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摘要：人力资源管理是新时代经济发展下，企业面临的一个重要问题。在此期间，企业要对新时代背景下人力资源管理要求有正确认识。然后，通过制定完善奖惩制度、加强教育培训等不同方式，实现管理工作创新，不断提升管理水平。
关键词：经济;人力资源;管理
在社会经济快速发展背景下，各个企业之间的竞争逐渐激烈，如果企业要在激烈市场竞争中实现自身更好发展，要做好企业内部人力资源管理工作。实际上，企业之间的竞争就是人力资源以及人才之间的竞争，企业合理配置人员资源，同时得到人才保障，那么企业内各项工作将会顺利进行，工作效率得到提升，创造更多经济效益与社会效益。在新时代经济之下，传统人力资源管理方式，已经无法跟上时代发展步伐，因此，要及时对人力资源管理工作进行创新与完善，实现企业更好发展。
一、新时代经济下人力资源管理要求
（一）合格人才的招聘
在新时代经济发展背景下，高质量的人力资源，已经成为增强企业竞争力的关键。在企业发展中，人力资源管理中的一项基本工作是人才招聘。在这一过程中，需要企业人力资源管理部门发挥自身作用，对企业发展现状以及未来发展需求能够有一定认识与了解，在此基础上，制定适合企业发展的招聘计划。确保招聘到的人才能够在最短时间内适应岗位工作，不需要企业花费更多时间与精力指导。做到人尽其才，这样人才才能在工作岗位中将自身价值发挥出来。因此，人力资源管理部门，针对人才的招聘要给予更多重视与关注，不断提升企业人才水平。
（二）优秀人才的培养
在新时代发展中，先進信息技术以及科学技术得到一定进步，无论是企业工作，还是企业员工，都要做到与时俱进，只有这样，才能增强市场竞争力。在此背景下，人力资源管理部门应该将培养更多优秀人才作为重点，根据企业以及人才实际发展情况，制定有效的人才培养制度，做好人才的教育培训工作，使得企业内每一位工作人员都能够具备较强专业技能与综合素养。要将提升人才归属感作为关键工作，人才只有对企业拥有更多归属感，才能更好参与到企业工作中。反之，如果人才没有归属感，那么无论企业花费多少时间与精力，都无法留住人才。因此，通过提升人才归属感，实现对其价值的深入挖掘，为企业更好发展打下良好基础。
（三）人才的科学管理
在人力资源管理工作中，管理部门在其中发挥着不可替代的作用，管理部门及其工作人员，要具备较强的人才管理能力。要善于发现每一位工作人员所具备的优势，并发挥其长处。将人才安排在适合其专业能力的岗位中，实现人才的有效配置。而且对于员工的工作情况、工作态度、工作情绪及工作状态等要时刻关注，如果发现员工存在困难，那么在各项条件允许情况下，要及时给予帮助。使得员工能够感受到企业的温暖与关怀，增强员工对企业的忠诚度，促使员工在面对工作与生活时，都能够充满正能量。
二、新时代经济下人力资源管理重要作用
（一）为企业创造更多经济效益
人力资源实际上是企业创造更多经济效益的重点，企业在发展过程中，如果没有优秀的人力资源队伍，那么将无法实现自身的长久发展。一直以来，我国企业对于人才没有更多的关注，在企业评价中，更多的是对企业有形资产的评价与分析，对于人力资源的合理评价造成忽视。而人力资源管理是企业管理中的一项重点工作，人力资源管理水平会体现出企业管理水平，对于企业发展以及经济效益的创造会产生直接影响。通过有效人力资源管理工作的更好落实，能够对企业内各个工作人员实际情况有全面认识，然后将其安排在适合发展的岗位中。这样不仅可以调动工作人员的工作积极性与工作热情，而且工作人员还能将自身专业能力发挥出来，各项工作的展开会有序进行，提升工作质量与工作效率。
（二）实现企业资源的有效整合
人才是企业之间竞争的核心与关键，企业内部人才想要将自身作用与优势发挥出来，要确保人力资源的合理配置。了解员工的特长、特点等，对其工作进行合理规划，帮助其制定职业生涯规划等，这样可以实现企业资源的优化与整合，实现企业可持续发展。
三、新时代经济下人力资源管理措施
（一）制定以经济效益为核心的管理目标
人力资源是企业发展过程中的重要组成部分，同时也是企业的宝贵财富，人力资源管理工作质量，会对企业发展产生直接影响。因此，为使得人力资源管理能够在企业管理工作中得到更好落实，要将创造更多经济效益作为核心与管理目标。在这一过程中，要注意以下几点。
1. 通常情况下，企业人力资源管理工作，需要人事部门负责。在具体管理中需要制定人力资源管理方案，在管理方案制定过程中，为使得方案制定的科学性与合理性得到保障，要结合企业战略目标及经济效益目标展开，将为企业创造更多效益作为重点内容。对于管理方案的可行性以及合理性，要给予更多重视与关注。管理方案在落实过程中，不仅要为人力资源管理工作打下良好基础，而且还要满足企业发展需求。基于此，管理人员还要对企业实际发展情况进行全面分析与了解，在此基础上，制定的人力资源管理方案，可以将自身优势与价值全部发挥出来。
2. 对于人力资源管理方案的落实，企业方面要给予一定关注，高质量的管理方案如果没有得到更好落实，那么其作用也无法充分发挥。在实际方案的落实中，需要安排专业工作人员做好监督管理工作。在方案的具体落实中，不可避免会存在很多不合理之处，通过监督管理找出问题原因，并给出相应解决措施。这样可以实现人力资源管理工作的顺利进行，实现企业内各项工作的有序开展。
（二）制定完善奖惩制度
人力资源管理工作质量与工作效率要得到提升，就要完善奖惩制度作为重点工作。通过奖惩制度的落实，企业内各个员工的工作积极性与工作热情会在最大程度上被激发，将更多精力投入到自身工作中，发挥自身专业能力，提升工作质量。在奖惩制度的构建与完善中，可以从以下几点展开。 1. 在企业以往发展过程中，会制定相应奖惩制度，但是在社会不断发展中，传统奖惩制度不适合企业现如今发展。在此背景下，需要工作人员对企业实际发展情况，以及奖惩制度的具体落实情况进行全面了解，明确奖惩制度中存在的问题。然后给出相应调整措施，使得奖惩制度的可操作性增强，可以将其更好应用在管理工作中。
2. 奖惩制度要确保其灵活性，对于在日常工作中表现较为优异的工作人员，可以给予一定奖励，奖励可以采取不同方式，比如，精神奖励方式、物质奖励方式等。针对在工作过程中，表现较差工作人员，可以适当给予其处罚，对其他工作人员起到一定警示作用。在将奖惩制度落实到企业工作中，需要做好监督工作与考核工作，发挥将奖惩制度价值，从而提高企业人力资源管理水平。
（三）加强教育培训
在企业发展过程中，员工工作能力的高低、专业素质的高低等，会对企业发展产生直接影响。因此，在人力资源管理工作开展中，对于员工教育培训要给予更多重视。针对不同岗位员工，要制定与之相适应的教育培训计划，这样才能使得教育培训达到更好效果。与此同时，教育培训工作的展开，要确保定期进行，使得每一位工作人员的知识架构都能够得到更新，保证与时俱进。在实际加强员工的教育培训中，要注意以下几点问题。
1. 在教育培训工作开展中，可以将企业经济发展目标作为重点内容。这样员工对于企业发展以及未来发展才能有正确认识，将企业发展作为自身发展目标，然后对自身工作方式与工作内容进行调整。通过该种方式，可以实现企业与员工之间的共赢。
2. 企业方面对于员工专业技能培训，以及职业道德素质培训要加强重视程度。在专业技能培训中，可以通过邀请专家讲座方式，帮助员工积累更多工作经验，明确在自身工作中存在的不足，从而在未来工作中进行调整。因为不同岗位员工的实际工作内容存在不同，因此，要制定不同的技能培训内容，促使不同岗位员工都可以掌握更多专业技能与知识，实现技能架构的不断更新，为后续工作展开打下良好基础。在职业道德素质的培训中，主要是加强对员工的德育教育，还可以通过创造良好企业文化的方式，促使员工能够在潜移默化中受到影响。比如，在良好企业文化创造中，要营造积极向上的工作氛围。促使员工在工作中，彼此之间可以互帮互助，形成良好同事关系。除此之外，对于相关政策制度，工作人员也要有一定认识，确保自身工作的展开能够在法律法规允许范围内进行，避免违法或者违规情况的出现。
（四）构建管理体制
从当前企业人力资源管理工作中不难看出，在很多情况下并没有完善的管理制度，这使得“人尽其才”无法实现。完善的人力資源管理制度，可以为人力资源管理工作的展开提供有效引导，使得每一位管理人员能够对自身工作有全面认识，各环节工作有专门工作人员负责，使得各项工作的顺利进行得到保障。因此，在人力资源管理中，要及时与管理体制进行完善。具体要求注意以下几点问题。
1. 在人力资源管理制度的制定与完善中，需要企业方面能够安排专业工作人员，结合企业实际发展情况，实现对制度的逐渐完善。比如，在人力资源管理中会涉及到人才招聘，在人才招聘中，要制定合理人才招聘计划，整个招聘过程要确保公平、公正与公开，使得整个人力资源队伍素质可以得到提升。
2. 在人力资源制度中，需要对管理人员应该完成的工作，以及自身应该肩负的责任作出明确规定。意识到工作的重要意义，这样管理人员才能将更多精力放在管理工作中。每一环节的管理工作，都会有高素质管理人才负责。
3. 对于企业中现有的人力资源管理制度要及时做好分析工作，明确在其中存在的问题，并找出原因，然后对其进行完善。也就是说，传统管理制度基础上做好完善工作，通过该种方式，增强管理制度的可操作性。要鼓励更多工作人员参与到管理制度的构建与完善中，每一位员工都是企业中的重要部分，对于很多工作都能有明确认识，意识到人力资源管理中存在的不足。这样在管理制度的构建中，可以发表自身意见与看法，保证制度合理性。在完成人力资源管理制度的构建后，要将其落实到实际工作中，及时发现其中存在的各类问题，并做好完善工作，实现企业内人力资资源管理工作的有序进行。
四、结语
综上所述，在企业发展过程中，要将人力资源管理创新作为重点工作。根据企业以及员工实际发展情况，制定合理管理方案与管理制度。实现对管理工作的正确引导，提升企业员工素养，增强企业社会市场竞争力。
参考文献：
[1]白小亚.基层政府人力资源的开发与管理策略分析[J].现代商贸工业，2020，41（36）：61-62.
[2]赵宁.带任务分配的人力资源管理系统框架建构[J].现代电子技术，2020，43（22）：124-127.
[3]赫连夏润.新时期中小企业人力资源管理机制构建策略研究[J].商业经济，2020（11）：107-108.
[4]郭浩.大数据时代下企业组织人力资源管理模式创新研究[J].河北企业，2020（11）：124-125.
[5]陈苗.事业单位人力资源绩效管理的创新策略[J].人才资源开发，2020（21）：40-41.
[6]崔媛琳.新时期煤矿企业人力资源管理的创新策略研究[J].科技风，2020（31）：144-145.
[7]张丽娟.关于大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].经济师，2020（11）：272-273+276.
（作者单位：莱阳市社会保险服务中心）
关键词：经济;人力资源;管理
在社会经济快速发展背景下，各个企业之间的竞争逐渐激烈，如果企业要在激烈市场竞争中实现自身更好发展，要做好企业内部人力资源管理工作。实际上，企业之间的竞争就是人力资源以及人才之间的竞争，企业合理配置人员资源，同时得到人才保障，那么企业内各项工作将会顺利进行，工作效率得到提升，创造更多经济效益与社会效益。在新时代经济之下，传统人力资源管理方式，已经无法跟上时代发展步伐，因此，要及时对人力资源管理工作进行创新与完善，实现企业更好发展。
一、新时代经济下人力资源管理要求
（一）合格人才的招聘
在新时代经济发展背景下，高质量的人力资源，已经成为增强企业竞争力的关键。在企业发展中，人力资源管理中的一项基本工作是人才招聘。在这一过程中，需要企业人力资源管理部门发挥自身作用，对企业发展现状以及未来发展需求能够有一定认识与了解，在此基础上，制定适合企业发展的招聘计划。确保招聘到的人才能够在最短时间内适应岗位工作，不需要企业花费更多时间与精力指导。做到人尽其才，这样人才才能在工作岗位中将自身价值发挥出来。因此，人力资源管理部门，针对人才的招聘要给予更多重视与关注，不断提升企业人才水平。
（二）优秀人才的培养
在新时代发展中，先進信息技术以及科学技术得到一定进步，无论是企业工作，还是企业员工，都要做到与时俱进，只有这样，才能增强市场竞争力。在此背景下，人力资源管理部门应该将培养更多优秀人才作为重点，根据企业以及人才实际发展情况，制定有效的人才培养制度，做好人才的教育培训工作，使得企业内每一位工作人员都能够具备较强专业技能与综合素养。要将提升人才归属感作为关键工作，人才只有对企业拥有更多归属感，才能更好参与到企业工作中。反之，如果人才没有归属感，那么无论企业花费多少时间与精力，都无法留住人才。因此，通过提升人才归属感，实现对其价值的深入挖掘，为企业更好发展打下良好基础。
（三）人才的科学管理
在人力资源管理工作中，管理部门在其中发挥着不可替代的作用，管理部门及其工作人员，要具备较强的人才管理能力。要善于发现每一位工作人员所具备的优势，并发挥其长处。将人才安排在适合其专业能力的岗位中，实现人才的有效配置。而且对于员工的工作情况、工作态度、工作情绪及工作状态等要时刻关注，如果发现员工存在困难，那么在各项条件允许情况下，要及时给予帮助。使得员工能够感受到企业的温暖与关怀，增强员工对企业的忠诚度，促使员工在面对工作与生活时，都能够充满正能量。
二、新时代经济下人力资源管理重要作用
（一）为企业创造更多经济效益
人力资源实际上是企业创造更多经济效益的重点，企业在发展过程中，如果没有优秀的人力资源队伍，那么将无法实现自身的长久发展。一直以来，我国企业对于人才没有更多的关注，在企业评价中，更多的是对企业有形资产的评价与分析，对于人力资源的合理评价造成忽视。而人力资源管理是企业管理中的一项重点工作，人力资源管理水平会体现出企业管理水平，对于企业发展以及经济效益的创造会产生直接影响。通过有效人力资源管理工作的更好落实，能够对企业内各个工作人员实际情况有全面认识，然后将其安排在适合发展的岗位中。这样不仅可以调动工作人员的工作积极性与工作热情，而且工作人员还能将自身专业能力发挥出来，各项工作的展开会有序进行，提升工作质量与工作效率。
（二）实现企业资源的有效整合
人才是企业之间竞争的核心与关键，企业内部人才想要将自身作用与优势发挥出来，要确保人力资源的合理配置。了解员工的特长、特点等，对其工作进行合理规划，帮助其制定职业生涯规划等，这样可以实现企业资源的优化与整合，实现企业可持续发展。
三、新时代经济下人力资源管理措施
（一）制定以经济效益为核心的管理目标
人力资源是企业发展过程中的重要组成部分，同时也是企业的宝贵财富，人力资源管理工作质量，会对企业发展产生直接影响。因此，为使得人力资源管理能够在企业管理工作中得到更好落实，要将创造更多经济效益作为核心与管理目标。在这一过程中，要注意以下几点。
1. 通常情况下，企业人力资源管理工作，需要人事部门负责。在具体管理中需要制定人力资源管理方案，在管理方案制定过程中，为使得方案制定的科学性与合理性得到保障，要结合企业战略目标及经济效益目标展开，将为企业创造更多效益作为重点内容。对于管理方案的可行性以及合理性，要给予更多重视与关注。管理方案在落实过程中，不仅要为人力资源管理工作打下良好基础，而且还要满足企业发展需求。基于此，管理人员还要对企业实际发展情况进行全面分析与了解，在此基础上，制定的人力资源管理方案，可以将自身优势与价值全部发挥出来。
2. 对于人力资源管理方案的落实，企业方面要给予一定关注，高质量的管理方案如果没有得到更好落实，那么其作用也无法充分发挥。在实际方案的落实中，需要安排专业工作人员做好监督管理工作。在方案的具体落实中，不可避免会存在很多不合理之处，通过监督管理找出问题原因，并给出相应解决措施。这样可以实现人力资源管理工作的顺利进行，实现企业内各项工作的有序开展。
（二）制定完善奖惩制度
人力资源管理工作质量与工作效率要得到提升，就要完善奖惩制度作为重点工作。通过奖惩制度的落实，企业内各个员工的工作积极性与工作热情会在最大程度上被激发，将更多精力投入到自身工作中，发挥自身专业能力，提升工作质量。在奖惩制度的构建与完善中，可以从以下几点展开。 1. 在企业以往发展过程中，会制定相应奖惩制度，但是在社会不断发展中，传统奖惩制度不适合企业现如今发展。在此背景下，需要工作人员对企业实际发展情况，以及奖惩制度的具体落实情况进行全面了解，明确奖惩制度中存在的问题。然后给出相应调整措施，使得奖惩制度的可操作性增强，可以将其更好应用在管理工作中。
2. 奖惩制度要确保其灵活性，对于在日常工作中表现较为优异的工作人员，可以给予一定奖励，奖励可以采取不同方式，比如，精神奖励方式、物质奖励方式等。针对在工作过程中，表现较差工作人员，可以适当给予其处罚，对其他工作人员起到一定警示作用。在将奖惩制度落实到企业工作中，需要做好监督工作与考核工作，发挥将奖惩制度价值，从而提高企业人力资源管理水平。
（三）加强教育培训
在企业发展过程中，员工工作能力的高低、专业素质的高低等，会对企业发展产生直接影响。因此，在人力资源管理工作开展中，对于员工教育培训要给予更多重视。针对不同岗位员工，要制定与之相适应的教育培训计划，这样才能使得教育培训达到更好效果。与此同时，教育培训工作的展开，要确保定期进行，使得每一位工作人员的知识架构都能够得到更新，保证与时俱进。在实际加强员工的教育培训中，要注意以下几点问题。
1. 在教育培训工作开展中，可以将企业经济发展目标作为重点内容。这样员工对于企业发展以及未来发展才能有正确认识，将企业发展作为自身发展目标，然后对自身工作方式与工作内容进行调整。通过该种方式，可以实现企业与员工之间的共赢。
2. 企业方面对于员工专业技能培训，以及职业道德素质培训要加强重视程度。在专业技能培训中，可以通过邀请专家讲座方式，帮助员工积累更多工作经验，明确在自身工作中存在的不足，从而在未来工作中进行调整。因为不同岗位员工的实际工作内容存在不同，因此，要制定不同的技能培训内容，促使不同岗位员工都可以掌握更多专业技能与知识，实现技能架构的不断更新，为后续工作展开打下良好基础。在职业道德素质的培训中，主要是加强对员工的德育教育，还可以通过创造良好企业文化的方式，促使员工能够在潜移默化中受到影响。比如，在良好企业文化创造中，要营造积极向上的工作氛围。促使员工在工作中，彼此之间可以互帮互助，形成良好同事关系。除此之外，对于相关政策制度，工作人员也要有一定认识，确保自身工作的展开能够在法律法规允许范围内进行，避免违法或者违规情况的出现。
（四）构建管理体制
从当前企业人力资源管理工作中不难看出，在很多情况下并没有完善的管理制度，这使得“人尽其才”无法实现。完善的人力資源管理制度，可以为人力资源管理工作的展开提供有效引导，使得每一位管理人员能够对自身工作有全面认识，各环节工作有专门工作人员负责，使得各项工作的顺利进行得到保障。因此，在人力资源管理中，要及时与管理体制进行完善。具体要求注意以下几点问题。
1. 在人力资源管理制度的制定与完善中，需要企业方面能够安排专业工作人员，结合企业实际发展情况，实现对制度的逐渐完善。比如，在人力资源管理中会涉及到人才招聘，在人才招聘中，要制定合理人才招聘计划，整个招聘过程要确保公平、公正与公开，使得整个人力资源队伍素质可以得到提升。
2. 在人力资源制度中，需要对管理人员应该完成的工作，以及自身应该肩负的责任作出明确规定。意识到工作的重要意义，这样管理人员才能将更多精力放在管理工作中。每一环节的管理工作，都会有高素质管理人才负责。
3. 对于企业中现有的人力资源管理制度要及时做好分析工作，明确在其中存在的问题，并找出原因，然后对其进行完善。也就是说，传统管理制度基础上做好完善工作，通过该种方式，增强管理制度的可操作性。要鼓励更多工作人员参与到管理制度的构建与完善中，每一位员工都是企业中的重要部分，对于很多工作都能有明确认识，意识到人力资源管理中存在的不足。这样在管理制度的构建中，可以发表自身意见与看法，保证制度合理性。在完成人力资源管理制度的构建后，要将其落实到实际工作中，及时发现其中存在的各类问题，并做好完善工作，实现企业内人力资资源管理工作的有序进行。
四、结语
综上所述，在企业发展过程中，要将人力资源管理创新作为重点工作。根据企业以及员工实际发展情况，制定合理管理方案与管理制度。实现对管理工作的正确引导，提升企业员工素养，增强企业社会市场竞争力。
参考文献：
[1]白小亚.基层政府人力资源的开发与管理策略分析[J].现代商贸工业，2020，41（36）：61-62.
[2]赵宁.带任务分配的人力资源管理系统框架建构[J].现代电子技术，2020，43（22）：124-127.
[3]赫连夏润.新时期中小企业人力资源管理机制构建策略研究[J].商业经济，2020（11）：107-108.
[4]郭浩.大数据时代下企业组织人力资源管理模式创新研究[J].河北企业，2020（11）：124-125.
[5]陈苗.事业单位人力资源绩效管理的创新策略[J].人才资源开发，2020（21）：40-41.
[6]崔媛琳.新时期煤矿企业人力资源管理的创新策略研究[J].科技风，2020（31）：144-145.
[7]张丽娟.关于大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].经济师，2020（11）：272-273+276.
（作者单位：莱阳市社会保险服务中心）