2013年对于中国互联网创业公司来说是个好年份。各种各样的产品被创造出来，更多的公司获得投资，也有58和去哪儿这种老一些的创业公司上市，大公司开始更多地选择收购和投资创业公司，而不是抄袭创业公司的产品和服务—不过先别急，这也是有原因的。
　　对于创业者来说，选择某个平台更像是一场考量双方契合点的“相亲”活动。腾讯的开放平台包括微博、微信以及社区—Qzone和朋友网，用户数量和用户之间的关系无疑是它的长处；百度2013年世界大会提倡的轻应用，可以在搜索结果中即时呈现，能够将搜索引擎用户转化为自身用户，同时带来相应的收入，当然也不要忘了百度云；而阿里巴巴除了拥有阿里云之外，最大的优势在于平台上的商户资源。
　　但有很多创业者还是想得简单了些。“我们选择平台，更重要的是企业价值观的契合，不能既做裁判员又做运动员，在拥有我们数据的同时也开发同样的业务。”在TechCrunch国际创新峰会一场关于中国硬件创新的Panel中，一家做App手机检测的创业者这样公开表示。在场的创业者也都对此表示了赞同。可有时候你得明白，这些你控制不了。
　　平台反噬开发者并不罕见，苹果就曾这么干过。6月16日在iOS7发布时就有若干功能直接与应用商店中的原有App成为了竞争对手。比如，AirDrop可以代替传输软件Bump这类App，iMessage也可以搞定What’s App，手电筒功能也可以让类似App没有销路……这不是苹果第一次做这种事，肯定也不是最后一次。残酷点说，它虽然不够光彩，但是会让更多用户更方便地使用这类官方资源，代价是踩死一批小公司。
　　所以作为创业者，你自然不能只相信“（我们）成为平台是更好地为用户和开发者服务，双方共同发展合作共赢……”这类官方语言，一个浅显却常被忽略的道理是，搭上大公司这艘船，一个很可能的后果就是死掉。
　　360和91无线的恩怨可以算一个比较有中国特色的提醒：360在与91合作无线产品的过程中，了解了91手机助手的开发信息和过程，在这之后项目破裂，但360立即推出了自己的手机助手产品，由此成为安卓手机应用商店的另外一支力量。
　　公司之间的关系随着彼此强弱力量的对比，会发生微妙的变化：在创业公司还小的时候，大公司会将它视作合作伙伴，至少创业公司能够为开放平台背书；当创业公司逐步成长，这时候大公司就不仅仅是在开放平台推广它，投资并购、产品、研发部门也会开始研究，有了各自的想法—毕竟这是个有未来的好产品；一旦创业公司已经威胁到了大公司的业务，那么作为公司战略的一部分，复制、扼杀就成为了可能的选项。
　　这当然是一定的。你没法到了后期阶段还要求大船心有仁慈。
　　现在的Snapchat（那款著名的阅后即焚App）和Facebook就很生动地演示了这种关系的变化：Facebook曾经得意于12天就复制了一款与Snapchat功能相似的产品，不过，很可惜现在看起来它恶有恶报—不但没有成功干掉Snapchat，而且不断提高报价到30亿美元却依然没有成功收购。这一切的原因在于，这家公司拥有千万级别的用户，用户每天通过该服务发送4亿条消息，每人每天分享20到50张图片。
　　这说明了三件事，一是Snapchat对这批用户的估值不止30亿美元，二是Facebook这次踩肩膀的产品本身就做砸了，三是Snapchat已经跨过了需要依靠大公司平台的阶段。Snapchat对产品及其黏住用户的信心还能够支撑这个团队继续走下去—对他们而言，这比靠上Facebook这艘船更有价值。所以你能看到，比起和平台扯皮，更应该关注的重点在哪里。
　　你也可以观望或者无所谓，有个例子可以给你。有一群卖掉项目的创业者—Sparrow团队，Google收购Sparrow后做了什么？他们换了个适应iOS7的新图标，修复了兼容性。是的，仅此而已。不过Sparrow的5人组也开心得到2500万美元，他们开始了新项目。也许这没什么不好—要么像Snapchat那样让你的Know-how更有价值，要么权衡好利弊，去开始新一轮创新。