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【摘 要】随着建筑企业的快速发展，其施工管理工作有着重要的作用，在当前施工阶段之中的项目管理是整个建设工程施工管理的核心环节，是其中的关键组成部分，对于整个项目最终的效果有着直接的影响。因此，本文主要分析了建筑工程施工管理中存在的问题，并提出其管理措施。
【关键词】建筑工程；施工管理；企业发展
引言
在我国国民经济快速发展的同时，现下我国建筑行业领域也在不断发展。广义而言，建筑工程是我国内部重要支柱产业之一，并在国民经济发展过程中起着至关重要的作用。但是，建筑市场内部竞争日益激烈起来，怎样在建筑市场中独占鳌头，之后在此基础上取得优异成绩，皆是建筑企业群体所要共同面临的主要难题。针对上述情况，其关键执行点和核心操作环节则在于工程施工管理工作质量优劣。要想使得企业获得良好口碑和在市场中取得较大行业内部竞争优势，需从实际出发，加强工程施工管理，做到权责到位。
1、建筑工程施工管理中存在的问题
1.1不够规范的建筑市场
对于国家现行的管理要求和行政规范，一些个别地方的政府和建设行政主管部门没有落实到位，严重的甚至并不落实，导致有法不依、执法不严、违法不究的现象出现；而在业主方面，由于缺乏专业的知识，无论工程层次的高低、结构的难易、工程的范围，都要求一级资质的企业去参加竞标，这样很难形成差异化的竞争，给市场公平竞争带来不小的压力，市场的秩序容易混乱。而对于建造师资格证书造假和出借等这样普遍存在的违规违法的行为，实则加剧了建筑市场不规范的运行。众所周知，建筑行业是劳动密集型的行业，进入市场的门槛比较低，导致市场上有很多缺乏资金的小企业的存在。
1.2物料控制不及时问题
在建筑工程中施工中，物料控制不及时问题及状况等时有发生，产生此种现象的主要原因为施工所需物投入量相对较大，在实际建筑施工过程中，质量离散性较小的工業化设备以及相关建筑工程施工所需批量产品应进行及时评判和及时控制等，此时只需进行书面检验和测试即可正常投入使用。施工所需砂石材料和施工所需砖瓦材料等的质量具有离散性较大特点，其用途相对广泛且在使用时需随时进场以便后续建筑工程施工工序能够顺利进行，此种形式对材料实时控制和材料全面控制以及相关材料有效控制等都会造成一定影响。
1.3施工技术管理中存在的问题
首先，建筑施工中施工者的文化程度都比较低，他们大多来自农村，以前是种地养猪，现在是砌砖抹灰。对他们来说建筑就是干活、就是打工，对建筑的技术、工艺要求知之甚少。而施工中不可能进行全面的、系统的培训，因此施工技术强化难度较大。其次，易造成因施工者材料的使用不当，出现工程质量问题。如施工中配筋不足、配筋间距大等就容易造成混凝土构件开裂、建筑物墙体出现裂缝等问题，严重影响了建筑物的安全性与稳固性。又如混凝土搅拌中，水灰比例不合适，导致混凝土松散、表面粗糙等问题，严重影响了施工质量。
1.4管理人员安全意识淡薄，安全事故带来的损失较大
我国的建筑工程安全事故频发，重大安全责任事故屡见不鲜，给国家财产和人民生命财产安全带来非常大的损失，事故不仅给很多家庭带来严重的创伤，同时也给企业名誉带来无法挽回的损失。发生这些事故的根源，主要是管理人员的安全意识淡薄，责任意识不强。很多事故都是人为的因素造成，例如疲劳作业，赶工期、防护不当、侥幸心理等，还有就是监督不力，监督管理部门态度不明确，含糊其事，原则性观念不强，还有的是为了应付上级检查，平时的安全防护不到位，这些问题都是导致安全事故的直接原因所在。
1.5质量隐患遗漏问题
质量隐患遗漏问题是工程施工管理中最为常见问题之一，工程质量检测过程中以全面质量检测为主，但通常情况难以实现工程质量全面检测，主要因为建筑工程现场施工操作工序所涉及施工面相对较大，在进行抽样检测时会存在质量隐患遗漏等状况。所以我们应该对建筑工程施工质量隐患问题重视起来，并要对操作型建筑工程施工工序产品成果等进行全面合理控制以至有效提高整体建筑工程施工质量。
2、建筑工程项目施工管理策略
2.1制定完善的施工管理细则，努力创造良好的施工作业环境
要想从根本上提高建筑工程施工管理水平，首先要有一个专业化的管理团队，制定完善的施工管理细则，使管理制度不成为空谈，真正得到贯彻落实和实施。在施工管理中，应明确各部门的职责，做到责任到人，制定完善的奖惩激励机制，充分调动每一位员工的积极性和主动性，只有全员动员起来，才能创造一个良好的施工作业环境。具体表现为，现场布置图根据场地实际情况合理布置，设施设备按规定摆放，用电设施等重要部位设置警示牌，时刻保持道路平坦整洁和畅通。建筑物四周保持清洁，建筑场地无杂物，建筑垃圾及时清理，按规定运输到指定地点。在施工作业时，注意保持环境卫生，预防泥浆洒漏、污水外流等给环境带来的污染，做到灰不外溢，渣不乱倒。爱护机械设备，定人定机操作，注重日常保养和定期检查，时刻保证机械设备运转良好。对于混凝土构件，应分类码放整齐，堆放高度符合规定要求，对于钢材等制品，做好防雨防潮，加强材料的运输管理和储存管理。
2.2材料管理的对策
施工质量管理是施工管理的重点，它与施工技术管理、施工材料管理、施工人员管理等都有很大关系。其中材料管理对施工质量的影响最为直接。因此，要做好施工质量管理，先要做好施工材料管理。（1）做好材料进场管理，确保施工材料质量的合格、数量的准确。杜绝以次充好，偷工减料等情况的发生。（2）做好材料储存管理，确保材料堆放的规范，无乱堆乱放现象及因储存不当引发的质量问题等。（3）做好材料的领取、使用管理。材料领取要有条不紊，材料的发放、领取要严格按照规定执行，避免材料的浪费及“小仓库”的泛滥等问题出现。
2.3创新技术管理 建筑工程人员的专业技能水平直接关系到工程的质量问题，因此，要不断的创新建筑工程的技术管理。这就要求做到以下两点：（1）加大专业技能培训的力度，这样不仅能使相关的技术人员提高自身的技术能力，同时还可以在学习的过程中，不断提升个人的知识素养，从而能有效的提高技术人员的职业道德水准。（2）在工程施工的过程中，要从建筑企业的实际出发，本着实事求是的原则，不断的解放思想、创新思想，改变传统的工作方法，与时俱进的引进新技术和新设备，并不断的应用在实际的施工建筑过程中，用实践来检验新技术是否符合企业的实际需求。
2.4加强建筑工程项目施工质量的管理工作
我们知道，建筑工程建筑主要围绕具体的施工来开展，所以要想提高建筑工程管理工作的水平，就必须不断提高建筑工程施工的管理水平。这就要求我们做到将各方面因素有效结合起来，如建筑施工材料，施工工艺、施工人员、施工设备等因素，将管理工作有条有序的开展，保证每一环节的效率与质量。
2.5重视安全管理
全管理由于施工安全问题关系到施工人员的生命安全，所以必须给予高度的重视。在施工的过程中，要制定完善的安全管理体系，并根据可预知的安全问题类型制定相应的应急方案，同时，加大关于安全问题培训的力度，提高施工人员自身的安全意识，从根本上保障施工的安全性，从而有利于安全管理工作的顺利开展。
2.6完善成本管理的程序及内容
在对成本进行管理的过程中，合同作为管理的重点对象，必须对其进行完善的管理，这就要求做到以下几点：首先，在合同签订的过程中，一定要对合同的细节问题进行仔细的研究分析与审核，对工程的预算给予准确的定位，同时要保证合同没有任何的漏洞，以免带来不必要的麻烦。其次，关于工程建设的索赔问题，需经过双方的协商，从而确定最合理的方式。再次，在按照建筑合同进行施工的过程中，要做好各方面的管理工作。最后，工程竣工后，做好相关的后续工作，在保证工程质量的同时，降低工程的成本。
2.6提高锻炼部门的执行能力以及不断加强管理法的建设
应该提高监督队伍的整体素质以保证政府监督工作的权威性和有效性。所以，要加强建筑工程质量监督机构对质量管理的学习，让监督队伍的素质不断的提高。与此同时，监督手段也要不断的提高完善，增加监督队伍的科学含量，增加先進的检测设备，来实现监督工作的科学化、现代化。而从建筑市场的整体趋势来看，市场中存在着不少的执法不严、违法不究的现象。
结束语
纵观现阶段建筑行业的工程管理工作，并不容我们乐观，在管理工作开展细节上存在诸多问题，影响了建筑行业的可持续发展。所以，在新时代发展下，想要使整个建筑工程管理进行的顺利，必须要采取有效的管理方法和策略，只有这样才能推动我国建筑领域的繁荣发展。
参考文献：
[1]曾令清，蓝雄晓.论现代化建筑工程施工管理[J].现代装饰（理论），2012，07：185.
[2]吴俊.建筑工程施工项目质量管理与控制[D].天津大学，2007.
[3]黄兴球.如何有效加强建筑工程的施工管理[J].科学之友，2011，14：127-128.
[4]符帆.论施工企业如何优化建筑工程的现场施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，09：28-29.
【关键词】建筑工程；施工管理；企业发展
引言
在我国国民经济快速发展的同时，现下我国建筑行业领域也在不断发展。广义而言，建筑工程是我国内部重要支柱产业之一，并在国民经济发展过程中起着至关重要的作用。但是，建筑市场内部竞争日益激烈起来，怎样在建筑市场中独占鳌头，之后在此基础上取得优异成绩，皆是建筑企业群体所要共同面临的主要难题。针对上述情况，其关键执行点和核心操作环节则在于工程施工管理工作质量优劣。要想使得企业获得良好口碑和在市场中取得较大行业内部竞争优势，需从实际出发，加强工程施工管理，做到权责到位。
1、建筑工程施工管理中存在的问题
1.1不够规范的建筑市场
对于国家现行的管理要求和行政规范，一些个别地方的政府和建设行政主管部门没有落实到位，严重的甚至并不落实，导致有法不依、执法不严、违法不究的现象出现；而在业主方面，由于缺乏专业的知识，无论工程层次的高低、结构的难易、工程的范围，都要求一级资质的企业去参加竞标，这样很难形成差异化的竞争，给市场公平竞争带来不小的压力，市场的秩序容易混乱。而对于建造师资格证书造假和出借等这样普遍存在的违规违法的行为，实则加剧了建筑市场不规范的运行。众所周知，建筑行业是劳动密集型的行业，进入市场的门槛比较低，导致市场上有很多缺乏资金的小企业的存在。
1.2物料控制不及时问题
在建筑工程中施工中，物料控制不及时问题及状况等时有发生，产生此种现象的主要原因为施工所需物投入量相对较大，在实际建筑施工过程中，质量离散性较小的工業化设备以及相关建筑工程施工所需批量产品应进行及时评判和及时控制等，此时只需进行书面检验和测试即可正常投入使用。施工所需砂石材料和施工所需砖瓦材料等的质量具有离散性较大特点，其用途相对广泛且在使用时需随时进场以便后续建筑工程施工工序能够顺利进行，此种形式对材料实时控制和材料全面控制以及相关材料有效控制等都会造成一定影响。
1.3施工技术管理中存在的问题
首先，建筑施工中施工者的文化程度都比较低，他们大多来自农村，以前是种地养猪，现在是砌砖抹灰。对他们来说建筑就是干活、就是打工，对建筑的技术、工艺要求知之甚少。而施工中不可能进行全面的、系统的培训，因此施工技术强化难度较大。其次，易造成因施工者材料的使用不当，出现工程质量问题。如施工中配筋不足、配筋间距大等就容易造成混凝土构件开裂、建筑物墙体出现裂缝等问题，严重影响了建筑物的安全性与稳固性。又如混凝土搅拌中，水灰比例不合适，导致混凝土松散、表面粗糙等问题，严重影响了施工质量。
1.4管理人员安全意识淡薄，安全事故带来的损失较大
我国的建筑工程安全事故频发，重大安全责任事故屡见不鲜，给国家财产和人民生命财产安全带来非常大的损失，事故不仅给很多家庭带来严重的创伤，同时也给企业名誉带来无法挽回的损失。发生这些事故的根源，主要是管理人员的安全意识淡薄，责任意识不强。很多事故都是人为的因素造成，例如疲劳作业，赶工期、防护不当、侥幸心理等，还有就是监督不力，监督管理部门态度不明确，含糊其事，原则性观念不强，还有的是为了应付上级检查，平时的安全防护不到位，这些问题都是导致安全事故的直接原因所在。
1.5质量隐患遗漏问题
质量隐患遗漏问题是工程施工管理中最为常见问题之一，工程质量检测过程中以全面质量检测为主，但通常情况难以实现工程质量全面检测，主要因为建筑工程现场施工操作工序所涉及施工面相对较大，在进行抽样检测时会存在质量隐患遗漏等状况。所以我们应该对建筑工程施工质量隐患问题重视起来，并要对操作型建筑工程施工工序产品成果等进行全面合理控制以至有效提高整体建筑工程施工质量。
2、建筑工程项目施工管理策略
2.1制定完善的施工管理细则，努力创造良好的施工作业环境
要想从根本上提高建筑工程施工管理水平，首先要有一个专业化的管理团队，制定完善的施工管理细则，使管理制度不成为空谈，真正得到贯彻落实和实施。在施工管理中，应明确各部门的职责，做到责任到人，制定完善的奖惩激励机制，充分调动每一位员工的积极性和主动性，只有全员动员起来，才能创造一个良好的施工作业环境。具体表现为，现场布置图根据场地实际情况合理布置，设施设备按规定摆放，用电设施等重要部位设置警示牌，时刻保持道路平坦整洁和畅通。建筑物四周保持清洁，建筑场地无杂物，建筑垃圾及时清理，按规定运输到指定地点。在施工作业时，注意保持环境卫生，预防泥浆洒漏、污水外流等给环境带来的污染，做到灰不外溢，渣不乱倒。爱护机械设备，定人定机操作，注重日常保养和定期检查，时刻保证机械设备运转良好。对于混凝土构件，应分类码放整齐，堆放高度符合规定要求，对于钢材等制品，做好防雨防潮，加强材料的运输管理和储存管理。
2.2材料管理的对策
施工质量管理是施工管理的重点，它与施工技术管理、施工材料管理、施工人员管理等都有很大关系。其中材料管理对施工质量的影响最为直接。因此，要做好施工质量管理，先要做好施工材料管理。（1）做好材料进场管理，确保施工材料质量的合格、数量的准确。杜绝以次充好，偷工减料等情况的发生。（2）做好材料储存管理，确保材料堆放的规范，无乱堆乱放现象及因储存不当引发的质量问题等。（3）做好材料的领取、使用管理。材料领取要有条不紊，材料的发放、领取要严格按照规定执行，避免材料的浪费及“小仓库”的泛滥等问题出现。
2.3创新技术管理 建筑工程人员的专业技能水平直接关系到工程的质量问题，因此，要不断的创新建筑工程的技术管理。这就要求做到以下两点：（1）加大专业技能培训的力度，这样不仅能使相关的技术人员提高自身的技术能力，同时还可以在学习的过程中，不断提升个人的知识素养，从而能有效的提高技术人员的职业道德水准。（2）在工程施工的过程中，要从建筑企业的实际出发，本着实事求是的原则，不断的解放思想、创新思想，改变传统的工作方法，与时俱进的引进新技术和新设备，并不断的应用在实际的施工建筑过程中，用实践来检验新技术是否符合企业的实际需求。
2.4加强建筑工程项目施工质量的管理工作
我们知道，建筑工程建筑主要围绕具体的施工来开展，所以要想提高建筑工程管理工作的水平，就必须不断提高建筑工程施工的管理水平。这就要求我们做到将各方面因素有效结合起来，如建筑施工材料，施工工艺、施工人员、施工设备等因素，将管理工作有条有序的开展，保证每一环节的效率与质量。
2.5重视安全管理
全管理由于施工安全问题关系到施工人员的生命安全，所以必须给予高度的重视。在施工的过程中，要制定完善的安全管理体系，并根据可预知的安全问题类型制定相应的应急方案，同时，加大关于安全问题培训的力度，提高施工人员自身的安全意识，从根本上保障施工的安全性，从而有利于安全管理工作的顺利开展。
2.6完善成本管理的程序及内容
在对成本进行管理的过程中，合同作为管理的重点对象，必须对其进行完善的管理，这就要求做到以下几点：首先，在合同签订的过程中，一定要对合同的细节问题进行仔细的研究分析与审核，对工程的预算给予准确的定位，同时要保证合同没有任何的漏洞，以免带来不必要的麻烦。其次，关于工程建设的索赔问题，需经过双方的协商，从而确定最合理的方式。再次，在按照建筑合同进行施工的过程中，要做好各方面的管理工作。最后，工程竣工后，做好相关的后续工作，在保证工程质量的同时，降低工程的成本。
2.6提高锻炼部门的执行能力以及不断加强管理法的建设
应该提高监督队伍的整体素质以保证政府监督工作的权威性和有效性。所以，要加强建筑工程质量监督机构对质量管理的学习，让监督队伍的素质不断的提高。与此同时，监督手段也要不断的提高完善，增加监督队伍的科学含量，增加先進的检测设备，来实现监督工作的科学化、现代化。而从建筑市场的整体趋势来看，市场中存在着不少的执法不严、违法不究的现象。
结束语
纵观现阶段建筑行业的工程管理工作，并不容我们乐观，在管理工作开展细节上存在诸多问题，影响了建筑行业的可持续发展。所以，在新时代发展下，想要使整个建筑工程管理进行的顺利，必须要采取有效的管理方法和策略，只有这样才能推动我国建筑领域的繁荣发展。
参考文献：
[1]曾令清，蓝雄晓.论现代化建筑工程施工管理[J].现代装饰（理论），2012，07：185.
[2]吴俊.建筑工程施工项目质量管理与控制[D].天津大学，2007.
[3]黄兴球.如何有效加强建筑工程的施工管理[J].科学之友，2011，14：127-128.
[4]符帆.论施工企业如何优化建筑工程的现场施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，09：28-29.