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对于多组织架构的集团公司而言,在传统的"分散式"财务管理模式下,财务信息的传递存在不完整、不及时等缺陷,已不能适应公司集团化规模化发展的要求。以西北有色金属研究院为例,针对其"科研—中试—产业"三位一体化发展的模式,结合其财务及信息化现状,介绍如何以用友公司NC系统为基础建设统一的信息化平台的过程,以及建设形成的实际成效和经验。