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【摘 要】内部控制是企业发展过程中的重要途径，可以有效地防范各种风险，对企业发展水平进行提升。当前，我国很多企业在内控方面还存在一定程度的问题，主要体现在领导对内部控制的重视不够、内部制度不够科学、内控制度的监督力度不够等。本文对提高企业内部控制水平的策略进行分析，旨在为企业内部控制水平的提升提供理论依据。
【关键词】内部控制；问题；对策
一、引言
随着内部控制理论在国企发展过程中的应用越来越广泛，内部控制的作用也越来越明显。目前，国企的内部控制已经成为帮助国企发现问题、解决问题的有效途径，国企管理者对内部控制的重视程度很高，但由于有的国企在长期发展过程中受到传统发展理念的影响，内部控制过程中还存在一些问题。为了积极应对市场经济环境中的各种风险，国企要对当前内部控制过程中存在的问题进行解决，以提高国企的风险应对能力。
二、企业内部控制存在的问题
1.国企对内部控制的认知不足
当前很多企业的发展理过程中，对经营业务的发展研究较多，而对内部控制的重视程度不够高，尤其是在国有企业的发展过程中，由于国企的特殊性质，导致国企受到计划经济时代的影响还比较大，而在市场经济环境下，传统的管理理念已经不再适用，对内部控制不够重视，有的国企内部的工作人员身兼数职，不能对国企内部控制工作进行落实与完善，对国企的发展产生严重影响。
2.内部控制制度不完善
内部控制制度是确保内部控制工作顺利推进的重要保障，在当前国企内部控制发展过程中还缺乏完善的内部控制制度，没有统一的规范制度对内部控制工作进行落实，因此导致国企的内部控制水平不高，没有发挥显影的作用。
3.监督工作失位
内部控制是对国企发展过程中的各种风险进行防范的过程，例如对财务风险、经营风险、市场风险等，都可以有效地防范，在内部控制过程中也必须要建立完善的监督管理制度，从而实现对内部控制的监督管理。但是，从当前有的国企的发展现状来看，对内部控制的监督工作重视程度不够高，没有构建一个较为完善的监督管理体系。因此，不能对国企内部控制过程中的一些核心工作进行全面监控，导致内部控制工作没有真正发挥出相应的作用，使得国企对各种市场风险、财务风险的应对能力不高。
三、提高企业内部控制水平的策略
1.完善公司治理结构优化内控环境
内部控制与企业的管理模式有很大关系，将企业治理结构与内部控制结合起来，是提高企业内部控制水平的重要途径，可以解決内部控制过程中的各种问题。完善企业治理结构可以从以下几个方面着手，例如把握好集权与分权的关系，在国企不断改制过程中，可以将经营机构、权力机构、决策机构和监督机构等相互分离，让这些机构之间相互制约、相互制衡，每个部门机构之间的关系是十分紧密的，明确每一个部门的职责，在企业内部营造一种和谐的氛围，提高员工的职业道德水平，从而不断优化企业的组织机构设计，对企业的经营理念和发展理念进行创新，使其更适应市场经济时代的特征。
2.加强对内控执行主体的控制
对企业内部控制制度进行实施，关键在于企业的负责人，业务经办人等，这些都是企业内部控制的执行主体，他们的综合能力素养直接影响了企业内部控制水平，所以企业必须要配备更高素质的内部执行主体，使内部控制的作用得到正常发挥。一方面，企业负责人应该要以身作则，为企业的其他员工做好榜样与带动作用，要求企业的总经理、会计师等人员要对内部控制制度的设计以及运行的有效性负责，提高企业管理层面的内部控制意识，并且通过每一个部门的负责人传达意见，在整个企业内部营造有利于内部控制制度完善的氛围；另一方面，企业应该要从反腐倡廉的角度着手，对企业的财会人员进行教育，包括业务和职业道德教育，使得企业的财会人员可以自觉遵守各种法律法规，保证自身的廉洁性，减少会计业务处理过程中的技术错误以及失真现象，切实提高企业所有人员的工作能力。
3.强化内部控制的监督作用
内部控制具有监督作用，这种监督作用可以对国企的风险进行有效防范，从而减少国企中的风险。首先，要将内部控制与国企的各项工作结合起来，要加强内部控制部门与其他各个部门之间的沟通和联系，使得内部控制部门能够对国企其他部门的各项经营活动进行了解，并且对其他部门工作人员的行为进行监管，防止出现经营风险。其次，内部控制人员要定期将国企的内部控制监督结果公示出来，对国企内某些部门成员在工作中出现的不规范行为进行揭露，起到警示作用，确保国企的内部控制更加公平、公正，能够真正发挥出监督作用。
4.建立规范的激励与约束机制
为了促进企业内部控制制度的不断完善，企业可以推行聘任制，通过市场竞争将真正有经营管理才能的人才引进企业，充分发挥市场经济的优胜劣汰的竞争法则，使得企业的经营管理者的资格认定与考核工作可以更加民主、法制、规范。另外，由于内部控制制度的落实必须要依靠企业的员工，要充分调动员工积极性，建立良性的奖励机制，对员工进行积极正面的引导，防止员工在工作中形成渎职行为，健全企业的规章制度，确保企业内部控制工作的不断完善。
四、结语
综上所述，内部控制是企业发展过程中的重点内容，当前很多企业在发展过程中对内部控制工作的重视程度不够，导致企业内部控制工作中出现的问题较多。对此，要积极加强对内部控制工作的完善，发挥内部控制监督作用，提高内控水平。
参考文献：
[1]王镇军.探析如何完善企业内部控制制度[J].现代经济信息，2012（21）.
[2]于凤清.加强企业会计内部控制的分析[J].中国科技博览，2015（31）.
[3]蔡连祥.浅谈如何加强企业内部控制工作[J].现代经济信息，2011（12）.
【关键词】内部控制；问题；对策
一、引言
随着内部控制理论在国企发展过程中的应用越来越广泛，内部控制的作用也越来越明显。目前，国企的内部控制已经成为帮助国企发现问题、解决问题的有效途径，国企管理者对内部控制的重视程度很高，但由于有的国企在长期发展过程中受到传统发展理念的影响，内部控制过程中还存在一些问题。为了积极应对市场经济环境中的各种风险，国企要对当前内部控制过程中存在的问题进行解决，以提高国企的风险应对能力。
二、企业内部控制存在的问题
1.国企对内部控制的认知不足
当前很多企业的发展理过程中，对经营业务的发展研究较多，而对内部控制的重视程度不够高，尤其是在国有企业的发展过程中，由于国企的特殊性质，导致国企受到计划经济时代的影响还比较大，而在市场经济环境下，传统的管理理念已经不再适用，对内部控制不够重视，有的国企内部的工作人员身兼数职，不能对国企内部控制工作进行落实与完善，对国企的发展产生严重影响。
2.内部控制制度不完善
内部控制制度是确保内部控制工作顺利推进的重要保障，在当前国企内部控制发展过程中还缺乏完善的内部控制制度，没有统一的规范制度对内部控制工作进行落实，因此导致国企的内部控制水平不高，没有发挥显影的作用。
3.监督工作失位
内部控制是对国企发展过程中的各种风险进行防范的过程，例如对财务风险、经营风险、市场风险等，都可以有效地防范，在内部控制过程中也必须要建立完善的监督管理制度，从而实现对内部控制的监督管理。但是，从当前有的国企的发展现状来看，对内部控制的监督工作重视程度不够高，没有构建一个较为完善的监督管理体系。因此，不能对国企内部控制过程中的一些核心工作进行全面监控，导致内部控制工作没有真正发挥出相应的作用，使得国企对各种市场风险、财务风险的应对能力不高。
三、提高企业内部控制水平的策略
1.完善公司治理结构优化内控环境
内部控制与企业的管理模式有很大关系，将企业治理结构与内部控制结合起来，是提高企业内部控制水平的重要途径，可以解決内部控制过程中的各种问题。完善企业治理结构可以从以下几个方面着手，例如把握好集权与分权的关系，在国企不断改制过程中，可以将经营机构、权力机构、决策机构和监督机构等相互分离，让这些机构之间相互制约、相互制衡，每个部门机构之间的关系是十分紧密的，明确每一个部门的职责，在企业内部营造一种和谐的氛围，提高员工的职业道德水平，从而不断优化企业的组织机构设计，对企业的经营理念和发展理念进行创新，使其更适应市场经济时代的特征。
2.加强对内控执行主体的控制
对企业内部控制制度进行实施，关键在于企业的负责人，业务经办人等，这些都是企业内部控制的执行主体，他们的综合能力素养直接影响了企业内部控制水平，所以企业必须要配备更高素质的内部执行主体，使内部控制的作用得到正常发挥。一方面，企业负责人应该要以身作则，为企业的其他员工做好榜样与带动作用，要求企业的总经理、会计师等人员要对内部控制制度的设计以及运行的有效性负责，提高企业管理层面的内部控制意识，并且通过每一个部门的负责人传达意见，在整个企业内部营造有利于内部控制制度完善的氛围；另一方面，企业应该要从反腐倡廉的角度着手，对企业的财会人员进行教育，包括业务和职业道德教育，使得企业的财会人员可以自觉遵守各种法律法规，保证自身的廉洁性，减少会计业务处理过程中的技术错误以及失真现象，切实提高企业所有人员的工作能力。
3.强化内部控制的监督作用
内部控制具有监督作用，这种监督作用可以对国企的风险进行有效防范，从而减少国企中的风险。首先，要将内部控制与国企的各项工作结合起来，要加强内部控制部门与其他各个部门之间的沟通和联系，使得内部控制部门能够对国企其他部门的各项经营活动进行了解，并且对其他部门工作人员的行为进行监管，防止出现经营风险。其次，内部控制人员要定期将国企的内部控制监督结果公示出来，对国企内某些部门成员在工作中出现的不规范行为进行揭露，起到警示作用，确保国企的内部控制更加公平、公正，能够真正发挥出监督作用。
4.建立规范的激励与约束机制
为了促进企业内部控制制度的不断完善，企业可以推行聘任制，通过市场竞争将真正有经营管理才能的人才引进企业，充分发挥市场经济的优胜劣汰的竞争法则，使得企业的经营管理者的资格认定与考核工作可以更加民主、法制、规范。另外，由于内部控制制度的落实必须要依靠企业的员工，要充分调动员工积极性，建立良性的奖励机制，对员工进行积极正面的引导，防止员工在工作中形成渎职行为，健全企业的规章制度，确保企业内部控制工作的不断完善。
四、结语
综上所述，内部控制是企业发展过程中的重点内容，当前很多企业在发展过程中对内部控制工作的重视程度不够，导致企业内部控制工作中出现的问题较多。对此，要积极加强对内部控制工作的完善，发挥内部控制监督作用，提高内控水平。
参考文献：
[1]王镇军.探析如何完善企业内部控制制度[J].现代经济信息，2012（21）.
[2]于凤清.加强企业会计内部控制的分析[J].中国科技博览，2015（31）.
[3]蔡连祥.浅谈如何加强企业内部控制工作[J].现代经济信息，2011（12）.