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一个企业财务管理活动的总体方向以及财务管理活动的最终结果主要取决于该企业是否制定了合理的财务管理目标。基于企业财务管理目标的显著特征， 按照不同的标准，划分了利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和相关者利益最大化的财务管理目标，这些目标越来越科学合理， 本文并且据此提出了财务管理目标的现实选择。
随着经济的发展与市场的开放，投资者创立企业的本质更多的是为了追求所谓的经济财富，其中最关键的是对企业进行有效且合理的财务管理，不仅可以实现企业所有者的最初目的也可以促使企业茁壮成长。作为企业发展的风向标，一个合理的财务管理目标可以促进财务报告中的信息更加真实、准确、简单、合理，进一步使得管理者做出最优决策，让企业的运营效率尽可能高效。财务管理目标具有客观性与前瞻性、可计量性、可控性和可操作性;财务管理作为企业管理工作中的核心，处理好有关财务管理目标方面的问题就十分必要，其关乎着一个企业的稳定与发展。
一、企业财务管理目标概述
（一）财务管理目标的定义
财务管理目标是指一个企业进行一系列财务活动所要达到的最终效果，它决定着企业财务发展的最终走向。财务管理目标一直都是基于企业的财务活动来制定的，并且目标中的每个指标都可以体现企业财务管理环境以及与企业利益相关的各方。每个企业都有自己的战略目标，而战略目标也包含着财务目标，这也进一步说明了财务管理目标的实现有助于公司战略目标的实现。因此一个企业若想制定合理的财务管理目标必定考虑企业自身实际情况与企业外部市场条件。现在按照财务管理目标的特征可以划分为四类：利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化以及相关利益者的利益最大化。财务管理目标是企业的指明灯，不仅对企业的财务活动有引导作用也能够使员工团结一心，共同促进企业更好的发展。
（二）财务管理目标特征
1. 客观性与前瞻性
客观性意味着企业不能主观臆断，要综合考虑客观实际情况， 一个企业财务管理目标的确定必然离不开其财务状况、生产经营条件、市场大环境以及管理水平等内外多种因素。所以只要不违背客观规律并且遵循科学性与客观性，那么便是一个合格的财务管理目标，而作为企业财务活动最终方向和最终结果的企业财务管理目标， 只有具备客观性， 才能具有可行性与可验证性，即客观性是财务管理目标的基础与前提，否则企业的财务管理活动不会沿着正确的轨道前行，必定逐步偏离自己的预期。与此同时，由于企业财务管理目标是企业管理者希望经过努力可以达到的财务成果的最高预期，这种预期的实现也必须离不开客观性。企业的财务管理目标应该是前瞻性与客观性的统一，二者相互联系相互作用。只有基于客观性和前瞻性， 企业的财务活动才能顺利进行和开展，企业才能不断发展与进步。
2. 可计量性
设定财务管理目标的目的是用于指导企业财务活动的方向及其结果。财务管理目标不仅是定性的更应该是定量的，只有企业财务管理目标可以用具体指标计量时，企业的财务活动方向及其结果才能够被具体详细而非抽象粗略的表达出来，才能够客观的考核，评价与分析财务活动的实际情况与预期结果的差异程度。财务管理活动作为人类实践活动， 那么必定和其他实践活动一样，其重要要素之一也会是财务管理目标。可想而知，假如一个企业的财务管理目标不能够被可靠计量，即不具备可计量性， 那么，在企业财务管理活动中也就不能够有效的发挥实际作用了，更不能合理地作为财务管理实践活动的要素，换言之，财务管理目标失去了其原本的作用，因此这种不具有实践性财务管理目标就没有存在的价值与意义了。
3. 可控性和可操作性
可控性是指在已经提前设定好的财务管理目标的要求下，参与企业财务管理的所有员工对企业具体财务活动所施加的影响。也就是说，参与企业财务管理活动的员工的认真工作程度和企业财务管理目标的完成或实现程度是密切联系的，二者具有高度相关性相关性。企业财务管理目标作为企业总体目标实现的指南针因此企业所有财务活动的设计、组织以及调控都是围绕着它来进行开展和实施的。若想企业财务管理目標能够真正的发挥作用，企业财务管理活动必须被预设的企业财务管理活动把控，这样实际财务管理目标与预设财务管理目标才能一致。除此之外，如果企业预设的财务管理目标已经具有客观性、前瞻性、可计量性和可控性等重要的且必不可少的特征， 但是因为种种原因而不能实现可操作性这一显著特征的话，即使再完美也就只能是理论目标， 而不可能成为现实目标，因此无论多么严谨的实施都可能实现。
二、现代企业财务管理目标的追求分析
（一）利润最大化
不可否认的是大部分企业的经营目标就是为了获取或实现利润最大化，只有实现利润最大化，企业才能有足够的资金保障业务有序地开展与进行，所有者才能有信心扩大企业规模，若经营失败导致企业亏损，那必会极大地挫败经营者的信心。毫无疑问，在企业设定财务管理目标的过程中必定会将实现企业利润最大化放在第一位并此为前提，运用量本利分析等各种分析方法来使得企业财务管理目标更加具有科学性和可行性。但是企业管理者如果只在乎是否实现了利润最大化，而忽略了影响企业成长发展的风险和关键因素的话，那么这可能不是一个财务管理目标的标准;比如当企业处于复杂的外界市场环境中时，管理者极大的可能会忽视潜在的或不显眼的风险，后果就可能影响企业发展的方向和定位，影响企业员工发展和社会责任的履行。同时在现阶段许多企业管理者都存在短视行为，只重视眼前利益，过于追求短期利润的最大化，忽视了企业的长远发展和后续竞争力。即便在这一时间段内实现了利润最大化的财务管理目标，但是站在长远发展的角度来看，这实际上可能是亏损，后期企业并不一定能够茁壮成长。
（二）股东财富最大化
在现代企业制度下，积累大量的财富是企业股东放在第一位的，也是其首要目标，股东创办企业的目的是增长财富，他们不单单是企业的所有者，更是企业资本的提供者，那么他的最终目的必当是实现个人财富最大化。这种想法可以在一定程度上规避利润最大化的弊端，会极大程度地考虑到资本投入的时间价值和风险价值等众多因素，尽可能多地规避了企业管理者的短视行为，例如企业管理者为了晋升等目的获取短期的高额利润的现象，使得众多股东所追求的投入资本的保值增值变得更加具有可实现的可能性。然而，这种财务管理目标的观念并不是十全十美的，它也有其自身的缺陷以及不足之处，其不足之处在于其不能达到逐层分解、不能详细准确地掌握企业有关财务管理的具体情况等问题。所以，企业在这种财务管理目标的指导下会削弱对管理的实效及控制，忽视了除股东外的利益相关者的合法权益。 （三）企业价值最大化
企业价值最大化实际上是指通过财务的有效运营选择最优的财务政策，充分利用资金的时间价值、风险价值与报酬收益的联系，实现三者的最优组合，从而形成科学合理的财务管理目标，实现企业的长远可持续发展、极大程度提高企业总体价值，实现企业价值的最大化。在这种财务管理目标的指导下可以相对全面的考虑到时间因素、经营风险和整体收益，所以表现出了均衡性的特征，不仅平衡了各个股东之间的合法权益，而且纳入了对除股东外的利益相关者的诉求。但是若想可靠的计量这种财务管理目标，即企业价值还是十分困难的，只有先将目标进行细化处理，才能实现该模式下财务管理目标的最终效果。
（四）相关利益者的利益最大化
上述三类与企业财务管理目标有关的理论分析都有一些个人利益最大化特征，考虑的可能不是很全面，但是相关利益者的利益最大化理念相比其他三类是较为完善，较为全面的一种。这种目标观念全方位的均衡了企业的投资者，管理者，债权债务人以及全体员工等所有利益相关者的合法利益诉求，规定只有所有利益相关者的合法权益实现了，才算是实现了企业财务管理目标，换言之，企业财务管理目标的实现要基于所有利益相关者。这一财务管理目标的想法更加合理地处理了生存、发展以及收益三者的关系，真正的实现利益相关者互利共赢的最终结果。
三、现代企业财务管理目标的现实选择
按照我们国家目前的实际情况，每个企业在选择各自企业财务管理目标的最优选择就是相关者利益最大化。
（一）该目标保障了企业健康稳定的长远发展，这是因为在企业运营中为了协调与平衡各个利益相关者的关系时，利益相关者价值最大化目标发挥了举足轻重的关键作用，二者密不可分。作为企业的利益相关者，当企业构建了自己的发展蓝图以实现盈利目的时，其应该也要尽可能地根据企业的目标来协调和平衡自身利益。因此， 企业应该在此目标理念的前提下来谋求长期稳定的发展并进行投资研究， 在一定程度上规避了因投资者角度的投资而引致的各种问题。
（二）该目标统一了企业各方利益相关者的利益，进一步增强了社会效益与企业经济统一这一宗旨的实现。企业除了获取利润以外，还承担着协调企业和政府等各方利益的社会责任。企业为了做到合法经营，合法管理以及准确协调各种财务关系，确保国家，集体和大众三者利益得到合法保障，兼顾所有利益相关者的权益使企业得到发展并实现利益最大化的目标无疑是目前企业最好的选择。
（三）多元化、多层次是利益相关者价值最大化财务管理目标的显著特点。这个目标不仅有效协调了各个利益相关者的合法权益，而且实现了企业、所有者和其他利益相关者利益的最大化。换言之，该目标体系既確保了各个利益相关者的利益达到最大化，同时保障了企业总体价值的最大化。因为各个利益相关者的地位处境不同，也会承担不同的责任，那么为了实现共同的目标，即使存在着多元化的目标也会为之共同努力。
综上所述，财务管理目标作为企业一切财务管理活动的立足点和核心，其在企业中的地位愈加突出与重要，根据目前我国现实情况，发现相关者利益最大化的财务管理目标是最合理的，因此我们要更加重视其重要作用。在经济全球化的今天，一个企业要想能够从容面对市场上的各种挑战和压力，就需要对自身财务管理目标不断进行优化与调整，立足企业实际，创新财务管理方式和手段，不断提升企业的财务核心能力。
（作者单位：黑龙江大学 经济与工商管理学院）
随着经济的发展与市场的开放，投资者创立企业的本质更多的是为了追求所谓的经济财富，其中最关键的是对企业进行有效且合理的财务管理，不仅可以实现企业所有者的最初目的也可以促使企业茁壮成长。作为企业发展的风向标，一个合理的财务管理目标可以促进财务报告中的信息更加真实、准确、简单、合理，进一步使得管理者做出最优决策，让企业的运营效率尽可能高效。财务管理目标具有客观性与前瞻性、可计量性、可控性和可操作性;财务管理作为企业管理工作中的核心，处理好有关财务管理目标方面的问题就十分必要，其关乎着一个企业的稳定与发展。
一、企业财务管理目标概述
（一）财务管理目标的定义
财务管理目标是指一个企业进行一系列财务活动所要达到的最终效果，它决定着企业财务发展的最终走向。财务管理目标一直都是基于企业的财务活动来制定的，并且目标中的每个指标都可以体现企业财务管理环境以及与企业利益相关的各方。每个企业都有自己的战略目标，而战略目标也包含着财务目标，这也进一步说明了财务管理目标的实现有助于公司战略目标的实现。因此一个企业若想制定合理的财务管理目标必定考虑企业自身实际情况与企业外部市场条件。现在按照财务管理目标的特征可以划分为四类：利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化以及相关利益者的利益最大化。财务管理目标是企业的指明灯，不仅对企业的财务活动有引导作用也能够使员工团结一心，共同促进企业更好的发展。
（二）财务管理目标特征
1. 客观性与前瞻性
客观性意味着企业不能主观臆断，要综合考虑客观实际情况， 一个企业财务管理目标的确定必然离不开其财务状况、生产经营条件、市场大环境以及管理水平等内外多种因素。所以只要不违背客观规律并且遵循科学性与客观性，那么便是一个合格的财务管理目标，而作为企业财务活动最终方向和最终结果的企业财务管理目标， 只有具备客观性， 才能具有可行性与可验证性，即客观性是财务管理目标的基础与前提，否则企业的财务管理活动不会沿着正确的轨道前行，必定逐步偏离自己的预期。与此同时，由于企业财务管理目标是企业管理者希望经过努力可以达到的财务成果的最高预期，这种预期的实现也必须离不开客观性。企业的财务管理目标应该是前瞻性与客观性的统一，二者相互联系相互作用。只有基于客观性和前瞻性， 企业的财务活动才能顺利进行和开展，企业才能不断发展与进步。
2. 可计量性
设定财务管理目标的目的是用于指导企业财务活动的方向及其结果。财务管理目标不仅是定性的更应该是定量的，只有企业财务管理目标可以用具体指标计量时，企业的财务活动方向及其结果才能够被具体详细而非抽象粗略的表达出来，才能够客观的考核，评价与分析财务活动的实际情况与预期结果的差异程度。财务管理活动作为人类实践活动， 那么必定和其他实践活动一样，其重要要素之一也会是财务管理目标。可想而知，假如一个企业的财务管理目标不能够被可靠计量，即不具备可计量性， 那么，在企业财务管理活动中也就不能够有效的发挥实际作用了，更不能合理地作为财务管理实践活动的要素，换言之，财务管理目标失去了其原本的作用，因此这种不具有实践性财务管理目标就没有存在的价值与意义了。
3. 可控性和可操作性
可控性是指在已经提前设定好的财务管理目标的要求下，参与企业财务管理的所有员工对企业具体财务活动所施加的影响。也就是说，参与企业财务管理活动的员工的认真工作程度和企业财务管理目标的完成或实现程度是密切联系的，二者具有高度相关性相关性。企业财务管理目标作为企业总体目标实现的指南针因此企业所有财务活动的设计、组织以及调控都是围绕着它来进行开展和实施的。若想企业财务管理目標能够真正的发挥作用，企业财务管理活动必须被预设的企业财务管理活动把控，这样实际财务管理目标与预设财务管理目标才能一致。除此之外，如果企业预设的财务管理目标已经具有客观性、前瞻性、可计量性和可控性等重要的且必不可少的特征， 但是因为种种原因而不能实现可操作性这一显著特征的话，即使再完美也就只能是理论目标， 而不可能成为现实目标，因此无论多么严谨的实施都可能实现。
二、现代企业财务管理目标的追求分析
（一）利润最大化
不可否认的是大部分企业的经营目标就是为了获取或实现利润最大化，只有实现利润最大化，企业才能有足够的资金保障业务有序地开展与进行，所有者才能有信心扩大企业规模，若经营失败导致企业亏损，那必会极大地挫败经营者的信心。毫无疑问，在企业设定财务管理目标的过程中必定会将实现企业利润最大化放在第一位并此为前提，运用量本利分析等各种分析方法来使得企业财务管理目标更加具有科学性和可行性。但是企业管理者如果只在乎是否实现了利润最大化，而忽略了影响企业成长发展的风险和关键因素的话，那么这可能不是一个财务管理目标的标准;比如当企业处于复杂的外界市场环境中时，管理者极大的可能会忽视潜在的或不显眼的风险，后果就可能影响企业发展的方向和定位，影响企业员工发展和社会责任的履行。同时在现阶段许多企业管理者都存在短视行为，只重视眼前利益，过于追求短期利润的最大化，忽视了企业的长远发展和后续竞争力。即便在这一时间段内实现了利润最大化的财务管理目标，但是站在长远发展的角度来看，这实际上可能是亏损，后期企业并不一定能够茁壮成长。
（二）股东财富最大化
在现代企业制度下，积累大量的财富是企业股东放在第一位的，也是其首要目标，股东创办企业的目的是增长财富，他们不单单是企业的所有者，更是企业资本的提供者，那么他的最终目的必当是实现个人财富最大化。这种想法可以在一定程度上规避利润最大化的弊端，会极大程度地考虑到资本投入的时间价值和风险价值等众多因素，尽可能多地规避了企业管理者的短视行为，例如企业管理者为了晋升等目的获取短期的高额利润的现象，使得众多股东所追求的投入资本的保值增值变得更加具有可实现的可能性。然而，这种财务管理目标的观念并不是十全十美的，它也有其自身的缺陷以及不足之处，其不足之处在于其不能达到逐层分解、不能详细准确地掌握企业有关财务管理的具体情况等问题。所以，企业在这种财务管理目标的指导下会削弱对管理的实效及控制，忽视了除股东外的利益相关者的合法权益。 （三）企业价值最大化
企业价值最大化实际上是指通过财务的有效运营选择最优的财务政策，充分利用资金的时间价值、风险价值与报酬收益的联系，实现三者的最优组合，从而形成科学合理的财务管理目标，实现企业的长远可持续发展、极大程度提高企业总体价值，实现企业价值的最大化。在这种财务管理目标的指导下可以相对全面的考虑到时间因素、经营风险和整体收益，所以表现出了均衡性的特征，不仅平衡了各个股东之间的合法权益，而且纳入了对除股东外的利益相关者的诉求。但是若想可靠的计量这种财务管理目标，即企业价值还是十分困难的，只有先将目标进行细化处理，才能实现该模式下财务管理目标的最终效果。
（四）相关利益者的利益最大化
上述三类与企业财务管理目标有关的理论分析都有一些个人利益最大化特征，考虑的可能不是很全面，但是相关利益者的利益最大化理念相比其他三类是较为完善，较为全面的一种。这种目标观念全方位的均衡了企业的投资者，管理者，债权债务人以及全体员工等所有利益相关者的合法利益诉求，规定只有所有利益相关者的合法权益实现了，才算是实现了企业财务管理目标，换言之，企业财务管理目标的实现要基于所有利益相关者。这一财务管理目标的想法更加合理地处理了生存、发展以及收益三者的关系，真正的实现利益相关者互利共赢的最终结果。
三、现代企业财务管理目标的现实选择
按照我们国家目前的实际情况，每个企业在选择各自企业财务管理目标的最优选择就是相关者利益最大化。
（一）该目标保障了企业健康稳定的长远发展，这是因为在企业运营中为了协调与平衡各个利益相关者的关系时，利益相关者价值最大化目标发挥了举足轻重的关键作用，二者密不可分。作为企业的利益相关者，当企业构建了自己的发展蓝图以实现盈利目的时，其应该也要尽可能地根据企业的目标来协调和平衡自身利益。因此， 企业应该在此目标理念的前提下来谋求长期稳定的发展并进行投资研究， 在一定程度上规避了因投资者角度的投资而引致的各种问题。
（二）该目标统一了企业各方利益相关者的利益，进一步增强了社会效益与企业经济统一这一宗旨的实现。企业除了获取利润以外，还承担着协调企业和政府等各方利益的社会责任。企业为了做到合法经营，合法管理以及准确协调各种财务关系，确保国家，集体和大众三者利益得到合法保障，兼顾所有利益相关者的权益使企业得到发展并实现利益最大化的目标无疑是目前企业最好的选择。
（三）多元化、多层次是利益相关者价值最大化财务管理目标的显著特点。这个目标不仅有效协调了各个利益相关者的合法权益，而且实现了企业、所有者和其他利益相关者利益的最大化。换言之，该目标体系既確保了各个利益相关者的利益达到最大化，同时保障了企业总体价值的最大化。因为各个利益相关者的地位处境不同，也会承担不同的责任，那么为了实现共同的目标，即使存在着多元化的目标也会为之共同努力。
综上所述，财务管理目标作为企业一切财务管理活动的立足点和核心，其在企业中的地位愈加突出与重要，根据目前我国现实情况，发现相关者利益最大化的财务管理目标是最合理的，因此我们要更加重视其重要作用。在经济全球化的今天，一个企业要想能够从容面对市场上的各种挑战和压力，就需要对自身财务管理目标不断进行优化与调整，立足企业实际，创新财务管理方式和手段，不断提升企业的财务核心能力。
（作者单位：黑龙江大学 经济与工商管理学院）