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20多年前，第一代台商西進大陸，用拼搏在大陸建造起自己的企業王國，樹立起一個一個響亮的品牌，台商品牌從食、衣、住、行、娛、電子等各個方面悄然潤入大陸消費者心中。在80後年輕人的記憶中，大概學生時代，應該都知道「石頭記珠寶飾品」，「石頭記」那會兒是同學之間相互贈送珍藏的禮物，是80後這一代人那時永恒的美好記憶。
石頭記從1990年進入大陸，至今已21年，「石頭記」品牌已發展成玉石珠寶飾品行業的翹楚，在華人圈中家喻戶曉。那時的品牌創始人蘇木卿現在已經開始享受環遊世界的樂趣，退居幕後，以「觀望者」的角度來思考大局運籌帷幄了。
石頭記二代接班傳承在台商圈中是做得相對比較早、也是很順利成功的企業，蘇木卿長子蘇一舫於2009年2月已正式上任總經理職位，次子蘇一勤也於2010年3月進入公司營業部，現任副經理。
石頭記2004年遷入花都，新廠比之前擴大了10倍，從10幾畝地變成了140畝地的工廠，攤子大了需求也跟著擴大，那麼就必須要有更長遠完備的規劃。那時，蘇木卿就開始做公司的一個長遠規劃，包括公司的戰略、公司未來的走向以及他個人的志向等。長遠的戰略規劃是領導人必須要做的戰略思考。
預則立
佈局「長程規劃」
再幹8年
「那會，我父親就告訴我說，他總經理再做8年，就要讓我接手上去。那時我父親是董事長兼總經理。」蘇一舫回憶說，「2004年我剛從美國學成歸來就進入公司，至2008年一直在營業部，擔任經理，常做的事情是跑基層、跑我們全大陸各地的經銷商、經銷點。一是了解營業狀況；二是新人新政，總是要去基層親民，我年輕有活力啊，就像助選一樣，可以說是開始親民計畫了。」
「2010年我從美國回來後，也是進入營業部，負責直營店業務，與顧客直接對接。我上面還有我一個堂哥，負責整個營業部。」蘇一勤說。
當時「長程計畫」包括，一是現在石頭記礦物園那塊地的使用；二是ERP基礎數據庫的建立；三是經銷商培訓；四是產品定位的轉型；還有最重要的一個任務就是規劃2014年股票在深圳上市。蘇一舫介紹，「『長程計畫』是10年調整一次。」
借金融海嘯時機
從體力測試
推新生代主帥上位
「2008年也正是我們公司業績輝煌的時候，因為北京奧運，各個零售行業都是非常旺。但很不幸，奧運過後，雷曼兄弟倒閉，金融海嘯、金融危機出現，每天電視、新聞媒體都在炒作，很多人都破產了，大家手裏有錢也不敢買東西，不知道這個危害到底有多大，消費者是盲目的。我們也受到了影響，雖然不至於那麼大，也因此我們得到了一個修身提升的機會。」蘇一舫回憶當時的情況，「在2008年之前，我們和經銷商都很忙，產品銷售旺盛，根本沒有時間進行培訓；金融海嘯來後，大家都有時間也有意識來接受培訓了。趁這個機會點，我父親也想測試一下，說『你當一個領導者，你最起碼體力也要行啦，不然你無精打采、要死不活，怎麼帶領你的團隊？即使景氣再怎麼不好，你也要帶領你的團隊每天精氣神倍兒足，每天要維持笑臉，讓大家覺得公司還是一片欣欣向榮。』我父親就帶我和我弟弟去爬台灣最高峰『玉山』，經過了3天2夜。」
準備交棒之前，第一個就是測體力，第二就是要把公司之後黃金十年的總體戰略制定出來。2008年經過全大陸每個省的經銷商大會研討，確立了「石頭記」產品品牌從走「少男少女」轉型「熟男熟女」的定位。「我父親那時認為自己『執政』那麼長時間，確實也是到了新一代人慢慢浮出水面的時候，就借此經銷商大會讓我有一個提升和歷練。」
「2009年年初時正式向董事會提出任職申報，提出來之後，董監事會議是全體舉手贊成由我這個年輕人來執掌領軍『石頭記』。我在公司任職的這段時間，確實各方面的表現都不錯，這個都是有口碑的，是我平時努力得來。大家也想看看在這個不景氣的情況下，透過新人新政的思維，能不能帶領公司朝向另一個更好的方向去前進。」蘇一舫介紹。
「我正式上任後，於2009年12月，我父親又帶領我和堂哥去攀登台灣百嶽第三難爬的高峰『鬼湖』，一座完全沒有路的原始森林，需要當地原住民帶路，來回用了8天7夜。沿途我們一直是在2000多米的高峰，在山的臨限邊緣。當時許多時候真的很危險，腳下就是2000多米的懸崖峭壁，我克服重重心理障礙，也有想要放棄的時候，但又不能回頭只有前進，這對於我的體力、毅力是一個極大的提升。」
著力品格 品性
品德教育
不給壓力 順其自然
「除了體力、意志力，還有一點，就是從小到大對於我們人品的培養，他可能不在乎我們就學的成績怎麼樣，但是他看重我們個人的品德行為。希望我們做人要正直，做事不要走旁門左道，該怎麼做就怎麼做，不要想著走偏門走輕松的捷徑，從小到大他就這樣教育我們。」蘇一勤談起父親的教育方式，能感覺得到他心中的那份驕傲和幸運。
「因為我父親在部隊呆了12年，所以他對我們的品格與品性非常重視。當我們進入公司，他沒有怎麼要求我們在業績上要做得多麼豐功偉業，他只要求我們要一步一腳印，要紮紮實實。」蘇一舫微笑著補充，「所以我現在對於我的小孩的教育方式也一樣，不強求，我女兒喜歡唱歌、跳舞、畫畫，我就培養她喜歡的興趣就好了；她不喜歡彈鋼琴，讓她學也學不進去，是浪費錢。我也常常帶我女兒出來，她的外交能力不錯，說不定以後就能成外交家，一切都順其自然，就像我父親傳承教育給我們的一樣。而且我女兒不挑食，很好養，在台灣小孩是沒有權利挑食的，我們家也一樣，所以我女兒1歲半的時候就清楚我們的教育行為模式了。」
「我和我弟弟性格也完全不一樣，我比較外向，他比較內向。我從小比較喜歡跟我媽到處跑做生意，覺得做生意還蠻好玩的，喜歡這種工作上的成就感，所以我讀書的時候基本上都是半工半讀。我從小學6年級開始就進入台北的工廠打工，在車間裏面學習磨石頭、切石頭，那時沒有給我們錢的，每天只有我喜歡吃的排骨便當、雞腿便當等；也學掃地，學給客人端水，學習禮節；然後堂哥堂姐教我認石頭、記石頭、背石頭，要目測出這個石頭有多大、是什麼品類，我們的興趣都是這樣傳承下來的，堂哥堂姐也都一樣。所以在接棒傳承這個問題上，一切也都順其自然，不存在逆反心理。」蘇一舫說，「我們就算不願意接班，我父親也不會勉強我們；接班了，他也會尊重我們的管理模式，畢竟大家的思維方式都還是有一些不一樣，只要企業是向上的。我父親那一代是『英雄式創業』，企業還有『二代』一說，就說明企業已經發展到一定規模了，我們不需要天天跑業務，所以我認為我們是要用制度和管理來守業。」
「寵辱不驚、慈悲喜舍、以人為本、順勢而為」，這是蘇一舫上任時蘇木卿送給他的16字箴言。蘇一舫上任後，一切都按照蘇木卿的教誨和「長程計畫」一步一個台階地向上穩步前進著，完成了最出色的ERP數據庫系統的建立和管理，石頭記品牌定位正在穩步轉型為「熟男熟女」，石頭記礦物園已升格為「國家4A級旅遊景點」，公司每年業績在逐步上升，上市計畫正在按部就班地推進。2011年開始石頭記將大力拓展直營旗艦店，蘇一勤已成功進入經營角色，品性決定他又是很謙遜地邊學邊幹邊進步，還有什麼可操心的呢？
「旅遊去啦，放飛一下思緒」，吸收世界的精華，以更大局更長遠的眼光來謀略佈局未來石頭記的版圖，這是石頭記董事長蘇木卿現在做的事情。
石頭記從1990年進入大陸，至今已21年，「石頭記」品牌已發展成玉石珠寶飾品行業的翹楚，在華人圈中家喻戶曉。那時的品牌創始人蘇木卿現在已經開始享受環遊世界的樂趣，退居幕後，以「觀望者」的角度來思考大局運籌帷幄了。
石頭記二代接班傳承在台商圈中是做得相對比較早、也是很順利成功的企業，蘇木卿長子蘇一舫於2009年2月已正式上任總經理職位，次子蘇一勤也於2010年3月進入公司營業部，現任副經理。
石頭記2004年遷入花都，新廠比之前擴大了10倍，從10幾畝地變成了140畝地的工廠，攤子大了需求也跟著擴大，那麼就必須要有更長遠完備的規劃。那時，蘇木卿就開始做公司的一個長遠規劃，包括公司的戰略、公司未來的走向以及他個人的志向等。長遠的戰略規劃是領導人必須要做的戰略思考。
預則立
佈局「長程規劃」
再幹8年
「那會，我父親就告訴我說，他總經理再做8年，就要讓我接手上去。那時我父親是董事長兼總經理。」蘇一舫回憶說，「2004年我剛從美國學成歸來就進入公司，至2008年一直在營業部，擔任經理，常做的事情是跑基層、跑我們全大陸各地的經銷商、經銷點。一是了解營業狀況；二是新人新政，總是要去基層親民，我年輕有活力啊，就像助選一樣，可以說是開始親民計畫了。」
「2010年我從美國回來後，也是進入營業部，負責直營店業務，與顧客直接對接。我上面還有我一個堂哥，負責整個營業部。」蘇一勤說。
當時「長程計畫」包括，一是現在石頭記礦物園那塊地的使用；二是ERP基礎數據庫的建立；三是經銷商培訓；四是產品定位的轉型；還有最重要的一個任務就是規劃2014年股票在深圳上市。蘇一舫介紹，「『長程計畫』是10年調整一次。」
借金融海嘯時機
從體力測試
推新生代主帥上位
「2008年也正是我們公司業績輝煌的時候，因為北京奧運，各個零售行業都是非常旺。但很不幸，奧運過後，雷曼兄弟倒閉，金融海嘯、金融危機出現，每天電視、新聞媒體都在炒作，很多人都破產了，大家手裏有錢也不敢買東西，不知道這個危害到底有多大，消費者是盲目的。我們也受到了影響，雖然不至於那麼大，也因此我們得到了一個修身提升的機會。」蘇一舫回憶當時的情況，「在2008年之前，我們和經銷商都很忙，產品銷售旺盛，根本沒有時間進行培訓；金融海嘯來後，大家都有時間也有意識來接受培訓了。趁這個機會點，我父親也想測試一下，說『你當一個領導者，你最起碼體力也要行啦，不然你無精打采、要死不活，怎麼帶領你的團隊？即使景氣再怎麼不好，你也要帶領你的團隊每天精氣神倍兒足，每天要維持笑臉，讓大家覺得公司還是一片欣欣向榮。』我父親就帶我和我弟弟去爬台灣最高峰『玉山』，經過了3天2夜。」
準備交棒之前，第一個就是測體力，第二就是要把公司之後黃金十年的總體戰略制定出來。2008年經過全大陸每個省的經銷商大會研討，確立了「石頭記」產品品牌從走「少男少女」轉型「熟男熟女」的定位。「我父親那時認為自己『執政』那麼長時間，確實也是到了新一代人慢慢浮出水面的時候，就借此經銷商大會讓我有一個提升和歷練。」
「2009年年初時正式向董事會提出任職申報，提出來之後，董監事會議是全體舉手贊成由我這個年輕人來執掌領軍『石頭記』。我在公司任職的這段時間，確實各方面的表現都不錯，這個都是有口碑的，是我平時努力得來。大家也想看看在這個不景氣的情況下，透過新人新政的思維，能不能帶領公司朝向另一個更好的方向去前進。」蘇一舫介紹。
「我正式上任後，於2009年12月，我父親又帶領我和堂哥去攀登台灣百嶽第三難爬的高峰『鬼湖』，一座完全沒有路的原始森林，需要當地原住民帶路，來回用了8天7夜。沿途我們一直是在2000多米的高峰，在山的臨限邊緣。當時許多時候真的很危險，腳下就是2000多米的懸崖峭壁，我克服重重心理障礙，也有想要放棄的時候，但又不能回頭只有前進，這對於我的體力、毅力是一個極大的提升。」
著力品格 品性
品德教育
不給壓力 順其自然
「除了體力、意志力，還有一點，就是從小到大對於我們人品的培養，他可能不在乎我們就學的成績怎麼樣，但是他看重我們個人的品德行為。希望我們做人要正直，做事不要走旁門左道，該怎麼做就怎麼做，不要想著走偏門走輕松的捷徑，從小到大他就這樣教育我們。」蘇一勤談起父親的教育方式，能感覺得到他心中的那份驕傲和幸運。
「因為我父親在部隊呆了12年，所以他對我們的品格與品性非常重視。當我們進入公司，他沒有怎麼要求我們在業績上要做得多麼豐功偉業，他只要求我們要一步一腳印，要紮紮實實。」蘇一舫微笑著補充，「所以我現在對於我的小孩的教育方式也一樣，不強求，我女兒喜歡唱歌、跳舞、畫畫，我就培養她喜歡的興趣就好了；她不喜歡彈鋼琴，讓她學也學不進去，是浪費錢。我也常常帶我女兒出來，她的外交能力不錯，說不定以後就能成外交家，一切都順其自然，就像我父親傳承教育給我們的一樣。而且我女兒不挑食，很好養，在台灣小孩是沒有權利挑食的，我們家也一樣，所以我女兒1歲半的時候就清楚我們的教育行為模式了。」
「我和我弟弟性格也完全不一樣，我比較外向，他比較內向。我從小比較喜歡跟我媽到處跑做生意，覺得做生意還蠻好玩的，喜歡這種工作上的成就感，所以我讀書的時候基本上都是半工半讀。我從小學6年級開始就進入台北的工廠打工，在車間裏面學習磨石頭、切石頭，那時沒有給我們錢的，每天只有我喜歡吃的排骨便當、雞腿便當等；也學掃地，學給客人端水，學習禮節；然後堂哥堂姐教我認石頭、記石頭、背石頭，要目測出這個石頭有多大、是什麼品類，我們的興趣都是這樣傳承下來的，堂哥堂姐也都一樣。所以在接棒傳承這個問題上，一切也都順其自然，不存在逆反心理。」蘇一舫說，「我們就算不願意接班，我父親也不會勉強我們；接班了，他也會尊重我們的管理模式，畢竟大家的思維方式都還是有一些不一樣，只要企業是向上的。我父親那一代是『英雄式創業』，企業還有『二代』一說，就說明企業已經發展到一定規模了，我們不需要天天跑業務，所以我認為我們是要用制度和管理來守業。」
「寵辱不驚、慈悲喜舍、以人為本、順勢而為」，這是蘇一舫上任時蘇木卿送給他的16字箴言。蘇一舫上任後，一切都按照蘇木卿的教誨和「長程計畫」一步一個台階地向上穩步前進著，完成了最出色的ERP數據庫系統的建立和管理，石頭記品牌定位正在穩步轉型為「熟男熟女」，石頭記礦物園已升格為「國家4A級旅遊景點」，公司每年業績在逐步上升，上市計畫正在按部就班地推進。2011年開始石頭記將大力拓展直營旗艦店，蘇一勤已成功進入經營角色，品性決定他又是很謙遜地邊學邊幹邊進步，還有什麼可操心的呢？
「旅遊去啦，放飛一下思緒」，吸收世界的精華，以更大局更長遠的眼光來謀略佈局未來石頭記的版圖，這是石頭記董事長蘇木卿現在做的事情。