论文部分内容阅读
摘要：建筑技术管理工作是对建筑单位进行全面核算的关键性工作，在建筑施工中，实施科学而有效的技术管理，不仅是设计部门和施工单位的共同要求，也是为了达到建设设计指标，满足建设单位的需要。本文结合多年工作经验对建筑技术管理工作中应注意的问题做一探讨。
关键词：建筑工程；施工技术；管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
建筑工程项目施工工程技术管理是建筑行业中一个不易解决好的问题，建筑工程项目从立项、规划、设计、施工到竣工验收，整个流程都是环环相扣的，任何一个环节出现问题都可能影响到施工进度或工程质量，造成无法估量的财产经济损失。尤其是项目实体的施工阶段，在整个项目周期中工作量最大，投入的人财物力最多，管理协调配合难度也最大。施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。
一、 建筑工程施工技术管理的意义
1、建筑工程施工技术管理有利于提高企业的经济效益
如果建筑工程施工过程形如一盘散沙，没有专业的技术管理，那么由于施工给工程造成的经济损失会无法控制。而通过专业的技术管理，可以有效地保证施工进度的正常开展，同时促使施工技术不断进步，达到降低工程造价成本，提高施工劳动的生产效率，从而提高了施工企业的经济效益。
2、建筑工程施工技术管理有利于保证施工质量
建筑工程施工技术管理要求在工程施工之前建立一套施工质量保证体系，从专业的技术管理角度来规范施工流程、施工工序和施工质量检测等，使得在施工过程中有各项标准可以依照来保证施工质量。施工当中的技术管理还会把这些科学技术和科学方法与实际施工的工程特点和施工条件相结合，这样从根本上解决了工程施工的質量保证问题，有利于管理施工质量。
3、建筑工程施工技术管理有利于达到预期的工程效果
工程在建设之初都会有一个预期的效果。建筑工程施工技术管理，会要求施工技术方案不断得以优化以及施工资源能够合理配置，这样，从很多程度上提高了施工的生产效率，加快了工程施工的速度，缩短了工程的工期，朝着工程开始的期望值发展，从而有利于达到预期的工程效果。
二、项目技术管理过程中需注意的问题
1、项目技术管理措施落实不到位
主要表现在： 未能认真执行施工技术方案、安全技术方案，导致相关部位工程质量下降或留下安全隐患，工程技术资料、项目内部技术管理资料不按规定进行记录、收集和整理，导致工程技术资料不能与工程实体进度同步甚至存在严重错误，影响了工程项目的验收工作和工程进度，项目内部技术管理资料的缺乏、错漏给以后项目技术管理经验的总结提高带来困难，也难以给项目其他方面的管理传递正确有效的信息。问题存在的原因是对项目技术管理重视不够，没有建立或落实项目技术质量管理制度，项目技术管理人员的权力过低。应当在公司一级的管理制度中明确对项目技术管理的要求，各技术管理岗位人员的职责和权利，从程序上明确项目技术管理人员在项目管理中的地位，提高他们的权威。
2、建筑项目中模板技术管理不到位
现在施工的模板技术主要有木质模板和钢制模板，木质模板比钢制模板技术的使用周期短，容易出现拼装不严格和变形等技术问题。而钢制模板虽然比木质模板的使用周期长，但是也会出现联结不牢固等技术问题，而对这些问题的处理都是需要技术管理部门来进行的。所以由于有些建筑企业的技术管理不到位而使得上述的技术问题经常出现导致建筑工程的建设出现延期等情况。模板制作好后要加入钢筋，钢筋的技术管理也是技术管理中经常出现的问题，首先是钢筋的质量不过关，为了节省资本而选用已经锈蚀的钢材或者是选用再生钢材，使用这样的钢材制作的钢筋，钢筋的拉力和强度都不够，并且在钢筋的制作技术上也存在着技术不落后的问题，制作的钢筋不符合技术要求。最后在模板的技术当中最重要的是混凝土的施工技术问题，有些建筑公司过于轻视混凝土技术，抱有混凝土就是水和灰的混合的想法，使得制作出来的混凝土强度和力度不够，达不到建筑技术要求，并且对制作出来的混凝土不采取一定的保护措施，使得混凝土很多都被浪费掉了。这些都是属于技术范畴的问题，而这些问题的出现也是因为技术管理的力度不够造成的。
3、项目技术管理人员工作经验和技术水准不足
当前由于企业新开工项目的迅速增加，不断增多的新成立的建筑公司需要引进有经验的工程技术管理人员，并且其他相关行业（如房地产、监理行业）的发展吸收了不少施工企业的工程技术管理人员等导致项目技术管理人员的缺乏和部分在岗的技术管理人员素质达不到要求，有些技术管理人员同时兼任了几个项目的技术管理职位。解决这个问题需要施工企业通过加强对技术管理人员的培训，提高他们的综合素质和业务能力，增加企业的人才资源。
三、如何做好技术管理工作
1、施工准备过程中，提高技术管理水平措施
（1）严格遵循设计图纸，明确设计要求。在整个施工技术管理中，明确整个建筑施工的设计意图和要求，保证施工环节中的安全和质量是最主要也是最重要的。一个正常的建筑施工建设流程需要施工单位与业主进行沟通，明确设计的意图之后，设计出施工的图纸，再将图纸和相关的材料带入工地与工人进行协商后才能开始施工建设。作为施工中的人员来讲，必须参考图纸，准备好施工中必备的材料。
（2）完善建筑工程技术管理的体系。健全的施工技术管理体系是工程的质量得到保证，实现预期施工进度的重要保证，所以，施工单位在严格遵守国家关于技术管理的同时，也要在施工单位内部设置管理章程，规范施工人员技术管理的行为。对于技术管理中出现的问题及时的处理解决，使整个施工过程能在有条不紊的状态下实施。
2、明确技术管理的职责，建立健全管理制度
工程技术管理工作应由项目管理部主导进行，因为项目管理部是整个项目工程的核心部门，建立科学的技术管理制度是有效开展各项技术管理工作的根本保障。
首先要不断持之以恒，实行民主制的技术管理，定期组织全员开展民主讨论，不断更新技术管理规范制度，达成共同认识；其次，要建立各级技术管理机构，明确各机构的技术管理责任制，将责任落实到全体员工强化落实技术管理规范；再次。公司一级的管理制度中明确各技术管理岗位人员的职责和权力，从程序上明确项目技术管理人员在项目管理的地位，提高他们的权威。最后，实现依法治企，依法论责，明确施工各阶段和各分部的施工技术要求、质量要求、进度要求以及验收的标准。
3、加强工程技术资料的管理
建筑安装工程技术资料是在施工过程中形成的技术性和管理性文件，它既是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录。为了加强工程技术资料的管理，我们建议针对组成分部工程的分项工程，进一步把施工方案进行细化，按分项工程的要求提出了施工技术交底，以分项工程为对象，以施工方案为指导，按照施工任务的项目属性和商品属性，从最细小的分项工程，把握施工的程序和方法，是施工方案的进一步深化和具体。
4、加强施工人员的管理
在整个施工技术的过程中，施工人员是整个工程的灵魂。因为施工人员本身具有主观能动性，所以一项工程进行的如何，施工人员在其中发挥着巨大的作用，一个训练有素的队伍对于降低整个工程的成本，加快工程的速度，以及保证整个工程的质量发挥的作用都是不可忽略的。所以一支高素质的施工建筑队伍对于整个建筑工程具有十分重要的意义。在工程开始之前，我们要不断的灌输质量第一的思想，只有将这个思想深入人心才能保证在建筑工程的过程中将质量放在第一位。另外，我们在建筑的过程，施工人员当中的管理者也是十分重要的，因为管理者起到了一定的带头的作用。在整个过程中灵魂人物就是高技术的设计师，这样的人才一定要保证他能够在工程进行的过程中发挥相应的作用。
结束语
建筑工程施工技术管理是一项系统的活动。它需要所有涉及到建筑过程的相关人员进行积极配合做好施工中遇到的各项事务，还要求对施工过程的工程材料和施工质量问题等承担相应的责任并且保证工程能按质如期完成。它不但要求我们做好上述谈到的各项内容，还需要我们把这些因素协调一致，相辅相成，积极配合起来，把施工技术管理发挥到极致。
参考文献
[1]涂钧铭.关于建筑工程技术管理的探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2013,04:104-105
[2]潘华珠.关于建筑工程技术管理的几个问题[J].门窗,2013,06:73-74
[3]赵凯.关于建筑工程技术管理的几个问题[J].经营管理者,2011,24:355
[4]熊细明.建筑工程技术管理常见问题的探讨[J].民营科技,2008,12:190-191
关键词：建筑工程；施工技术；管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
建筑工程项目施工工程技术管理是建筑行业中一个不易解决好的问题，建筑工程项目从立项、规划、设计、施工到竣工验收，整个流程都是环环相扣的，任何一个环节出现问题都可能影响到施工进度或工程质量，造成无法估量的财产经济损失。尤其是项目实体的施工阶段，在整个项目周期中工作量最大，投入的人财物力最多，管理协调配合难度也最大。施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。
一、 建筑工程施工技术管理的意义
1、建筑工程施工技术管理有利于提高企业的经济效益
如果建筑工程施工过程形如一盘散沙，没有专业的技术管理，那么由于施工给工程造成的经济损失会无法控制。而通过专业的技术管理，可以有效地保证施工进度的正常开展，同时促使施工技术不断进步，达到降低工程造价成本，提高施工劳动的生产效率，从而提高了施工企业的经济效益。
2、建筑工程施工技术管理有利于保证施工质量
建筑工程施工技术管理要求在工程施工之前建立一套施工质量保证体系，从专业的技术管理角度来规范施工流程、施工工序和施工质量检测等，使得在施工过程中有各项标准可以依照来保证施工质量。施工当中的技术管理还会把这些科学技术和科学方法与实际施工的工程特点和施工条件相结合，这样从根本上解决了工程施工的質量保证问题，有利于管理施工质量。
3、建筑工程施工技术管理有利于达到预期的工程效果
工程在建设之初都会有一个预期的效果。建筑工程施工技术管理，会要求施工技术方案不断得以优化以及施工资源能够合理配置，这样，从很多程度上提高了施工的生产效率，加快了工程施工的速度，缩短了工程的工期，朝着工程开始的期望值发展，从而有利于达到预期的工程效果。
二、项目技术管理过程中需注意的问题
1、项目技术管理措施落实不到位
主要表现在： 未能认真执行施工技术方案、安全技术方案，导致相关部位工程质量下降或留下安全隐患，工程技术资料、项目内部技术管理资料不按规定进行记录、收集和整理，导致工程技术资料不能与工程实体进度同步甚至存在严重错误，影响了工程项目的验收工作和工程进度，项目内部技术管理资料的缺乏、错漏给以后项目技术管理经验的总结提高带来困难，也难以给项目其他方面的管理传递正确有效的信息。问题存在的原因是对项目技术管理重视不够，没有建立或落实项目技术质量管理制度，项目技术管理人员的权力过低。应当在公司一级的管理制度中明确对项目技术管理的要求，各技术管理岗位人员的职责和权利，从程序上明确项目技术管理人员在项目管理中的地位，提高他们的权威。
2、建筑项目中模板技术管理不到位
现在施工的模板技术主要有木质模板和钢制模板，木质模板比钢制模板技术的使用周期短，容易出现拼装不严格和变形等技术问题。而钢制模板虽然比木质模板的使用周期长，但是也会出现联结不牢固等技术问题，而对这些问题的处理都是需要技术管理部门来进行的。所以由于有些建筑企业的技术管理不到位而使得上述的技术问题经常出现导致建筑工程的建设出现延期等情况。模板制作好后要加入钢筋，钢筋的技术管理也是技术管理中经常出现的问题，首先是钢筋的质量不过关，为了节省资本而选用已经锈蚀的钢材或者是选用再生钢材，使用这样的钢材制作的钢筋，钢筋的拉力和强度都不够，并且在钢筋的制作技术上也存在着技术不落后的问题，制作的钢筋不符合技术要求。最后在模板的技术当中最重要的是混凝土的施工技术问题，有些建筑公司过于轻视混凝土技术，抱有混凝土就是水和灰的混合的想法，使得制作出来的混凝土强度和力度不够，达不到建筑技术要求，并且对制作出来的混凝土不采取一定的保护措施，使得混凝土很多都被浪费掉了。这些都是属于技术范畴的问题，而这些问题的出现也是因为技术管理的力度不够造成的。
3、项目技术管理人员工作经验和技术水准不足
当前由于企业新开工项目的迅速增加，不断增多的新成立的建筑公司需要引进有经验的工程技术管理人员，并且其他相关行业（如房地产、监理行业）的发展吸收了不少施工企业的工程技术管理人员等导致项目技术管理人员的缺乏和部分在岗的技术管理人员素质达不到要求，有些技术管理人员同时兼任了几个项目的技术管理职位。解决这个问题需要施工企业通过加强对技术管理人员的培训，提高他们的综合素质和业务能力，增加企业的人才资源。
三、如何做好技术管理工作
1、施工准备过程中，提高技术管理水平措施
（1）严格遵循设计图纸，明确设计要求。在整个施工技术管理中，明确整个建筑施工的设计意图和要求，保证施工环节中的安全和质量是最主要也是最重要的。一个正常的建筑施工建设流程需要施工单位与业主进行沟通，明确设计的意图之后，设计出施工的图纸，再将图纸和相关的材料带入工地与工人进行协商后才能开始施工建设。作为施工中的人员来讲，必须参考图纸，准备好施工中必备的材料。
（2）完善建筑工程技术管理的体系。健全的施工技术管理体系是工程的质量得到保证，实现预期施工进度的重要保证，所以，施工单位在严格遵守国家关于技术管理的同时，也要在施工单位内部设置管理章程，规范施工人员技术管理的行为。对于技术管理中出现的问题及时的处理解决，使整个施工过程能在有条不紊的状态下实施。
2、明确技术管理的职责，建立健全管理制度
工程技术管理工作应由项目管理部主导进行，因为项目管理部是整个项目工程的核心部门，建立科学的技术管理制度是有效开展各项技术管理工作的根本保障。
首先要不断持之以恒，实行民主制的技术管理，定期组织全员开展民主讨论，不断更新技术管理规范制度，达成共同认识；其次，要建立各级技术管理机构，明确各机构的技术管理责任制，将责任落实到全体员工强化落实技术管理规范；再次。公司一级的管理制度中明确各技术管理岗位人员的职责和权力，从程序上明确项目技术管理人员在项目管理的地位，提高他们的权威。最后，实现依法治企，依法论责，明确施工各阶段和各分部的施工技术要求、质量要求、进度要求以及验收的标准。
3、加强工程技术资料的管理
建筑安装工程技术资料是在施工过程中形成的技术性和管理性文件，它既是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录。为了加强工程技术资料的管理，我们建议针对组成分部工程的分项工程，进一步把施工方案进行细化，按分项工程的要求提出了施工技术交底，以分项工程为对象，以施工方案为指导，按照施工任务的项目属性和商品属性，从最细小的分项工程，把握施工的程序和方法，是施工方案的进一步深化和具体。
4、加强施工人员的管理
在整个施工技术的过程中，施工人员是整个工程的灵魂。因为施工人员本身具有主观能动性，所以一项工程进行的如何，施工人员在其中发挥着巨大的作用，一个训练有素的队伍对于降低整个工程的成本，加快工程的速度，以及保证整个工程的质量发挥的作用都是不可忽略的。所以一支高素质的施工建筑队伍对于整个建筑工程具有十分重要的意义。在工程开始之前，我们要不断的灌输质量第一的思想，只有将这个思想深入人心才能保证在建筑工程的过程中将质量放在第一位。另外，我们在建筑的过程，施工人员当中的管理者也是十分重要的，因为管理者起到了一定的带头的作用。在整个过程中灵魂人物就是高技术的设计师，这样的人才一定要保证他能够在工程进行的过程中发挥相应的作用。
结束语
建筑工程施工技术管理是一项系统的活动。它需要所有涉及到建筑过程的相关人员进行积极配合做好施工中遇到的各项事务，还要求对施工过程的工程材料和施工质量问题等承担相应的责任并且保证工程能按质如期完成。它不但要求我们做好上述谈到的各项内容，还需要我们把这些因素协调一致，相辅相成，积极配合起来，把施工技术管理发挥到极致。
参考文献
[1]涂钧铭.关于建筑工程技术管理的探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2013,04:104-105
[2]潘华珠.关于建筑工程技术管理的几个问题[J].门窗,2013,06:73-74
[3]赵凯.关于建筑工程技术管理的几个问题[J].经营管理者,2011,24:355
[4]熊细明.建筑工程技术管理常见问题的探讨[J].民营科技,2008,12:190-191