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【摘 要】在建筑施工管理过程中，BIM技术是建筑产业革命性的技术，在项目精细化管理、施工全生命周期管理中能够发挥巨大价值，是绿色建造技术。目前在我国由于推广应用时间不长，相关国家工程建设法律法规尚不完善，建筑企业使用BIM成果时，缺乏相应的标准和规范配套，影响新技术的推广应用。但是随着BIM技术的进一步推广完善，在工程管理上的作用越来越显著。基于此，本文就将对BIM技术在工程施工管理中的具体应用问题进行分析探讨。
【关键词】BIM；工程管理；措施
1、BIM的概念及功能分析
1.1、BIM定义及基本原理
BIM是Building Information Modeling的英文缩写，通常被翻译为：建筑信息模型。实际上BIM是采用数字方式对一个建设项日的物理和功能特性进行表达，给日标项日的信息共享提供一个资源平台，为该项日全寿命周期中各个阶段的决策提供可靠数据支持；在项日实施的各个阶段，不同的工作人员可以借助在BIM系统中更新提取、插入和共享相关的数据信息，实现反映各自业务职责和决策的功能，最终达成协同作业的口的。
1.2、BIM特征
1.2.1、BIM技术将建筑施工图纸是各种构件的信息采用三维的立体实物图形展示出来，构建表达更加直观、形象、准确，克服了线条绘制表达所产生的偏差。
1.2.2、由于施工过程中存在交义作业问题，建筑、结构、安装、园林等专业间出现碰撞问题，BIM建筑信息模型可在建筑物建造前期对各专业的施工碰撞问题进行协调，并提供协调数据，使得施工过程竟然有序。
1.2.3、BIM建筑信息模型不仅可以模拟设计出的建筑物模型，而且还可以模拟不能够在真实世界中进行操作的事物，在招投标和施工阶段，可以根据施工的组织设计模拟实际施工，以此确定合理的施工方案，从而实现成本控制；后期运营阶段可以模拟日常紧急情况的处理方式，例如地震人员逃生模拟及消防人员疏散模拟等。
1.2.4、信息的输出方式十分多元化
BIM数据库的构建虽然有既定规则和标准，但其导出信息的方式多种多样，如BIM三维模型中提取的2D图纸可以有平而图、立而图、剖而图及不同角度的视图等；也可用报告的方式导出非图形的数据信息，如工程量清单、成本分析、设备物资表等。模型中一旦有任何信息发生变化，这些报表也将及时与之同步更新，在很大程度上提高了劳动效率。
2、BIM技术在工程施工管理中的作用发挥
2.1、BIM技术在项目规划设计阶段的应用价值
把握业主与产品之间的关系，是建筑项目规划阶段的重要内容。BIM技术在这一阶段的应用，能够有效使得项目市场收益最大化，同时BIM对建筑项目技术以及经济可行性分析提供保证，提升验证结果的准确性以及可靠性。
BIM能够根据业主的建筑需求以及资金成本进行施工控制，实现对建筑项目的分析和模拟，有效的减少建筑成本，缩短建筑工期。在建筑项目的规划阶段，基于BIM技术，设计师充分利用产业定位以及项目定位进行实际分析，实现建筑与环境的紧密结合。在建筑项目设计过程中，与传统的CAD设计形式不同，BIM设计图纸更加直观，弥补传统设计方法的不足，实现BIM的巨人价值。在建筑工程的设计阶段，BIM技术使得一维设计向着二维设计方式转移，实现对建筑设计方而的重人改革。建筑师在建筑项目设计过程中，不再受到一维图纸的困惑，针对二维图纸可行性进行实际分析，实现在建筑设计当中有效应用。
BIM的可视化效果使得一切成为现实，设计师能够根据具体思路进行模型构建，保证设计准确性、高效性。
2.2、BIM技术在项目施工阶段的应用价值
与传统的CAD图纸形式不同，BIM技术能夠提升设计质量，并且能够在缩减成本的同时，保证施工工期，实现精益化施工效果。在建筑施工阶段，施工方能够根据BIM设计的4D模型实现施工设计，并且根据具体施工状况，依据4D模型进行实时调整，得到最优化方案。如：世博会国家电网馆建筑项目。国家电网馆占地而具4000平米，总建筑而积6000平米，建筑高度为20米。其世博园当中的其他项目相比，由于其功能是为整个园区提供电力，施工时间更紧迫，并且难度相对较人。在进行施工过程中，要求对于现场资源进行集中调配，合力布局，实现建筑周期的有效缩短。通过BIM技术的实际使用，使得现场资源合理配置，对于钢结构外框以及施工现场有效管理具有重要作用，体现了BIM技术在项目施工阶段的应用价值。
2.2、BIM技术在项目进度管理中的应用价值
目前建筑企业在工程进度计划方面的管理模式依然停留在编制施工组织设计阶段，而不能结合自身项目特点，符合实际情况，而且很多施工组织设计经常相互雷同，模版化严重，造成很多施工企业不清楚自己所施工项目的人工材料机械投入是否符合施工节点流水图，除去不可逆条件是否能顺利完成工期，如果一旦超合同工期将承受很大的工期索赔负担，开发企业项目将面临不能按期交房的险境，会受到小业主的违约追责，监理等配套服务单位也无法履行好自身职责。所以，我们应依托BIM技术，从以下两个方面进行运用。首先将工程信息数据模型进行全面分析，然后划分施工段，组建骨架网，合理分配资源，这样能做到每天及时了解工程施工状况，全面掌握施工现场的管理情况；针对异地项目的管理，公司总部领导应通过BIM管理软件进行一体化管理，远程了解工程即时信息，对计划滞后情况做到全面掌握，并为科学决策！尽快制定合理方案！及时调整更新工期计划等提供数据支持。
2.3、BIM技术在项目成本管理中的应用价值
目前不少建筑企业的动态成本控制依然较为被动，大多只能做到成本更新录入，然后由成本部归纳整理后，进行原因分析，形成意见等，这与成本管理主动控制！预防为主的基本原则相违背。我们应该运用BIM项目管理，从工程款支付！设计签证变更两个方面，采取更加规范有效的控制措施，对于工程款尤其是进度款支付，除了少数大型建筑企业仔细审核外，基本上还是采用传统的工程进度与投标文件结合，然后按比例估算的操作模式，每月由房产开发企业向总承包企业支付工程款，由于合同采用支付比例限制，降低了工程付款超支的风险，但是对于施工企业而言，并不利于全盘考虑，往往造成承揽的工程某几个月投入不成比例，反而资金紧张，无法垫付工程材料款的情况。对于开发企业，由于施工单位报送进度款审核不严谨，经常出现工程进度与工程款支付比例不符的情况，造成自身财务成本的浪费，同时过程中减少工程款支出，有利于整体项目管控工作，能够进一步做好风险防范。我们应该充分利用BIM技术服务，做好当月工程实际进度与三维数据模型分析比对，然后将植入的投标文件中涉及当月工程内容的价款快速提取出来，这样缩短了传统的审核时间，既不会影响双方工程进度，也有利于做好成本控制工作；另一方面，工程施工过程中，经常遇到设计技术参数变更！设计图纸内容变更！新增工程内容等情况，无形中增加了企业开发成本，造成了目标成本变动，我们应通过运用BIM技术，对变更部分进行提前预测，为专家方案论证提供信息支持，防止变更部分施工完工后，成本超支预警发生。 3、运用BIM技术助推项目管理转型升级
对工程项目而言，模型是对工程交付物及建造过程的信息化，是一个多方参与的过程，BIM技术在施工阶段项目管理中的应用，有一个重要的支撑，就是多方、多专业、全过程的模型管理，这其中用到了广联达公司的模型服务器，将工程项目的多个参与方，多个专业，不同的建模软件生成的模型进行整合和过程管理，确保各方应用模型的实时唯一性。项目管理是一条线，贯穿于项目的全过程，而BIM技术目前是这条线上那些重要的点，这些点对于缩短项目周期，确保项目质量，降低项目成本，提高工作效率会起到重要作用。所以，在项目管理的系统的应用上，我们重点针对关键环节、关键岗位开发了很多工具系统，这些工具结合BIM技术，与项目管理系统有效结合，不仅解决管理层关注的规范问题，还可以为各类岗位人员带来很多便捷性。如物资称重系统的开发，可以使一个2万平方米的工程就钢筋一项能节省100万左右，5万平方米的工程可以节省300万左右的成本。劳务现场管理系统的开发，对企业内部劳务资源的有效配置，过程中清场的结算，合同外用工的管理以及劳务队伍的规范管理都会带来重大价值。技术、质量、安全等工具系统的开发，将会有效提高现场管理的便捷性。这些工具系统将成为助推项目管理轉型升级的重要手段。
总而言之，BIM技术的发展代表了工程相关信息技术在建筑业中应用的新方向，针对工程施工、管理进行实时跟踪，针对工程的变更及时采取有效措施，提高工程成本、进度等方面的有效管理实施中的效率，利用虚拟三维工程模型和数据库为工程款的支付、工程成本的控制，及时提出各项预案，以此保证工程量的计算和资金使用的有效管理，为项目管理的现代化运作打下坚实的基础。因此在以后的实际工作中因加大对其的应用研究，以此为相关企业赢得更多的经济以及社会效益。
参考文献：
[1]杜开明，钱婷亭.利用BIM技术提升企业EPC项目管理水平[J].重庆建筑，2014，11：73-75.
[2]郜章银.BIM在建筑工程管理中的应用[J].中国新技术新产品，2014，16：18.
[3]余柏林.关于发挥BIM技术在工程管理中的作用[J].安徽建筑，2014，04：262-263.
[4]方芳，刘月君，李艳芳，许彬.基于BIM的工程造价精细化管理研究[J].建筑经济，2014，06：59-62.
【关键词】BIM；工程管理；措施
1、BIM的概念及功能分析
1.1、BIM定义及基本原理
BIM是Building Information Modeling的英文缩写，通常被翻译为：建筑信息模型。实际上BIM是采用数字方式对一个建设项日的物理和功能特性进行表达，给日标项日的信息共享提供一个资源平台，为该项日全寿命周期中各个阶段的决策提供可靠数据支持；在项日实施的各个阶段，不同的工作人员可以借助在BIM系统中更新提取、插入和共享相关的数据信息，实现反映各自业务职责和决策的功能，最终达成协同作业的口的。
1.2、BIM特征
1.2.1、BIM技术将建筑施工图纸是各种构件的信息采用三维的立体实物图形展示出来，构建表达更加直观、形象、准确，克服了线条绘制表达所产生的偏差。
1.2.2、由于施工过程中存在交义作业问题，建筑、结构、安装、园林等专业间出现碰撞问题，BIM建筑信息模型可在建筑物建造前期对各专业的施工碰撞问题进行协调，并提供协调数据，使得施工过程竟然有序。
1.2.3、BIM建筑信息模型不仅可以模拟设计出的建筑物模型，而且还可以模拟不能够在真实世界中进行操作的事物，在招投标和施工阶段，可以根据施工的组织设计模拟实际施工，以此确定合理的施工方案，从而实现成本控制；后期运营阶段可以模拟日常紧急情况的处理方式，例如地震人员逃生模拟及消防人员疏散模拟等。
1.2.4、信息的输出方式十分多元化
BIM数据库的构建虽然有既定规则和标准，但其导出信息的方式多种多样，如BIM三维模型中提取的2D图纸可以有平而图、立而图、剖而图及不同角度的视图等；也可用报告的方式导出非图形的数据信息，如工程量清单、成本分析、设备物资表等。模型中一旦有任何信息发生变化，这些报表也将及时与之同步更新，在很大程度上提高了劳动效率。
2、BIM技术在工程施工管理中的作用发挥
2.1、BIM技术在项目规划设计阶段的应用价值
把握业主与产品之间的关系，是建筑项目规划阶段的重要内容。BIM技术在这一阶段的应用，能够有效使得项目市场收益最大化，同时BIM对建筑项目技术以及经济可行性分析提供保证，提升验证结果的准确性以及可靠性。
BIM能够根据业主的建筑需求以及资金成本进行施工控制，实现对建筑项目的分析和模拟，有效的减少建筑成本，缩短建筑工期。在建筑项目的规划阶段，基于BIM技术，设计师充分利用产业定位以及项目定位进行实际分析，实现建筑与环境的紧密结合。在建筑项目设计过程中，与传统的CAD设计形式不同，BIM设计图纸更加直观，弥补传统设计方法的不足，实现BIM的巨人价值。在建筑工程的设计阶段，BIM技术使得一维设计向着二维设计方式转移，实现对建筑设计方而的重人改革。建筑师在建筑项目设计过程中，不再受到一维图纸的困惑，针对二维图纸可行性进行实际分析，实现在建筑设计当中有效应用。
BIM的可视化效果使得一切成为现实，设计师能够根据具体思路进行模型构建，保证设计准确性、高效性。
2.2、BIM技术在项目施工阶段的应用价值
与传统的CAD图纸形式不同，BIM技术能夠提升设计质量，并且能够在缩减成本的同时，保证施工工期，实现精益化施工效果。在建筑施工阶段，施工方能够根据BIM设计的4D模型实现施工设计，并且根据具体施工状况，依据4D模型进行实时调整，得到最优化方案。如：世博会国家电网馆建筑项目。国家电网馆占地而具4000平米，总建筑而积6000平米，建筑高度为20米。其世博园当中的其他项目相比，由于其功能是为整个园区提供电力，施工时间更紧迫，并且难度相对较人。在进行施工过程中，要求对于现场资源进行集中调配，合力布局，实现建筑周期的有效缩短。通过BIM技术的实际使用，使得现场资源合理配置，对于钢结构外框以及施工现场有效管理具有重要作用，体现了BIM技术在项目施工阶段的应用价值。
2.2、BIM技术在项目进度管理中的应用价值
目前建筑企业在工程进度计划方面的管理模式依然停留在编制施工组织设计阶段，而不能结合自身项目特点，符合实际情况，而且很多施工组织设计经常相互雷同，模版化严重，造成很多施工企业不清楚自己所施工项目的人工材料机械投入是否符合施工节点流水图，除去不可逆条件是否能顺利完成工期，如果一旦超合同工期将承受很大的工期索赔负担，开发企业项目将面临不能按期交房的险境，会受到小业主的违约追责，监理等配套服务单位也无法履行好自身职责。所以，我们应依托BIM技术，从以下两个方面进行运用。首先将工程信息数据模型进行全面分析，然后划分施工段，组建骨架网，合理分配资源，这样能做到每天及时了解工程施工状况，全面掌握施工现场的管理情况；针对异地项目的管理，公司总部领导应通过BIM管理软件进行一体化管理，远程了解工程即时信息，对计划滞后情况做到全面掌握，并为科学决策！尽快制定合理方案！及时调整更新工期计划等提供数据支持。
2.3、BIM技术在项目成本管理中的应用价值
目前不少建筑企业的动态成本控制依然较为被动，大多只能做到成本更新录入，然后由成本部归纳整理后，进行原因分析，形成意见等，这与成本管理主动控制！预防为主的基本原则相违背。我们应该运用BIM项目管理，从工程款支付！设计签证变更两个方面，采取更加规范有效的控制措施，对于工程款尤其是进度款支付，除了少数大型建筑企业仔细审核外，基本上还是采用传统的工程进度与投标文件结合，然后按比例估算的操作模式，每月由房产开发企业向总承包企业支付工程款，由于合同采用支付比例限制，降低了工程付款超支的风险，但是对于施工企业而言，并不利于全盘考虑，往往造成承揽的工程某几个月投入不成比例，反而资金紧张，无法垫付工程材料款的情况。对于开发企业，由于施工单位报送进度款审核不严谨，经常出现工程进度与工程款支付比例不符的情况，造成自身财务成本的浪费，同时过程中减少工程款支出，有利于整体项目管控工作，能够进一步做好风险防范。我们应该充分利用BIM技术服务，做好当月工程实际进度与三维数据模型分析比对，然后将植入的投标文件中涉及当月工程内容的价款快速提取出来，这样缩短了传统的审核时间，既不会影响双方工程进度，也有利于做好成本控制工作；另一方面，工程施工过程中，经常遇到设计技术参数变更！设计图纸内容变更！新增工程内容等情况，无形中增加了企业开发成本，造成了目标成本变动，我们应通过运用BIM技术，对变更部分进行提前预测，为专家方案论证提供信息支持，防止变更部分施工完工后，成本超支预警发生。 3、运用BIM技术助推项目管理转型升级
对工程项目而言，模型是对工程交付物及建造过程的信息化，是一个多方参与的过程，BIM技术在施工阶段项目管理中的应用，有一个重要的支撑，就是多方、多专业、全过程的模型管理，这其中用到了广联达公司的模型服务器，将工程项目的多个参与方，多个专业，不同的建模软件生成的模型进行整合和过程管理，确保各方应用模型的实时唯一性。项目管理是一条线，贯穿于项目的全过程，而BIM技术目前是这条线上那些重要的点，这些点对于缩短项目周期，确保项目质量，降低项目成本，提高工作效率会起到重要作用。所以，在项目管理的系统的应用上，我们重点针对关键环节、关键岗位开发了很多工具系统，这些工具结合BIM技术，与项目管理系统有效结合，不仅解决管理层关注的规范问题，还可以为各类岗位人员带来很多便捷性。如物资称重系统的开发，可以使一个2万平方米的工程就钢筋一项能节省100万左右，5万平方米的工程可以节省300万左右的成本。劳务现场管理系统的开发，对企业内部劳务资源的有效配置，过程中清场的结算，合同外用工的管理以及劳务队伍的规范管理都会带来重大价值。技术、质量、安全等工具系统的开发，将会有效提高现场管理的便捷性。这些工具系统将成为助推项目管理轉型升级的重要手段。
总而言之，BIM技术的发展代表了工程相关信息技术在建筑业中应用的新方向，针对工程施工、管理进行实时跟踪，针对工程的变更及时采取有效措施，提高工程成本、进度等方面的有效管理实施中的效率，利用虚拟三维工程模型和数据库为工程款的支付、工程成本的控制，及时提出各项预案，以此保证工程量的计算和资金使用的有效管理，为项目管理的现代化运作打下坚实的基础。因此在以后的实际工作中因加大对其的应用研究，以此为相关企业赢得更多的经济以及社会效益。
参考文献：
[1]杜开明，钱婷亭.利用BIM技术提升企业EPC项目管理水平[J].重庆建筑，2014，11：73-75.
[2]郜章银.BIM在建筑工程管理中的应用[J].中国新技术新产品，2014，16：18.
[3]余柏林.关于发挥BIM技术在工程管理中的作用[J].安徽建筑，2014，04：262-263.
[4]方芳，刘月君，李艳芳，许彬.基于BIM的工程造价精细化管理研究[J].建筑经济，2014，06：59-62.