，从现实的角度分析，在当前时代背景下，各类组织机构都在积极努力的进行管理的改革创新，而人力资源管理属于一项极为重要的管理，该项管理在一定程度上直接影响着事业单位的整体管理成效以及工作效率。但是随着事业单位相关管理人员对于人力资源管理研究的不断深入，经过长时间的实践调查研究发现，在当前时代背景下，事业单位人力资源管理现状并不乐观，其中仍然存在着一些较为显著的问题，而这些问题如果未得到及时有效的解决，那么必然会严重影响到事业单位人力资源管理成效。针对于这一情况，相关事业单位管理人员需要加强对于事业单位人力资源管理改革创新的研究，结合人力资源管理工作需求以及相关要求进行具体改革方向的确定以及改革措施的制定。
参考文献：
[1]周志哲.面向YQ集团战略的人力资源管理优化研究[D].河南工业大学，2019.
[2]张岭.事业单位改制中人力资源管理问题研究[D].大连海事大学，2019.
[3]陈颖.新时期事业单位人力资源管理创新策略[J].四川水泥，2018（12）：2019.
[4]李旭晔. 事业单位人力资源管理中的激励机制研究[D].华东政法大学，2019.
关键词：事业单位;人力资源;管理改革;策略
随着市场经济变得的发展，我国的事业单位也随之进行了相关的改革，作为事业单位运行的一项重要环节，人力资源的管理也随之出现了更加重要的变革。在事业单位中，具备着较为特色的运营性质，和其他的单位较为不同，服务社会和建設社会主义市场经济是其主要的运营本质，所以人力资源管理在改革的时候也应该将这一特征为基础。所以相关的事业单位人力资源管理者对自身的人力资源的管理工作投入高更多的重视，对体系内容加以良好的完善，使改革的基本能够得到有效的保障，让其能够在这一基础上通过相关的措施来进行社会服务质量的提供，促进事业单位的长远发展，使我国的社会进步能够得到更加有效帮助。
一、事业单位人力资源管理中存在的问题
因为受社会经济发展和基本国情的影响，我国的事业单位的发展和其人力资源的管理体系并不完善，还存在着许多的漏洞，在事业单位的人力资源管理中体现的较多，而因为其他的基础原因导致的管理体系的缺失，这两个问题对人力资源管理工作的良好开展造成了不良的阻碍，使其工作效率和工作质量都受到了较大的影响。再加上事业单位相关领导对自身思想认知没有进行及时的更新，对人力资源的管理工作也没有加以重视，这也会导致事业单位人力资源管理工作质量受到不良的影响。除了上述的问题之外，缺乏相关的专业知识技能人才、没有合理运用信息技术、考核机制的缺乏也很容易令员工工作的积极性造成不良影响，对于事业单位的发展和运行，对我国社会发展风气也带来了不良影响，同时也对事业单位人力资源管理工作的提升造成了严重的困扰，针对这样的情况，就需要相关的事业单位人力资源管理者对此加以有效的改革，选择适合的方式来进行人力资源的管理。这些问题都是需要人力资源管理人员及时解决的问题。
二、事业单位人力资源管理优化改革措施分析
（一）组建专业化的事业单位人力资源管理团队
从现实的角度分析，人力资源管理人员属于事业单位人力资源管理工作的第一执行者， 同时也是影响事业单位人力资源管理成效的关键影响因素，针对于这一情况，相关的事业单位负责人在实践工作期间必须要重视对于事业单位人力资源管理人才团队的组建工作。为此，首先，需要在事业单位内部创设出终身学习的部门文化，引导人力资源管理人员积极主动的学习现代化人力资源管理理念以及管理方法，同时还要引导其进行定期的工作反思，明确自身在实践工作期间所存在的问题，然后制定出具有针对性的自我提升计划。其次，事业单位负责人需要对人力资源管理人员进行全面的培训，侧重培养其人力资源管理技巧，信息素养以及创新管理能力，保证每一位管理人员的综合工作能力都能够得到与时俱进的提升。
（二）健全事业单位人力资源管理制度体系
健全的事业单位人力资源管理制度体系是保证各项管理工作能够持续有效开展下去并保证工作规范性的关键依托要素，在这种情况下，相关的事业单位人力资源管理人员在进行管理创新改革工作期间必须要重视对于制度体系的创新完善。首先，需要落实连带责任追究管理制度，将事业单位人力资源管理工作进行细致的划分，明确各个负责人的管理权限以及管理范围，保证在出现管理问题或者改革阻碍性问题之后可以快速的找到责任人并追究其相应的责任。其次，需要有效的落实风险管理制度，对事业单位人力资源管理改革创新计划进行风险预估，严密审查各个改革工作环节，准确有效的预估出可能出现的风险问题，并提前进行风险防范措施和解决方法的制定，降低改革期间风险问题出现的概率。
（三）充分开发信息技术在事业单位人力资源管理当中的优势功能
从现实的角度分析，事业单位人力资源管理的信息化改革也是当前事业单位人力资源管理的必然改革发展趋势，但是要想保证该项改革发展目标能够实现，最为关键的工作就是开发出信息技术在人力资源管理工作当中的优势应用功能。具体而言，事业单位人力资源管理人员需要重视信息素养的提升，学习信息技术的应用技巧，同时还要借助信息技术构建出完善的信息交流平台，引导各个部门借助该平台来进行信息的传递，降低人力资源管理信息传递的时间限制以及空间限制，另外，还可以保证信息传递的精准性。其次，需要有效的开发一些信息化人力资源管理系统，如北森新一代HRSaaS系统，将组织人事管理，考勤管理，薪酬管理等系统应用到事业单位人力资源管理工作当中，实现智能化人力资源管理目标，进而保证事业单位人力资源管理质量以及成效可以得到有效的提升，并实现既定信息化改革目标，促进事业单位进一步发展。
结束语：综上所述，从现实的角度分析，在当前时代背景下，各类组织机构都在积极努力的进行管理的改革创新，而人力资源管理属于一项极为重要的管理，该项管理在一定程度上直接影响着事业单位的整体管理成效以及工作效率。但是随着事业单位相关管理人员对于人力资源管理研究的不断深入，经过长时间的实践调查研究发现，在当前时代背景下，事业单位人力资源管理现状并不乐观，其中仍然存在着一些较为显著的问题，而这些问题如果未得到及时有效的解决，那么必然会严重影响到事业单位人力资源管理成效。针对于这一情况，相关事业单位管理人员需要加强对于事业单位人力资源管理改革创新的研究，结合人力资源管理工作需求以及相关要求进行具体改革方向的确定以及改革措施的制定。
参考文献：
[1]周志哲.面向YQ集团战略的人力资源管理优化研究[D].河南工业大学，2019.
[2]张岭.事业单位改制中人力资源管理问题研究[D].大连海事大学，2019.
[3]陈颖.新时期事业单位人力资源管理创新策略[J].四川水泥，2018（12）：2019.
[4]李旭晔. 事业单位人力资源管理中的激励机制研究[D].华东政法大学，2019.