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【摘 要】 随着时代的进步，在我们的土地上一座座的高楼大厦正拔地而起，这都标志着我们生活质量的不断提升。在满足人们日渐增长的需求同时，开始更加注重对生活的享受，土建工程施工管理也开始越来越成为社会各界关注的热点，当今土建工程施工管理显得尤为重要。因此，如何加强土建工程施工管理，是现今土建工程企业要想加强其市场竞争力，需要重点关注的问题。本文主要分析了土建工程施工管理中存在的问题，并提出相应的策略。
【关键词】 土建工程；施工管理；应对策略
施工管理的工作是一项非常具有复杂性的业务，会直接的影响到整个土建工程最终的成果，覆盖了有关材料设备的购置、施工方案的选择、当地气候条件的了解、实际地形以及环境的勘察以及具体施工的方法与管理体制等等。施工管理的工作与整个项目的施工周期、施工质量及工程造价都有密切的关系等，在很大的程度上都制约着建筑企业的经济效益和社会影响力。在当今的我国土建工程管理工作当中，依然存在着很多不和谐的因素，显现出了相当大的问题。
一、土建工程管理的特点
1、每个工程项目都有符合自身特点的管理程序和管理步骤
工程建设项目大多以单件形式存在，具有一次性和单件性等特征，从而导致每个工程项目的经营管理目标都有所不同。为了保障工程项目经营管理目标的实现，必须根据具体情况制定附和各自特点的管理程序和管理步骤。所以说，每个工程建设项目都有符合自身特点的管理程序和管理步骤。
2、工程管理具有动态控制特点
实际上，由于外部建设环境和内部影响因素的复杂性和多变性，工程项目需要在具体实施过程不断调整建设步骤，以保证工程项目最终目标的实现。在项目实施过程中必须采用动态管理与控制的方法，不断检测和衡量项目进展与计划目标的差异，针对问题采取有效措施予以整改，把项目实施方向导向最终目标。所以说，工程管理具有动态控制的特点。
3、现代化信息管理手段应用较为普遍
现代化信息技术的高度发展，推动了工程管理工具的长足进步，使其更加科学有效，应用范围更广，进而促进了工程项目质量的提高。决策技术、网络计划技术等现代化管理手段在工程项目中的应用，提高了工程管理的效率，为工程圆满完成提供了有力保证，同时也对管理者和管理方法提出了更高要求。由于现代项目大多是涉及多学科的系统工程，必须依靠现代化手段管理。这也是现代化信息管理手段在工程管理中应用较为普遍的原因之一.
二、土建工程施工管理存在的问题
1.管理体制不完善
在土建工程施工管理中，没有健全的管理体制，直接影响着建筑工程项目的施工管理。徐州地区的大部分土建工程企业为了节省开支，大量的削减安全管理机构与质量管理相关人员，导致了土建工程项目中的管理部门以及相关管理人员的不足，还有一些管理人员需要一人兼多个管理岗位，这就给土建工程的施工管理带来了难度。如果土建工程项目施工管理中，没有健全的管理体制，那么施工管理工程很难得到有效的开展。
2.人员素质不高
施工人员的素质高低直接影响着土建工程的施工质量。徐州部分建筑企业因缺少相应的技术设施，施工人员的技术水平较低，相应的质量管理体系不完善，部分参加土建工程施工项目的施工人员的专业技能并没有达到相关标准，且缺乏相应的施工责任感以及工作积极性，这些综合素质水平不高的施工人员，在土建工程项目建设中将直接影响到整个建筑工程项目的整体质量。
3.建筑材料质量问题
建筑材料是土建工程项目建设的基础，建筑材料的好坏将直接影响到整体工程建筑项目的质量。建筑材料的包括水泥、木材、钢材、石灰、混泥土等等，根据土建工程的施工阶段不同，所需要的建筑材料都需要根据土建工程建设项目的设计图纸进行选择相应的施工材料。在徐州地区，因建筑材料的来源比较广泛，一些供应商为实现利益的最大化，将一些不合格的建筑材料供给施工企业，这就直接影响到了工程项目的质量。因此，在土建工程项目的施工中，如果施工企业所采购的建筑材料不能达到施工标准，都将对土建工程施工项目的质量以及施工进度造成影响，也对工程项目竣工后投入使用埋下了安全隐患。
4.安全管理问题
在土建工程项目施工中，安全管理直接影响到整个项目工程的施工进度。但在实际的项目工程施工中，仍存在着许多的安全隐患，这些安全隐患不仅影响到项目工程的施工进度，也影响到施工人员的安全。产生施工安全问题有多方面的因素，如在徐州地区或其他地区的部分施工企业只关注土建工程的施工进度、施工质量以及施工成本，并没有将施工安全管理作为一项重要的工作内容，也没有意识到施工安全管理的重要性，且施工人员缺乏相关的安全生产意识，这些不仅土建工程
三、加强土建工程施工管理的具体对策
1、加强土建工程施工质量管理
1.1提高认识，完善土建工程施工质量管理体系
随着土建工程项目施工要求不断升高，想要加强土建工程施工中的质量控制，企业必须提高全体工作人员对质量控制的认识，增强质量管理意识，促进土建工程施工质量管理体系不断完善，才能给土建工程施工质量控制提供有力支持。土建工程施工质量管理体系的建立和完善，必须根据土建工程项目的实际施工情况和施工要求进行，以满足土建工程项目的施工需求，提高土建工程施工质量，使施工成本和施工效率得到有效控制。例如：使用完整的安全预警系统，建立科学的土建工程施工质量管理体系，运用先进的科学手段进行施工过程的安全预防，避免质量安全问题和安全事故发生，从而达到有效控制土建工程施工质量的目的。
1.2建筑材料的管理
对建筑材料进行验收时，需要派专业技术人员检验。对于不达标的产品要果断的拒绝，禁止非达标建筑材料进入施工。对于需要检测的产品，必须拿到检验部门检验样本报告后才可以安排施工。同时，施工要对建筑材料的使用进行详细记录和计算，杜绝偷工减料的情况，最后，在施工的材料堆放旁要时时注意到防潮、防火。 2、加强施工进度管理
良好的工程进度是及时完工的有利保障，同时可以减少工程延期造成的经济损失，所以施工进度对于工程项目来说尤为重要。做好施工进度管理工作主要体现是在施工管理上面，对施工过程需要进行严格的掌握和控制，协调做好各部门的工作，确保工作效率。对施工存在的问题及时的分析和解决，保证工程进度。
3、建筑施工安全管理工作
首先要建立并完善安全生产责任制度。在对建筑工程施工进行管理时，要保证生产活动满足实际安全标准，落实安全施工的相关原则，并安排专人负责相关的安全管理工作事宜。保证建筑工程施工企业的领导、技术人员、职能部门、岗位工人都能在遵循各自的责任要求，安全生产，并认真工作。其次要加强对施工人员的培训与教育。参与建筑工程的施工人员要具备一定的操作技能、安全知识以及安全施工意识，管理工作人员要掌握各种安全管理的相关知识，强化员工队伍的安全知识和安全技能培训工作，通过一定的施工技术规程学习和培训，让他们能够对各种施工方法的要点进行掌握，并从内心深处高度重视安全生产的重要性【3】。再者还需要建立安全检查制度。做好建筑工程施工的安全检查工作，是活动安全信息、排除安全事故隐患的重要措施。在实际建筑施工过程中，各种生产环境、作业条件以及施工对象会出现一定的变化，所以，建筑施工管理工作要对施工过程中的人、物以及管理状况按时进行检查和监督，一旦发现任何安全隐患，要及时采取措施对相关信息进行传递，从根本上避免各种建筑工程施工事故的发生。
4、加强人员的管理
人员管理是管理的一个非常重要的环节，加强人员管理对于避免施工安全事故具有非常重要的作用。研究表明，建筑施工事故中绝大多数是由于人为的不安全行为和不安全状态所引起的，因此，做好人员的培训教育工作，让施工人员充分认识到施工的安全的重要性非常重要。具体的做法为：首先，要做好入场人员的教育工作，对于新进入施工的人员，一定要加强安全教育和的质量等方面的教育工作，并有成型的适合安全教育的资料。其次，对于在施工一直工作的人员，也要经常的进行各方面的教育工作，比如操作规程等等。另外，对于的管理人员也要高度重视管理，从自身做起，做好管理工作。
四、结语
建筑工程的施工管理是一项非常复杂的工程，要做好这项工作，就需建筑施工的企业认真地分析自身的特点，充分的利用自己的长处，需采取科学的方法来提高施工的管理素质。建筑工程的施工现场是一项具体而又细致的管理的工作，强化建筑结构、搞好工程质量它便融合了施工监理人员、搞好工程质量及建筑工人的一些综合的素质。加强工程现场的管理，不但能够为施工的单位节省资金，而且也可以提高施工进的提供保障，强化工程质量、做好施工的计划安排，确保土建工程项目的顺利竣工。
参考文献：
[1].丁保国.土建工程施工管理措施探讨[期刊论文]《城市建设理论研究（电子版）》，2013年
[2]吴潇杭，钱杭伟.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].中华民居（下旬刊），2013，07：222-223.
[3]崔清树.土建施工的现场管理有效方式探索[J].黑龙江科技信息.2010（21）
[4]刘鹏.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制[J].科技经济市场，2014，03：49-50.
[5]罗重芬.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].中华民居（下旬刊），2014，08：411.
【关键词】 土建工程；施工管理；应对策略
施工管理的工作是一项非常具有复杂性的业务，会直接的影响到整个土建工程最终的成果，覆盖了有关材料设备的购置、施工方案的选择、当地气候条件的了解、实际地形以及环境的勘察以及具体施工的方法与管理体制等等。施工管理的工作与整个项目的施工周期、施工质量及工程造价都有密切的关系等，在很大的程度上都制约着建筑企业的经济效益和社会影响力。在当今的我国土建工程管理工作当中，依然存在着很多不和谐的因素，显现出了相当大的问题。
一、土建工程管理的特点
1、每个工程项目都有符合自身特点的管理程序和管理步骤
工程建设项目大多以单件形式存在，具有一次性和单件性等特征，从而导致每个工程项目的经营管理目标都有所不同。为了保障工程项目经营管理目标的实现，必须根据具体情况制定附和各自特点的管理程序和管理步骤。所以说，每个工程建设项目都有符合自身特点的管理程序和管理步骤。
2、工程管理具有动态控制特点
实际上，由于外部建设环境和内部影响因素的复杂性和多变性，工程项目需要在具体实施过程不断调整建设步骤，以保证工程项目最终目标的实现。在项目实施过程中必须采用动态管理与控制的方法，不断检测和衡量项目进展与计划目标的差异，针对问题采取有效措施予以整改，把项目实施方向导向最终目标。所以说，工程管理具有动态控制的特点。
3、现代化信息管理手段应用较为普遍
现代化信息技术的高度发展，推动了工程管理工具的长足进步，使其更加科学有效，应用范围更广，进而促进了工程项目质量的提高。决策技术、网络计划技术等现代化管理手段在工程项目中的应用，提高了工程管理的效率，为工程圆满完成提供了有力保证，同时也对管理者和管理方法提出了更高要求。由于现代项目大多是涉及多学科的系统工程，必须依靠现代化手段管理。这也是现代化信息管理手段在工程管理中应用较为普遍的原因之一.
二、土建工程施工管理存在的问题
1.管理体制不完善
在土建工程施工管理中，没有健全的管理体制，直接影响着建筑工程项目的施工管理。徐州地区的大部分土建工程企业为了节省开支，大量的削减安全管理机构与质量管理相关人员，导致了土建工程项目中的管理部门以及相关管理人员的不足，还有一些管理人员需要一人兼多个管理岗位，这就给土建工程的施工管理带来了难度。如果土建工程项目施工管理中，没有健全的管理体制，那么施工管理工程很难得到有效的开展。
2.人员素质不高
施工人员的素质高低直接影响着土建工程的施工质量。徐州部分建筑企业因缺少相应的技术设施，施工人员的技术水平较低，相应的质量管理体系不完善，部分参加土建工程施工项目的施工人员的专业技能并没有达到相关标准，且缺乏相应的施工责任感以及工作积极性，这些综合素质水平不高的施工人员，在土建工程项目建设中将直接影响到整个建筑工程项目的整体质量。
3.建筑材料质量问题
建筑材料是土建工程项目建设的基础，建筑材料的好坏将直接影响到整体工程建筑项目的质量。建筑材料的包括水泥、木材、钢材、石灰、混泥土等等，根据土建工程的施工阶段不同，所需要的建筑材料都需要根据土建工程建设项目的设计图纸进行选择相应的施工材料。在徐州地区，因建筑材料的来源比较广泛，一些供应商为实现利益的最大化，将一些不合格的建筑材料供给施工企业，这就直接影响到了工程项目的质量。因此，在土建工程项目的施工中，如果施工企业所采购的建筑材料不能达到施工标准，都将对土建工程施工项目的质量以及施工进度造成影响，也对工程项目竣工后投入使用埋下了安全隐患。
4.安全管理问题
在土建工程项目施工中，安全管理直接影响到整个项目工程的施工进度。但在实际的项目工程施工中，仍存在着许多的安全隐患，这些安全隐患不仅影响到项目工程的施工进度，也影响到施工人员的安全。产生施工安全问题有多方面的因素，如在徐州地区或其他地区的部分施工企业只关注土建工程的施工进度、施工质量以及施工成本，并没有将施工安全管理作为一项重要的工作内容，也没有意识到施工安全管理的重要性，且施工人员缺乏相关的安全生产意识，这些不仅土建工程
三、加强土建工程施工管理的具体对策
1、加强土建工程施工质量管理
1.1提高认识，完善土建工程施工质量管理体系
随着土建工程项目施工要求不断升高，想要加强土建工程施工中的质量控制，企业必须提高全体工作人员对质量控制的认识，增强质量管理意识，促进土建工程施工质量管理体系不断完善，才能给土建工程施工质量控制提供有力支持。土建工程施工质量管理体系的建立和完善，必须根据土建工程项目的实际施工情况和施工要求进行，以满足土建工程项目的施工需求，提高土建工程施工质量，使施工成本和施工效率得到有效控制。例如：使用完整的安全预警系统，建立科学的土建工程施工质量管理体系，运用先进的科学手段进行施工过程的安全预防，避免质量安全问题和安全事故发生，从而达到有效控制土建工程施工质量的目的。
1.2建筑材料的管理
对建筑材料进行验收时，需要派专业技术人员检验。对于不达标的产品要果断的拒绝，禁止非达标建筑材料进入施工。对于需要检测的产品，必须拿到检验部门检验样本报告后才可以安排施工。同时，施工要对建筑材料的使用进行详细记录和计算，杜绝偷工减料的情况，最后，在施工的材料堆放旁要时时注意到防潮、防火。 2、加强施工进度管理
良好的工程进度是及时完工的有利保障，同时可以减少工程延期造成的经济损失，所以施工进度对于工程项目来说尤为重要。做好施工进度管理工作主要体现是在施工管理上面，对施工过程需要进行严格的掌握和控制，协调做好各部门的工作，确保工作效率。对施工存在的问题及时的分析和解决，保证工程进度。
3、建筑施工安全管理工作
首先要建立并完善安全生产责任制度。在对建筑工程施工进行管理时，要保证生产活动满足实际安全标准，落实安全施工的相关原则，并安排专人负责相关的安全管理工作事宜。保证建筑工程施工企业的领导、技术人员、职能部门、岗位工人都能在遵循各自的责任要求，安全生产，并认真工作。其次要加强对施工人员的培训与教育。参与建筑工程的施工人员要具备一定的操作技能、安全知识以及安全施工意识，管理工作人员要掌握各种安全管理的相关知识，强化员工队伍的安全知识和安全技能培训工作，通过一定的施工技术规程学习和培训，让他们能够对各种施工方法的要点进行掌握，并从内心深处高度重视安全生产的重要性【3】。再者还需要建立安全检查制度。做好建筑工程施工的安全检查工作，是活动安全信息、排除安全事故隐患的重要措施。在实际建筑施工过程中，各种生产环境、作业条件以及施工对象会出现一定的变化，所以，建筑施工管理工作要对施工过程中的人、物以及管理状况按时进行检查和监督，一旦发现任何安全隐患，要及时采取措施对相关信息进行传递，从根本上避免各种建筑工程施工事故的发生。
4、加强人员的管理
人员管理是管理的一个非常重要的环节，加强人员管理对于避免施工安全事故具有非常重要的作用。研究表明，建筑施工事故中绝大多数是由于人为的不安全行为和不安全状态所引起的，因此，做好人员的培训教育工作，让施工人员充分认识到施工的安全的重要性非常重要。具体的做法为：首先，要做好入场人员的教育工作，对于新进入施工的人员，一定要加强安全教育和的质量等方面的教育工作，并有成型的适合安全教育的资料。其次，对于在施工一直工作的人员，也要经常的进行各方面的教育工作，比如操作规程等等。另外，对于的管理人员也要高度重视管理，从自身做起，做好管理工作。
四、结语
建筑工程的施工管理是一项非常复杂的工程，要做好这项工作，就需建筑施工的企业认真地分析自身的特点，充分的利用自己的长处，需采取科学的方法来提高施工的管理素质。建筑工程的施工现场是一项具体而又细致的管理的工作，强化建筑结构、搞好工程质量它便融合了施工监理人员、搞好工程质量及建筑工人的一些综合的素质。加强工程现场的管理，不但能够为施工的单位节省资金，而且也可以提高施工进的提供保障，强化工程质量、做好施工的计划安排，确保土建工程项目的顺利竣工。
参考文献：
[1].丁保国.土建工程施工管理措施探讨[期刊论文]《城市建设理论研究（电子版）》，2013年
[2]吴潇杭，钱杭伟.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].中华民居（下旬刊），2013，07：222-223.
[3]崔清树.土建施工的现场管理有效方式探索[J].黑龙江科技信息.2010（21）
[4]刘鹏.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制[J].科技经济市场，2014，03：49-50.
[5]罗重芬.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].中华民居（下旬刊），2014，08：411.